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Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples de OGP: más allá de los negocios como de costumbre para apoyar a los reformadores de gobierno abierto

Abhinav Bahl|

2018 se perfila como un año muy ocupado para el Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples de OGP (OGP MDTF), un recurso para apoyar a los miembros y socios de OGP desarrollados en colaboración por el Open Government Partnership y el Banco Mundial con el generoso apoyo de Departamento para el Desarrollo Internacional, Asuntos Globales de Canadá, el Agencia Francesa de Desarrollo. Lanzamos oficialmente el fondo fiduciario para la Cumbre Mundial en Tbilisi con un programa transversal para promover las prioridades temáticas de OGP. Esto fue precedido por un lanzamiento suave a principios de este año, lo que resultó en Nueve premios para apoyar la cocreación.. Para finales de año, esperamos haber apoyado la implementación y la investigación en los países sobre el impacto del gobierno abierto a través del fondo fiduciario.

¿Por qué es esto significativo? El fondo fiduciario abre oportunidades que son a la vez interesantes y desafiantes en muchos niveles. Por primera vez está proporcionando recursos y apoyo sobre el terreno a los reformadores gubernamentales y de la sociedad civil en todo el mundo. plan de acción ciclo. El objetivo es ir más allá de lo habitual y brindar apoyo oportuno y personalizado para impulsar las reformas en los países participantes. Pero ¿qué significa eso? ¿Y cómo nos aseguramos de que no necesariamente estemos haciendo más de lo mismo sino haciendo las cosas de manera diferente?    

La historia ya ha comenzado a desarrollarse con las nueve organizaciones de la sociedad civil que recibieron fondos para mejorar los procesos de cocreación nacional y local en Armenia, Bojonegoro, el condado de Elgeyo-Marakwet, Kenia, Paraguay, Sao Paulo, Sekondi-Takoradi, Serbia y Túnez. Están utilizando sus premios para reimaginar la cocreación dentro de los contextos nacionales únicos y mejorar la ambición y propiedad de los planes de acción. Lo que logren y cómo los apoyemos a lo largo del camino sentará, en muchos sentidos, el precedente para un mayor apoyo futuro a los participantes de OGP.

Aquí hay algunas cosas que estamos tratando de hacer de manera diferente, aprovechando el sólido trabajo de nuestros equipos de soporte nacional para apoyar la cocreación hasta ahora:

  1. Centrarse en el aprendizaje: está claro que los equipos premiados son actores experimentados con una comprensión sofisticada de las oportunidades de promoción en sus propios contextos políticos. El fondo fiduciario crea la oportunidad de utilizar enfoques centrados en el aprendizaje y basados ​​en problemas de manera más deliberada y en tiempo real para que los equipos puedan experimentar con una combinación de herramientas y técnicas para adaptarse a los desafíos emergentes de manera más eficiente. Todos los equipos llevaron a cabo análisis exhaustivos de problemas, mapeo de partes interesadas y estrategias de mitigación de riesgos para sus propios contextos desde el principio. Sin embargo, está claro que muchos aún podrían beneficiarse de discusiones más profundas y frecuentes sobre su entorno operativo, identificar puntos de entrada y limitaciones, y mapear las redes de influencia existentes a través del intercambio de conocimientos estructurado e iterativo para mejorar los resultados de la cocreación.
  2. Conectar grupos de pares: el aprendizaje entre pares es una parte central de la teoría de cambio de OGP y lo hemos implementado de manera constante desde la fundación de la asociación. La oportunidad para que los reformadores se escuchen unos a otros y elaboren estrategias colectivas sobre desafíos comunes puede ser una experiencia reveladora y transformadora de horizontes. En la Cumbre Global de Tbilisi, los premiados se reunieron por primera vez en el taller de cocreación organizado por la OGP Unidad de soporte y el Banco Mundial. Trabajando en equipos, en grupos pequeños, desarrollaron cinco “historias de desafíos” que analizaban problemas reales pero compartidos sobre el terreno y proponían estrategias para superarlos. Los principales problemas se centraron en abordar las transiciones políticas y rotacionales, la apropiación e institucionalización de OGP, las estrategias de participación cívica y la construcción de coaliciones con otras organizaciones de la sociedad civil.
  3. Soporte específico y personalizado: si bien todos los equipos premiados incorporarán el aprendizaje en sus programas, existe la oportunidad de trabajar más intensamente con algunos equipos que operan en entornos particularmente complejos. Estos son equipos que pueden beneficiarse de habilidades prácticas de desarrollo de liderazgo, aprovechar más eficazmente las oficinas del Banco Mundial en los países y aprovechar las ventanas de oportunidad para, en última instancia, obtener resultados tangibles sobre el terreno.

En muchos sentidos, los equipos de premios de cocreación y lo que hagan serán la zona cero para el MDTF de OGP. Los equipos pueden aprovechar los enfoques para desentrañar los complicados problemas que enfrentan en el terreno, experimentar con enfoques más inteligentes de acción política, involucrar nuevas voces y construir coaliciones más efectivas para abordar los desafíos políticos. Pero esta también es una oportunidad única para incorporar ciclos de aprendizaje basados ​​en problemas en el plan de acción y ayudarnos a diseñar programas más eficaces de apoyo futuro. Dada la fuerte demanda que estamos viendo de estos servicios a través del fondo fiduciario, esperamos que más reformadores de OGP se beneficien de formas nuevas y creativas de resolver problemas y, en última instancia, logren mejores resultados en la apertura del gobierno.

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