Plan d'action – Plateau, Nigéria, 2025 – 2027

D'un coup d'œil

Durée

Mai 2027

Date de soumission

31st mai 2025

Avant-propos

L'État du Plateau dispose aujourd'hui d'une solide feuille de route de développement économique visant à promouvoir la bonne gouvernance et à favoriser le développement durable. Cette feuille de route s'inscrit dans les neuf piliers du Cadre de développement de l'État du Plateau 2023-2027.

Ce plan d’action de l’État vise à tirer parti des engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... et la volonté de fournir des services efficaces prestation de services publicsPour garantir que les citoyens de tous les groupes soient mieux soutenus par le gouvernement, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent d'améliorer la qualité et l'accès aux services publics. Les engagements en la matière sont... Autres Pour les citoyens. À cette fin, les acteurs étatiques et non étatiques travaillent ensemble pour garantir l'adoption des principes de gouvernement ouvert et garantir la responsabilisation. transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Autreset l’inclusion dans les processus de gouvernance dans tous les ministères, départements et agences.

Après des mois d’engagement continu et de discussions de planification, qui ont abouti à une intense réunion de trois jours processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée...Le gouvernement et la société civile ont élaboré ces cinq engagements du Plan d'action, répartis en cinq domaines thématiques. Ces processus ont permis de parvenir à un accord pour collaborer à la mise en œuvre de ces engagements, en exploitant les ressources financières et techniques disponibles et en recherchant activement le soutien de partenaires externes qui sera nécessaire.

Lors de la co-élaboration de ce deuxième plan d'action, les domaines thématiques ont été identifiés afin de refléter les réalités et les particularités actuelles de l'État du Plateau, où les engagements antérieurs du PAS 1, qui avaient enregistré des progrès, ont été remplacés par de nouveaux thèmes convenus, au cœur des priorités de l'administration actuelle. Par conséquent, les domaines thématiques actuels adoptés par l'État du Plateau sont les suivants : Prestation de services publics, environnement et climat. Gouvernance numériqueAlors que les technologies en évolution offrent de nouvelles opportunités aux gouvernements et aux citoyens pour faire progresser l'ouverture et la responsabilité, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des politiques qui traitent de la ... Autres, Parlement ouvertGarantir l'accès à l'information législative et créer des mécanismes de participation du public sont essentiels pour établir une relation ouverte et de confiance avec les citoyens. Spécifications techniques : Engagements... AutresPaix, sécurité et terres.

Bien qu’il existe des indications claires que l’impact de la mise en œuvre de ces engagements ambitieux aura un impact positif sur les citoyens de l’État du Plateau, le gouvernement aura besoin d’un soutien fort des partenaires de développement pour financer la réalisation de ces aspirations.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

Durabilité, expansion et reproductibilité : Étant donné que le mandat de cette administration, commencé en mai 2023, prendra fin en 2027, le plan d'action vise à créer un modèle de gouvernance participatif, transparent, innovant, inclusif et responsable. Il œuvrera également à la mise en place de structures et de réseaux institutionnels clés qui garantiront l'intégration des principes de l'OGP dans les systèmes de gouvernance. De plus, les enseignements tirés de ce processus seront recueillis et diffusés dans d'autres États du Nigéria, en s'appuyant sur les engagements du gouverneur au sein du forum des gouverneurs nigérians. Les acteurs de la société civile d'autres États seront également invités à utiliser ce document pour former et soutenir leurs homologues afin de reproduire des processus similaires dans leurs États respectifs.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

