Rostros del gobierno abierto: Oleksii Sobolev y Khrystyna Zelinska
Rostros del gobierno abierto: Oleksii Sobolev y Khrystyna Zelinska
Este blog es parte de nuestro trabajo a través del Programa UE para la Integridad para la Asociación Oriental, una colaboración de varios años con la Unión Europea para fortalecer el apoyo y los recursos disponibles para los reformadores de los países de la región para profundizar las reformas y promover ideas nuevas y audaces en áreas como el fortalecimiento prestación de servicios públicosPara garantizar que los ciudadanos de todos los grupos reciban un mejor apoyo del gobierno, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para mejorar la calidad y el acceso a los servicios públicos. Los compromisos en esto son... Más, apertura del espacio cívico, promoción de una feria justiciaPara abordar las barreras que impiden que los ciudadanos satisfagan sus necesidades de justicia, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para ampliar la transparencia, la rendición de cuentas y la inclusión en todos los sistemas de justicia... sistema y lucha contra la corrupción.
Oleksii Sobolev es el director ejecutivo de Prozorro.Sale y Khrystyna Zelinska es la directora del programa de proyectos de innovación de Transparencia Internacional Ucrania. En esta entrevista, comparten reflexiones sobre la Prozorro.Venta, un innovador sistema de comercio electrónico creado a raíz de la Revolución por la Dignidad que permite al gobierno vender o arrendar propiedades estatales y municipales de manera totalmente transparente y abierta.
OGP: Prozorro.Sale ha sido apodado como un "EBay para el gobierno". ¿Puede explicar cómo funciona el sistema y cómo ha cambiado la práctica de vender activos públicos en Ucrania?
Oleksii Sobolev (Prozorro.Venta): El objetivo inicial de Prozorro.Sale era crear un sistema transparente para vender los activos de bancos insolventes. Con el tiempo, el alcance de las actividades se ha ampliado a otros activos: propiedad de empresas estatales, derechos de arrendamiento, derechos de publicidad, etc. Ahora, Prozorro.Sale tiene diferentes tipos de subastas para corrientes como arrendamiento de tierras, madera, concesión, insolvencia, pequeña privatización, arrendamiento de propiedades, reserva estatal, verde. energíaGarantizar el acceso universal a una energía sostenible, confiable y asequible es fundamental para todos los aspectos de la prosperidad. Incrementar la supervisión pública y la transparencia en el sector energético puede ayudar a lograr... Más, etc.
Prozorro.Sale se basa en dos innovaciones:
- Estructura de dos niveles: Al vender activos, el sistema Prozorro.Sale actúa exclusivamente como una base de datos central. Acumula todos los objetos a vender (primer nivel) y los organizadores y postores interactúan con el sistema exclusivamente a través de los mercados electrónicos que están conectados al sistema (segundo nivel). Los mercados electrónicos son responsables de un asesoramiento de calidad tanto para compradores como para vendedores. Esta configuración le permite adherirse al principio subyacente de Prozorro.Sale, a saber: "todos lo ven todo".
- Solución transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más: Después de la subasta, todos los datos sobre los licitadores y el contrato firmado se publican en formato legible por máquina y es fácilmente accesible a través de API, módulos de análisis de negocios o sitios web. Este nivel de transparencia ha aumentado sustancialmente la confianza en los resultados de la subasta y ha permitido a los gobiernos estatales y locales realizar transacciones.
OGP: ¿Puede explicar cómo el sistema le ha ayudado a avanzar en los objetivos de su organización?
