Plan d'action – San Pedro Garza García, Mexique, 2026 – 2027

D'un coup d'œil

Durée

2027 et

Date de soumission

5 juin 2026

Avant-propos

Le plan d'action local pour une gouvernance ouverte de San Pedro Garza García, en vigueur jusqu'au 31 juillet 2027 et aligné sur la période d'administration municipale 2024-2027, représente un partage engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... entre le gouvernement municipal, les citoyens, la société civile, le monde universitaire et les parties prenantes publiques participantes afin de consolider une forme de gouvernance plus ouverte, collaborative et axée sur les résultats, fondée sur des résultats vérifiables.

San Pedro possède une expérience institutionnelle qui lui permet d'entamer une nouvelle phase de gouvernance ouverte. S'appuyant sur des mécanismes tels que le budget participatif, les conseils de quartier, les conseils consultatifs, les juges auxiliaires, les journées citoyennes, les mécanismes de contrôle social, les services aux citoyens et les outils de suivi numérique, ce plan vise à passer de pratiques participatives consolidées à une architecture de gouvernance ouverte plus intégrée, permanente et évaluable.

Ce plan repose sur deux axes principaux. Le premier consiste à veiller à ce que les programmes et services municipaux intègrent, dès leur conception, des mécanismes clairs pour transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... AutresLa participation citoyenne et la responsabilisation sont deux axes prioritaires. Le second est d'accroître la participation citoyenne à la définition et au suivi des politiques et des services. À cette fin, la municipalité collaborera avec les acteurs sociaux et non gouvernementaux en créant des espaces de dialogue, de co-création, de mise en œuvre conjointe, de suivi et d'apprentissage.

La mise en œuvre du plan reposera sur des engagements concrets, mesurables et vérifiables, assortis de responsabilités institutionnelles clairement définies, de preuves publiques des progrès accomplis et de mécanismes de suivi multipartites. Son suivi vise à identifier les progrès réalisés, à documenter les enseignements tirés et à garantir que les résultats contribuent à de meilleurs services publics, à une confiance accrue des citoyens et à une administration plus ouverte, efficace et inclusive.

Avec ce plan d’action local, San Pedro Garza García réaffirme sa vision de construire « Un Solo San Pedro ».

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

La vision à long terme de San Pedro Garza García est de consolider la transparence gouvernementale comme forme permanente de gestion publique, capable de s'affranchir des cycles administratifs et de devenir une pratique institutionnelle quotidienne. Pour la municipalité, la transparence gouvernementale signifie bâtir une relation plus transparente, collaborative et coresponsable entre l'administration et les citoyens.

À cet égard, San Pedro aspire à un modèle de gouvernance où les programmes, services et décisions publics intègrent, dès leur conception, des mécanismes clairs de transparence, de participation citoyenne, de responsabilité, d'innovation publique et d'utilisation stratégique des données. Cette vision repose sur la conviction que la confiance du public se construit grâce à des institutions à l'écoute, qui informent, répondent aux besoins et permettent aux citoyens d'influencer et de suivre l'action gouvernementale.

La vision à long terme est que « Un Solo San Pedro » devienne une municipalité humaine, compétitive et durable, où la transparence gouvernementale contribue à améliorer les services publics, à renforcer la confiance des citoyens, à élargir la coresponsabilité sociale et à garantir que les décisions publiques répondent efficacement aux besoins actuels et futurs de la communauté.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

San Pedro Garza García bénéficie d'une solide assise institutionnelle en matière de participation citoyenne, de transparence, de responsabilité, de services aux citoyens et d'innovation publique. Cela permet au Plan d'action local de s'appuyer sur les mécanismes et les capacités déjà ancrés dans la vie publique municipale.

Le budget participatif est l'une de ses principales réussites. Depuis 2001, il est devenu un mécanisme permanent comprenant des propositions, une validation technique, un vote public, l'allocation de ressources, des outils numériques et un suivi citoyen. L'administration actuelle remanie ce modèle afin que les quartiers dotés de conseils de quartier consolidés puissent accéder aux ressources nécessaires aux projets proposés et approuvés par les résidents.

Les récentes réformes du Règlement sur la participation citoyenne ont renforcé le rôle des conseils de quartier en tant que représentants territoriaux et leur ont accordé une plus grande autonomie sous la supervision municipale. L'objectif est d'accroître la participation, de redynamiser les quartiers et de bâtir un réseau communautaire plus représentatif.

