Informe de Fin de Compromiso – Ecosistemas de innovación y nuevos modelos de alianzas

Nombre del evaluador

Asociación GIGAPP

Correo electrónico

info2@gigapp.org

Nombre de miembro

Aragón, España

Plan de AcciónLos planes de acción son el núcleo de la participación de un gobierno en OGP. Son el producto de un proceso de co-creación en el que el gobierno y la sociedad civil desarrollan conjuntamente compromisos de gobierno abierto... Título

Plan de acción - Aragón, España, 2021-2023

Compromiso Los compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta...

Ecosistemas de innovación y nuevos modelos de alianzas

la columna Acción

Impulsar el networking de las organizaciones públicas, privadas y sociales aragonesas mediante la creación de una red de organizaciones innovadoras que implementen conjuntamente proyectos con potencial transformador. Se espera que al menos 20 organizaciones se unan a esta red durante la vigencia del plan, que será promovida por el sector público a través de la LAAAB. La LAAAB ha desarrollado un modelo de innovación propio, conocido como Modelo HIP – Hexágono de Innovación Pública. – Hexágono de Innovación Pública] (https://modelohip.net/), que fomenta la transformación de organizaciones jerárquicas en redes a través de seis vectores: Open, Trans, Fast, Proto, Co y Tec, y ofrece apoyo a través de facilitadores de cambio y talleres educativos sobre rediseño de servicios y el Modelo HIP para organizaciones que Solicitud. Los laboratorios ciudadanos también juegan un papel importante en el modelo, por lo que serán promovidos por la LAAAB y sus proyectos se pondrán en línea para que sea posible apoyarlos e implementarlos.

Problema

La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con arquitecturas institucionales más flexibles, ágiles y resilientes que sean capaces de incorporar las energíaGarantizar el acceso universal a una energía sostenible, confiable y asequible es fundamental para todos los aspectos de la prosperidad. Incrementar la supervisión pública y la transparencia en el sector energético puede ayudar a lograr... Más de la sociedad civil para aprender de su talento y creatividad, poniendo al público (activistas, empresarios, redes asociativas, academia, makers, etc.) en el centro de atención no sólo en la toma de decisiones sino también en el diseño y la implementación de estrategias. Es necesario rediseñar las instituciones públicas y las organizaciones sociales para responder a estos nuevos desafíos, y la transición hacia organizaciones democráticas, abiertas y en red es más primordial que nunca. Actualmente faltan alianzas entre las esferas pública, privada y social debido a la comunicación y las conexiones limitadas. entre ellos y la falta de objetivos comunes. En estas circunstancias, ¿cómo pueden las instituciones, que priorizan la jerarquía y las estructuras organizativas cerradas, innovar para responder a los desafíos de la sociedad contemporánea y resolver los problemas reales de los ciudadanos?

1.1 ¿Cuál fue el nivel general de progreso en la implementación del compromiso en el momento de esta evaluación?

Solución

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

La valoración general de este compromiso muestra un nivel de cumplimiento sustancial, siendo por supuesto un compromiso que desglosa actuaciones clave para consolidar el espacio físico y virtual de la LAAAB como parte primordial de la estrategia gubernamental de apertura e innovación pública de Aragón, desde donde se estructuran sus principales o más destacados proyectos e iniciativas. Se destaca por su valor y aporte a la apertura gubernamental, el desarrollo de materiales didácticos vinculados a la metodología HIP, el desarrollo del LAAAB Virtual y los talleres de rediseño de servicios bajo la metodología HIP.

Proporcione evidencia que apoye y justifique su respuesta:

• Evaluación de implementación – OGP Aragón 2021-2023

1.2 Describa los principales factores externos o internos que afectaron la implementación de este compromiso y cómo se abordaron (o no).

