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United Kingdom

Política abierta y compromiso público (UK0077)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Reino Unido - Tercer plan de acción nacional 2016-18

Ciclo del plan de acción: 2016

Estado: inactivo

Instituciones

Institución principal: Departamento de Finanzas

Instituciones de apoyo: Otros departamentos ejecutivos, Red de campeones de políticas, Red de gobierno abierto, Oficina del gabinete

Áreas de política

Creación de capacidades, Gobierno Electrónico, Apertura fiscal, Participación pública, Participación pública en presupuesto / política fiscal, Subnacional

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de fin de período del Reino Unido 2016-2018, Informe de mitad de período del Reino Unido 2016-2018

Estrellado: No

Resultados tempranos: marginal

Diseño i

Verificable: sí

Relevante para los valores de OGP: acceso a la información, participación cívica, tecnología

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación:

Descripción

Texto de compromiso: para explorar, desarrollar y probar una formulación de políticas abierta creativa y efectiva
y métodos de participación pública y compartir el aprendizaje en todo el gobierno.
Objetivo: incorporar una cultura de compromiso proactivo y significativo con el público en todo
departamentos gubernamentales para garantizar que la contribución del público contribuya de manera significativa a la política
formulación.
Status quo: El Servicio Civil de Irlanda del Norte (NICS) enfrenta una agenda desafiante para el próximo
pocos años. La entrega de prioridades, más que nunca, depende del desarrollo y
implementación de políticas sólidas, efectivas e innovadoras. La clave de nuestro futuro en el servicio público es
mejorando cómo nos relacionamos con el público. A pesar de la creciente conciencia de los beneficios de la eficacia
compromiso, parece que hay margen de mejora, particularmente para involucrar más a las partes interesadas
abiertamente en las primeras etapas de alcance e iniciación del desarrollo de políticas. En consecuencia, es
importante para que el gobierno continúe explorando y desarrollando enfoques innovadores para involucrar
El público en la formulación de políticas que afectan sus vidas.
Ambición: hacer que la participación pública en la política gubernamental haga más efectiva y
significativo.
Hitos:
1 El gobierno y la sociedad civil diseñarán conjuntamente un proyecto piloto para probar la formulación de políticas abiertas
metodología localmente, asegurando que las lecciones aprendidas del piloto estén documentadas y
compartido en todo el gobierno.
2 Apoye la investigación y la experimentación para crear nuevas herramientas o utilizar herramientas existentes y
plataformas que permiten a los usuarios participar plenamente en el proceso de formulación de políticas gubernamentales.
3 Complete el proceso de incorporación para fomentar mayores niveles de aceptación por parte de todos los ejecutivos
departamentos y NDPBs al portal de consulta directa de NI
4 Exhiba las mejores prácticas y ejemplos innovadores de participación pública en la política.
desarrollo en departamentos ejecutivos.

Resumen de estado de fin de período de IRM

1 Desarrollar y probar métodos efectivos de formulación de políticas abiertas y participación pública (Irlanda del Norte)

Texto de compromiso:para explorar, desarrollar y probar métodos creativos y efectivos de formulación abierta de políticas y participación pública y compartir el aprendizaje en todo el gobierno.

Objetivo:Incorporar una cultura de compromiso proactivo y significativo con el público en todos los departamentos gubernamentales para garantizar que los aportes del público contribuyan de manera significativa a la formulación de políticas.

Status quo:El Servicio Civil de Irlanda del Norte (NICS) enfrenta una agenda desafiante en los próximos años. La entrega de prioridades, más que nunca, depende del desarrollo y la implementación de políticas sólidas, efectivas e innovadoras. La clave de nuestro futuro en el servicio público es mejorar la forma en que nos relacionamos con el público. A pesar de la creciente conciencia de los beneficios de una participación efectiva, parece haber margen de mejora, particularmente para involucrar a las partes interesadas de manera más abierta en las primeras etapas de alcance e iniciación del desarrollo de políticas. En consecuencia, es importante que el gobierno continúe explorando y desarrollando enfoques innovadores para involucrar al público en la formulación de políticas que afecten sus vidas.

Ambición:Hacer que la participación pública en la formulación de políticas gubernamentales sea más efectiva y significativa.

