Plan de acción – Béni Mellal-Khénifra, Marruecos, 2022 – 2027

De un vistazo

Duración

septiembre 2027

Fecha de presentación

30 de noviembre 2022

Prólogo (s)

Desde 2017, durante el primer año de su mandato, el Consejo Regional (RC) de Beni Mellal-Khenifra (BMK), fue una de las primeras regiones en crear órganos consultivos (CB) y participar en programas para capacitar y equipar al personal de RC y Órganos Consultivos (OC) con habilidades y capacidades en consulta pública efectiva y compromiso cívico.

La región considera que el aporte de los ciudadanos es esencial. Es en parte una especificidad de la región y en parte un deseo de desempeñarse bien y ser pioneros en la estrategia de integración ciudadana del gobierno central.

El CR realizó enormes esfuerzos en el mecanismo OGP y la participación ciudadana; Más de 2021 participantes de 140 ONG locales asistieron a las sesiones de concientización y eventos de co-creación del Plan de Acción de OGP en junio de 90, a pesar de las estrictas restricciones relacionadas con la pandemia de Covid19.

El RC recién electo, (septiembre 2021) renovó su compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... a OGP y comenzó a implementar eventos de co-creación y sesiones abiertas de PDR a partir de enero de 2022.

La aprobación de este plan de acción final se basó en la co-creación entre los funcionarios electos y el Staff de la CR, los órganos consultivos y las organizaciones de la sociedad civil reunidos en una sesión de reflexión y concentración el 23 de noviembre de 2022.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

La región de Beni Mellal-Khenifra tiene una visión estratégica basada en los principios de OGP; que establece la promoción de participacion ciudadanaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la participación ciudadana ocurre cuando "los gobiernos buscan movilizar a los ciudadanos para que participen en el debate público, brinden aportes y hagan contribuciones que conduzcan a m ... Más; la consagración de los principios de transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más y rendición de cuentas; intercambio proactivo de datos e información; un compromiso pleno con el derecho de acceso a la información; facultar el derecho de los ciudadanos al recurso o petición mediante la creación de un mecanismo de recepción de peticiones; la creación de capacidadMejorar las habilidades, capacidades y procesos de los servidores públicos, la sociedad civil y los ciudadanos es esencial para lograr resultados duraderos en la apertura del gobierno. Especificaciones técnicas: Conjunto de ac... de órganos consultivos para una mejor redacción de opiniones consultivas así como el establecimiento de un documento presupuestario simplificado “presupuesto ciudadano”, que facilite la lectura y comprensión del presupuesto anual por parte de un ciudadano común; un programa abierto de desarrollo regional (PDR) que permita a la sociedad civil ya la mayoría de los ciudadanos participar en la planificación estratégica y por lo tanto una mejor apropiación de este documento por parte de todos los actores regionales.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

1 – Sesiones de capacitación para el representante electo, comités y personal de la RC para una mejor comprensión del concepto de “presupuesto ciudadano”.

2- Una convocatoria pública para que las asociaciones de la sociedad civil participen en las consultas sobre el plan abierto de desarrollo regional; una primicia en Marruecos resultó en una amplia participación de OSC y ciudadanos en la redacción del PDR abierto.

3- Puesta en marcha de laboratorios de innovación y fomento de la inteligencia colectiva en beneficio de todos los actores regionales.

4- Una comunicación pública y el intercambio proactivo de documentos e información en el sitio web de la región y las redes sociales para ciudadanos y asociaciones.

5- La constitución de un comité para asegurar la entrega de la información solicitada.

6- Moderación continua de las redes sociales de los CR, seguimiento y respuesta a los comentarios de los ciudadanos.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

Los principales retos que limitan de alguna manera la consecución de los objetivos de nuestra estrategia de apertura son:

1- Movilizar más asociaciones y cooperativas para participar en los programas de extensión.

2- Acompañar a otras autoridades locales en la región de Beni Mellal Khenifra para unirse a la red marroquí de gobiernos locales abiertos; para asegurar una mayor confianza entre los ciudadanos y sus representantes políticos, y por supuesto para asegurar una participación ciudadana efectiva.

3- Movilización de más recursos y socios para el refuerzo de las capacidades de la sociedad civil y los factores económicos y la conciencia del papel de la sociedad civil en el desarrollo regional y local

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

1- Garantizar la participación de las OSC y las cooperativas, los jóvenes y el sector privadoLos gobiernos también están trabajando para abrir las prácticas del sector privado, incluso a través de la transparencia de los beneficiarios reales, la contratación abierta y la regulación de los estándares ambientales. Especificaciones técnicas... Más participar efectivamente en todas las fases de la planificación regional y la gobernanza abierta para garantizar que la región cumpla con las prioridades de sus ciudadanos y los desafíos del desarrollo.

