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Informe Inicial – Plan de Acción – Aragón, España, 2024 – 2026

Resumen

Nombre del evaluador

César N. Cruz-Rubio

Correo electrónico

[email protected]

Nombre de miembro

Aragón, España

Plan de Acción Título

Plan de acción - Aragón, España, 2024-2026

Sección 1.
Conforme con
requisitos de co-creación

1.1 ¿Existe un foro?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Al igual que en el ciclo anterior, se evalúa en términos de funcionalidad y resultados, y, a partir de lo descrito en el documento “IRM in a Box”, se afirma que el Gobierno de Aragón cumple con los requisitos mínimos asociado al espacio denominado “foro”.
Para el Gobierno de Aragón, articular procesos participativos a través de un espacio o foro regular significó aprovechar (en lugar de crear o diseñar) el ecosistema existente de organizaciones, plataformas sociales e iniciativas para estructurar el proceso de cocreación, ecosistema alojado en el Laboratorio de Gobierno Abierto de Aragón (LAAAB).
Según un reciente documento de informe de IRM sobre los programas locales de OGP,
No existe un enfoque único para garantizar y mantener la participación multisectorial en los miembros locales de OGP. Cuando existen foros multisectoriales, estos se estructuran y operan de diversas maneras, adaptándose a sus contextos locales (IRM-OGP: ​​2025).
El grupo motor se reunió el 18 de diciembre de 2023 con el propósito de revisar el ciclo anterior e iniciar el proceso de cocreación Para el segundo Plan de Acción de Gobierno Abierto de Aragón. Según el acta de la reunión, el grupo directivo estuvo compuesto por:

  • Miguel Ángel Lafuente – Director General de Relaciones Institucionales, Acción Exterior y Transparencia, Gobierno de Aragón
  • Eva Fortea Báguena – Directora General de Familia, Infancia y Natalidad, Gobierno de Aragón
  • Carlos Oliván – Jefe de Participacion Ciudadana y Servicio de Innovación Social, Gobierno de Aragón
  • Susana Barriga – Asesora Técnica, Gobierno de Aragón
  • Mariana Cancela – Secretaría Técnica OGP Aragón
  • Elisa Barrera – Plena Inclusión Aragón
  • Carlos Romero Piqueras – Estrategia Fractal
  • Enrique Cebrián – Universidad de Zaragoza
  • Juan David Gómez – Universidad de Zaragoza
  • Alejandra – Aragonesa de Servicios Telemáticos

También participaron miembros del órgano de seguimiento del ciclo anterior.

1.2 ¿El foro es de múltiples partes interesadas?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

A través de la LAAAB se ha configurado una red colaborativa que reúne a un conjunto de actores clave de diversos orígenes: organizaciones sociales, plataformas, entidades privadas y entidades públicas.

El mapa de actores incluye 762 entidades, de las que 534 son Entidades Sociales (70%); 62 Colegios Profesionales (8%); 47 Asociaciones de Consumidores, Vecinales y Barrios (6%); 41 Entidades Públicas Locales; 35 Órganos de Participación; 18 entidades de la Universidad de Zaragoza; 15 Instituciones y Administraciones públicas; y 10 Agentes Económicos y Sociales.

El órgano de seguimiento evalúa que los espacios de co-creación habilitados por el grupo directivo permitieron efectivamente la participación de la sociedad civil y de cualquier otro actor no gubernamental interesado.

1.3 ¿El foro realiza al menos una reunión con la sociedad civil y las partes interesadas no gubernamentales durante la creación conjunta del plan de acción?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Durante marzo, más de 700 actores recibieron una invitación para participar en el proceso participativo del segundo Plan de Acción. El 9 de abril de 2024 se celebró una sesión informativa virtual relacionada con el proceso, abierta a la sociedad civil, en la que se presentaron las cinco propuestas identificadas en la sesión anterior de la «Fase Cero».