Hitos:

1. El gobierno y la sociedad civil deben codiseñar un proyecto piloto para probar la metodología abierta de formulación de políticas a nivel local, asegurando que las lecciones aprendidas del piloto sean documentadas y compartidas entre los gobiernos.

2. Apoye la investigación y la experimentación para crear nuevas herramientas o utilice las herramientas y plataformas existentes que permitan a los usuarios participar plenamente en el proceso de formulación de políticas gubernamentales.

3. Complete el proceso de incorporación para fomentar mayores niveles de aceptación de todos los departamentos ejecutivos y NDPB al portal de consulta directa de NI

4. Muestre las mejores prácticas y ejemplos innovadores de participación pública en el desarrollo de políticas en todos los departamentos ejecutivos.

Institución responsable: Departamento de Finanzas

Instituciones de apoyo: Policy Champions Network, Open Government Network, Cabinet Office

Fecha de inicio: diciembre de 2016

Fecha de finalización: Mayo 2018

Objetivo de compromiso:

Este compromiso tenía como objetivo crear formas más abiertas de formulación de políticas a través de ensayos y experimentos basados ​​en un estudio de caso o una serie de pilotos que luego se mostrarán en todo el gobierno. Juntos, los hitos promoverán enfoques alternativos para la formulación de políticas que utilicen diferentes medios (o 'metodologías') y, lo más importante, involucren al público en el proceso en mayor medida.

Estatus
Medio término: limitado

Según el gobierno y las OSC, el gobierno priorizó los dos primeros hitos, en particular la elección de la política de estudio de caso y otros experimentos con metodologías de formulación de políticas de apertura. Después del primer año de implementación, el compromiso se retrasó. Tanto el gobierno como las OSC consideraron que el estudio de caso final o el piloto quedarían fuera del plazo del tercer plan de acción.[Nota 150: Nick Cochrane, Departamento de Finanzas y el Dr. Kelly Wilson, Jefe de la División de Reforma del Sector Público, Departamento de Finanzas, 15 August 2017: Colm Burns y David McBurney, Red de Gobierno Abierto de Irlanda del Norte, 11 August 2017. ] Se desarrollaron varias ideas para diferentes laboratorios de políticas y metodologías con un diseñador de servicios y una unidad de información conductual. Algunos de estos están fuera del proceso de OGP pero están vinculados al trabajo en curso.[Nota 151: El equipo de Behavioral Insights del Reino Unido, 'The Behavioral Insights Team', http://www.behaviouralinsights.co.uk/; y Sunstein, Cass R., Nudging: A Very Short Guide 37 J. Política del consumidor 583 (2014), https://ssrn.com/abstract=2499658 ]

Las OSC estaban preocupadas de que no se hubiera producido mucho movimiento y esperaban la elección del estudio de caso / ejemplo.[Nota 152: Colm Burns y David McBurney, Red de Gobierno Abierto de Irlanda del Norte, 11 August 2017.] También señalaron que la entrega puede no estar dentro del plazo de OGP.[Nota 153: Colm Burns y David McBurney, Red de Gobierno Abierto de Irlanda del Norte, 11 August 2017.] Las OSC pensaron que los experimentos con la política podrían llevarse a cabo a través de un laboratorio de políticas, tal vez similar al laboratorio de políticas del gobierno del Reino Unido donde se probaron nuevas ideas y enfoques y esto es, de hecho, lo que ahora se está haciendo.[Nota 154: Gov.uk, 'Blog: Open Policy Blog', Policy Lab, https://openpolicy.blog.gov.uk/category/policy-lab/ ] Sentían que había una sensación de que partes del ejecutivo no estaban del todo abiertas a las ideas de experimentar y probar.

