Quel avenir pour le Open Government Partnership Unité de soutien?
Par Linda Frey, directrice exécutive de l'unité de soutien OGP
Le 12 janvier, j'ai commencé en tant que directeur exécutif de la Open Government PartnershipLe Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Autres Unité de soutienL'unité de soutien de l'OGP est un petit groupe permanent d'employés qui travaille en étroite collaboration avec le comité directeur et le mécanisme de signalement indépendant pour faire avancer les objectifs du Open Government Partnership..... Une bonne bouchée, hein ? La plupart des membres de ma famille n'ont encore qu'une vague idée de ce que cela signifie réellement, bien que je pratique assidûment mon discours d'ascenseur depuis que j'ai accepté le poste en octobre dernier. Maintenant, presque trois semaines plus tard, il devient plus urgent que je fasse les choses correctement !
Donc, avant la fin de la lune de miel, j'ai pensé profiter de cette occasion pour me présenter et partager quelques réflexions sur le rôle de l'unité de soutien et sur mes propres priorités pour les prochains mois.
Le point de départ évident est que je suis ici pour soutenir l'OGP Comité directeurLe Comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et protéger les valeurs, les principes et les intérêts de l'OGP ; d'établir les idées fondamentales, les politiques et les règles de l'OGP ; et… – et à leur tour, les 58 pays participants – dans la promotion des objectifs et des principes de la Open Government Partnership. Mais, demandez-vous, qu'est-ce que cela signifie dans la pratique? Dans les coulisses, je vais surtout faire des choses pas si glamour comme la sécurisation des ressources, l'organisation et la facilitation de nombreuses réunions, la documentation des décisions et le suivi pour m'assurer qu'elles sont mises en œuvre.
Cela dit, c'est clairement le jeu final qui nous motive tous. Pour moi, cela signifie soutenir l'innovation du gouvernement ouvert dans la bonne direction - c'est-à-dire l'innovation qui aide les gouvernements à devenir de plus en plus efficaces et efficients au service du bien public. De nombreux pays participant à l'OGP ouvrent de nouveaux horizons en termes de partage d'informations, d'écoute des citoyens et de réponse à leurs commentaires. En tant qu'unité de soutien, nous devons continuer à travailler dans les coulisses pour encourager ces innovations, mais aussi de plus en plus pour les documenter et les partager comme modèles pour le reste du monde. Cela ne doit pas se faire de manière académique, mais d'une manière pratique qui convainc à la fois les citoyens ordinaires et les fonctionnaires engagés que le gouvernement ouvert peut réellement transformer les sociétés et améliorer la vie. Avec plus de 40 pays actuellement en phase de mise en œuvre sur le terrain, nous examinerons de près cette année comment l'unité de soutien peut réellement activer la composante d'apprentissage par les pairs de l'OGP. À court terme, nous nous concentrerons également sur l'accueil et le soutien des 12 pays les plus récents à rejoindre l'OGP, qui présenteront leurs plans d'action sur la scène mondiale lors de la réunion du comité de pilotage d'avril à Londres. FEnfin, maintenant que le groupe d'experts indépendants a été mis en place, mon collègue Joseph Foti travaille d'arrache-pied pour que le mécanisme de rapport indépendant soit rapidement opérationnel. Le lancement de la première série de rapports IRM au cours de la dernière partie de l'année est une étape cruciale pour OGP. Nous allons donc travailler d'arrache-pied pour nous assurer que toutes les pièces sont réunies.
Alors que je communique avec le comité directeur pour peaufiner un plan de travail pour l'année à venir, il est déjà clair que, quels que soient nos produits livrables, l'unité de soutien devra faire au moins trois choses pour se préparer à la réussite:
Tout d’abord, bâtissez une équipe de premier ordre. Lean par conception, nous sommes actuellement deux, et nous prévoyons de passer à cinq d'ici fin 2013. Il s'agit d'une croissance assez importante, je vais donc investir beaucoup de temps et énergieGarantir l’accès universel à une énergie durable, fiable et abordable est essentiel à tous les aspects de la prospérité. Accroître la surveillance publique et la transparence dans le secteur de l’énergie peut contribuer à en... Autres à cette fin. Cela dit, pour une initiative de la taille et du profil d'OGP, il s'agit encore d'une équipe assez petite, nous devrons donc faire preuve de discipline dans l'établissement des priorités et la gestion des attentes.
Deuxièmement, concevoir une stratégie de communication externe qui «prenne la parole» en termes de partage d'informations, d'écoute des diverses parties prenantes et de réponse aux commentaires. Espérons que la refonte de notre site Web vous aidera. [Si vous ne l'avez pas déjà fait, veuillez remplir un bref sondage et nous envoyer vos commentaires via ce lien]
Troisièmement, saisissez toutes les occasions pour embrasser et élever le «P» dans OGP. Le véritable partenariat entre les gouvernements et la société civile est l’un des aspects les plus novateurs du modèle OGP, et l’unité d’appui est prête à contribuer à son fonctionnement.
Tu veux passer une idée devant moi? S'il vous plaît entrer en contact via [email protected], postez un commentaire ci-dessous ou tweetez-moi @opengovpart