Publicar un registro de inteligencia artificial (IA) del Gobierno de Canadá (CA0091)
Resumen
De un vistazo
Plan de acción: No adjunto
Ciclo del plan de acción: 2025
Estado:
Instituciones
Institución principal: Secretaría del Consejo del Tesoro de Canadá (TBS)
Instituciones de apoyo:
Áreas de política
Toma de decisiones automatizada, algoritmos e inteligencia artificial, Gobernanza digital, Enfoques participativos, Participación públicaRevisión de IRM
Informe del IRM: Pendiente de revisión del IRM
Resultados preliminares: No hay datos del IRM
Diseño i
Verificable: Pendiente de revisión de IRM
Relevante para los valores de OGP: No hay datos
Ambición (consulta: definición): Sin datos
Implementación i
Finalización: Pendiente de revisión del IRM
Mareas Ideales para Lecciones
3.3 Publicar un Registro de Inteligencia Artificial (IA) del Gobierno de Canadá que incluya información sobre qué datos se utilizan y cómo, cómo se entrenó el modelo de IA y qué medidas de garantía de calidad, rendición de cuentas, métricas de éxito, identificación y mitigación de sesgos, y privacidad y seguridad se han implementado.
Nota: Este compromiso forma parte de un conjunto de compromisos del plan de acción original y ha sido desglosado por la Unidad de Apoyo de la OGP. Consulte el plan de acción para obtener más detalles.
Problema a tratar
La preocupación por las prácticas poco éticas, la opacidad en la toma de decisiones y el mal uso de los recursos públicos está minando la confianza ciudadana. La corrupción socava la rendición de cuentas democrática y la equidad económica, y la escasa transparencia corporativa permite que las malas prácticas queden impunes. Todo esto erosiona la confianza en las instituciones que deben servir al bien público y apoyar economías sólidas y competitivas.
Para abordar este problema se requieren esfuerzos coordinados que promuevan la integridad mediante medidas anticorrupción y una gobernanza transparente. Los canadienses necesitan la garantía de que las organizaciones públicas y privadas operen con equidad, apertura y rendición de cuentas. Generar confianza exige no solo prevenir la corrupción, sino también crear sistemas que faciliten el acceso a la información financiera y operativa, haciéndola comprensible. Cuando las instituciones son transparentes y rinden cuentas, es más probable que la ciudadanía participe, invierta y crea en la legitimidad de los procesos de toma de decisiones.
Planteamiento del problema
La persistente preocupación por la conducta poco ética, la opacidad en la toma de decisiones y el mal uso de los recursos públicos está erosionando la confianza ciudadana tanto en el gobierno como en el sector privado. La corrupción socava la rendición de cuentas democrática y la equidad económica. Sin esfuerzos coordinados para fortalecer las medidas anticorrupción y promover una gobernanza transparente, los canadienses no pueden tener la certeza de que las instituciones actúan en su beneficio. La falta de transparencia amenaza la participación ciudadana, la estabilidad económica y la legitimidad de los procesos de toma de decisiones en todos los sectores.
Compromiso
El Gobierno de Canadá se compromete a fortalecer la confianza pública mediante una gobernanza transparente y medidas anticorrupción rigurosas. Fomentará una cultura de integridad y rendición de cuentas que disuada las malas prácticas y empodere a los canadienses para interactuar con confianza con las instituciones que sirven al bien público. Al priorizar la apertura y la equidad, busca reforzar la rendición de cuentas democrática, promover la equidad económica y defender la legitimidad de los procesos de toma de decisiones.
¿Qué haremos? | ¿Cómo sabremos que hemos tenido éxito? | ¿Cuál es nuestra fecha límite? | Departamento
3.3 Publicar un Registro de Inteligencia Artificial (IA) del Gobierno de Canadá que incluya información sobre qué datos se utilizan y cómo, cómo se entrenó el modelo de IA y qué medidas de garantía de calidad, rendición de cuentas, métricas de éxito, identificación y mitigación de sesgos, y privacidad y seguridad están implementadas |
3.3.1. Investigación para identificar fuentes existentes de datos, información y buenas prácticas de otras jurisdicciones, investigadores y organizaciones. | Para otoño de 2025 | TBS
3.3.2. Publicación del registro de producto mínimo viable (MVP) utilizando los datos e información existentes. | Para noviembre de 2025 | TBS
3.3.3. Colaboración con las partes interesadas internas y externas para seguir desarrollando y perfeccionando el contenido, el formato y la funcionalidad del MVP, e identificar dónde se pueden obtener los datos y la información necesarios. | Para principios de 2026 | TBS
3.3.4. Desarrollo y publicación de la segunda versión del registro, incorporando las opiniones de los usuarios. | Para finales de 2026 | TBS