Khrystyna Zelinska (Transparencia Internacional Ucrania): Prevenir la corrupción e involucrar a las personas en la lucha contra ella a través de soluciones innovadoras son objetivos estratégicos de TI Ucrania. La primera solución de TI anticorrupción importante de ese tipo fue un sistema de contratación pública electrónica Prozorro, que ayudamos a crear. Luego, en 2016, TI Ucrania se unió al proceso de desarrollo de otro sistema revolucionario, Prozorro. venta y arrendamiento de activos estatales. Este sistema ayudó a abrir datos "difíciles de obtener", hacer todos los procesos en línea y mostrar la forma en que los funcionarios públicos tomaban decisiones sobre ventas o arrendamientos de propiedad estatal y comunal. El resultado clave es que estas decisiones ya no están tan conectadas con el componente humano y dependen de los resultados de una subasta electrónica abierta y transparente en la que las empresas compiten por la compra de activos.
Prozorro.Sale se ha convertido en una herramienta eficaz para que las empresas y la comunidad controlen y velen el mercado de la propiedad estatal y comunal, y eso es un paso sólido para combatir posibles manipulaciones en los procesos de privatización y arrendamiento.
OGP: Usted ha presidido el pionero sistema de subastas en línea que ayuda a generar ingresos estatales a través de licitaciones abiertas y justas. Cinco años después de la creación de Prozorro.Sale, ¿cuáles crees que son sus mayores logros y resultados?
Sobolev: Lo que más importa es un cambio de la etapa piloto a la institucionalización formal. Prozorro.Sale nació en 2016 de una asociación entre varias instituciones estatales y Transparencia Internacional Ucrania, que inicialmente administraba la base de datos central. Desde 2018, los derechos se han transferido íntegramente a la Empresa Estatal Prozorro.Sale. Esta iniciativa, que comenzó como un proyecto respaldado exclusivamente por donantes internacionales sin financiamiento estatal, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa autofinanciada que se adhiere a las mejores prácticas de gobierno corporativo. Prozorro.Venta ha generado con éxito más de 39 millones de hryvnia (1.4 millones de dólares estadounidenses) para varios presupuestos, más de 31,000 subastas y ha reformado la gestión de la propiedad estatal (privatización y arrendamiento), la insolvencia, la madera, las licencias de recursos naturales y la gestión de los bancos quebrados y otros mercados. Más de 2,300 autoridades estatales y locales diferentes están utilizando el sistema.
Prozorro.Sale se ha convertido en una herramienta eficaz para que las empresas y la comunidad controlen y velen el mercado de la propiedad estatal y comunal.
El principal logro es que la transparencia total de las subastas ha aumentado significativamente la confianza en el gobierno en áreas de las que carecía, como la privatización y la banca. También logramos reunir un equipo estelar de reformadores que son capaces de reformar sector tras sector en un corto período de tiempo.
OGP: Prozorro.Sale fue originalmente propiedad y creada por TI Ucrania antes de que su equipo transfiriera la propiedad al gobierno. ¿Cómo era la cooperación con las partes interesadas del gobierno cuando Prozorro.Sale todavía era propiedad de TI Ucrania? ¿Cómo ha cambiado desde entonces?
El principal logro es que la transparencia total de las subastas ha aumentado significativamente la confianza en el gobierno en áreas de las que carecía, como la privatización y la banca..
Želinska: Durante los dos primeros años, el proyecto estuvo totalmente bajo el paraguas de TI Ucrania, y en 2018 se convirtió en la empresa estatal Prozorro.Sale. Continuamos administrando dos bases de datos del sistema hasta el verano de 2019. Durante todo el proceso, cooperamos estrechamente con el Ministerio de Economía y el Fondo de Garantía de Depósitos. Era importante no solo apoyar y desarrollar el sistema, sino también controlar los procedimientos de venta de activos. Por lo tanto, se crearon dos comisiones afiliadas a la SOE Prozorro. Fondo de Garantía de Ventas y Depósitos para considerar las quejas de los participantes de la subasta sobre casos de injusticia o violación de sus derechos.