2- Soluciones creativas e innovadoras basadas en la investigación para abordar con mayor eficacia los desafíos del desarrollo regional. Involucrar a la sociedad civil, el sector privado, representantes electos y representantes estatales en el marco de laboratorios de innovación e inteligencia colectiva.

3- Apoyar la red marroquí y la red africana de gobiernos locales abiertos para permitir el intercambio de ideas y experiencias que conduzcan a una mayor apertura para el desarrollo sostenible y justo.

¿Cómo contribuye este plan de acción al logro de la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

Nuestro plan de acción ha puesto en marcha acciones específicas para consolidar los logros adquiridos y fortalecer las capacidades de los actores regionales locales y promover la innovación.

Se asegurará más inclusiónLos gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear gobiernos que realmente sirvan a todas las personas. Los compromisos en este ámbito pueden abordar personas con discapacidad, mujeres y niñas, lesbianas, gays, bisexuales, tr... Más y movilización durante la planificación estratégica, con el intercambio proactivo de datos e información. Además, los laboratorios de innovación y la inteligencia colectiva fortalecerán la confianza entre los órganos políticos y los actores asociativos y, en consecuencia, entre los ciudadanos y sus representantes políticos.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

El Consejo Regional de Beni Mellal Khenifra adoptó la apertura impulsada por una fuerte voluntad política; viendo la participación ciudadana como una herramienta eficaz para reducir la brecha entre la democracia representativa y la participación ciudadana.

Para lograr este objetivo se puso en marcha una estrategia de comunicación; un fuerte compromiso por la desmaterialización de los procedimientos administrativos, transformación digitalLos gobiernos están trabajando para aumentar el acceso y la calidad de los servicios gubernamentales, mejorar la transparencia y crear oportunidades de participación mediante el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones... Másy utilizar más herramientas digitales para la comunicación; la creación de plataformas electrónicas para una mayor transparencia del orden público y una mayor rendición de cuentas de los responsables de la región a través de la presentación de las declaraciones de patrimonio de los líderes regionales electos así como la producción de opiniones consultivas por parte de los órganos consultivos del Consejo Regional para brindar insumos y apoyar la toma de decisiones de los funcionarios electos.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

• Consejo Regional
• Administración Regional
• Órganos consultivos
• Socios no gubernamentales
• Actores asociativos

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

La coordinación entre el consejo regional y el nivel nacional está bien concretada con la firma de un acuerdo de asociación entre el consejo regional de Beni Mellal-Khenifra y el Ministerio de Transformación Digital y Reforma Administrativa, que es el departamento a cargo de la OGP nacional. 

Béni Mellal-Khenifra ha sido elegida como región piloto para la implementación de los compromisos nacionales de OGP a nivel local.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Las sesiones de sensibilización y co-creación organizadas entre abril y junio de 2021 reunieron a representantes de más de 80 OSC, incluidas las representantes juventudesAl reconocer que invertir en la juventud significa invertir en un futuro mejor, los gobiernos participantes de OGP están creando oportunidades significativas para que los jóvenes participen en los procesos gubernamentales. técnico... Más, mujeres y personas con discapacidad, y cinco gobiernos provinciales.

Las consultas abiertas del Programa de Desarrollo Regional (PDR) en enero de 2022 reunieron a más de 90 OSC 

Para finalizar el plan de acción, el miércoles 23 de noviembre de 2022 se organizó un taller de cocreación por parte del Consejo Regional con la participación de miembros de los tres órganos consultivos creados en la región que tienen a su cargo los asuntos económicos, juventud y géneroLos gobiernos participantes de OGP están trayendo perspectivas de género a áreas de políticas populares, asegurando la diversidad en los procesos participativos y apuntando específicamente a las brechas de género en las políticas para abordar los gobiernos ... Más, así como de la sociedad civil de toda la región.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Los tres órganos consultivos establecidos a nivel de la región cuentan con la participación de más de 60 actores de la sociedad civil y otros actores regionales, Representando: Niñez; Mujer; Alumno; Las personas con discapacidadUn gobierno no está abierto a menos que sea accesible para todos, y los gobiernos están trabajando para garantizar que las personas con discapacidades reciban servicios equitativos y oportunidades para participar. Especificaciones técnicas..., Instituciones académicas, Personas mayores; Actores económicos y privados.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Durante el proceso de desarrollo del PDR, la región se reunió con representantes de la sociedad civil de todas las provincias, como primer paso para una participación más amplia.