Posteriormente, como parte del proceso de cocreación, el 21 de mayo de 2024 se realizó un taller participativo con tres grupos de trabajo vinculados a los tres compromisos seleccionados mediante votación. El taller reunió a 47 participantes, muchos de los cuales representaban a las OSC involucradas en las actividades y compromisos.

Al igual que en el proceso de cocreación anterior, y debido a la metodología asociada al LAAAB, no se contó con un evento específico diseñado para reunir a actores gubernamentales y de la sociedad civil. No obstante, se puede afirmar que hubo interacciones, espacios y momentos continuos donde la sociedad civil, las partes interesadas y el gobierno se reunieron y colaboraron durante todas las fases de la cocreación del plan de acción.

Proporcione referencias aquí (por ejemplo, entrevistas):

Está disponible un vídeo de esta sesión virtual.

1.4 ¿El plan de acción ha sido aprobado por las partes interesadas del foro o Comité Directivo/¿grupo?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

El II Plan de Acción de Gobierno Abierto de Aragón cuenta con el apoyo de actores clave, entre ellos:

  • Nieves Campillo, Subdirectora, AST
  • Cynthia Nale, socia y asesora técnica, Digital +60
  • Elisa Barrera, Asesora Técnica, Plena Inclusión Aragón
  • Ángeles Cepero, Asesora Técnica DFA, DFA – CERMI
  • Sara Cortes, Coordinadora Rural Jóvenes Facilitadores
  • Silvia Benedí, Asesora Técnica de Desarrollo Rural, ADRI Jiloca – Gallocanta
  • Enrique Cebrián, Profesor e Investigador, UNIZAR

Proporcione referencias aquí (por ejemplo, entrevistas):

Información disponible en el sitio web de OGP

Sección 2.
Prácticas recomendadas
en co-creación

2.1 ¿El gobierno mantiene un sitio web de OGP Local o una página web en un sitio web del gobierno donde se publica de manera proactiva información sobre el proceso de OGP Local (creación conjunta e implementación)?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Las fuentes de información relacionadas con el proceso de la AGA se encuentran en tres espacios virtuales. Por un lado, está la plataforma de Gobierno Abierto de Aragón, que alberga y gestiona todos los procesos participativos asociados al Gobierno de Aragón y, en general, la mayoría de los integrados en el Segundo Plan de Acción y, en concreto, todos los impulsados ​​directamente por la LAAAB. Por otro lado, dentro de este mismo portal de gobierno abierto, al igual que en el ciclo anterior, se creó un espacio específico para el proceso de cocreación del Segundo Plan de Acción de Gobierno Abierto de Aragón.

En cuanto a la implementación, existen diversas fuentes de información actualizada, siendo la principal este mismo portal de gobierno abierto, que proporciona información sobre diversos hitos e iniciativas relacionadas con los tres compromisos. Además, existe el blog de LAAAB, que, si bien no se actualiza con la regularidad deseada ni incluye todas las actividades realizadas por LAAAB, sí contiene información sustancial sobre el progreso de algunas convocatorias e iniciativas vinculadas al Segundo Plan de Acción. También existe un repositorio de archivos y carpetas alojados en Google Drive donde también se agregan documentos y evidencias relacionadas con la implementación de los compromisos del Segundo Plan.

Proporcione referencias aquí (por ejemplo, entrevistas):

Plataforma de Gobierno Abierto de Aragón 
Un espacio dedicado en la plataforma 
LAAB
Repositorio de Google Drive

2.2 ¿Proporcionó el gobierno información a las partes interesadas con anticipación para facilitar la participación informada y preparada en el proceso de creación conjunta?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