Después de que TI Ucrania transfirió todos los derechos sobre las bases de datos del sistema de ventas electrónicas a Prozorro.Sale, continuamos cooperando con las instituciones gubernamentales para mejorar el sistema y transferir nuevos mercados a un formato de subastas electrónicas. Por ejemplo, en 2019, abogamos por que las ventas de activos de empresas en quiebra y las ventas y arrendamientos de propiedad estatal y comunal se realicen en el sistema Prozorro.Sale. Abrió más datos y redujo los riesgos de corrupción en los procesos que solían estar cerrados.
Actualmente, nuestro equipo ha entregado la metodología para el seguimiento eficiente de los procesos de privatización y arrendamiento. Estamos comenzando a trabajar en el monitoreo de la creación de redes para estimular las ventas de activos no esenciales y aumentar la capacidad del estado para ejecutar estos procesos de manera profesional y sin violaciones.
OGP: Muchos países de todo el mundo, especialmente los antiguos vecinos soviéticos de Ucrania, luchan con procesos de privatización que a menudo se caracterizan por mala gestión, corrupción y acuerdos turbios con oligarcas políticamente conectados. ¿Cuál es su consejo para los miembros y reformadores de OGP que desean implementar reformas similares?
Sobolev: No intente tomar prestadas a ciegas ideas y decisiones tomadas por otras personas en otros países en otros entornos. Para implementar Prozorro.Sale tuvimos que superar un sesgo bastante escéptico de nuestros socios y consultores internacionales porque los sistemas de dos niveles y la centralización de la gestión de activos públicos son bastante nuevos y no se practican en otros países, pero sentimos que era lo correcto. en Ucrania. Por otro lado, consultamos mucho y buscamos experiencia internacional en ciertas áreas. Nuestro estándar de datos abiertos se basa en Estándar de datos de contratación abierta, lo que nos ayudó mucho a agilizar la transparencia. Manténgase siempre enfocado en el resultado, no en el proceso. Las victorias rápidas son importantes, pero el cambio institucional es un maratón, así que manténgase enfocado y organícese en consecuencia para sostener batallas a largo plazo.
Cualquier reforma exitosa comienza con la voluntad política y un mandato correspondiente. Esté preparado para ponerse al día con la ventana de oportunidad para reforzar los esfuerzos de reforma, al tiempo que mantiene la planificación estratégica y la visión de futuro.
Con respecto a la reforma de las subastas electrónicas, la arquitectura legal y la lógica de TI crean juntas una base para un cambio sostenible. La creación de un marco legal sólido para garantizar el lanzamiento sin problemas de dichos sistemas de TI básicos es clave.
Las victorias rápidas son importantes, pero el cambio institucional es un maratón, así que manténgase enfocado y organícese en consecuencia para sostener batallas a largo plazo.
Considere un enfoque de "ventanilla única": en Prozorro.Sale, tenemos un equipo legal interno, un equipo de TI y un equipo de gestión de proyectos que trabajan juntos. Esto nos permite desarrollar legislaciónCrear y aprobar legislación es una de las formas más efectivas de garantizar que las reformas de gobierno abierto tengan efectos duraderos en las prácticas gubernamentales. Especificaciones técnicas: Acto de crear o r... y cabildearlo, mientras desarrolla y ejecuta el código. Esto también aporta flexibilidad y rapidez en las decisiones.
El futuro es la innovación. La digitalización es un gran pretexto para cualquier tipo de cambio, ¡así que úsala y sé completamente transparente!
OGP: ¿Cuáles fueron los factores clave que permitieron a una organización de la sociedad civil cooperar con el gobierno de una manera tan efectiva? ¿Qué consejo le daría a otros reformadores de la sociedad civil que quisieran replicar esta reforma?
Želinska: Creo que se trata de un claro compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... a un enfoque de resultados y de sistema. Nuestra organización está interesada en soportar cambios anticorrupción. Es por eso que continuamos profundizando el desarrollo de la reforma de administración de propiedades del estado.
Nuestra recomendación para los reformadores interesados en implementar una reforma similar es que estén listos para jugar a largo plazo. La experiencia de Ucrania muestra que las ventanas de oportunidades nunca permanecen abiertas por mucho tiempo. Y las reformas requieren no solo voluntad política, sino también determinación, insistencia y movilización de todos los actores influyentes.
