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Là où le caoutchouc rencontre la route: les conditions gagnantes pour une mise en œuvre efficace des engagements du gouvernement sur les ressources naturelles

Elizabeth MosesetMarie Lintzer|

Tout le monde sait que la mise en œuvre des engagements est au cœur de la Open Government Partnership (OGP) pour les réformes transformationnelles. Cependant, plus du tiers des engagements examinés à ce jour par le Mécanisme indépendant de reporting n'ont pas été mis en œuvre. Pour les engagements en matière de ressources naturelles, il s'agit d'une question particulièrement pertinente. Un nouveau rapport du groupe de travail sur l’ouverture dans les ressources naturelles (ONRWG), Combler les lacunes: renforcer l’élaboration et la mise en œuvre des engagements en matière de ressources naturelles Open Government Partnership, souligne que les pays prennent davantage d'engagements en matière de ressources naturelles par rapport à d'autres secteurs comme la santé ou l'éducation . Pourtant, seulement la moitié environ des engagements passés en matière de ressources naturelles ont été achevés ou substantiellement mis en œuvre.

Pour comprendre certains des défis liés à la mise en œuvre des engagements, le GTRNT a commandé une série d’études de cas à des partenaires de la société civile Mexique, Nigéria et Pérou. Ces chercheurs ont participé activement à la processus de co-création dans leur pays et offrent une perspective unique, complétée par des entretiens avec des acteurs clés du gouvernement et d'autres acteurs de la société civile. Alors que l'ensemble de la communauté OGP ​​se débat pour favoriser une meilleure mise en œuvre, voici quelques informations clés synthétisées à partir de ces études de cas.

Obtenir une adhésion politique plus rapide et plus large de tous les ministères concernés

Toutes les études de cas ont souligné à quel point la volonté politique limitée et la mauvaise coordination des ministères clés ont un impact considérable sur la mise en œuvre de multiples façons. Au Mexique, les chercheurs ont observé des différences notables dans la engagement, la rapidité et le sérieux de l'accent en fonction du ministère en charge de la mise en œuvre. Au Pérou, l'absence de champions de haut niveau de l'OGP et le manque de capacité de l'autorité de mise en œuvre de l'OGP à impliquer directement le Industries d'extraction Transparence (ITIE) a réduit les engagements du PGO en matière de ressources naturelles à une simple procédure administrative d'importance secondaire.

Concevoir des délais réalistes

Au Nigeria, la mise en œuvre de l'engagement de créer un Loi Beneficial Ownership Le registre doit être modifié législation, ce qui a un impact significatif sur la mise en œuvre et la conformité. De la même manière, au Mexique, des délais ambitieux ne tenaient pas compte du contexte politique requis pour le processus législatif. énergie la réforme et les processus décisionnels plus lents inhérents à l’adhésion à l’ITIE. En outre, il ressort clairement de toutes les études de cas que le gouvernement et la société civile ont besoin de processus et de délais différents pour s'engager et prendre des engagements qui soutiennent la mise en œuvre.

Budgets généraux à mettre en œuvre dans le processus de la Section des engagements

Toutes les études de cas ont identifié le manque de ressources financières comme un obstacle majeur à la mise en œuvre. Au Nigeria et au Mexique, le gouvernement national n'a pas affecté de budget à la mise en œuvre, mais a supposé qu'il pouvait compter sur des fonds extérieurs qui ne se sont pas matérialisés comme prévu. Au Pérou, le Secrétariat à la gestion publique (Secretaría de Gestion Pública) disposait d'un budget pour l'élaboration et la mise en œuvre globales des PAN, mais chaque agence d'exécution devait affecter des ressources à son propre budget. Pour surmonter ce problème, la société civile et les responsables gouvernementaux devraient envisager l'accès aux sources de financement sécurisées et la possibilité d'intégrer ces ressources dans les ministères d'exécution impliqués dans la mise en œuvre lors de la proposition d'engagements lors du processus de co-création et de sélection.

Améliorer la qualité et la spécificité des engagements

La disponibilité incohérente ou médiocre des informations nécessaires à la mise en œuvre a rendu la mise en œuvre difficile données ouvertes engagements au Mexique et au Nigéria. Au Mexique, par exemple, la Direction Générale des Mines, qui créait les données géographiques minières, n'avait aucune influence sur le Bureau de la Présidence, chargé de les publier. Au Pérou, les partenaires de la société civile estiment que de vagues engagements ont retardé la mise en œuvre et généré une méfiance entre le gouvernement et la société civile en rapportant tous les indicateurs comme complétés dans son rapport d'avancement, sans tenir compte des observations contrastées de la société civile.

Renforcer la capacité des partenaires de la société civile à participer au suivi de la mise en œuvre

Construire la confiance et une relation de travail entre la société civile et les responsables gouvernementaux, le partage des connaissances et la gestion des lacunes en matière de capacités techniques et politiques nécessitent des ressources même lorsque le soutien politique pour la mise en œuvre existe. Au Nigéria, les groupes de la société civile ont eu du mal à comprendre les termes et les tendances qui couvrent les aspects techniques du secteur extractif. L'ITIE du Nigéria a maintenu une série de formations pour les organisations de la société civile afin de permettre une meilleure compréhension des implications (techniques et autres) du travail de l'initiative et d'accroître leur savoir-faire en matière de collaboration efficace avec le gouvernement.

La voie à suivre

L’avancement de la mise en œuvre des plans d’action nationaux doit aller au-delà du suivi et de l’évaluation. Ces études de cas offrent des enseignements spécifiques que les champions de la société civile et du gouvernement peuvent utiliser pour améliorer la mise en œuvre d'engagements individuels et aider à concrétiser la vision importante du PGO pour un changement en profondeur. La communauté OGP ​​aura l'occasion de creuser plus en profondeur les facteurs de la mise en œuvre de l'engagement des ressources naturelles lors de la prochaine Réunion régionale OGP lors de la table ronde de l'ONRWG sur la mise en œuvre des engagements en matière de ressources naturelles dans l'OGP – Succès, lacunes et défis. Cette séance est prévue le mardi 21 novembre à 15h40.  

 
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