El Gobierno de Aragón, a través de la LAAAB, proporcionó desde el principio toda la información sobre el proceso participativo vinculado a la cocreación del Segundo Plan de Acción, comenzando con un ejercicio de retroalimentación sobre el ciclo anterior, una hoja de ruta metodológica y cronológica para dicho proceso, así como información relacionada con la selección de áreas estratégicas y los talleres participativos. Como se mencionó previamente, el 9 de abril de 2024 se celebró una sesión informativa en línea relacionada con este proceso, a la que se invitó a actores de la sociedad civil y se presentaron las cinco propuestas identificadas en la sesión anterior de la fase cero. Posteriormente, dentro del proceso de cocreación, el 21 de mayo de 2025 se celebró un evento participativo con tres grupos de trabajo, cada uno correspondiente a uno de los tres compromisos seleccionados mediante votación, con 47 participantes, muchos de ellos representantes de OSC involucradas en las actividades y compromisos.

2.3 ¿Se aseguró el gobierno de que cualquier miembro del público interesado pudiera hacer aportes al plan de acción y observar o tener acceso a la documentación para la toma de decisiones?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Durante la sesión informativa y compromiso En los talleres, el Gobierno de Aragón ofreció oportunidades para mejorar o proponer contenido para el Plan de Acción. Estas sesiones de cocreación fueron públicas. Además, la documentación generada durante el proceso se publicó en la página web específica.
Sin embargo, aunque inicialmente se había planificado, al igual que en el ciclo anterior, la herramienta Editor Ciudadano finalmente no se activó. En opinión del organismo de monitoreo, esto podría haber limitado las oportunidades para recopilar la opinión pública.

Proporcione referencias aquí (por ejemplo, entrevistas):

Plataforma de Gobierno Abierto de Aragón 
El Editor Ciudadano es una interfaz web para compartir borradores o propuestas legislativas y permitir comentarios y propuestas en línea (crowdlaw).

2.4 ¿El gobierno informó proactivamente o proporcionó comentarios por escrito a las partes interesadas sobre cómo se consideraron sus contribuciones durante la creación del plan de acción?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

El Gobierno de Aragón envió el borrador del plan de acción, que refleja las prioridades temáticas asociadas a este proceso, a los actores involucrados en el proceso de cocreación. Además, como parte de la metodología de cocreación utilizada por el LAAAB, se diseñó y celebró una sesión de consolidación, durante la cual se proporcionó información proactiva sobre el contenido de las contribuciones recibidas y sobre aquellas consideradas para inclusión En el Segundo Plan de Acción. Esto se llevó a cabo en tres etapas. La primera consistió en la votación de los ejes a incluir; la segunda, en la sesión de taller, donde se debatieron y propusieron de forma participativa los aspectos clave relacionados con los tres ejes finales, identificando, mediante una metodología FODA y CAME, las oportunidades, amenazas, desafíos y fortalezas, así como los medios y estrategias para abordarlos o reforzarlos. La sesión final de retroalimentación se combinó con la presentación del plan de acción y proporcionó información clave sobre la recepción de 28 contribuciones relacionadas con los tres compromisos, así como las respuestas razonadas a cada una de ellas, como se mencionó anteriormente. 13 de estas contribuciones fueron aceptadas total o parcialmente y 15 no.

Proporcione referencias aquí (por ejemplo, entrevistas):

Resultados de la votacion 
Actas del taller 
Plantillas de Google Drive 

2.5 ¿Hubo un diálogo iterativo y una propiedad compartida entre las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales durante el proceso de toma de decisiones, incluido el establecimiento de la agenda?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

La metodología replicó el ciclo anterior y se estructuró en fases destinadas a identificar prioridades, desarrollar compromisos y redactarlos, con el fin de facilitar el trabajo conjunto entre el gobierno y la sociedad civil. La interacción y el diálogo se intensificaron durante la fase de grupos de trabajo, donde se desarrollaron los compromisos.

2.6 ¿Consideraría que el foro es inclusivo y diverso?

Muy

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

El foro es inclusivo y diverso, y el contenido del plan de acción busca reducir la exclusión social desde múltiples perspectivas. Sin embargo, al igual que en el ciclo anterior, la juventud, las personas migrantes y algunas minorías de identidad de género estuvieron subrepresentadas. De igual manera, como en muchos procesos de la OGP, atraer a grupos empresariales y jóvenes emprendedores sigue siendo un desafío.

