Antecedentes de la Open Government Partnership en Indonesia: el equipo central de las OSC
Como uno de los ocho miembros fundadores de la Open Government PartnershipEl Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa de múltiples partes interesadas enfocada en mejorar la transparencia del gobierno, garantizar oportunidades para la participación ciudadana en asuntos públicos y fortalecer... Más (OGP) en 2011, Indonesia fue nombrada presidenta de 2014. Sin embargo, este fue solo un paso en la evolución de OGP en Indonesia.
El primer paso en el desarrollo de OGP en Indonesia fue el establecimiento por parte del gobierno de Open Government Indonesia (OGI). El gobierno estableció OGI como una plataforma para la comunicación entre las partes interesadas. Inicialmente, OGI tenía un equipo central compuesto por cinco agencias gubernamentales, a saber, la Unidad de Entrega del Presidente para el Monitoreo y Supervisión del Desarrollo (UKP-PPP), el Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio de Comunicación e Información, la Agencia Nacional de Planificación y la Comisión Central de Información. Posteriormente, el gobierno nombró a cuatro organizaciones de la sociedad civil (OSC) para que se unieran al equipo central de OGI. Sin embargo, dado que no había mecanismos para el nombramiento de estas OSC, había preocupaciones sobre transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más de estas selecciones. Por lo tanto, las OSC designadas solicitaron explicaciones sobre las razones de sus respectivos nombramientos. El gobierno respondió anunciando que la credibilidad de cada organización como representante de sus distintos y diferentes antecedentes estaba detrás de sus nombramientos y que esta credibilidad serviría para comenzar a generar confianza entre el gobierno y las OSC.
En 2013, el gobierno de Indonesia decidió agregar otras dos agencias gubernamentales al equipo central, el Ministerio de Reforma Administrativa y el Ministerio del Interior. Como resultado de esta extensión, los miembros del equipo central de la sociedad civil solicitaron una extensión adicional del equipo, a fin de proporcionar un representante igual para el gobierno y la sociedad civil. Se llevó a cabo un proceso de reclutamiento abierto y se eligieron tres organizaciones con diferentes antecedentes, según los criterios establecidos durante las discusiones entre el gobierno y el Equipo Central de las OSC.
A pesar de la mayor prominencia de las OSC dentro del Gobierno Abierto, los mecanismos internos de las OSC aún no habían alcanzado su capacidad máxima. De particular preocupación para las OSC, en este momento, fue la falta de recursos y personal dedicado de cada organización (punto focal). En respuesta a estas limitaciones, el Equipo Central de la OSC llevó a cabo un proceso de reestructuración propia, luego de la Cumbre de Londres de OGP en 2013. Como resultado, cada organización designó un punto focal para formar parte del Equipo Central de la OGI, y el equipo central nombró a un coordinador interno y el establecimiento de una secretaría. Además de eso, las siete OSC también se dividieron en roles específicos, con funciones específicas. La división de tareas se basó en sus áreas de enfoque (anticorrupción, asuntos ambientales, servicio público, transparencia presupuestaria y apertura legislativa) y la diferente escala de sus operaciones (internacional, nacional y subnacionalReconociendo que mucho de lo que impacta la vida diaria de las personas ocurre a nivel local, muchos países de OGP están trabajando para abrir los niveles inferiores de gobierno mediante la creación de compromisos centrados en las subnacionales... nivel).
Esta creciente conciencia de las limitaciones estructurales ocurrió no solo dentro de la estructura del equipo central, sino también dentro del gobierno y las propias OSC. La falta de recursos internos les hizo darse cuenta de que las campañas públicas y la participación deben ampliarse, lo que lleva a que se lleve a cabo una importante divulgación pública. La participación de un conjunto más amplio de actores, incluida la coalición de Freedom of Information Network Indonesia, fue uno de los enfoques más significativos emprendidos por el equipo central de las OSC. Un grupo de OSC también realizó un informe de seguimiento independiente para evaluar la situación nacional. plan de acciónLos planes de acción son el núcleo de la participación de un gobierno en OGP. Son el producto de un proceso de co-creación en el que el gobierno y la sociedad civil desarrollan conjuntamente compromisos de gobierno abierto... en 2013. El informe dio una perspectiva diferente sobre el plan de acción nacional y su significado general. Todos los actores involucrados en 2014 han mostrado un mayor interés en comparación con el interés inicial en 2011 cuando el gobierno introdujo por primera vez OGP.
Durante la presidencia indonesia, el Equipo Central de las OSC decidió adoptar un enfoque más proactivo para permitir una mejor participación y colaboración en los procesos de toma de decisiones para las iniciativas de OGP. La confianza que ha florecido en los últimos dos años y medio ha resultado en una mejor colaboración, mientras que todavía hay mucho margen de mejora.