Líderes electos, representantes de los órganos consultivos y la sociedad civil participaron en este taller final de co-creación en noviembre con la presencia de socios internacionales que brindan apoyo técnico como el NDI y el Centro de Excelencia Impact for Development.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

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¿Cuántas reuniones públicas se llevaron a cabo en el proceso de cocreaciónLa colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y otras partes interesadas (p. ej., ciudadanos, académicos, sector privado) está en el centro del proceso de OGP. Los gobiernos participantes deben garantizar que una inmersión...?

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¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

La mayoría de los actores gubernamentales y no gubernamentales participaron en las actividades iniciales de OGP. En consecuencia, existe una fuerte implicación de todos los socios en la ejecución de las acciones y proyectos incluidos en nuestro plan de acción;

Anticipamos una fuerte movilización y una participación efectiva de los actores de la sociedad civil, las instituciones internacionales, las organizaciones y los donantes para ayudar a la región a tener más éxito en la implementación del plan de acción.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

Órganos Consultivos y una organización no gubernamental independiente “centro de impacto de excelencia para el desarrollo”, que ha desarrollado un conocimiento de apertura y apoyo para los gobiernos locales que deseen suscribir los conceptos de apertura.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

• Tarik Hbid, Presidente de la Autoridad Asesora para el Desarrollo Económico Regional, tarikhbid@gmail.com
• Safae Tankiouine, Presidente del Consejo Consultivo de Políticas Públicas Regionales Integradas para la Juventud, s.tankiouine@yahoo.fr
• Touda Farah, Presidenta Comisión Asesora para la Igualdad, Igualdad de Oportunidades y Enfoque de Género, toudafarah@gmail.com
• Samia El Baouchi, Directora, elbaouchisamia@gmail.com

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Paralelamente a las fechas establecidas por el plan de acción, se establecerá un sistema de evaluación en consulta con todos los socios del proyecto. Se compartirán actualizaciones periódicas con los líderes electos de RC y los órganos consultivos.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

El organismo independiente responsable del seguimiento y evaluación de la ejecución del plan de acción organizará anualmente talleres de evaluación y redacción de informes.

El CR organizaría seminarios y talleres para verificar la adecuada gestión de las acciones y la calidad de los resultados y objetivos alcanzados.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Las actividades de seguimiento y los resultados relacionados con el plan de acción se publicarán en el sitio web de la región en sus plataformas de redes sociales, así como en el boletín y otros medios de comunicación.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

