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Informe de diseño de Costa Rica 2019-2021

Plan tras plan, Costa Rica continúa mejorando sus procesos de co-creación. Esta vez la participación mejoró en términos de cantidad y calidad, ya que involucró a más organizaciones y logró una mayor apropiación de ellas a lo largo del proceso. Los fondos asignados para ejecutar el proceso de cocreación marcó la diferencia, especialmente en cuanto a la información que estuvo disponible en cada una de sus etapas. Las áreas temáticas incluidas en el plan son relevantes para el contexto nacional, pero aumentar el nivel de ambición y participacion ciudadana en el desarrollo de los compromisos sigue siendo un desafío.

Tabla 1. De un vistazo

Miembro desde: 2012

Plan de ACCION bajo revisión: IV

Tipo de informe: diseño

Número de compromisos: 8

Desarrollo del plan de acción:

Hay un foro de múltiples partes interesadas? Sí

Nivel de influencia pública: involucrar

Actuó en contra del proceso de OGP: No

Diseño del plan de acción

Compromisos:

Relevante para los valores OGP 8 (100%)

Transformador 1 (13%)

Potencialmente destacado: 1 (13%)

La Open Government Partnership (OGP) es una asociación global que reúne a reformadores gubernamentales y líderes de la sociedad civil para crear planes de acción que hagan que los gobiernos sean más inclusivos, receptivos y responsables. los Mecanismo de Reporte Independiente (IRM) monitorea todos los planes de acción para asegurar que los gobiernos cumplan con los compromisos. Costa Rica se unió a OGP en 2012. Desde entonces, Costa Rica ha implementado tres planes de acción. Este informe evalúa el diseño del cuarto plan de acción de Costa Rica.

Resumen general del plan de acción

El nuevo plan de acción incluyó ocho compromisos que abordan cuestiones relevantes para una gran parte de la población nacional, como la seguridad, el desempleo, la recesión económica y la degradación ambiental. Sin embargo, las iniciativas propuestas carecen de ambición y su impacto potencial para lograr un progreso significativo en el tratamiento de los problemas identificados es bajo.

El plan se considera un plan de Estado Abierto, ya que, además del Poder Ejecutivo, comprometió a los Judicial; más adelante se incluiría la Legislatura. El plan se elaboró ​​mediante el proceso más participativo jamás realizado. El proceso incluyó dos talleres presenciales, con la participación de 139 participantes; un evento de lanzamiento; y talleres realizados fuera del área metropolitana, con la participación de 93 asistentes. Además, el proceso contó con un componente en línea, mediante el cual se recibieron decenas de propuestas y comentarios.

El proceso se documentó adecuadamente y la información se compartió con prontitud. En cada etapa, los insumos recopilados por la ciudadanía fueron sistematizados y publicados en el portal nacional de gobierno abierto.

La Comisión Nacional de Gobierno Abierto (CNGA) lideró el proceso de cocreación, con el apoyo de un equipo técnico, integrado por la organización de la sociedad civil ACCESSA y el equipo de gobierno abierto. ACCESA recibió una subvención del Banco Mundial y el Open Government Partnership para ejecutar el proceso, lo que supuso importantes mejoras. Los entregables propuestos para recibir los fondos incluyeron informes sobre la ejecución de recursos y lecciones aprendidas en cada etapa del proceso de cocreación, lo que ayudó a mejorar la documentación de este ciclo de gobierno abierto.

Sigue siendo un desafío lograr que los compromisos respondan al nivel de ambición esperado y propuestas transmitidas por la sociedad civil. En opinión de las organizaciones de la sociedad civil, la compromiso El proceso de redacción fue liderado en gran medida por agencias gubernamentales y de implementación. Así, en muchos casos, los compromisos no reflejan adecuadamente las propuestas presentadas por el público durante el proceso de co-creación.

Tabla 2: Compromisos destacables

Descripción del compromiso Avanzando Estado al final del ciclo de implementación
Compromiso 8: Observatorio del Poder Judicial

Objetivo: Desarrollar un Observatorio Judicial para monitorear y supervisar la gestión judicial.

Generar información que permita a los usuarios del Poder Judicial conocer el estado de sus casos y tener acceso a tiempos promedio para procesar casos de similares características y en un mismo circuito judicial marcaría una diferencia significativa. Además de dar confianza a los usuarios, representaría un insumo clave para el seguimiento por parte del observatorio y la ciudadanía. Nota: Esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción.
Compromiso 7: Seguridad en la siembra

Objetivo: Junto con la sociedad civil, fortalecer la estrategia de seguridad de la siembra para abordar los problemas de seguridad de manera más efectiva.

El compromiso se beneficiaría de incluir un componente de rendición de cuentas después de su implementación, y no depender únicamente de la publicación de información como se describe en el compromiso tal como está escrito. Nota: Esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción.

Recomendaciones

Las recomendaciones de IRM tienen como objetivo informar el desarrollo del próximo plan de acción y guiar la implementación del plan de acción actual. Consulte la Sección V: Recomendaciones generales para obtener más detalles sobre cada una de las siguientes recomendaciones.

Tabla 3. Cinco recomendaciones clave de IRM

Refinar la metodología para incluir compromisos en el plan de acción que se alineen mejor con las propuestas de la sociedad civil.
Aprovechar el impulso de los procesos de co-creación y lograr la continuidad entre los participación pública en estos procesos y la implementación del plan de acción, empoderando a la CNGA y sus OSC participantes.
Incluir indicadores para evaluar el compromiso terminación.
Fortalecer los compromisos vinculando mejor sus actividades con los problemas que buscan abordar.
Implementar estrategias para crear y gestionar la experiencia institucional de gobierno abierto adquirida a lo largo de los años.

 

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