RLas eformas requieren no solo voluntad política, sino también determinación, insistencia y movilización de todas las partes interesadas influyentes.
Preguntas de Rapid Fire
OGP: ¿Cuál es el mayor motivador para ti en tu trabajo?
Sobolev: Generar impacto y ver cómo la reforma se sostiene con éxito y se amplía a nuevos mercados. El crecimiento implica innovación constante y nuevos desafíos, por lo que nunca se aburre.
Želinska: La conciencia de que mi trabajo tiene un impacto en el desarrollo económico del país, promueve reglas de juego justas y puede influir en reformas clave me motiva a hacer más.
OGP: ¿Qué te inspiró a involucrarte en el gobierno abierto?
Sobolev: Todo esto sucedió por la Revolución de la Dignidad. Estuve muy activo en las protestas. Luego, después de que la revolución tuvo éxito, dejé mi trabajo como administrador de fondos y fui voluntario como asesor del Ministro de Infraestructura. En aquel entonces, el sector gubernamental era muy oscuro, por lo que la apertura y la transparencia eran necesidades naturales de reforma. Desde entonces, he presionado por una mayor transparencia.
Želinska: Porque creo y utilizo todos los días el principio de apertura y transparencia, no solo en las partes de mi vida profesional y cívica, sino también en mi vida personal. La Revolución de Maidan de 2013-2014 fue uno de los momentos más inspiradores para entender esto. En realidad, después de esos eventos, comencé a trabajar para aumentar la transparencia y la rendición de cuentas en los procesos gubernamentales locales y nacionales.
OGP: ¿Cuál es su consejo para los reformadores del gobierno que están impulsando cambios contra viento y marea?
Sobolev: Aborde primero los grandes problemas, apéguese a la total transparencia, no subestime el poder del “triángulo dorado” (cooperación entre el gobierno, la sociedad civil y el sector privadoLos gobiernos también están trabajando para abrir las prácticas del sector privado, incluso a través de la transparencia de los beneficiarios reales, la contratación abierta y la regulación de los estándares ambientales. Especificaciones técnicas... Más), construir sistemas de autofinanciamiento con una fuerte cultura pro-democracia, y recordar que un equipo de alto rendimiento con salarios a nivel de mercado y una fuerte coordinación podría cambiar sectores de miles de millones de dólares.
OGP: ¿Cuál es su consejo para las organizaciones de la sociedad civil que quieren ser más eficientes en su trabajo?
Želinska: No se preparen solo para la lucha opositora, intenten cooperar con los diferentes actores y encontrar un compromiso con el gobierno. Pero la sostenibilidad de los cambios anticorrupción es un resultado igualmente importante de nuestro trabajo.
Este blog es parte de nuestro trabajo a través del EU for Integrity Programme for the Eastern Partnership, una colaboración con la Unión Europea para fortalecer el apoyo y los recursos disponibles para los reformadores de los países de la región para profundizar las reformas y promover ideas nuevas y audaces en áreas como el fortalecimiento de la prestación de servicios públicos, la apertura de espacios cívicos, la promoción de un sistema de justicia justo y la lucha contra la corrupción.
Oleksii Sobolev es el director ejecutivo de Prozorro.Sale y Khrystyna Zelinska es gerente del programa de proyectos innovadores en Transparencia Internacional Ucrania. En esta entrevista, comparten sus reflexiones sobre la plataforma Prozorro.Sale de Ucrania, sistema electrónico creado tras la Revolución de la Dignidad que le permite al gobierno vender y arrendar propiedades estatales y municipales de forma completamente transparente y abierta.
OGP: Prozorro.Sale ha sido denominada como el “EBay para el gobierno”. ¿Puedes explicarnos cómo funciona el sistema y cómo ha cambiado la práctica de la venta de bienes públicos en Ucrania?