• Safa Tankouine, presidente, estudiantes de doctorado
• Ikram Ahnsal, estudiante, estudiante universitario – Azilal
• Fatima El Khazneti, Presidenta, Asociación de la Asociación Marroquí para el Desarrollo de
• Hasna Aksar, estudiante, actor de asociación y estudiante universitario
• Hamid Ezzerwali, miembro, asociación de desarrollo beni mellal
• Azze-eddin al-Hashimi:, miembro, Shams Blind and Misr Association – Bani Melal
• Ibrahim O. Baadi:, presidente, asociación de Creatividad para el Arte, la Cultura y EducaciónLa rendición de cuentas dentro del sistema de educación pública es clave para mejorar los resultados y logros, y la rendición de cuentas es casi imposible sin políticas transparentes y oportunidades de participación... Ait Oqbly
• Walid Shro, presidente, Asociación para el Desarrollo, Niños y Jóvenes Yibni Ayyat
• Mohammed Alwan, presidente de la Asociación Al-Intilaka para el Desarrollo, el Medio Ambiente y la Cultura Afforar – Azilal
• Mohammed Azaroush, Presidente, Asociación de Desarrollo y Solidaridad de Ait Hamou AIt Ouqabl Ezilal
• Oussama el-Sakhi, secretario general, secretario local del Consejo Regional de la Juventud, Faqih bin Saleh
• Abdel Fattah Dhabi, miembro, Asociación de Niños del Cabo para el Desarrollo, FBS
• Abd al-Rahim Saber, Profesor / Estudiante de doctorado, Profesor de Educación Primaria, estudiante de doctorado – Provincia de Fakih bin Saleh.
• Abd al-Rahim Attar, presidente, Jefe de la Oficina Central de la Asociación Re para la Educación y la Cultura
• Mohammed Al-Mudkouri, miembro, asociación local de Beni Mellal
• Rashid al-Habib, presidente, Asociación para la Rehabilitación de Jóvenes, Beni Mellal
• Elias Maleh, presidente, Rama de la Asociación Educativa y Cultural de Bani Melal – Provincia
• Hamid Zakraria:, presidente, Foro Juvenil Regional Activo en Beni Melal – Región de Beni Melal
• Younis Ouharar, presidente de la Asociación del Movimiento Juvenil para el Desarrollo Local en Khenifra,
• Abdelhady Hanin, presidente, presidente de Marruecos
• Hamza Awadi, secretario general, Future Youth Association for Development en Kheriba
• Tariq Habid, miembro, Oficina Regional de la Federación de Contratistas Bani Mailal
• Halima el-Bashir el-Bohali, presidenta de Za Shams Al-Ghad
• Maryam Bahaa, presidenta, cooperativa de afeitado Maryam Wadi Zam, Kharibaga
• Laila Slami , actor, actor económico de Khouribga
• Bouchra Ainan, presidente, Sociedad para la Solidaridad y el Futuro para el Desarrollo Social Wadi Zam
• asma makkas, profesora, profesora investigadora Khouribga
• Mohamed Zitouni, miembro, Cámara Regional de Comercio, Industria y Servicios, Beni Malla
• Mohammed Aknan, secretario general, Afak Abzu Society for Development, Culture and Environment
• Mohammed Ait Abou, actor, Compañía Ouaouizerth
• Mohammed el-Aakkawi, presidente, Cámara Regional de Industria Tradicional, Beni Malal
• Yahya al-Khalqi, profesor, profesor, Universidad Sultan Molay Soulaymane,
• Mohamed Sabri, profesor, Subdirector, Escuela Nacional de Comercio y Administración. Región de Malal – Beni Mailal
• Abdullah Elami, presidente de Jóvenes Campesinos
• Ayub al-Faqih, director, Khouribga TECH57 Company khouribga
• Al-Mahdi Jaadawi, presidente, Cooperativa Smart Khraybaga
• Zok Hafid Mohammad, ingeniero, ingeniero industrial en Khouribga,
• Mohammed Aqbali, profesor, profesor universitario
• Abdel Hakim Akor, empresarios, contratista en Qabab, provincia de Khenifa.
• Toda Farah, coordinadora, Asociación de Mujeres
• ZOULIKHA OLIJAN, presidente, Asociación de Desarrollo y Solidaridad de Ait Hamou
• Fatima Al-Zahra Messaq, presidenta, Beit Bahia Association for Children Abandoned
• Najla El-Edrisi, presidenta, Asociación Marroquí de Profesoras Femeninas (AMFEC), Beni Mellal
• Youmna al-Hisi, presidenta, Asociación Científica Marroquí para la Promoción del Liderazgo de las Mujeres Jóvenes
• Rashida AlSoultani, miembro, Organización Nacional para Derechos humanosUna parte esencial del gobierno abierto incluye proteger las libertades y los derechos sagrados de todos los ciudadanos, incluidos los grupos más vulnerables, y responsabilizar a quienes violan los derechos humanos. T..., Protección al Migrante y Desarrollo Sostenible – Bani Melal
• Aziza Kharrazi: presidenta de la Asociación Karaza para el Desarrollo Regional
• ouardiya bouhya, miembro, Asistencia Social Fakih bin Saleh
• Fatima Al-Kazmir: miembro, Federalismo de la Mujer
• Mina Yassi, presidenta, Horizon Forum for Culture and Development, Khouribga
• Mohammed Satif:, presidente, Asociación Dawn para el Deporte de Personas Ciegas y con Discapacidad Visual
• kaddour Omari, presidente, Asociación Dawn para Personas con Necesidades Especiales
• Mohammed el-Daoudi, tresorie, Asociación de Desarrollo y Cultura – Provincia de Azilal
• Ali Miliane, presidente, Federación Regional Ayn Esardon para el Desarrollo Social
• Aziz Tounani, presidente, Asociación Regional Al-Shifa para cada paciente – Provincia de Fakih ben Saleh
• Anas SALMANE, presidente, Asociación Regional de la Huella de la Juventud – Provincia de Fakih ben Saleh
• el-Mahdi Atif, presidente, Asociación del Futuro de Marruecos – Región de Khouribga
• Anas ROCHDI, secretario general, Dream Society Khouribga
• Hadou Meski, presidente de la Asociación de Desarrollo de la Aldea Ait Osman
• Bouzakri Bozher, presidente, Club de Atletismo Ait Ishak
• Rashid Alawi Ismaili, vicepresidente, Asociación Qarat Al-Ayn – Beni Mellal
• Mohammed Khabir, presidente de la Asociación de Conservación Ambiental y Caza Deportiva Ain Aserderon

Carta del Presidente de Béni Mellal-Khenifra.pdf
http://www.benimellalkhenifra.ma