Paul Maltby: 'Tuve que dejar de seguir a los funcionarios públicos que tuitean solo sobre reuniones'
Esta entrevista, realizada por Helen Crane, apareció originalmente en el Red de líderes públicos de Guardian.
Se unió a la Oficina del Gabinete como director de datos abiertosAl abrir los datos y hacerlos compartibles y reutilizables, los gobiernos pueden permitir un debate informado, una mejor toma de decisiones y el desarrollo de nuevos servicios innovadores. Especificaciones técnicas: Póliza... y transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más en Enero. ¿Cuál será tu mayor desafío?
Promoción de datos abiertos en el escenario internacional. El Reino Unido es presidente de la cumbre de G8 este año, y formar un acuerdo internacional colectivo sobre datos abiertos es uno de nuestros objetivos centrales. También somos copresidentes principales del Open Government Partnership [comprometió a los gobiernos a frenar la corrupción y promover los derechos humanos]. Mirar a nivel mundial ha sido una curva de aprendizaje: no todos los países tienen una autoridad central en datos abiertos, por lo que todos comienzan en una página diferente.
¿Y tu mayor logro hasta ahora?
Mes a mes, estamos lanzando más conjuntos de datos. Creo que el Reino Unido tiene un reclamo legítimo de ser el líder mundial en datos abiertos. Gavin Starks de Open Data Institute dice que 2013 es abrir datos como 1993 era para Internet: las personas están experimentando con lo que es posible.
¿Cuál es tu próxima prioridad?
El informe de Shakespeare [la revisión de la información del sector público] nos ha dado fuego en el estómago para enfrentar el próximo desafío: abrir más datos a las empresas nacionales para que las empresas británicas realmente puedan tener éxito. Para hacer esto, necesitamos obtener los datos básicos de cada departamento gubernamental de forma organizada. También anunciaremos más de nuestros planes en la cumbre del G8 de este año.
Además del crecimiento económico, ¿cuáles son los mayores beneficios de los datos abiertos?
Ayudar a los ciudadanos a acceder a los servicios e interactuar con el estado de diferentes maneras, y aumentar la responsabilidad del gobierno. Durante la próxima década, los datos cambiarán la forma en que vivimos, trabajamos y pensamos. Luego están las nuevas aplicaciones de servicios públicos como GP Ratings que permiten a las personas tener una idea de cómo se está desempeñando su médico de cabecera. Cosas como las aplicaciones de viaje que te permiten saber qué tren tomar antes de que te hayas decidido a tomar, todavía me parecen futuristas.
Tu experiencia no es en tecnología o datos, ¿cómo te encontraste en el puesto?
Mi experiencia es como reformadora del servicio público. Trabajé en la Unidad de Estrategia de la Oficina del Gabinete desde 2006-7 en el momento de la Revisión del poder de la información. Fue algo emocionante y de vanguardia: este fue esencialmente el año cero para el despegue del movimiento de datos abiertos. No soy una persona de tecnología por experiencia, pero me he obligado a dejar Saga Candy Crush por la tarde y empiece a usar Codecademy, una serie de acertijos lógicos que le enseñan a escribir código. Lo recomiendo; es mejor que jugar a esos juegos de iPad inútiles pero adictivos.
La investigación ha demostrado que muchos funcionarios públicos no comprenden completamente los beneficios de los datos abiertos. ¿Todavía tiene que 'vender' datos abiertos dentro del gobierno?
Hay 440,000 funcionarios públicos, y muchos no tocarán la agenda de datos abiertos día a día, por lo que creo que es bastante alentador que alrededor de la mitad de ellos conozcan los beneficios. Sin embargo, necesitamos correr la voz. Este es un gran desafío cultural. Estamos tratando de asegurarnos de que esto no sea solo un impulso de la Oficina del Gabinete, por lo que hay paneles de transparencia en cada departamento. La dificultad estriba en asegurarnos de obtener los datos básicos de todos estos departamentos.
Usas las redes sociales. Muchos funcionarios públicos no lo hacen, o tienen sus cuentas administradas por relaciones públicas. ¿Deberían más empleados del gobierno ser socialmente activos?
Es difícil. Debo admitir que he tenido que dejar de seguir a algunos funcionarios que simplemente usan sus cuentas para decir "Hoy voy a tener una reunión con otros funcionarios". Pero no creo que hubiera sido creíble asumir este papel y permanecer en silencio en las redes sociales. Es fácil exagerar hasta qué punto la tecnología puede influir en la democracia, pero creo que las redes sociales han cambiado la forma en que pienso sobre mi papel; Me siento mucho más responsable ante quienes están fuera del sistema. Tengo mariposas antes de la mayoría de los tweets que envío, así que puedo entender por qué algunos funcionarios eligen no participar. Pero mientras sigas las mismas reglas que otros profesionales en Twitter, creo que los beneficios superan los inconvenientes. Es bueno pensar que no soy solo un burócrata sin rostro.
Trabajó en comisión de servicio en el consejo del condado de Leicestershire en 2010. ¿Qué aprendiste allí?
Abrió mis ojos al otro extremo del telescopio. Realmente recomendaría intercambiar roles. Trabajando en el gobierno central, a menudo me he sentido frustrado por la duración del proceso antes de que las reformas cobren vida. Pero en Leicestershire se me dio el espacio para seguir adelante con la realización de reformas prácticas, sin ninguna modificación del punto y coma ni redacción de políticas por parte del comité. Es una autoridad local de primera clase y definitivamente más ágil que la mayoría de los departamentos del gobierno central.
¿Cuál ha sido el mejor momento de tu carrera hasta la fecha?
Hace una década trabajé en las primeras etapas de elaboración de presupuestos personales para la atención social de las personas mayores, luego, años después, mi familia pudo hacer uso del esquema. Mi abuela pudo recibir atención de una persona en la que confiaba fuera del contrato con el consejo. Creo que fue parte de un reequilibrio silencioso del poder hacia el ciudadano y una política de elección predeterminada para la atención social de adultos. Tuve un pequeño papel, pero estoy orgulloso de haber participado.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
Claro, apasionado por la dirección de viaje y tan transparente como puedo ser. Intento ofrecer elogios y aliento, tanto dentro como fuera de mi equipo inmediato, y dar espacio para que las personas encuentren sus propias soluciones. También creo que es importante mantenerse en contacto con el mundo en general, extrayendo ideas de otros sectores del gobierno y del mundo en general.
¿Qué haces para relajarte en tu tiempo libre?
Vivo a 100 millas del trabajo y suelo trabajar muchas horas, pero cuando puedo, me gusta desayunar temprano con mis dos hijos pequeños. También gasto más dinero del que debería en autos clásicos: recientemente restauré un viejo Mercedes de los años 1970.
¿Qué tres cosas llevarías a una isla desierta?
Mi iPhone, computadora portátil y una fuerte conexión Wi-Fi