Oleksii Sobolev (Prozorro.Sale): El objetivo inicial de Prozorro.Sale fue crear un sistema transparente para la venta de bienes de bancos insolventes. Con el tiempo, el alcance de las actividades se ha ampliado a otros bienes: propiedades de empresas estatales, derechos de arrendamiento, derechos de publicidad y más. Ahora, Prozorro.Sale tiene diferentes tipos de subastas para flujos como arrendamiento, madera, concesión, insolvencia, pequeñas privatizaciones, arrendamiento de inmuebles, reservas estatales, energías verdes, etc.
Prozorro.Sale se basa en dos esquemas innovadores:
- Estructura en dos niveles: Cuando se venden los bienes, el sistema de Prozorro.Sale actúa exclusivamente como base de datos central. Acumula todos los objetos por vender (primer nivel) y los organizadores y postores interactúan con el sistema exclusivamente a través de mercados digitales conectados con el sistema (segundo nivel). Los mercados digitales son responsables del apoyo de asesoramiento de calidad tanto a compradores como a vendedores. Este esquema le permite adherirse al principio básico de Prozorro.Sale, es decir: “todos ven todo”.
- Transparencia total: Tras la subasta, todos los datos de los postores y el contrato firmado se publican en formatos legibles por máquina y se puede tener acceso a ellos a través de API, módulos de análisis de negocios y sitios web. Este nivel de transparencia ha incrementado significativamente la confianza en los resultados de las subastas y ha permitido al estado y a los gobiernos locales llevar a cabo transacciones.
OGP: ¿Puedes explicar cómo es que el sistema le ha ayudado a tu organización a impulsar sus objetivos?
Khrystyna Zelinska (Transparencia Internacional Ukraine): Prevenir la corrupción e involucrar a la gente en la lucha a través de soluciones innovadoras son metas estratégicas de TI Ucrania. La primera solución anticorrupción basada en tecnologías de la información fue el sistema de adquisiciones de gobierno Prozorro, el cual ayudamos a crear. Después, en 2016, Ucrania se incorporó al proceso de desarrollo de otro sistema novedoso, Prozorro.Sale, que actualmente es la plataforma más importante para la compra y el arrendamiento de bienes estatales. El sistema ayudó a abrir datos difíciles de conseguir, a llevar todos los procesos al espacio digital y mostrar la forma en la que los funcionarios toman decisiones de compras o arrendamientos de propiedades estatales o comunales. El resultado principal es que estas decisiones no están conectadas con el componte humano y dependen de los resultados de una subasta abierta y transparente en formato digital en donde las empresas compiten por la compra de bienes.
Prozorro.Sale se ha vuelto una herramienta eficiente que permite a las empresas y a la comunidad controlar y cuidar el mercado de las propiedades estatales y comunales, lo cual representa un paso importante en la lucha contra la manipulación de los procesos de privatización y arrendamiento.
OGP: Lideraste el sistema pionero digital de subastas que ayuda a generar ingresos al estado a través de licitaciones abiertas y justas. Cinco años después de la creación de Prozorro.Sale, ¿Cuáles crees que son sus logros y resultados más importantes?
Sobolev: Lo más importante es el cambio desde la fase piloto hacia la institucionalización formal. Prozorro.Sale se creó en 2016 a partir de una alianza entre varias instituciones estatales y Transparencia Internacional Ucrania, quienes originalmente administraban la base de datos. Desde 2018, los derechos se han transferido totalmente a la empresa estatal Prozorro.Sale. Esta iniciativa, que empezó como proyecto exclusivamente con respaldo de donantes internacionales sin financiamiento estatal, ha evolucionado hasta convertirse en una empresa con financiamiento propio que se adhiere a buenas prácticas de gobernanza corporativa. Prozorro.Sale ha logrado generar más de 39 millones de grivna (1.4 mil millones de dólares) a lo largo de más de 31 000 subastas y ha reformado el manejo de la propiedad estatal (privatización y arrendamiento), insolvencia, madera, licencias de recursos naturales y manejo de bancos insolventes y otros mercados. Hoy, más de 2 300 autoridades estatales y locales están utilizando el sistema.