La municipalité compte 181 conseils de quartier, 13 conseils consultatifs citoyens et 19 comités citoyens travaillant sur des questions publiques stratégiques.

San Pedro a renforcé ses services grâce aux Mercredis citoyens, à la boîte aux lettres du maire, aux outils de transparence, aux procédures en ligne, aux plateformes de vote participatif, au chatbot CIAC AI, au système de suivi IDEA et au nouveau site web officiel. Ensemble, ces éléments permettent à la municipalité de progresser vers une gouvernance ouverte plus intégrée, vérifiable et ambitieuse.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Malgré les progrès accomplis, San Pedro Garza García reconnaît que son principal défi en matière de gouvernance ouverte consiste à passer de mécanismes distincts de participation, de services aux citoyens, de transparence et de redevabilité à un écosystème commun, permanent et évaluable. Le Plan d'action local ne vise pas à remplacer les pratiques actuelles, mais à les unifier autour d'une logique partagée, grâce à une information accessible, des indicateurs vérifiables et un suivi multipartite.

Ce plan vise à relier les programmes, les outils et les canaux afin que les citoyens puissent accéder à l'information, participer, consulter les données, assurer le suivi des engagements et évaluer les résultats. Ce défi comporte quatre axes.

• Intégration : Le budget participatif, les conseils de quartier, les conseils consultatifs, les mercredis citoyens, les plateformes numériques, les rapports de service et les outils de suivi doivent fonctionner comme un seul écosystème.
• Co-création : la participation devrait aller au-delà de la simple consultation pour s'orienter vers une collaboration entre les citoyens, la société civile, les spécialistes et les ministères afin de diagnostiquer les problèmes, de concevoir des solutions et de suivre les résultats.
• Suivi : la municipalité doit renforcer le suivi, la publication des données probantes, le suivi des engagements et l’apprentissage par le dialogue et la rétroaction.
• Sensibilisation du public : les mécanismes doivent être communiqués clairement afin que davantage de personnes les connaissent, les comprennent et les utilisent pour s’informer, proposer et superviser les actions.

Par ce plan, San Pedro cherche à améliorer la traçabilité, à produire des preuves publiques, à renforcer la confiance et à consolider la transparence en tant que pratique institutionnelle permanente.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

Durant la période du Plan d'action local, San Pedro Garza García s'efforcera de consolider une politique de gouvernance ouverte qui transforme les progrès accomplis en une pratique institutionnelle plus concrète, compréhensible, mesurable et fondée sur la responsabilité partagée. La municipalité se fixe quatre objectifs à moyen terme :

1. Consolider un modèle institutionnel articulé en reliant la participation, les services aux citoyens, la transparence, le suivi et l'innovation publique au sein d'une architecture unique, aidant ainsi les citoyens à comprendre leur rôle dans les décisions publiques.
2. Développer la co-création et l'influence citoyenne grâce à des espaces de dialogue, des groupes de travail et une collaboration avec les citoyens, le monde universitaire, la société civile, les comités, les conseils et les représentants de quartier, en passant de la consultation au diagnostic partagé, à la conception de solutions et au suivi.
3. Renforcer la budgétisation participative en tant que mécanisme permanent de coresponsabilité citoyenne, d'équité territoriale et de prise de décision partagée, avec des informations plus claires sur les ressources, les parties responsables, les échéanciers, les progrès et les résultats.
4. Promouvoir la sensibilisation, l'accessibilité et la compréhension des citoyens grâce à une communication claire, un langage accessible, une présence territoriale et inclusion numériqueDonner la priorité à l'inclusion numérique - par exemple en élargissant l'accès à large bande aux zones reculées ou en supprimant les obstacles à un Internet abordable - contribue à garantir que tous les citoyens ont la possibilité de participer. ... Autres, afin que davantage de personnes puissent utiliser les mécanismes existants pour s'informer, participer, proposer, superviser et influencer l'action municipale.

Ces objectifs visent à renforcer la confiance du public, à améliorer les services et à garantir que la participation contribue à de meilleures décisions.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Le plan d’action local contribue à la vision stratégique pour une gouvernance ouverte en transformant une aspiration à long terme en une feuille de route concrète. Il organise les priorités, définit les engagements, attribue les responsabilités, produit des données probantes publiques et crée des mécanismes de suivi afin que les citoyens puissent comprendre, évaluer et accompagner les progrès municipaux.

