Diez mitos comunes que frenan a las mujeres en la contratación y el liderazgo gubernamentales

¡Feliz Día Internacional de la Mujer! Mientras celebramos, nos encontramos en la encrucijada del progreso y el potencial, confrontando los mitos que impiden que las mujeres participen en contratación públicaLa transparencia en el proceso de contratación puede ayudar a combatir la corrupción y el despilfarro que afectan a una parte importante de los presupuestos de contratación pública a nivel mundial. Especificaciones técnicas: Compromisos que apuntan a... Más y alcanzar ciertas alturas en el liderazgo. Aunque hemos recorrido un largo camino, las brechas aún existen y, para lograr economías inclusivas y un desarrollo sostenible a nivel mundial, debemos #InspireInclusion.

Este Día Internacional de la Mujer, cambiaremos el guión y desacreditaremos algunos de estos mitos uno por uno. Eche un vistazo a las ideas de mujeres increíbles que están rompiendo barreras, desafiando expectativas y remodelando el panorama de la gobernanza, la contratación pública y el liderazgo.

Mito 1: Las empresas dirigidas y propiedad de mujeres no pueden entregar con éxito contratos gubernamentales

Las mujeres están sobresaliendo en los negocios. Según el Banco Mundial, las PYMES propiedad de mujeres contribuyen con el 20% del PIB mundial. Cuando se les brindan oportunidades, estas empresas se destacan por ofrecer calidad e innovación. Por ejemplo, wpresagio Los productores de Palmira son proveedores del programa de alimentación escolar y otros servicios de provisión de alimentos.

“La contratación pública tiene un valor estratégico para mejorar la vida de los ciudadanos, apoyar la inclusiónLos gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear gobiernos que realmente sirvan a todas las personas. Los compromisos en este ámbito pueden abordar personas con discapacidad, mujeres y niñas, lesbianas, gays, bisexuales, tr... Más de empresas dirigidas por mujeres y reducir la pobreza. No es sólo un proceso administrativo. Nos centramos en el plan, los datos y el propósito de lo que queremos lograr. Ir al campo marcó la diferencia; conociendo las asociaciones y productores. Desarrollamos capacidades para demostrar que existe una oportunidad de cambiar la forma en que se hacen las cosas”. – Luz Adriana Vásquez, ex líder de estrategia y pub de gobierno de Palmiraadquisiciones lic. Ahora, tres de siete cooperativas agrícolas incluyen productoras dirigidas por mujeres y dos tienen mujeres como representantes legales.

Historia: Empoderar a mujeres y agricultores rurales a través de adquisiciones en Palmira, Colombia

Mito 2: Las mujeres propietarias de empresas sin cónyuges o socios comerciales masculinos no deberían acceder a apoyo financiero

Sin duda, alguien capaz de gestionar eficazmente una empresa que abarca 10 países posee las habilidades necesarias para ejecutar proyectos gubernamentales con éxito. Sin embargo, ¿de qué sirve empezar si no puedes seguir adelante? Sin el apoyo financiero de bancos, cooperativas y otras fuentes, numerosas empresas propiedad de mujeres no participarán en contratos gubernamentales debido a un capital insuficiente, agravado por frecuentes retrasos en los pagos. Soluciones de datos abiertos como CREDERE puede ayudar a estas empresas a acceder a los servicios financieros que necesitan para poder ofertar y entregar con confianza contratos gubernamentales.

Recurso: Cómo empoderar a las empresas dirigidas por mujeres y hacer que la contratación pública sea más inclusiva

Mito 3: Las mujeres sólo pueden liderar pequeñas empresas y sólo pueden tener éxito en determinados sectores no técnicos o informales

En República Dominicana, en 2015, casi el 40% de los proveedores liderados por mujeres estaban en la construcción. Servicios de consultoría, textiles, alimentación y artículos de limpieza, completaron la lista de las cinco categorías con más empresas lideradas por mujeres. Cinco años después, tras implementar contratación abiertaUn proceso de contratación transparente, conocido como contratación abierta, aumenta la competencia, mejora la prestación de servicios públicos y garantiza a los gobiernos un mejor valor por su dinero. Especificaciones técnicas: C... Más Las reformas han diversificado las empresas de mujeres. La última encuesta realizada por la agencia de adquisiciones muestra que las empresas de formación, consultoría y publicidad lideran el ranking. La construcción sigue siendo la segunda industria en importancia y el material de oficina desplazó a la venta de alimentos.

Blog: Las mujeres ganan uno de cada cuatro contratos en República Dominicana gracias a reformas de contratación inclusiva

Mito 4: Las adquisiciones con perspectiva de género no son una necesidad; las mujeres y los hombres ya tienen igualdad de condiciones

Los datos son claros: las empresas propiedad de mujeres sólo obtienen el 5% de los contratos federales en Estados Unidos, sólo el 10% de las PYME proveedoras del gobierno canadiense son propiedad de mujeres y sólo el 5% de los contratos municipales en Albania son para mujeres. Un estudio reciente sobre adquisiciones regidas por las directivas de adquisiciones de la Unión EuropeaUn sindicato descubrió que el 26% de los gerentes de proveedores gubernamentales son mujeres, y tan solo el 16.5% de los proveedores de contratos de gran valor tienen en su mayoría mujeres en sus equipos directivos. Las mujeres enfrentan muchas barreras que limitan su acceso a contratos gubernamentales, como la propiedad limitada de tierras y propiedades, lo que dificulta las garantías para créditos e inversiones. Además, las mujeres carecen de conciencia sobre las oportunidades de licitación, luchan por conectarse con redes comerciales relevantes y luchan por abrir el “club de chicos”. Establecer disposiciones con perspectiva de género en todo el proceso de contratación puede impulsar el acceso de las empresas dirigidas y propiedad de mujeres al mercado de contratación pública.