El logro más importante es que la total transparencia de las subastas ha fortalecido la confianza en el gobierno en áreas en donde estaba ausente, por ejemplo en la privatización y en la banca. Además, logramos reunir un equipo estelar de reformadores que tienen la capacidad de reformar diversos sectores en un periodo de tiempo corto.
OGP: Prozorro.Sale originalmente era propiedad de TI Ucrania antes de que tu equipo lo transfiriera al gobierno. ¿Cómo era la cooperación con los actores de gobierno cuando Prozorro.Sale todavía era propiedad de TI Ucrania? ¿Cómo ha cambiado desde entonces?
Zelinska: Durante los primeros dos años, el proyecto se encontraba completamente bajo el amparo de TI Ucrania y en 2018 se convirtió en la empresa estatal Prozorro.Sale. Hasta el verano de 2019, seguimos administrando dos bases de datos del sistema. Durante todo el proceso, trabajamos de cerca con el Ministerio de Economía y con el fondo de garantía de los depósitos. Fue importante no solo apoyar y desarrollar el sistema, sino también controlar el procedimiento de la venta de bienes. Por lo tanto, dos comisiones se afiliaron con la empresa Prozorro.Sale y el fondo de garantía de los depósitos se creó para considerar las denuncias de los participantes de las subastas en casos de injusticias o violación de sus derechos.
Después de que Ucrania transfirió todos los derechos de las bases de datos del sistema electrónico de compras a Prozorro.Sale, seguimos trabajando con las instituciones de gobierno, mejorando el sistema y transfiriendo los nuevos mercados al formato de subastas electrónicas. Por ejemplo, en 2019, propusimos que las ventas de los bienes de las empresas en bancarrota y las ventas y arrendamientos de las propiedades estatales y comunales deben estar disponibles en el sistema Prozorro.Sale. Así se abrieron datos y redujeron los riesgos de corrupción en un proceso que anteriormente estaba cerrado.
Actualmente, nuestro equipo diseñó la metodología para el monitoreo eficiente del proceso de privatización y arrendamiento. Estamos empezando a trabajar en crear redes de monitoreo para estimular la venta de bienes complementarios y fortalecer la capacidad del estado de impulsar estos procesos de forma profesional sin caer en incumplimientos.
OGP: Muchos países de todo el mundo, sobre todo los vecinos ex soviéticos de Ucrania, tienen dificultades con los procesos de privatización, los cuales tienden a caracterizarse por malos manejos, corrupción y negocios turbios con oligarcas con conexiones políticas. ¿Qué le recomendarías a los miembros de OGP y a los reformadores que quieren implementar reformas similares?
Sobolev: No intenten pedir prestadas ideas y decisiones de otras personas de otros países y en otros contextos. Para implementar Prozorro.Sale, tuvimos que luchar contra el escepticismo de nuestros socios internacionales y consultores porque el sistema de dos niveles y la centralización del manejo de bienes públicos es nuevo y no se ha hecho en otros países, pero pensamos que era lo adecuado para Ucrania. Por otro lado, hicimos muchas consultas y buscamos experiencias internacionales en ciertas áreas. Nuestro estándar de datos abiertos se basa en el Estándar de Datos de Contratación Abierta, el cual nos ayudó a agilizar la transparencia. Siempre enfóquense en el resultado, no en el proceso. Las victorias rápidas son importantes, pero el cambio institucional ocurre en el largo plazo, así que enfóquense y organícense para mantener batallas largas.
Todas las reformas exitosas parten de la voluntad política y del mandato correspondiente. Deben estar listos para aprovechar las ventanas de oportunidad para reforzar esfuerzos de reformas, manteniendo la planeación estratégica y el pensamiento prospectivo.
