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Informe de diseño de Costa Rica 2017-2019

la tercera de costa rica plan de acción direcciones tres Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) e incluye, por primera vez, los tres poderes del Estado. Durante la fase de diseño, se realizaron talleres abiertos en varias ciudades del país, pero el gobierno no brindó comentarios sobre cómo se consideraron los aportes de los ciudadanos. El plan no tiene compromisos potencialmente transformadores debido a deficiencias en el diseño. En el futuro, el gobierno podría aumentar la influencia del público en el diseño del plan y los compromisos podrían ser más específicos y orientados a resultados para aumentar ambición.

Tabla 1. De un vistazo

Participando desde: 2012

Plan de acción bajo revisión: 3 (2017-2018)

Tipo de informe: diseño

Número de compromisos: 12

Desarrollo del plan de acción.

Hay un foro de múltiples partes interesadas? Sí

Nivel de influencia pública: Consultar

Actuó en contra del proceso OGP: No *

Diseño del plan de acción

Compromisos relevantes para los valores OGP: 11 (92%)

Compromisos transformadores: 0

Potencialmente destacado: 0

Implementación del plan de acción

Compromisos destacados: N / A

Compromisos cumplidos: N/A

Compromisos con los principales DIOG *: N/A

Compromisos con DIOG * sobresaliente: N/A

* DIOG: ¿Abrió Gobierno?

La Open Government Partnership (OGP) es una asociación global que reúne a reformadores gubernamentales y líderes de la sociedad civil para crear planes de acción que hagan que los gobiernos sean más inclusivos, receptivos y responsables. los Mecanismo de Reporte Independiente (IRM) monitorea todos los planes de acción para asegurar que los gobiernos cumplan con los compromisos. Costa Rica se unió a OGP en 2012 y desde entonces ha implementado dos planes de acción. Este informe evalúa el diseño del tercer plan de acción de Costa Rica.

Resumen general del plan de acción

Las sólidas instituciones democráticas de Costa Rica han contribuido a fortalecer el proceso de gobierno abierto del país. El tercer plan de acción cubre más temas que los planes anteriores, incluyendo género equidad, medio ambiente y contratación abierta.

A diferencia del primer plan de acción, el tercer plan fue creado por un foro de múltiples partes interesadas, con la participación del gobierno, la sociedad civil, educación y sector privado representantes. Esta amplia participación llevó a la incorporación de diversos temas en el plan de acción, que se desarrolló a través de talleres abiertos, y permitió que los ciudadanos participantes se convirtieran en miembros proponentes. También se realizaron tres sesiones fuera del área metropolitana de San José; sin embargo, las propuestas realizadas durante estos eventos no fueron incluidas en el plan. Además, el gobierno puso a disposición un formulario en el sitio web nacional de gobierno abierto donde los ciudadanos podían enviar compromiso propuestas y otras sugerencias.

Los compromisos son principalmente relevantes para el acceso a la información, con menos énfasis en participacion ciudadana y rendición de cuentas. Los compromisos más ambiciosos buscaban incrementar contratación pública transparencia (compromiso 6) e introducir valores de gobierno abierto en el judicial (compromiso 7) y la legislatura (compromiso 8).

Tabla 2. Compromisos notables

Descripción del compromiso Avanzando Estado al final del ciclo de implementación
6. Incorporación de estándares de contratación abierta al Sistema Integrado de Contratación Pública (SICOP)

Divulgar los datos generados por el SICOP en un datos abiertos, formato neutral e interoperable, en línea con los estándares de Open Contracting Partnership.

El impacto de este compromiso dependerá del eventual uso del SICOP; por lo tanto, el público objetivo debe estar mejor definido para refinar los datos generados por el sistema. También es necesario crear procesos de evaluación y rendición de cuentas. Nota: esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción.
7. Justicia abierta Educativa

Promover una gestión de todo el poder judicial basada en la apertura justicia principios rectores: transparencia, participación y colaboración para garantizar la imparcialidad, independencia e igualdad acceso a la justicia, así como una tutela jurídica efectiva para el bienestar integral de las personas.

 

Este compromiso tiene uno de los impactos potenciales más altos del plan de acción. Por lo tanto, sería beneficioso cuantificar los resultados esperados de la política para poder evaluar si se logran o no. Si estas métricas se incorporan en el proceso de revisión del desempeño, la probabilidad de implementar con éxito la política será mayor. Nota: esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción.
8. Parlamento abierto Política para la Asamblea Legislativa de Costa Rica

Crear e implementar una política institucional de parlamento abierto para la Legislatura de Costa Rica

La recomendación es que la Comisión Nacional de Gobierno Abierto (CNGA) priorice la implementación de este compromiso. La legislatura es clave para el proceso democrático y para la promoción de reformas y regulaciones que el país requiere para atender la situación económica actual y las necesidades de los ciudadanos. El gobierno podría continuar utilizando la nueva estructura, que operaría bajo un futuro decreto, diseñado para apoyar la implementación del plan de acción. Nota: esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción.

Recomendaciones

Las recomendaciones de IRM tienen como objetivo informar el desarrollo del próximo plan de acción y guiar la implementación del plan de acción actual.

Tabla 3. Cinco recomendaciones clave de IRM

Aumentar la influencia pública en el proceso de desarrollo del plan de acción y dedicar más tiempo a su proceso de diseño para planificar más cuidadosamente la implementación y el seguimiento de cada compromiso.
Incluir compromisos más ambiciosos y que aborden las preocupaciones de la población en general de Costa Rica.
Dar seguimiento a las OSC que están comenzando a participar en procesos de gobierno abierto y crear mecanismos para aumentar la influencia pública en el proceso de desarrollo del plan de acción.
Crear foros para que las OSC trabajen en colaboración con las instituciones encargadas de implementar compromisos, para que puedan incidir en los procesos, incluso fuera de la CNGA.
Supervisar el éxito y terminación de los compromisos en términos de su capacidad para abordar los problemas identificados, en lugar de las actividades implementadas

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