Como se mencionó anteriormente, una aspiración asociada a este compromiso consistía en avanzar hacia “arquitecturas institucionales más flexibles, ágiles y resilientes, que sean capaces de incorporar toda la energía ciudadana para aprender de su talento y creatividad, dando mayor protagonismo a los ciudadanos (activistas, emprendedores, tejido asociativo, academia, makers…) no sólo en la toma de decisiones sino también en el diseño e implementación de estrategias”.
Está claro que, con la LAAAB, esta aspiración se ha logrado. La LAAAB, como modelo de apertura de gobierno, está llamada a ofrecer ese espacio de participación e innovación que articule la energía ciudadana, no sólo en Aragón sino hacia el resto del país y más allá, así como consolidar este espacio y sus ecosistemas. A lo largo de los años, el LAAAB del Gobierno de Aragón ha adquirido reconocimiento internacional (nominación del LAAAB como finalista de los Premios Innovación en Política y ganador por la iniciativa Frena la Curva en la categoría Estrategias COVID-19).
A través de su trabajo y proyectos, se puede decir que LAAAB Aragón ha sabido desplegar cambios en la práctica habitual del gobierno, no sólo a través de los productos directamente asociados a sus iniciativas sino a través de la propia existencia de este espacio y ecosistema que abre el gobierno. desde dentro. Esto sólo se ha logrado mediante la búsqueda de la consolidación de sus redes y alianzas, la ampliación y mejoramiento de su infraestructura física y virtual, con el desarrollo de sus herramientas y materiales metodológicos.

1.3 ¿Se implementó el compromiso como se planeó originalmente?

La mayoría de los hitos del compromiso se implementaron según lo planeado.

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

La valoración general de este compromiso muestra un nivel de cumplimiento sustancial, 5 completados, 2 con avances sustanciales y uno más no iniciado. Siendo, por supuesto, una apuesta que desglosa actuaciones clave para consolidar el espacio físico y virtual del LAAAB como parte esencial de la estrategia gubernamental de apertura e innovación pública de Aragón, a partir de la cual se estructuran sus principales o más destacados proyectos e iniciativas.

Proporcione evidencia para su respuesta:

• Evaluación de implementación – OGP Aragón 2021-2023

2.1.1. – ¿El gobierno reveló más información? mejorar la calidad de la información (nueva o existente); mejorar el valor de la información; mejorar los canales para divulgar o solicitar información o mejorar la accesibilidad a la información?

Sí

Grado de resultado:

Clasificacion Mayor

Explicación: En forma narrativa, cuál ha sido el impacto en las personas o en la práctica.

Respecto al desarrollo de un espacio expositivo que brinde mayor transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más al visitante sobre la LAAAB y su labor misionera, si bien este tipo de mejoras no cambia la práctica gubernamental, el organismo de seguimiento valora este paso como positivo, dado que cualquier mejora en el espacio físico de la LAAAB tendrá un impacto favorable. en mayores capacidades de impacto y efectividad en la celebración de sus actividades, más capacidad para albergar eventos, talleres y un mejor acondicionamiento del espacio físico.

Destaca también el esfuerzo de identificar y poner a disposición en el portal web Hexágono de Innovación Pública un total de 175 proyectos de innovación social procedentes de 22 países, de los cuales 74 son de España.

Se habilitaron espacios virtuales que permitirían operar a la LAAAB en pleno contexto COVID-19.

2.1.2. – ¿El gobierno creó nuevas oportunidades para buscar comentarios de los ciudadanos/permitió la participación, informar o influir en las decisiones? mejorar los canales o espacios existentes para buscar retroalimentación de los ciudadanos/permitir la participación/informar o influir en las decisiones; crear o mejorar capacidades en el gobierno o el público con el objetivo de mejorar la forma en que el gobierno busca retroalimentación de los ciudadanos/permite la participación/o permite que el público informe o influya en las decisiones?

Sí

Grado de resultado:

Clasificacion Mayor

Explicación: En forma narrativa, cuál ha sido el impacto en las personas o en la práctica.

El proyecto para promover laboratorios ciudadanos se destaca como un verdadero espacio participativo donde se pueden articular respuestas ciudadanas a problemas complejos.

Proporcione evidencia para su respuesta:

• Evaluación de implementación – OGP Aragón 2021-2023

2.1.3 ¿El gobierno creó o mejoró canales, oportunidades o capacidades para hacer responsables a los funcionarios de sus acciones?

No aplicable

Explicación: En forma narrativa, cuál ha sido el impacto en las personas o en la práctica.