• Rapports financiers publiés publiquement – Budgets de l’État, exécution du budget, rapports d’audit et DetteDivulguer ouvertement des informations sur la dette publique permet une prise de décision éclairée, atténue le risque d'instabilité financière et permet aux citoyens de tenir leurs gouvernements responsables de leurs réponses... Autres Rapports de gestion des agences concernées.
• Mis à jour le Contrats ouvertsUn processus d'approvisionnement transparent, connu sous le nom de passation de marchés ouverts, accroît la concurrence, améliore la prestation des services publics et garantit aux gouvernements un meilleur rapport qualité-prix. Spécifications techniques : C... Autres Plateforme pour améliorer l'accès et l'interaction avec les citoyens
  • La plateforme Open Contracting a été améliorée pour gérer les marchés publics dans 4 ministères qui représentent plus de 70 % du budget d'investissement de l'État, à savoir : Travaux publics, ÉducationLa responsabilité au sein du système d'éducation publique est essentielle pour améliorer les résultats et la réussite, et la responsabilité est presque impossible sans des politiques transparentes et des opportunités de participation ..., Santé et Agriculture
• Le processus participatif de budgétisation de l'État a été davantage amélioré
  • La participation des citoyens à l'élaboration du budget a été étendue des 3 zones de l'État aux 17 collectivités locales et aux 324 circonscriptions de l'État.

• Apparitions médiatiques trimestrielles organisées par le gouverneur et de hauts fonctionnaires du gouvernement
  • La plateforme a été créée via deux programmes radio hebdomadaires dans lesquels les commissaires et les chefs d'agences se relaient pour apparaître et dialoguer avec les citoyens sur les questions politiques d'actualité.

• Promulgation de la politique de suivi et d'évaluation de l'État du Plateau d'ici la fin de 2021
  • La politique de suivi et d'évaluation de l'État du Plateau a été élaborée et adoptée, la première par une autorité infranationale au Nigéria.

• Promulgation de la politique de développement communautaire de l'État du Plateau d'ici la mi-2022
  • Le projet de politique de développement communautaire de l'État du Plateau a été élaboré. Les prochaines étapes sont la validation des parties prenantes et son adoption par le Conseil exécutif de l'État.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

1. Prestation de services publicsL'engagement citoyen dans les institutions publiques est insuffisant. De plus, la capacité des citoyens à s'impliquer efficacement dans les processus de gouvernance, notamment en termes de planification, de mise en œuvre, de suivi et d'évaluation des politiques, programmes et projets, est entravée par l'insuffisance des systèmes de retour d'information entre les citoyens et le gouvernement. D'où la nécessité d'améliorer les mécanismes d'efficacité des institutions publiques.
2. Environnement et climatFace à l'intensification du changement climatique, les gouvernements participants de l'OGP utilisent leurs plans d'action pour accroître la transparence des informations liées à l'environnement, assurer la surveillance publique des changements climatiques... Autres: – L’impact d’une mauvaise gouvernance climatique, due à un assainissement inadéquat, à une mauvaise gestion des déchets et à des activités minières artisanales illégales qui dégradent l’environnement et constituent des menaces climatiques néfastes. Les plans de gestion environnementale ne sont pas mis en œuvre de manière adéquate.
3. Gouvernance numérique: – Déploiement limité des technologies pour améliorer l'efficacité des activités quotidiennes du gouvernement. Le manque de connectivité et d'infrastructures numériques à l'usage des fonctionnaires entrave l'optimisation des opérations gouvernementales.
4. Parlement ouvert:L’inaccessibilité des processus législatifs minimise l’engagement des citoyens sur les cadres juridiques qui pourraient améliorer le gouvernement ouvert. LégislationLa création et l'adoption de lois sont l'un des moyens les plus efficaces de garantir que les réformes du gouvernement ouvert ont des effets durables sur les pratiques gouvernementales. Spécifications techniques : Acte de création ou de r... les procédures ne sont pas soumises efficacement au contrôle des citoyens, d’où la nécessité de veiller à ce que la société civile s’engage davantage dans le dialogue parlementaire.
5. Paix, sécurité et terres: – Réponse réactive et manuelle à l'escalade des conflits, qui ralentit le développement et aggrave le fardeau socioéconomique des populations touchées. Recours limité aux technologies pour lutter contre l'insécurité.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

