Avanzar con datos abiertos y nuestro compromiso con la acción

Este blog apareció por primera vez en Sitio web del Huffington Post. El movimiento por la transparencia y la apertura en el gobierno dio pasos decisivos la semana pasada. Como copresidente principal de la Open Government Partnership, el Reino Unido organizó la primera reunión de nivel ministerial en Gran Bretaña de esta creciente iniciativa internacional. Pero esta reunión no fue solo simbólicamente significativa. Implementamos medidas clave que ayudarán a que OGP pase de las palabras bonitas a las acciones responsables. Al mismo tiempo, el Open Data Institute, con sede en Tech City de Londres, y la primera organización de este tipo en el mundo, abrió oficialmente sus puertas al público. En la práctica, el ODI ha estado activo durante un par de meses y ya está fomentando nuevos negocios basados ​​en datos. Espero que otros países sigan nuestro ejemplo y creen sus propios ODI. Los datos abiertos son otro campo en el que Gran Bretaña lidera el mundo en la carrera global. El trabajo del ODI, que demuestra el valor comercial y social de los datos abiertos y alienta al sector público a publicar más, respalda nuestra visión para el OGP en el próximo año. También apoya el tema de nuestra presidencia, que es que la transparencia impulsa la prosperidad. Las antenas de las personas pueden moverse con escepticismo cuando los gobiernos hablan de su "visión". Más que una declaración de intenciones, puede sugerir aspiraciones valiosas para las que no existe un plan creíble. Pero no hay nada aireado en el compromiso de este gobierno con la transparencia y nuestra creencia apasionada en su poder para cambiar gobiernos y sociedades para mejor. En casa, estamos avanzando, publicando cada vez más datos. Esto ya está marcando una diferencia real, con la publicación de datos sobre salud, educación, transporte, delincuencia y otros que mejoran la elección de los ciudadanos y la calidad de vida, fomentan nuevos negocios, exponen ineficiencias e impulsan mejoras en los servicios públicos. Mastodon C, por ejemplo, una de las nuevas empresas innovadoras basadas en el ODI, está trabajando con la nueva tecnología de salud Open Health Care UK, Doctores y académicos del NHS. Han analizado datos sobre patrones de prescripción para identificar posibles ahorros de millones de libras. La consigna de la OGP es "del compromiso a la acción" y nuestra visión como copresidente principal se hace eco de ese enfoque práctico. Los días en que los gobiernos podían establecer alegremente planes y compromisos y no esperar que se les exigiera cuentas cuando no se cumplían, han pasado. Esperamos ser desafiados en nuestras prioridades y en cómo las cumplimos. Esto es lo que hará que la transparencia se mantenga. Lanzamos nuestra visión de copresidente en septiembre en la recepción del primer aniversario de OGP en Nueva York. Debido a que la apertura no se trata solo de consultas sino de colaboración activa con la sociedad en general, la visión se desarrolló en asociación con varias organizaciones nacionales de la sociedad civil; es el primer producto del proceso de "formulación de políticas abiertas" que pretendemos utilizar para producir nuestro nuevo Plan de Acción Nacional para una mayor transparencia. Nuestra principal prioridad para el próximo año es mostrar que la transparencia y la participación impulsan el crecimiento económico, el bienestar y la prosperidad a través del uso eficiente de los recursos, la participación ciudadana y el desarrollo inclusivo. Fortalecer el mecanismo de redes OGP será una parte clave de esto. Queremos que conecte efectivamente a las personas que necesitan asesoramiento con organizaciones que pueden proporcionarlo, ya sean otros gobiernos, organizaciones de la sociedad civil o consultores y expertos del sector privado. El éxito aquí respaldará otra prioridad: aprovechar el progreso que hemos logrado y establecer la OGP como una fuerza global para el cambio democrático al que otros países aspiran unirse. Pero para que el OGP sea verdaderamente creíble, no solo debe demostrar los beneficios de la apertura, sino también demostrar que puede cumplir con sus propios principios. ¿Cómo puede hacerse esto? Creo que el éxito se basa en gran parte en tejer la transparencia y la rendición de cuentas en la estructura misma de la OGP. Se debe ver que todos los miembros están cumpliendo las promesas que hacen, y debe quedar claro de manera transparente cuando se quedan cortos. En la reunión de OGP de la semana pasada en Londres, lanzamos oficialmente el Mecanismo de Informes Independientes (IRM) que ayudará a que los países cumplan con sus compromisos de apertura. También anunciamos el nombramiento de un Panel de Expertos Internacionales para supervisar el Mecanismo de Informes, y estoy encantado de que las figuras del calibre de Mary Robinson, Mo Ibrahim y Graça Machel hayan acordado actuar como asesores principales. Ahora pueden comenzar con este trabajo crítico, produciendo un informe anual sobre el progreso de cada país miembro con respecto a su plan de acción nacional. El IRM puede agregar valor particularmente para apoyar a los reformadores nacionales, dentro y fuera del gobierno, proporcionándoles un amplificador de evidencia y datos para ayudar a asegurar que sus voces se escuchen en los niveles más altos. Los próximos meses de 18 son críticos para el OGP, pero soy optimista. Estamos construyendo un marco práctico para la acción sobre los principios fundacionales de OGP e introduciendo un sistema de escrutinio que no dará a los gobiernos ningún lugar donde esconderse. La transparencia no va a desaparecer porque, una vez que han visto lo que puede hacer, los ciudadanos ante los que todos los gobiernos deben rendir cuentas no lo dejarán.  Auregann a través de wikicommons