Este compromiso no incluye proyectos o hitos vinculados a responsabilidad públicaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la responsabilidad pública ocurre cuando "las reglas, regulaciones y mecanismos establecidos exigen a los actores gubernamentales que justifiquen sus acciones, actúen sobre las críticas... Más.

2.1.4 Otros resultados

Sí

Grado de resultado:

Clasificacion Mayor

Explicación: En forma narrativa, cuál ha sido el impacto en las personas o en la práctica.

El informe muestra que el espacio denominado LAAAB ha logrado articular una gran cantidad de proyectos (iniciativas) y actividades (hitos) de la relevanciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, los compromisos de OGP deben incluir una lente clara de gobierno abierto. Específicamente, deben promover al menos uno de los valores de OGP: transparencia, participación ciudadana... para el impulso de agendas de apertura, así como para el impulso de proyectos de innovación social, como un espacio inclusivo, transparente y colaborativo. Las acciones de consolidación de este LAAAB nos han permitido conectar puntos y fortalecer el trabajo al interior. de la misma.
Se adjunta cuestionario elaborado por el ente de seguimiento de la LAAAB.

Proporcione evidencia para su respuesta:

• Cuestionario

2.2 ¿El compromiso abordó el problema de política pública que pretendía abordar como se describe en el plan de acción?

Sí

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Una aspiración asociada a este compromiso consistía en avanzar hacia “arquitecturas institucionales más flexibles, ágiles y resilientes, que sean capaces de incorporar toda la energía ciudadana para aprender de su talento y creatividad, dando mayor protagonismo a la ciudadanía (activistas, emprendedores, tejido asociativo). , academia, makers…) no sólo en la toma de decisiones sino también en el diseño e implementación de estrategias”.

Está claro que, con la LAAAB, esta aspiración se ha logrado. La LAAAB, como modelo de apertura de gobierno, está llamada a ofrecer ese espacio de participación e innovación que articule la energía ciudadana, no sólo en Aragón sino hacia el resto del país y más allá, así como consolidar este espacio y sus ecosistemas. A lo largo de los años, la LAAAB del Gobierno de Aragón ha adquirido reconocimiento internacional – nominación LAAAB como finalista de los Premios a la Innovación en Política y ganadora de la iniciativa Frena la Curva.

3. Proporcione al menos una lección o reflexión relacionada con la implementación de este compromiso. Puede ser la identificación de barreras clave para la implementación, una ayuda / obstáculo inesperado, recomendaciones para compromisos futuros o si el compromiso debe llevarse hacia el próximo plan de acción.

El Laboratorio (LAAAB) destaca por su enfoque en crear un ecosistema público de innovación a través de la colaboración en redes internacionales. A pesar de su centralidad actual, se propone descentralizar sus acciones para que la LAAAB sea uno de varios protagonistas a nivel nacional, europeo o latinoamericano. La estrategia incluye una estructura territorial asociada al área autónoma pero también busca cruzar fronteras y construir redes globales.

Una recomendación clave es intensificar la presencia virtual de la LAAAB manteniendo eventos presenciales y utilizar su metodología basada en el modelo HIP. Además, se sugiere que se realicen exposiciones sobre innovación pública fuera del LAAAB, como por ejemplo en la sede del Gobierno de Aragón, para dar visibilidad al trabajo que se realiza en la comunidad autónoma.

El ente de seguimiento resalta la importancia del Modelo HIP como un paso crucial pero sugiere evaluar los resultados e impactos derivados de su aplicación. Junto a esta metodología, se destaca el valor del equipo de colaboradores y aliados institucionales de la LAAAB, que ha liderado con éxito proyectos innovadores, integrando diversas agendas y grupos.

Finalmente, se reconoce el apoyo político de alto nivel recibido durante la implementación del Primer Plan de Acción, como fundamental para avanzar en materia de transparencia y apertura. El apoyo avalado por la Dirección General de Relaciones Institucionales, Acción Exterior y Transparencia, garantiza la continuidad del LAAAB como referente europeo en innovación pública, con la promesa de seguir desarrollando programas como Aspasia, VisualGOB y otros en el futuro .