• Création et inauguration de l'Assemblée nationale pour le climat
• Mettre en place le GenreLes gouvernements participants à l'OGP apportent des perspectives de genre dans les domaines politiques populaires, assurent la diversité dans les processus participatifs et ciblent spécifiquement les écarts entre les sexes dans les politiques pour aborder le gouvernement ... Autres La Commission servira d'épicentre pour faire progresser les objectifs d'égalité des sexes en 2024
• Mise à niveau de la plate-forme Open Contracting pour améliorer l'accès et l'interaction avec les citoyens
• Améliorer le processus budgétaire de l'État. Le rendre plus participatif.
• Renforcement de la prestation de services publics grâce à un mécanisme efficace de réponse des services publics (activation et renforcement de SERVICOM)
• Organiser des apparitions médiatiques régulières pour le gouverneur et les hauts fonctionnaires du gouvernement.
• Organisation du forum sur la responsabilité des médias du gouvernement de l'État
• Promulgation de la loi sur le partenariat public-privé de l'État du Plateau d'ici la mi-2025
• Promulgation de la politique de développement communautaire de l'État du Plateau d'ici la mi-2025
• Promulgation de la politique climatique de l'État du Plateau d'ici la mi-2025
• Déploiement de la plateforme d'engagement citoyen prévue pour le premier trimestre 1
• Organiser le premier « Plateau State Results Fair » par 1^st 2026 trimestre
• Création de l'État du Plateau Industries d'extractionL'application des valeurs de transparence, de participation et de responsabilité d'un gouvernement ouvert aux industries extractives peut réduire la corruption, protéger les intérêts et les besoins de la communauté et soutenir l'environnement ... Forum de la transparence d'ici mi-2025
• Mise en place du Fonds pour la paix et la sécurité de l'État du Plateau d'ici le T3-2025

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Le Plan d'action pour un gouvernement ouvert de l'État du Plateau 2024-2027 est structuré selon les cinq domaines thématiques suivants :

• Prestation de services publics
• Environnement et climat
• Gouvernance numérique,
• Parlement ouvert
• Aménagement du territoire et de l'espaceUn régime foncier formalisé, transparent et responsable permet aux citoyens d'investir dans leurs propres communautés et de protéger leurs ressources naturelles, ainsi que d'interagir pacifiquement les uns avec les autres, les c... Autres

Les cinq engagements (deux en matière de transparence fiscale et un pour chacun des autres domaines thématiques) visent à mettre en œuvre des projets et des programmes qui favorisent une gouvernance participative, transparente, innovante, inclusive et responsable qui conduirait à un environnement sûr, sécurisé et suffisamment propice au développement socio-économique de la population de l'État du Plateau.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

Les orientations de la politique de l'administration actuelle se concentrent sur :

• Renaissance économique durable
• Développement de l'infrastructure physique
• Paix, sécurité et bonne gouvernance

La vision stratégique de l'OGP en matière de transparence budgétaire aidera l'administration à atteindre une croissance économique durable, notamment en renforçant la confiance des citoyens dans le gouvernement et en améliorant leur engagement envers les politiques publiques. L'engagement des citoyens soutiendra les efforts de l'administration en matière de processus budgétaires, de déploiement efficace des ressources, de responsabilisation et d'impact durable de l'identification, de la planification et de la mise en œuvre des projets d'infrastructures budgétaires. Les actions de la vision de l'OGP en matière de prestation de services publics, d'environnement et de climat, de gouvernance numérique, de parlement ouvert, ainsi que de paix, de sécurité et de territoire contribueront aux objectifs politiques de l'administration, à savoir assurer une bonne gouvernance, mettre en œuvre des plans de développement et améliorer la paix et la sécurité.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• 1. Bureau du Secrétaire du Gouvernement de l'État
• 2. Bureau des partenariats pour le développement, des liens stratégiques et des engagements avec la diaspora (Bureau du G
• 3. Ministère de l'Information et de la Communication
• 4. Ministère de l'Environnement, du Changement climatique et du Développement minier
• 5. Ministère des Terres et des Cadastre
• 6. Ministère des Affaires féminines
• 7. Ministère du Budget et de la Planification économique
• 8. Ministère de la Justice
• 9. Ministère des finances
• 10. ministère de l'Agriculture
• 11. ministère de la Santé
• 12. Ministère du Logement et du Développement urbain
• 13. Ministère de la Science, de la Technologie et de l'Innovation
• 14. Chambre d'assemblée de l'État du Plateau
• 15. Bureau des marchés publics
• 16. Agence de protection de l'environnement et d'assainissement du Plateau
• 17. Agence de développement des technologies de l'information et de la communication du Plateau
• 18. Programme de développement et d'agriculture du plateau
• 19. Agence de gestion de l'assurance maladie contributive de l'État du Plateau
• 20. Agence de gestion des médicaments et des produits de l'État du Plateau
• 21. Agence de commercialisation des produits de base de l'État du Plateau
• 22. Agence de développement métropolitain de Jos
• 23. Agence de développement communautaire et social
• 24. Agence de consolidation de la paix du Plateau
• 25. Opération Arc-en-ciel dans l'État du Plateau
• 26. Bureau des objectifs de développement durable de l'État du Plateau