Con respecto a la reforma de subastas digitales, la arquitectura legal y la tecnología de la información forman el fundamento del cambio sistémico. Es fundamental crear un marco legal robusto para asegurar el lanzamiento adecuado de los sistemas de tecnología de la información.
Pueden considerar un sistema único: en Prozorro.Sale tenemos un equipo legal, un equipo de tecnología de la información y un equipo de manejo de proyecto que están trabajando juntos. Lo anterior nos ha ayudado a desarrollar legislación y cabildear, al tiempo que desarrollamos y ejecutamos el código. Lo anterior le atribuye flexibilidad y agilidad a las decisiones.
El futuro es la innovación. La digitalización es un gran pretexto para cualquier tipo de cambo, así que utilízala y sé completamente transparente.
OGP: ¿Cuáles son los factores clave que permitieron a la organización de la sociedad civil cooperar con el gobierno de forma tan efectiva? ¿Qué consejo le darías a otros reformadores de la sociedad civil que quieren replicar esta reforma?
Zelinska: Yo creo que se trata de un compromiso claro con los resultados y con el enfoque de sistema. Nuestra organización está interesada en los cambios anticorrupción duraderos. Es por ello que seguimos profundizando el desarrollo de las reformas de manejo de propiedades estatales.
Nuestra recomendación para los reformadores interesados en implementar reformas similares es que deben estar preparados para trabajar para el largo plazo. La experiencia de Ucrania demuestra que las ventanas de oportunidad nunca están abiertas mucho tiempo. Las reformas requieren de voluntad política, pero también de determinación, persistencia y movilización de actores influyentes.
Preguntas Rápidas
OGP: ¿Qué es lo que más te motiva en tu trabajo?
Sobolev: Lograr impacto y ver que las reformas se han mantenido con éxito y escalado a nuevos mercados. El crecimiento implica innovar constantemente y retos nuevos, por lo que nunca es aburrido.
Zelinska: Saber que mi trabajo impacta en el desarrollo económico del país, que promueve un enfoque justo y que puede influir en reformas clave me motiva a hacer más.
OGP:¿Qué te inspiró a involucrarte con el gobierno abierto?
Sobolev: Todo esto ocurrió a partir de la Revolución de la Dignidad. Yo participé activamente en las propuestas. Después del éxito de la revolución, renuncié a mi trabajo como administrador de un fondo y fui voluntario como asesor del Ministerio de Infraestructura. En ese entonces el sector gubernamental era muy opaco, así que la apertura y la transparencia eran reformas necesarias. Desde entonces he trabajado en impulsar la transparencia.
Zelinska: Porque creo y uso todos los días el principio de apertura y transparencia, no solo en las partes de mi vida profesional y cívica, sino también en mi vida personal. La Revolución de Maidan de 2013-2014 fue uno de los momentos más inspiradores para entender esto. En realidad, después de esos eventos, comencé a trabajar para aumentar la transparencia y la rendición de cuentas en los procesos gubernamentales locales y nacionales.
OGP: ¿Qué le aconsejas a los reformadores de gobierno que están impulsando cambios contra todo pronóstico?
Sobolev: Atender los grandes problemas primero, ser completamente transparente, no subestimar el poder del “triángulo dorado” (cooperación entre el gobierno, la sociedad civil y el sector privado), establecer sistemas de financiamiento autónomo con una cultura pro democracia y recordar que tener un equipo con buen desempeño, salarios competitivos y buena coordinación puede cambiar sectores de miles de millones de dólares.
OGP: ¿Qué le aconsejas a las organizaciones de la sociedad civil que quieren ser más eficientes en su trabajo?
Zelinska: No deben estar preparados solo para la lucha de la oposición; intenten cooperar con diferentes actores y encuentren puntos de acuerdo con el gobierno. Pero la sustentabilidad y los cambios anticorrupción son un resultado igualmente importante de nuestro trabajo.
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