Fin del plazo: limitado

La actualización final no estaba disponible al momento de escribir. El compromiso sigue siendo limitado debido a la falta de un estudio de caso central donde, según el gobierno, el trabajo estaba en curso para asegurar un acuerdo.[Nota 155: Irlanda del Norte (2017), Narrativa para su inclusión en el Gobierno Abierto del Reino Unido, Informe de Autoevaluación del Plan de Acción Nacional. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copiar__2_.pdf] De acuerdo con la última actualización de diciembre 2017 "ha habido un progreso significativo en la mayoría de las áreas del compromiso" con el "NI Innovation Lab liderando el camino en el desarrollo y la utilización de enfoques y metodologías innovadoras para abordar problemas y problemas difíciles en todo el sector público" . El Laboratorio ha seguido trabajando en una 'cantidad de áreas difíciles utilizando una gama de herramientas y metodologías innovadoras, incluido el diseño de servicios y la innovación conductual'. También publicó los resultados de estudios y experimentos sobre, por ejemplo, nutrición y promoción de una alimentación más saludable en los comedores.[Nota 156: Ibid .;

Departamento de Innovación de Finanzas (2018), 'Laboratorio de innovación', https://www.finance-ni.gov.uk/topics/public-sector-reform-division/innovation-lab; y Departamento de Finanzas (2018), 'Uso de la ciencia del comportamiento para fomentar una alimentación más saludable', https://www.finance-ni.gov.uk/articles/using-behavioural-science-encourage-healthier-eating-health-and-social-care-canteens ]

Además, lanzó una 'herramienta de consulta en línea' que está 'ahora en uso en todos los departamentos del NICS y más allá'.[Nota 157: Irlanda del Norte (2017), Narrativa para su inclusión en el Gobierno Abierto del Reino Unido, Informe de Autoevaluación del Plan de Acción Nacional. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copiar__2_.pdf

La nueva herramienta de consulta 'espacio ciudadano', https://consultations.nidirect.gov.uk/ y https://consultations.nidirect.gov.uk/dfe/future-of-the-ni-ndrhi/ ] La actualización 2017 de diciembre detallaba cómo había habido usuarios 300 y más de 25,000 respuestas a través de la plataforma. Ocho de los nueve departamentos lo están utilizando, así como numerosas agencias y organismos públicos no departamentales (NDPB), incluida la Comisión de Límites, la Oficina de Irlanda del Norte (NIO) y la Red de Salud y Asistencia Social (HSCN).[Nota 158: Irlanda del Norte (2017), Narrativa para su inclusión en el Gobierno Abierto del Reino Unido, Informe de Autoevaluación del Plan de Acción Nacional. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copiar__2_.pdf] También ha habido una serie de exhibiciones en eventos públicos en 2017, así como seminarios informales.

¿Abrió el gobierno?

Acceso a la información: marginal

Participación ciudadana: marginal

Este compromiso creó un cambio marginal en la práctica del gobierno. La serie de experimentos y resultados del NI Lab abrió información nueva sobre varias áreas a través de informes sobre temas importantes, como la alimentación saludable. La herramienta de consulta condujo a una mayor participación pública en un número significativo que (presumiblemente) no habría respondido de la misma manera si se hubiera hecho en papel. También representó una nueva forma de comunicarse e involucrar al público, con la innovación impulsada aún más por los ejemplos de exhibición.

Llevado adelante?

Este compromiso no se llevó a cabo. Como el plan no estaba disponible al momento de la redacción, el informe de mitad de período recomendó establecer una fecha para la selección y finalización de la elección del estudio de caso y que debería haber alguna forma de mantener la política dentro de los planes de acción futuros.


