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OGP Local prend le volant de la nouvelle stratégie d'OGP

Shreya BasuetRudi Borrmann|

Pour ceux d'entre nous qui travaillent sur OGP Local - un programme qui est passé d'un petit projet pilote de 15 membres locaux en 2017 à plus de 100 membres et bien d'autres participant aux processus nationaux OGP - il y a de quoi être enthousiasmé et impatient de dans OGP 2023-2028 stratégie lancée cette semaine. 

C'est au niveau local que la promesse d'une collaboration entre le gouvernement, la société civile et la population menant à une démocratie renforcée et à de meilleurs résultats sociétaux peut être le plus significativement tenue. Un aperçu sur quelques-unes des histoires et des premiers résultats des innovations adoptées par les membres de la section locale OGP nous dit pourquoi. 

Nous avons tous les éléments pour créer la transformation envisagée dans cette stratégie à l'échelle du Partenariat pour les cinq prochaines années. Local offre échelle et durabilité pour réaliser la mission d'OGP de développer un mouvement plus grand, plus fort et plus interconnecté de réformateurs et de champions agissant ensemble pour avoir un impact réel. Nous voyons cela dans le communauté incroyable et diversifiée de leaders et d'activistes qui sont la force motrice d'une communauté grandissante travaillant sur des questions qui ont un impact réel sur la vie des gens : abri, accessibilité, l'éducation , santé, le sexe et droits des femmes, démocratie climatique et environnementale, services publics numériques. 

C'est au niveau local que nous avons l'opportunité de faire grandir notre mouvement au-delà des suspects habituels jusqu'aux dirigeants locaux et communautaires. À Rosario (Argentine), Luis Ayala et Florencia Torres ont participé à la création du « Collectif citoyen pour un gouvernement ouvert » afin de fédérer plusieurs organisations et citoyens de la ville. A Santo Domingo de los Tsáchilas (Equateur), Eduardo Bejar a aidé à développer une plan d'action pour améliorer les services aux communautés rurales. A Tétouan (Maroc), Abdelmalik Asrih a fait pression pour un plan d'action qui inclut de manière significative personnes handicapées. À Ozurgeti (Géorgie), le travail de Tamar Ghlonti sur la promotion des assemblées citoyennes a ouvert la voie à des engagements de gouvernement ouvert plus forts dans le plan d'action de la ville. 

OGP Local a également des leçons à offrir dans de nouveaux domaines prioritaires de la stratégie, tels que le développement d'un cadre d'action flexible pour les membres et l'entretien de réseaux thématiques où les dirigeants du mouvement inspirent les autres par une action ambitieuse, l'innovation et le soutien. Par exemple, le Cercle local OGP sur l'action climatique pourrait bien servir de modèle également au niveau national alors que nous nous mettons au défi de prendre des mesures à l'échelle du Partenariat sur le changement climatique. Comme pour le climat, OGP Local peut être un moteur d'innovation dans d'autres thèmes prioritaires de la stratégie de lutte contre la corruption, de démocratisation des outils et technologies numériques, de promotion de l'autonomisation juridique et de accès à la justice, et avancer participation du public, tout en se concentrant sur l'urbanisation et d'autres priorités hyperlocales. 

Voici quelques-unes des façons dont nous allons doubler OGP Local au cours des cinq prochaines années :

  1. Nos efforts pour construire une coalition plus forte et plus politique pour un gouvernement ouvert incluront des maires, des gouverneurs, des fonctionnaires et la société civile travaillant au niveau local. À cette fin, nous accueillerons la toute première assemblée locale de l'OGP lors du Sommet mondial qui se tiendra à Tallinn, en Estonie, plus tard cette année. L'Assemblée réunira des dirigeants gouvernementaux et de la société civile de tous nos membres. Nos efforts pour développer les compétences en leadership des champions actuels et futurs s'étendront également à ceux qui travaillent au niveau infranational. 
  2. Nous continuerons à promouvoir la collaboration nationale-locale sur les réformes clés du gouvernement ouvert. Pour montrer à quoi cela peut ressembler, nous investirons dans un sous-ensemble de pays qui offrent des opportunités d'approfondir et d'intensifier cette collaboration, et alignerons notre soutien et nos incitations pour permettre des progrès dans ce domaine. 
  3. L'accent sera davantage mis sur les partenariats avec des associations locales et régionales ou des institutions autonomes qui travaillent avec les gouvernements locaux pour les aider à devenir les défenseurs et les gardiens des processus et des plans d'action de co-création de type OGP, adoptés à grande échelle et adaptés aux besoins locaux. Cela signifierait soutenir et développer des initiatives telles que le Réseau marocain des gouvernements locaux ouverts où plus de 60 gouvernements locaux travaillent à la co-création de programmes de gouvernement ouvert avec la société civile locale. 
  4. Avec des partenaires, nous offrirons aux membres OGP Local un accès aux connaissances, à l'apprentissage par les pairs et à des conseils pour prendre des mesures décisives et inspirantes dans différents domaines du défi à l'échelle du partenariat qui sera également lancé à Tallinn lors du Sommet mondial OGP. OGP Local sera au centre de nos efforts pour capturer et partager l'inspiration, les histoires, les preuves et reconnaître les réformateurs et les réformes qui ont réussi. 
  5. Et le dernier mais non le moindre, nous continuerons à développer durablement la piste d'adhésion OGP Local, en lançant un nouvel appel à candidatures plus tard dans l'année. Pour la toute première fois, les juridictions locales des pays non membres éligibles seront invitées à postuler et nous espérons en accueillir un grand nombre dans le Partenariat. Regarde cet espace pour plus!

Nous avons de bonnes raisons de continuer à investir dans OGP Local. Le secrétaire d'État américain Anthony Blinken a déclaré à juste titre dans son discours d'ouverture lors du Sommet des villes des Amériques du mois dernier, où l'OGP était représenté, "Problème après problème, ville après ville, les dirigeants locaux montrent la voie vers des solutions efficaces aux défis mondiaux". La pandémie de Covid-19 nous a clairement montré ce qui se passe lorsque nous n'investissons pas dans nos villes, nos municipalités et nos villages où le manque de réponse rapide de l'État face aux urgences est littéralement une question de vie ou de mort. Cela nous a également montré le revers de la médaille le plus prometteur et le plus positif : un gouvernement local ouvert peut rassembler des personnes de tous les horizons de la société pour aider à relever ces défis. 

Il s'agit clairement d'un moment de grand alignement au sein et au-delà de l'OGP sur l'importance des gouvernements locaux. C'est à nous de saisir et de donner vie à notre stratégie avec des idées et des actions audacieuses.

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