Recursos: Hacia el equilibrio de género en la contratación pública

Mito 5: Las pymes no pueden ejecutar proyectos gubernamentales de calidad tan bien como las grandes empresas

Como parte del programa acelerador de impacto Lift de OCP, el estado de Ekiti (Nigeria) aumentó la participación de las pymes, especialmente de las empresas femeninas, en su mercado de contratación de 95 millones de dólares. Las empresas pequeñas y dirigidas por mujeres dominan la economía local y se ha descubierto que ofrecen resultados, reinvierten más en sus comunidades y generan soluciones más personalizadas y creativas para los residentes.

Historia: Descubriendo oportunidades: cómo el estado de Ekiti, Nigeria, está permitiendo a las mujeres empresas a través de mejores prácticas de adquisiciones

Mito 6: El géneroLos gobiernos participantes de OGP están trayendo perspectivas de género a áreas de políticas populares, asegurando la diversidad en los procesos participativos y apuntando específicamente a las brechas de género en las políticas para abordar los gobiernos ... Más de las personas que diseñan y deciden políticas no es tan importante.

“La paridad de género implica asegurar la participación de las mujeres en todos los niveles y espacios de toma de decisiones en la vida política y pública. El mundo está formado por hombres y mujeres; de hecho, hay más mujeres que hombres en el mundo. Por ello, es necesario que todos los espacios de participación y toma de decisiones públicas y privadas incorporen las voces y visiones tanto de hombres como de mujeres. "

Rostros del Gobierno Abierto: Diana Rodríguez Franco

Mito 7: Los impactos negativos en el sector extractivo no afectan a las mujeres de manera diferente

“Con respecto a las oportunidades de empleo en el sector extractivo, las mujeres generalmente quedan excluidas de oportunidades de trabajo decente y son discriminadas. Las mujeres son las más afectadas por las perturbaciones ambientales y sociales. Una perspectiva de género garantizará que la extracción de recursos tenga en cuenta el impacto de la extracción en las vidas de las mujeres”.

Rostros del Gobierno Abierto: Cielo Magno

Mito 8: Los algoritmos utilizados en la toma de decisiones son inherentemente neutrales y objetivos

"A medida que la tecnología de IA se vuelve más disponible e integrada en las políticas y procedimientos gubernamentales, los actores del gobierno abierto deben ser conscientes de los posibles problemas discriminatorios desde el principio y desarrollar enfoques abiertos, transparentes y equitativos para ayudar a mitigarlos".

Tres recomendaciones para una IA más inclusiva y equitativa en el sector público

Mito 9: en línea la violencia de géneroLas reformas que combaten la violencia de género son esenciales para fomentar una sociedad y un gobierno inclusivos que respeten los derechos humanos y promuevan la igualdad de género. Especificaciones técnicas: Compromisos... Más es únicamente el resultado de acciones individuales

“El impacto de los riesgos digitales en las comunidades marginadas, específicamente en las mujeres, es profundo y multifacético. Las plataformas digitales no reguladas pueden amplificar los estereotipos de género dañinos, reforzando las normas tradicionales que contribuyen a la violencia de género. El uso indebido de algoritmos también puede perpetuar el contenido discriminatorio, afianzando aún más las narrativas dañinas”.

Rostros del gobierno abierto: Sarah Wesonga

Mito 10: Los datos de género son innecesarios porque las mujeres ya están incluidas en los datos de políticas como ciudadanas

Cita: "Apertura Los datos de género son un paso importante para cambiar políticas y prácticas que podrían impactar negativamente a diferentes grupos de género e implementar iniciativas mejor enfocadas para abordar sus necesidades. Por ejemplo, en Kenia, los datos recopilados por una OSC sobre la propiedad de la tierra por parte de las mujeres hicieron que fuera “más rápido, más fácil y más barato para una mujer agregar su nombre a un título de propiedad”.

Recursos: Capítulo de la Guía de Gobierno Abierto: Datos abiertos de género

Bonificación: las mujeres simplemente no pueden equilibrar el trabajo, el hogar y la vida

Estas mujeres son sólo algunas de las que están a la vanguardia de la nueva estrategia de OCP para permitir que mil millones de personas vivan en comunidades más equitativas, prósperas y sostenibles para 2030 mediante la mejora de 2 billones de dólares en gasto en adquisiciones públicas.

De izquierda a derecha: Lindsey Marchessault, directora de Datos y Participación, Kathrin Frauscher, directora ejecutiva adjunta, Carey Kluttz, jefa de asociaciones, Yohanna Lisnichuk, jefa de soporte de datos, y Camila Salazar, jefa de análisis y aprendizaje de datos.

Recursos: Estrategia 2024-2030: Mejor contratación pública para las personas y el planeta

En un mundo donde los techos de cristal todavía cobran gran importancia y abundan los conceptos erróneos, desafiemos el status quo, rompamos esos mitos, impulsemos la inclusión y allanemos el camino para un futuro en el que todas las mujeres tengan la oportunidad de prosperar. ¡Feliz Día Internacional de la Mujer!