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Informe de mitad de período de Estonia 2016-2018

El tercer plan de acción de Estonia deriva sus compromisos de las iniciativas gubernamentales existentes, incluidos los servicios públicos centrados en los ciudadanos y la formulación de políticas abiertas e inclusivas. Las partes interesadas de la sociedad civil expresaron su decepción por la falta de ambición en el plan de acción y su preocupación por la falta de consulta durante la implementación.

Galería

Compromiso Resumen! Bien-

¿Diseñado? *

2 Proyecto de burocracia cero Mejorar la competencia digital de los alumnos estonios para aumentar la democracia participativa activa dentro de la sociedad.

No

9 Recursos educativos digitales Trabaje con investigadores, gerentes, maestros y empresarios para establecer un nuevo modelo de recursos educativos digitales con una plataforma en línea.

No

* El compromiso es evaluado por el IRM como específico, relevante y tiene un impacto potencial transformador

Metodología

El Consejo Coordinador determinó los temas principales para el tercer plan de acción de Estonia antes del proceso de co-creación. Si bien las OSC propusieron la mayoría de los compromisos del plan de acción, su alcance se adaptó a las iniciativas gubernamentales existentes. El Consejo Coordinador se reunió solo una vez durante el primer año de implementación.

No actuó en contra del proceso de OGP

Se considera que un país ha actuado en contra del proceso si ocurre uno o más de los siguientes:

  • El Plan de Acción Nacional se desarrolló sin compromisos ni en línea ni fuera de línea con los ciudadanos y la sociedad civil.
  • El gobierno no se compromete con los investigadores de IRM a cargo de los informes Año 1 y Año 2 del país.

El informe de IRM establece que no se avanzó en la implementación de ninguno de los compromisos del plan de acción del país.

 

Desempeño

Varios compromisos en el tercer plan de acción de Estonia vieron una implementación sustancial durante el primer año. Sin embargo, otros se han retrasado, como los compromisos sobre presupuestos participativos a nivel local y la transparencia del financiamiento de las ONG.

Recomendaciones de IRM

  1. Establezca la motivación y las herramientas para un liderazgo diario más fuerte, tanto en el Consejo de Coordinación como en la Mesa Redonda de la Sociedad Civil de OGP, y considere revisar el estado del Consejo de Coordinación.
  2. Incluya actividades que sean coherentes con las reformas estatales que ya tienen sus propios presupuestos, pero que ofrecerían un valor adicional claro a las actividades ya planificadas. Encuentre un mejor equilibrio entre planes preexistentes y nuevas iniciativas.
  3. Cada compromiso debe tener una OSC responsable de monitorear su implementación, al mismo tiempo que tiene suficiente capacidad y recursos para cumplir con esta tarea.
  4. Incluya compromisos bien definidos, ambiciosos y factibles durante un período de dos años, y que tengan un elemento de cara al público.
  5. Incluya áreas prioritarias de las partes interesadas (como actividades anticorrupción, estructuras locales de toma de decisiones y políticas de juventud) en el plan de acción.

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