La Asociación en Gobierno Abierto se enfoca fuertemente en los esfuerzos de colaboración, como los esfuerzos que han llevado a cabo los siete miembros del Equipo Central de las OSC. Tres formas importantes de colaboración que han tenido lugar entre las OSC y el gobierno han incluido, la creación de capacidadMejorar las habilidades, capacidades y procesos de los servidores públicos, la sociedad civil y los ciudadanos es esencial para lograr resultados duraderos en la apertura del gobierno. Especificaciones técnicas: Conjunto de ac... (es decir, brindar asistencia técnica y capacitación), instalación de sistema/infraestructura y promoción (es decir, redacción regulaciónLos reformadores del gobierno están desarrollando regulaciones que consagran valores de transparencia, participación y rendición de cuentas en las prácticas gubernamentales. Especificaciones técnicas: Acta de creación o reforma... con aportes de la sociedad, asegurando el cumplimiento de la agencia pública, manteniendo un auditoría socialLa transparencia de la prestación de servicios públicos no es suficiente por sí sola; Brindar a los ciudadanos oportunidades para monitorear el progreso en el terreno y hacer que sus gobiernos rindan cuentas mejora la calidad de estos s... foro y realización de campañas públicas y divulgación).
Acción colaborativa
por el equipo central de CSO Open Government Partnership en Indonesia (OGI)
CSO Core Team OGI
Promover la transparencia y la rendición de cuentas para una gobernanza más participativa a través de la asociación en Gobierno Abierto Indonesia
PATTIRO (Centro de Estudios Regionales y de Información)
Esfuerzos de colaboración para una mayor transparencia y rendición de cuentas. prestación de servicios públicosPara garantizar que los ciudadanos de todos los grupos reciban un mejor apoyo del gobierno, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para mejorar la calidad y el acceso a los servicios públicos. Los compromisos en esto son... Más
Para más información, consulte nuestro sitio web: http://pattiro.org/?lang=en
TI (Transparencia Internacional) Indonesia
Esfuerzos de colaboración para servicios esenciales con integridad.
Para más información, consulte nuestro sitio web: http://www.ti.or.id/en/
ICEL (Centro Indonesio de Derecho Ambiental)
Esfuerzos colaborativos en acceso a la información, participación, medio ambiente justiciaPara abordar las barreras que impiden que los ciudadanos satisfagan sus necesidades de justicia, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para ampliar la transparencia, la rendición de cuentas y la inclusión en todos los sistemas de justicia... y gestión de recursos naturales
Para más información, consulte nuestro sitio web: http://www.icel.or.id/
SekNas FITRA (Secretaría Nacional del Foro de Indonesia para la Transparencia Presupuestaria)
Esfuerzos de colaboración para lograr la transparencia presupuestaria en tres pilares: ejecutivo, legislativo y comunitario.
Para más información, consulte nuestro sitio web:http://seknasfitra.org/?lang=en
KOPEL Makassar (Comité de Monitoreo Legislativo de Makassar)
Esfuerzos de colaboración con el parlamento local para fortalecer la función de supervisión del Parlamento subnacional
Para más información, consulte nuestro sitio web: http://kopel-online.or.id/
GerAk Aceh (Movimiento anticorrupción Aceh)
Esfuerzos de colaboración con el gobierno subnacional para un gobierno responsable con integridad
Para más información, consulte nuestro sitio web: http://www.gerakaceh.org/
JARI KalTeng (Red Independiente de la Sociedad Civil de Kalimantan Central para Transparencia y Responsabilidad en el Desarrollo)
Esfuerzos de colaboración para una gobernanza subnacional más receptiva
Para más información, consulte nuestro sitio web: http://jarikalteng.or.id/
Puntos focales sectoriales
Anti corrupcion : TI Indonesia y GerAk Aceh
Transparencia presupuestaria: SekNas FITRA
Medio ambiente: ICEL y JARI KalTeng
Servicio público : PATTIRO
Legislativo (subnacional): KOPEL Makassar
Puntos focales de la Cumbre de Londres Post-OGP - Conferencia de OGP Bali (6-7 de mayo de 2014)
- TI Indonesia: Ilham Saenong, director del programa
- ICEL: Margaretha Quina *, investigadora y Astrid Debora, investigadora
- PATTIRO: Didik Purwandanu *, Gerente Senior del Programa, Danardono Sirajudin, Gerente Senior de Desarrollo, Nanda Sihombing, Especialista en OGP
- SekNas FITRA: Muhammad Maulana *, investigador y Lukman Hakim, investigador
- KOPEL Makassar: Akil Rahman, Coordinador de la División de Investigación y Desarrollo
- GerAk Aceh: Mulyadi, Vice Coordinador
- JARI KalTeng: Mariaty A.Niun, Directora Ejecutiva
- Secretariado CSO Core Team OGI: Nanda Sihombing, Especialista en OGP, Ari Setiawan, Especialista en FOI
*) * Agencia tiene desde entregó la posición de punto focal a alguien más en su equipo
Este artículo apareció originalmente en un sitio web diferente el 4 de julio y se puede ver aquí.