Sección 3.
Evaluación inicial
de compromisos

1 Compromiso:

Apoyo a las personas mayores mediante medidas participativas e innovadoras

1.1 ¿Es verificable el compromiso?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Como se presenta en el documento de Compromiso, las actividades muestran un alto nivel de verificabilidadUna observación menor se relaciona con los hitos del “Laboratorio de Personas Mayores”, ya que el texto no describe cómo se seleccionarán los proyectos para la creación de prototipos ni cómo se estructurará el laboratorio.
Según conversaciones con el organismo de seguimiento, el PoC explicó que el laboratorio funcionará mediante una doble convocatoria:
Convocatoria de propuestas de proyectos; selección de cinco iniciativas; segunda convocatoria para colaboradores que ayuden a prototipar los proyectos seleccionados.

Los equipos se reunirán con sus colaboradores durante dos días y medio para definir y prototipar los proyectos. Esta metodología difiere de la que tradicionalmente ha empleado LAAAB.

1.2 ¿El lenguaje/las actividades del compromiso justifican claramente la relevancia a los valores de OGP?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Los hitos son claramente relevantes para participación públicaJuntos, contribuyen a mejorar los servicios públicos para las personas mayores mediante una estrategia integral con un enfoque inclusivo, en particular mediante el desarrollo participativo de una nueva Ley de Personas Mayores y una Estrategia contra la Soledad No Deseada. La narrativa del plan vincula claramente el compromiso con los valores de OGP, incluyendo el espacio cívico y la inclusión.

1.3 Seleccione la opción que mejor describa el compromiso:

un nuevo regulación, política, práctica o requisito.

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Salvo las acciones de La Compañía, que si bien son altamente relevantes, representan una continuación de una agenda ya existente, las demás actividades e iniciativas definidas en el compromiso darán lugar a una nueva política o práctica.
Dos reflexiones sustentan esta evaluación. En primer lugar, incluye no solo la elaboración participativa de una nueva Ley de Personas Mayores para Aragón, sino también la definición de una estrategia que tenga en cuenta a las personas mayores y sus problemas relacionados con la soledad no deseada, la creación de un laboratorio y el desarrollo de proyectos piloto de mejora de servicios que les afectan, todo ello bajo un mismo paraguas estratégico, vinculado además a cientos de actividades formativas presenciales, específicas y generalizadas, dirigidas a estos colectivos en todo el territorio.
Por tanto, en la valoración del órgano de seguimiento, este representa el compromiso más ambicioso de este Segundo Plan de Acción.

1.4 Seleccione la opción que mejor describa el compromiso:

dará como resultado un cambio de las reglas, prácticas o políticas que rigen un área de política, sector público y/o relación entre ciudadanos y es vinculante o institucionalizado en todo el gobierno o institución(es) específica(s).

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

De implementarse en su totalidad, podría consolidar una nueva estrategia o modelo de atención en la región, liderada por la Dirección General de Personas Mayores en colaboración con la LAAAB.
La nueva ley, por supuesto, requerirá la aprobación de las Cortes de Aragón. Su impacto dependerá de la ambición detrás de la ley y del marco estratégico.
Dada la sólida experiencia institucional de Aragón en este ámbito político, constituye un entorno viable para un cambio transformador que aborde la despoblación, la soledad, inclusión digital, y adaptación tecnológica para personas mayores.

1.5 ¿Se recomiendan cambios en el diseño del compromiso para ayudar a mejorar su implementación?