Compromisos

  1. Datos de subvenciones

    UK0090, 2019, Acceso a la información

  2. Participación pública

    UK0091, 2019, Acceso a la información

  3. Hacer política abierta

    UK0092, 2019, Reglamento abierto

  4. Datos de contratación abiertos

    UK0093, 2019, Acceso a la información

  5. Transparencia de recursos naturales

    UK0094, 2019, Acceso a la información

  6. Programa de Innovación en Democracia

    UK0095, 2019, Reglamento abierto

  7. Gobierno abierto sostenible

    UK0096, 2019, Desarrollo de capacidades

  8. Transparencia local

    UK0097, 2019, Acceso a la información

  9. Propiedad Beneficiosa - Reino Unido

    UK0063, 2016, Anticorrupción

  10. Transparencia de recursos naturales

    UK0064, 2016, Acceso a la información

  11. Estrategia anticorrupción

    UK0065, 2016, Anticorrupción

  12. Centro de innovación anticorrupción

    UK0066, 2016, Anticorrupción

  13. Contratación abierta

    UK0067, 2016, Acceso a la información

  14. Datos de subvenciones

    UK0068, 2016, Acceso a la información

  15. Datos de elecciones

    UK0069, 2016, Acceso a la información

  16. Revisión del Código de Prácticas de la Ley de Libertad de Información

    UK0070, 2016, Acceso a la información

  17. Identificar y publicar activos de datos básicos

    UK0071, 2016, Acceso a la información

  18. Involucrar a los usuarios de datos en la configuración del futuro de los datos abiertos

    UK0072, 2016, Acceso a la información

  19. Mejor uso de los activos de datos

    UK0073, 2016, Acceso a la información

  20. GOV.UK

    UK0074, 2016, Acceso a la información

  21. Enfoque colaborativo en curso para la reforma del gobierno abierto

    UK0075, 2016, Gobierno electrónico

  22. Gobierno abierto a todos los niveles

    UK0076, 2016, Participación pública

  23. Formulación abierta de políticas y compromiso público

    UK0077, 2016, Desarrollo de capacidades

  24. Innovación del sector público

    UK0078, 2016, Acceso a la información

  25. Implementación de OCDS

    UK0079, 2016, Acceso a la información

  26. Gobierno abierto

    UK0080, 2016, Acceso a la información

  27. Plan de datos abiertos

    UK0081, 2016, Acceso a la información

  28. Servicio de datos abiertos

    UK0082, 2016, Acceso a la información

  29. Statswales

    UK0083, 2016, Acceso a la información

  30. Centro de investigación de datos de Gales

    UK0084, 2016, Gobierno electrónico

  31. Protocolo de Publicación de Investigación Social del Gobierno

    UK0085, 2016, Gobierno electrónico

  32. Gobierno de Gales

    UK0086, 2016, Gobierno electrónico

  33. Código de prácticas en cadenas de suministro

    UK0087, 2016, Labor

  34. Compromiso destacado Indicadores nacionales para Gales

    UK0088, 2016, Apertura fiscal

  35. Compromiso destacado Deber de bienestar

    UK0089, 2016, Anticorrupción

  36. Infraestructura Nacional de Información

    UK0042, 2013,

  37. Sitio web y red de NHS Inglaterra

    UK0043, 2013, Salud

  38. Código revisado de transparencia de datos de las autoridades locales

    UK0044, 2013, Desarrollo de capacidades

  39. Mercado transparente de inversión social

    UK0045, 2013, Acceso a la información

  40. Gestionar y capturar registros digitales

    UK0046, 2013, Desarrollo de capacidades

  41. Compromiso destacado Plan anticorrupción intergubernamental

    UK0047, 2013, Anticorrupción

  42. Compromiso destacado Información de propiedad beneficiaria de la compañía

    UK0048, 2013, Anticorrupción

  43. Acceso a registros policiales

    UK0049, 2013, Justicia

  44. Transparencia en la construcción

    UK0050, 2013, Infraestructura y Transporte

  45. Apertura legislativa

    UK0051, 2013, Anticorrupción

  46. La denuncia de irregularidades

    UK0052, 2013, Anticorrupción

  47. Contratación abierta

    UK0053, 2013, Anticorrupción

  48. Contratación abierta Escocia

    UK0054, 2013, Anticorrupción

  49. Compromiso destacado Transparencia de la ayuda internacional

    UK0055, 2013, Acceso a la información

  50. Datos de salud

    UK0056, 2013, Acceso a la información

  51. Hacer política abierta

    UK0057, 2013, Gobierno electrónico

  52. Sciencewise

    UK0058, 2013, Gobierno electrónico

  53. Publicación del borrador de legislación

    UK0059, 2013, Legislativo

  54. Programa OpenDataCommunities

    UK0060, 2013, Acceso a la información

  55. Directiva de reutilización de PSI

    UK0061, 2013, Acceso a la información