Premièrement, le Plan soutient un modèle plus structuré. En reliant la participation, les services aux citoyens, la transparence, l'innovation et le suivi, San Pedro peut passer de pratiques utiles mais isolées à un écosystème institutionnel coordonné, accessible et évaluable.

Deuxièmement, elle renforce la transparence proactive dès la conception. Grâce à l’engagement de publier des informations claires et opportunes sur les programmes, les services, les travaux publics, les procédures, les budgets, les indicateurs et les résultats, les citoyens peuvent mieux comprendre les décisions, l’utilisation des ressources et les progrès accomplis.

Troisièmement, elle favorise la co-création et l'influence citoyenne en reliant les conseils de quartier, les conseils consultatifs, les comités de citoyens, le budget participatif, les « Mercredis citoyens » et autres espaces de dialogue. Cela permet à la participation d'évoluer vers un diagnostic partagé, la conception de solutions, le suivi et l'évaluation.

Enfin, le Plan inscrit la transparence gouvernementale dans les pratiques institutionnelles permanentes en communiquant l'objectif, la portée et les résultats de ses mécanismes. Ainsi, San Pedro progresse vers une gouvernance plus transparente et plus solidaire, axée sur de meilleures décisions, des services de qualité et une confiance accrue du public.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

La Vision stratégique pour un gouvernement ouvert contribue de manière transversale aux objectifs de l’administration municipale 2024-2027 en renforçant la manière dont le gouvernement planifie, met en œuvre, communique, évalue et améliore les politiques publiques.

Ce plan est conforme au Plan de développement municipal 2024-2027 et à ses quatre piliers : un San Pedro sûr et paisible ; un San Pedro prospère et inclusif ; un San Pedro organisé et durable ; et un San Pedro innovant et efficace. Il renforce notamment le pilier 04 en promouvant la modernisation, la participation citoyenne, la gouvernance, l’utilisation des données, les services numériques, les services aux citoyens et l’évaluation des performances.

Pour une ville de San Pedro innovante et efficace, l'ouverture des pouvoirs publics favorise une administration plus agile, transparente et axée sur les résultats grâce à une transparence proactive, des procédures numériques, une amélioration de la réglementation, la traçabilité des demandes et le suivi des indicateurs.

Pour une ville de San Pedro prospère et inclusive, il s'agit d'élargir la participation en intégrant différents groupes sociaux dans l'identification des besoins et la conception de réponses plus équitables.

Pour une ville de San Pedro organisée et durable, ce projet soutient la planification, la mobilité, l'espace public, la durabilité et les services urbains grâce à des données, des indicateurs, le suivi des projets et la participation communautaire.

Pour une ville de San Pedro sûre et paisible, cela renforce la confiance, la coresponsabilité, la prévention et la proximité institutionnelle.

Ainsi, la vision stratégique contribue à garantir que les politiques publiques puissent être connues, comprises, accompagnées et évaluées par les citoyens.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Gouvernement municipal de San Pedro Garza García
• Secrétariat à la participation citoyenne et au gouvernement ouvert
• Direction du gouvernement ouvert
• Système pour le développement intégral de la famille de San Pedro Garza García
• Bureau de coordination des femmes du DIF San Pedro

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

La coordination générale du Plan d’action local sera assurée par le Secrétariat à la participation citoyenne et à la transparence gouvernementale. Ce dernier aura pour mission de réunir les services concernés, d’organiser la communication, de solliciter des mises à jour, de rassembler les données probantes, de préparer les informations de suivi et de maintenir le dialogue avec les acteurs sociaux et non gouvernementaux.

Chaque engagement aura une institution de mise en œuvre principale et des domaines coresponsables. « Hacemos San Pedro » sera coordonné par le Secrétariat, avec le soutien des infrastructures, des services publics, des finances, des parcs publics, du contrôle, de l’urbanisme, du développement social et de la sécurité.

Le programme « Renforcement du programme Cuidemos Banco de Tiempo » sera coordonné par le DIF San Pedro, par l'intermédiaire du Bureau de coordination des femmes, avec le soutien du développement social, de l'innovation, de l'administration, de l'IA, des acteurs communautaires, des universités et des organismes de soutien.

Les groupes technico-opérationnels examineront les progrès accomplis, résoudront les obstacles, coordonneront les activités, valideront les informations, compileront les preuves et traiteront les observations de suivi.

Le Plan sera aligné sur le Plan de développement municipal 2024-2027, de sorte que les engagements du PGO renforcent les priorités municipales en matière de participation, de transparence, d’innovation, de soins, d’infrastructures, de services et de gouvernance.