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

L'OGP de l'État Comité directeurLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ..., ainsi que les groupes de travail thématiques, serviront d’unités de coordination pour la mise en œuvre du Plan d’action de l’État.

Par ailleurs, le Bureau des partenariats de développement, des liens stratégiques et des engagements avec la diaspora a été créé au sein du Cabinet du Gouverneur afin d'assurer la coordination entre les ministères, départements et agences de l'État en vue de la mise en œuvre des initiatives du plan d'action de l'OGP. Les objectifs identifiés dans le Cadre de développement de l'État du Plateau 2023-2027 sont adéquatement couverts par la Vision stratégique de l'OGP et les engagements du deuxième Plan d'action de l'État de l'OGP.

Par ailleurs, l'administration a regroupé les ministères, départements et organismes publics (MDA) en quatre sous-conseils, axés sur les principaux axes politiques : économie et finances, infrastructures physiques, développement du capital humain et services de soutien stratégique. Ces sous-conseils assurent également la coordination des initiatives des MDA dans leurs domaines respectifs. La plupart de ces initiatives reflètent les engagements du plan d'action de l'OGP.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

1. Groupe WhatsApp partagé pour le Forum OGP de l'État, où se déroule la majeure partie de la coordination logistique et où se déroule la livraison rapide des informations et des questions au fur et à mesure qu'elles surviennent
2. Groupe WhatsApp partagé pour les membres du comité de pilotage qui ont également mis en place des plateformes partagées pour les discussions des groupes de travail thématiques.
3. Mise en place d'un accès Zoom. Des réunions Zoom périodiques entre acteurs étatiques et non étatiques ont déjà eu lieu, à la fois conjointement entre acteurs étatiques et non étatiques et séparément entre les deux groupes.
4. Un espace dédié au sein du Bureau du Secrétaire du Gouvernement de l'État, un espace de réunion plus grand au sein de la Maison du Gouvernement et un espace de réunion permanent de la société civile au sein de l'Agence de consolidation de la paix.
5. Les espaces mentionnés ont été utilisés pendant la période d’élaboration du projet de plan d’action et resteront disponibles pendant toute la période de mise en œuvre.
6. Tous les médias publics disponibles ont également été mis à disposition : radio, télévision, presse écrite et plateformes en ligne. Certains d'entre eux ont déjà été utilisés, par exemple les émissions de radio et de télévision avec tribune téléphonique, pour solliciter la contribution du public à la co-élaboration du plan d'action de l'État.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

Des appels ouverts ont été lancés à la radio, à la télévision et via un formulaire Google en ligne afin de solliciter la participation de tous, en particulier des acteurs non étatiques. Par ailleurs, les membres étatiques et non étatiques du Comité directeur du PGO ont contacté des organisations crédibles afin de garantir la diversité du forum.

Qui a participé à ces espaces ?