Se recomiendan un par de cuestiones para mejorar el diseño del compromiso:

  • Se recomienda trabajar en la articulación estratégica de las diferentes acciones de este compromiso para explorar formas de potenciar su efectividad, por ejemplo, apalancando cursos presenciales en el territorio para promover procesos participativos y recoger insumos para la Estrategia Contra la Soledad, o para informar el proyecto de Ley, así como para identificar nuevos temas relevantes relacionados con las actividades de capacitación, desafíos o problemáticas que puedan ser abordadas en rondas posteriores en el Laboratorio de Personas Mayores.
  • Debido a su ambición y complejidad, se recomienda fortalecer la evaluación de este compromiso y, de ser posible, explorar la posibilidad de diseñar y realizar una evaluación específica utilizando metodologías asociadas a cambios significativos o casos de éxito. Esto iría más allá de la metodología y el trabajo del órgano de seguimiento vinculado al Segundo Plan de Acción y evaluaría los resultados y efectos de la implementación de toda la estrategia. Dicha evaluación no solo documentaría el compromiso y su implementación en todas las iniciativas, sino que también proporcionaría perspectivas y conocimientos para responder preguntas clave sobre qué factores contribuyeron al éxito o fracaso de la implementación, y cómo este proceso generó cambios en el acceso a derechos, servicios públicos, el uso de las ventajas tecnológicas, la reducción de la soledad no deseada y la mejora de la calidad de vida de las personas mayores y su entorno.

2 Compromiso:

Descentralización de la LAAAB: potenciar la relación con el mundo rural y afrontar la despoblación

2.1 ¿Es verificable el compromiso?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Este compromiso describe actividades claramente identificables y medibles para determinar su cumplimiento. Sin embargo, lograr el objetivo del compromiso requiere más detalle en la narrativa de dos de las cuatro iniciativas. Específicamente, en los hitos 1 a 4 asociados con la iniciativa LAAAB + Made in Rural, no está claro cómo LAAAB promoverá este proyecto y generará valor agregado a través de su asociación más allá del apoyo financiero y promocional. Una situación similar existe en la iniciativa de colaboración y el Premio Gloria Villalba (hitos 5 a 10). En conversaciones con la Prueba de Concepto (PoC), se informó que la posición de LAAAB prioriza, sobre todo, y en lugar de promover rutas o metodologías específicas, facilitar el aprendizaje de LAAAB de la experiencia ya acumulada por estos grupos y redes rurales, así como priorizar la promoción de iniciativas concebidas y desarrolladas dentro del territorio.

La iniciativa asociada al Día del Orgullo Rural propone acciones generales de apoyo y promoción, cuya cuantificación final depende de decisiones colectivas aún no tomadas. Aun así, su narrativa permite la verificabilidad en los hitos 11 a 15.

Finalmente, el hito relacionado con el apoyo a iniciativas bajo demanda (hito 16) es verificable porque, además de ser la iniciativa con mayor asignación presupuestaria, su implementación se puede verificar mediante el seguimiento de dichas asignaciones, y la narrativa define un rango de apoyo anual de entre cinco y seis proyectos.
A lo largo del proceso de implementación, y para lograr una mayor claridad y mejorar la verificabilidad, es esencial proporcionar información más detallada sobre las acciones planificadas dentro de estos hitos (1 a 10), proporcionando así una comprensión más detallada de la contribución específica de LAAAB en términos de la creación de capacidad, apoyo, financiación y asistencia, cuando corresponda.

Texto del compromiso 

2.2 ¿El lenguaje/las actividades del compromiso justifican claramente la relevancia para los valores de OGP?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Los hitos incluidos en este compromiso son claramente relevantes para la participación, ya que el apoyo a estas iniciativas busca ampliar y habilitar espacios para la innovación y la participación de las comunidades rurales. En este contexto, la estrategia de descentralización de la LAAAB está claramente vinculada a la protección del espacio cívico y la promoción de la inclusión.

Por ello, este compromiso reconoce el papel fundamental de las zonas rurales, los jóvenes y otros grupos en la incidencia, construcción y defensa de sus derechos a través de espacios abiertos y participativos capaces de generar e implementar proyectos de innovación social de gran relevancia.