  56. Compromiso destacado Transparencia Extractiva

    UK0062, 2013, Acceso a la información

  57. Garantizar un proceso claro para respaldar la reducción en la recopilación de 'datos innecesarios'

    UK0024, 2011, Gobierno electrónico

  58. Desarrollando Data.Gov.Uk e identificando otros canales digitales para apoyar a los usuarios

    UK0025, 2011,

  59. Evidencia y bases de datos detrás de las declaraciones de política

    UK0026, 2011, Gobierno electrónico

  60. Encuestas subyacentes de datos

    UK0027, 2011, Gobierno electrónico

  61. Examinar formas de mejorar el uso de los datos publicados existentes

    UK0028, 2011, Gobierno electrónico

  62. Estimular el mercado para el uso innovador de datos abiertos

    UK0029, 2011, Acceso a la información

  63. Gaste hasta 5% del apoyo presupuestario en responsabilidad

    UK0030, 2011, Gobierno electrónico

  64. Incluya los criterios de elegibilidad de OGP para determinar la preparación para el apoyo presupuestario del Reino Unido

    UK0031, 2011, Ayuda

  65. Publicar información de ayuda de todos los departamentos gubernamentales de la AOD

    UK0032, 2011, Ayuda

  66. Use un dominio único para servicios gubernamentales

    UK0033, 2011, Gobierno electrónico

  67. Mandato 'Cambio de canal'

    UK0034, 2011, Gobierno electrónico

  68. Vaya en línea para todas las consultas

    UK0035, 2011, Gobierno electrónico

  69. Desarrollar pautas prácticas sobre acceso departamental a Internet y redes sociales

    UK0036, 2011, espacio cívico

  70. Datos abiertos e interfaces de aplicaciones en formas que alientan a las empresas

    UK0037, 2011, Acceso a la información

  71. Crear estándares intergubernamentales sobre API

    UK0038, 2011,

  72. Establecer formatos estandarizados para datos de satisfacción del usuario

    UK0039, 2011,

  73. Proporcionar documentos gubernamentales en formato estándar abierto

    UK0040, 2011, Acceso a la información

  74. Implementar procesos de contratación y contratación colectiva

    UK0041, 2011,

  75. Nuevo poder para asegurar la liberación de conjuntos de datos valiosos

    UK0001, 2011,

  76. Nuevo límite de mayor costo para FOI

    UK0002, 2011, Acceso a la información

  77. Desincentivos significativos

    UK0003, 2011,

  78. Límites de tiempo máximos

    UK0004, 2011, Acceso a la información

  79. Reglas de adquisición alteradas

    UK0005, 2011,

  80. Introducción por fases obligatoria de 'Público por defecto'

    UK0006, 2011, Gobierno electrónico

  81. Formalización de los principios de datos públicos

    UK0007, 2011,

  82. Tener implementado un proceso de monitoreo de cumplimiento de datos abiertos

    UK0008, 2011,

  83. Aclarando lo mínimo que los ciudadanos pueden esperar en la publicación y la calidad de los datos

    UK0009, 2011,

  84. Garantizar una línea de mejora continua para los proveedores de servicios públicos

    UK0010, 2011, Acceso a la información

  85. Fomentar la mejora continua

    UK0011, 2011,

  86. Estableciendo cómo los ciudadanos pueden desafiar donde hay fallas en el proceso

    UK0012, 2011, Participación pública

  87. Establecimiento de la obligación de considerar y actuar sobre los comentarios de los usuarios

    UK0013, 2011, Participación pública

  88. Aclarando que las licencias deben cubrir la reutilización comercial gratuita

    UK0014, 2011,

  89. Combinar registros de activos de información ... en un único inventario de datos

    UK0015, 2011,

  90. Establecer expectativas consistentes de la calidad adecuada de los metadatos

    UK0016, 2011, Gestión de registros

  91. Para datos coordinados en todo el gobierno, establezca definiciones

    UK0017, 2011, Gobierno electrónico

  92. Presentación de la responsabilidad corporativa a nivel de la Junta de Transparencia

    UK0018, 2011,

  93. Fortalecimiento y ampliación de la Junta de Transparencia del Sector Público

    UK0019, 2011, Anticorrupción

  94. Llevando el modelo de la Junta de Transparencia del Sector a otras partes del sector público

    UK0020, 2011, Anticorrupción

  95. Revisión del modelo regulador y de gobierno existente

    UK0021, 2011,

  96. Establecimiento de un marco para inventarios de datos de proveedores de servicios públicos

    UK0022, 2011, Gestión de registros

  97. Desarrollo de una metodología clara para respaldar inventarios inteligentes

    UK0023, 2011,

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