• Acteurs étatiques (ministères, départements et agences du gouvernement)
• Académie
• État et ONG nationales
• Partenaires de développement

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

47

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

3

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

Les organisations gouvernementales et non gouvernementales ont l’intention de maintenir en permanence des engagements et des forums pour renforcer les engagements pris dans le cadre du Plan d’action du PGO, en identifiant des voies claires pour atteindre les objectifs et les résultats fixés.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

1.  -
2. Professeur Sunday Lugard – Membre
3. Simon Fanto – Consultant
4. Ibrahim Faruk – Consultant
5. Sophie Bichi – Experte M&E
6. Chinenye Nwalaka – Expert politique

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

• Mme Yop Rwang Pam, Consultante, [email protected]
• Professeur Sunday Lugard, membre, [email protected]
• Simon Fanto, consultant stratège en M&E, [email protected]
• Ibrahim Faruk, Consultant, [email protected]
• Sophie Bichi, Experte M&E, [email protected]
• Chinenye Nwalaka, expert en énergie et politique, [email protected]

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Le Forum OGP de l'État du Plateau, ainsi que d'autres parties prenantes, se réuniront régulièrement ou selon les besoins. Ces réunions permettront d'examiner les progrès réalisés dans la mise en œuvre des engagements et de trouver des solutions aux éventuels défis et problèmes.

En fonction de la disponibilité du soutien au développement et du financement, certaines activités clés pourront également être mises en œuvre. Il s'agira notamment :

• un forum/table ronde ouvert de l'OGP avec le gouvernement et les citoyens tous les 6 mois pour partager les progrès, recevoir des commentaires pour la mise à jour des plans, etc., OU –
• une réunion consultative annuelle avec les principales OSC nationales travaillant dans nos domaines thématiques pour obtenir un retour d'information sur les progrès, partager les enseignements et trouver des opportunités pour renforcer la mise en œuvre du PAS.

Par ailleurs, un modèle de revue régulière des engagements sera convenu avec l'équipe IRM. Cette revue se fera trimestriellement ou semestriellement afin de garantir l'avancement de la mise en œuvre du plan d'action. Les engagements de cette équipe prendront la forme de réunions physiques et virtuelles afin de garantir le respect des délais fixés et de procéder régulièrement à un bilan des progrès.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Chaque agence chef de file chargée de ses engagements respectifs élaborera un rapport mensuel présentant les progrès réalisés dans la mise en œuvre de ces engagements. De plus, les différents groupes de travail thématiques organiseront régulièrement des réunions de travail afin d'examiner les progrès et les stratégies pour surmonter les difficultés. Ces groupes de travail thématiques présenteront également leurs rapports trimestriels au Forum OGP de l'État.

Un point focal OGP sera identifié pour chaque agence de mise en œuvre afin d’assurer la coordination des activités et des rapports d’avancement.

Le point focal travaillera en étroite collaboration avec le responsable de chaque action thématique ainsi qu'avec les équipes de suivi/communication de chaque action, alignant ainsi les résultats et garantissant que les rapports couvrent les activités pertinentes qui ont été rédigées dans le plan d'action.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Les résultats du suivi de la mise en œuvre du plan d'action seront communiqués au public via les médias en ligne afin de faciliter l'accès et de favoriser une plus large participation. Le gouvernement de l'État du Plateau publiera également les résultats sur son site web officiel : http://www.plateaustate.gov.ng