2.3 Seleccione la opción que mejor describa el compromiso:

una continuación de la práctica en curso en línea con las legislación, políticas o requisitos.

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Este compromiso se valora como una continuación de las prácticas actuales, en línea con la legislación, las políticas y las acciones existentes.

Cabe destacar que, de las iniciativas promovidas, solo el Premio Gloria Villalba constituye una práctica novedosa, y será recomendable evaluar no solo la consecución y el cumplimiento de los hitos, sino también su aceptación y sostenibilidad a corto plazo. Asimismo, será recomendable realizar un seguimiento estrecho de las demás iniciativas a lo largo del ciclo, para comprender en detalle el papel de LAAAB en su implementación y cómo LAAAB puede generar sinergias con otras acciones transversales e integradoras relevantes. En particular, el órgano de seguimiento deberá evaluar, al finalizar este Plan de Acción, cómo el cumplimiento de los hitos incluidos en el mismo ha contribuido a una mayor inclusión y a un espacio cívico más sólido para los jóvenes estudiantes, la comunidad educativa y los grupos y plataformas que promueven y defienden los derechos en el Aragón rural. y cómo la extensión de estos proyectos a más regiones ha podido impactar en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, la reducción de desigualdades y la garantía de derechos en el mundo rural, para lo cual será necesaria, más allá de la información sobre logro y cumplimiento, información sobre la percepción de los cambios, que permita también recuperar historias de éxito (si se generan e identifican) vinculadas a proyectos apoyados e iniciativas reconocidas.

2.4 Seleccione la opción que mejor describa el compromiso:

es un cambio positivo en un proceso, práctica o política, pero no generará un cambio vinculante o institucionalizado en el gobierno o en instituciones específicas.

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

El órgano de seguimiento valora que las actividades de este compromiso, tomadas en conjunto, representan un cambio positivo en un proceso, práctica o política, aunque no generarán cambios vinculantes o institucionalizados en el gobierno o instituciones específicas.

Se trata de acciones que operan con base en la normativa y las herramientas existentes, algunas de las cuales ya han avanzado. Quizás la novedad de este compromiso resida en la iniciativa del Premio Gloria Villalba. Los hitos no proponen cambios vinculantes ni cambios asociados a profundas transformaciones institucionales, sino que refuerzan las prácticas y los instrumentos de implementación existentes. Aun así, otra novedad, entendida aquí como el valor final identificado por el órgano de seguimiento, es que, si las actividades de este compromiso se implementan plenamente, se podrían crear las condiciones para cambiar el papel habitual de la Comunidad Autónoma de Aragón en este ámbito político, redefiniendo el papel de la LAAAB como un espacio descentralizado, necesario y eficaz que, junto con otras redes e iniciativas en marcha, contribuye a la lucha por el empoderamiento de las zonas rurales y contra los efectos de la despoblación. Esto generaría un fortalecimiento institucional de las redes existentes y una mejora en las normas, prácticas y oportunidades asociadas a la promoción de la innovación social basada en la participación y la apertura para el Aragón rural. Sin embargo, este cambio requerirá una implementación ambiciosa y una estrategia clara de intercambio, colaboración y trabajo coordinado.

2.5 ¿Se recomiendan cambios en el diseño del compromiso para ayudar a mejorar su implementación?

No se recomiendan cambios en el diseño del compromiso.

El organismo de seguimiento considera pertinente centralizar la información que permita al público, a las plataformas implicadas y a la ciudadanía realizar un seguimiento integrado de la participación de la LAAAB y del Gobierno de Aragón en su conjunto en esta agenda contra la despoblación y en la promoción de un desarrollo territorial equilibrado. El espacio de seguimiento de acciones de este plan podría ser una buena plataforma para ello, si se acompaña de información complementaria que vaya más allá de la simple certificación del cumplimiento.