Ces informations s'ajoutent aux différents comptes de médias sociaux du gouvernement et du Forum OGP de l'État, tels que le site web du Plateau OGP, Facebook, Instagram et Twitter. Les formats d'information à diffuser comprendront un rapport complet et des infographies faciles à comprendre. Des émissions de radio et de télévision seront également diffusées pour renforcer la sensibilisation et l'engagement du public, et présenter les progrès réalisés.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Ingénieur David Jaafaru Wuyep, directeur exécutif, Fundlink AideDes informations plus nombreuses et de meilleure qualité sur l'aide aident les pays partenaires et les institutions donatrices à planifier et à gérer plus efficacement les ressources d'aide, les parlements et la société civile à tenir les gouver... International
• Bitrus A. Sauta, responsable des finances et de l'administration, Association des femmes rurales du Nigéria (COWAN)
• Abel Nangor Gaya, spécialiste de l'information et de la communication, Centre pour l'éducation au carbone et l'initiative d'éducation durable
• Esther L. Kareem, coordinatrice d'État, Guides nigérianes du Trefoil, État du Plateau
• Sho Godiya Godwin, responsable du suivi et de l'évaluation, Jos Green Centre
• Peter Iorapuu, Peter Iorapuu, Centre pour les soins de santé et l'autonomisation économique des femmes et JeunesReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Autres (CHCEEWY
• Salis Muhammad Abdulsalam, directeur exécutif de la Fondation pour les femmes et les enfants déplacés
• Yil Fomwul Gonsum, directeur exécutif, Centre mondial Saphira pour le développement social
• Ayuba Remikat Blessing, chef de projet, Centre de consolidation de la paix et de guérison des traumatismes du Conseil chrétien du Nigéria
• Ngochal Bejimwa Deborah, Directrice Médias, Easy Sales Export
• Vivien Abara, directrice générale de la Peace Advancement Action Against Violence and Rape Foundation
• Steve Suleiman Dikwa, directeur général de Green Sahara Farms
• David James Buoro, PDG de la Fondation NetAccess
• Prince Charles Dickson, chef d'équipe, Tataunawa Roundtable Initiative
• Winnifred Daboer, membre du Collectif des jeunes de l'OGP
• Obinna Okoye, responsable financier et logistique, Centre pour la participation des jeunes, le dialogue et le plaidoyer en Afrique
• Nerat Yakubu Gyang, responsable du soutien au suivi et à l'évaluation, Connected Development
• Emmanuel Bature, directeur exécutif du Centre africain de leadership et de démocratie pour la jeunesse
• Adeyemi Akeem George, associé aux programmes, Equity International Initiative
• Gloria Bako, secrétaire, Initiative pour le développement et la réadaptation des jeunes
• Bakali Maina, responsable logistique, Organisation internationale pour la consolidation de la paix et la justice sociale
• Abraham Nuhu, secrétaire, Jos Green Centre
• Simi Richard, trésorière, Angwan Ujah Youth Connect
• M. Steve Aluko, président de la Coalition de la société civile de l’État du Plateau.
• Rév. Samuel Goro, directeur exécutif du Centre pour l'avancement de la paix (CEPAN)
• Hajiya Aishatu Aliyu Usman, directrice exécutive, Centre unique pour la consolidation de la paix et la guérison des traumatismes
• James Ameh, directeur adjoint, Université de Jos
• Dr Emmanuel Ande Ivorgba, directeur exécutif du Centre pour la foi et le développement communautaire
• Kingsley Obida, directeur exécutif, Centre pour la défense de la justice et des droits (CAJR)
• Shalom Kasim, directeur exécutif et chargé de programme, Centre international pour la paix, les œuvres caritatives et le développement humain (INTERCEP)
• Jummai Madaki, coordinatrice de l'Alternative pour la promotion et la protection des droits des femmes (WRAPA)
• Wuyep Mantim Nandam, personnel juridique, Fund Link Aid International
• Rose Ngyou, directrice des programmes, Initiative pour la justice sociale et le développement humain pour la paix (JDPC)
• David Busa Buji, Organisation non gouvernementale de développement communautaire (ONG-CBD), Coordinateur de programme, Organisation non gouvernementale de développement communautaire (ONG-CBD)
• Bali Nanmak, président du Plateau Peace Practitioners Network

Lettre de soutien au directeur général 

Engagements:

• Créer l'Assemblée climatique de l'État du Plateau en améliorant l'action climatique
• Établir et renforcer les pratiques de gouvernance numérique dans l'État du Plateau
• Activer et renforcer la prestation de services publics dans l'État du Plateau grâce à SERVICOM