Además, existe una convergencia significativa entre las acciones propuestas e incluidas en el compromiso y las integradas globalmente en el proyecto Jóvenes Desarrolladores Rurales (JDR). Por lo tanto, se recomienda asegurar una coordinación sólida y eficaz entre LAAAB y JDR durante la implementación. Esto permitiría un enfoque más eficiente, coherente y complementario para conectar las necesidades y, por lo tanto, el desarrollo de acciones aún más relevantes e impactantes.

3 Compromiso:

Lectura fácil, comunicación clara y servicio de apoyo ciudadano a grupos marginados.

3.1 ¿Es verificable el compromiso?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Este compromiso y sus siete hitos describen claramente acciones que pueden analizarse, evaluarse y verificarse en términos de cumplimiento.

El organismo de seguimiento solo identifica cierta imprecisión en la definición de las acciones relacionadas con la campaña informativa sobre Gobierno Fácil, ya que no se definen los materiales, el público objetivo ni los objetivos. Asimismo, en cuanto al curso de formación sobre comunicación clara, no se define el número mínimo de funcionarios inscritos, el formato docente elegido ni el tipo de perfil oficial que se seleccionará. Cabe destacar que, en el primer Plan de Acción, las actividades de formación en este sentido se llevaron a cabo en colaboración con los Servicios Digitales de Aragón (SDA), y no está claro si esta área contará con el apoyo de este Servicio en este segundo plan ni qué posible papel colaborativo podría desempeñar.

Para consultar el texto del compromiso 

3.2 ¿El lenguaje/las actividades del compromiso justifican claramente la relevancia para los valores de OGP?

Sí:

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Sí, acceso a la información y participación ciudadana.

El Segundo Plan de Acción Local de la OGP de Aragón tiene como misión fundamental promover la transparencia efectiva, basándose en modelos de participación e inclusión ciudadana como principio rector. Por lo tanto, de acuerdo con este modelo y visión, el órgano de seguimiento considera que estos hitos y actividades son pertinentes para este componente de la misión y están orientados al objetivo de mejora continua, en clara consonancia con los valores de la OGP.

Para consultar el texto del compromiso 

3.3 Seleccione la opción que mejor describa el compromiso:

una continuación de la práctica en curso de acuerdo con la legislación, las políticas o los requisitos existentes.

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Este compromiso se considera una continuación de las prácticas actuales, en consonancia con la legislación, las políticas y las acciones vigentes. Esto se debe a que comprende un conjunto de acciones clave que, de una u otra forma, ya formaban parte de la agenda de trabajo anterior de los Servicios de Participación Ciudadana e Innovación Social y del Servicio de Transparencia.

El valor diferenciador, en todo caso, reside en avanzar en las iniciativas de Gobierno Fácil con foco en la accesibilidad, así como en mejorar la usabilidad y navegabilidad del Portal de Transparencia a partir, entre otros, de las percepciones y valoraciones que realicen los miembros de colectivos vulnerables, que se identificarán a través de los talleres previstos.

3.4 Seleccione la opción que mejor describa el compromiso:

es un cambio positivo en un proceso, práctica o política, pero no generará un cambio vinculante o institucionalizado en el gobierno o en instituciones específicas.

Proporcione una breve explicación de su respuesta:

Al igual que con el compromiso anterior ESARG0005, el organismo de seguimiento considera que, tal como está redactado, las actividades del compromiso ESARG0006 representan un cambio positivo en un proceso, práctica o política, pero no generarán un cambio vinculante ni institucionalizado en el gobierno ni en instituciones específicas. Se trata de acciones que operan con base en la normativa y las herramientas existentes, algunas de las cuales ya han avanzado. A pesar de la diferencia mencionada, se entiende que este compromiso consolida y fortalece aún más una estrategia de transparencia pública basada en la participación inclusiva.

3.5 ¿Se recomiendan cambios en el diseño del compromiso para ayudar a mejorar su implementación?

No se recomiendan cambios en el diseño del compromiso.

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