Chaque engagement précisera les parties responsables, les étapes clés, les échéances et les livrables. Les services chargés de la mise en œuvre devront rendre compte de leurs progrès et fournir des preuves vérifiables, appuyées au besoin par les outils numériques municipaux.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Afin de promouvoir la collaboration entre le gouvernement, les citoyens et la société civile, San Pedro utilisera une combinaison d'espaces participatifs existants et d'espaces spécifiques au sein du processus OGP.

Espaces physiques pour la participation communautaire

Conseils et comités de quartier, en tant que mécanismes territoriaux de représentation du quartier.

Réunions de quartier, visites de sites et rassemblements citoyens pour identifier les besoins de la communauté et assurer le suivi des demandes.

Le budget participatif, en tant que mécanisme de prise de décision citoyenne concernant les projets communautaires et l'utilisation des ressources publiques.

Les assemblées de quartier, en particulier celles liées à l'engagement en matière de budget participatif.

Espaces physiques pour le dialogue thématique

Les conseils consultatifs citoyens, en tant qu'espaces d'expression, de conseil et de suivi des questions municipales.

Des comités citoyens, liés à des sujets stratégiques tels que la sécurité, la mobilité, le développement durable, la santé mentale, la transparence gouvernementale, l'innovation et le développement communautaire.

Des groupes de travail de co-création avec des spécialistes, des universitaires et des organisations de la société civile afin de renforcer la qualité technique des engagements.

Forums et groupes de discussion, tels que ceux utilisés dans les processus de planification municipale et de consultation citoyenne.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

Afin de garantir la diversité des participants, San Pedro Garza García n'a pas uniquement lancé un appel à participation général. Elle a plutôt utilisé des mécanismes territoriaux, communautaires, en présentiel et numériques pour rapprocher le processus des différents segments de la population.

Les conseils et comités de quartier ont permis de renforcer la participation des communautés locales, de reconnaître les différences territoriales et de recueillir les besoins des résidents vivant dans leur environnement immédiat.

Dans le cadre du budget participatif, la méthodologie est organisée en six secteurs comprenant 181 conseils de quartier, chacun disposant d'un budget alloué. Cela permet de répartir la participation sur l'ensemble du territoire municipal, d'éviter la concentration des efforts entre les mains des groupes les plus structurés et de répondre aux besoins locaux spécifiques.

Le processus a pris en compte les citoyens organisés, les représentants de quartier, les organisations de la société civile, le monde universitaire, les étudiants, les conseils citoyens, les comités, les groupes communautaires et le secteur privé. Cette approche est conforme au Plan municipal de développement, « Un plan, un San Pedro », qui intègre des propositions de différents secteurs.

Des espaces physiques tels que des réunions, des assemblées, des groupes de travail et des exercices de budget participatif ont également été utilisés pour faciliter l'interaction directe avec le gouvernement municipal.

Ce processus s'appuie également sur l'expérience municipale au service des femmes, des aidants naturels, des personnes âgées, des personnes handicapées, des enfants, jeunesseReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Autreset les résidents des quartiers prioritaires.

Qui a participé à ces espaces ?

Acteurs impliqués dans le plan d'action local

Le plan d'action local a impliqué des acteurs des secteurs gouvernementaux, communautaires, citoyens, sociaux, universitaires, privés et prioritaires.

Acteurs gouvernementaux : Les services municipaux responsables de la participation citoyenne, de la transparence gouvernementale, des services aux citoyens, de l'innovation, du développement social, de la mobilité, de la sécurité, des infrastructures, des services publics, de la culture, de la jeunesse, de la famille et des services sociaux ont participé au budget participatif. Les domaines liés aux infrastructures, aux services, aux finances, aux parcs, au contrôle, à l'urbanisme, au développement social et à la sécurité ont également contribué. Concernant l'engagement relatif à la banque de temps, le DIF San Pedro Garza García participe par l'intermédiaire du Bureau de coordination des femmes, avec le soutien des services du développement social, de l'innovation, de l'administration et de l'intelligence artificielle.

Acteurs communautaires et citoyens : Résidents, conseils de quartier, comités de quartier, représentants de la communauté, juges auxiliaires, conseils consultatifs, comités de citoyens, assemblées de quartier, groupes de travail et espaces de suivi du budget participatif.

Acteurs sociaux, universitaires et privés : Les organisations de la société civile, les établissements d'enseignement, les universités, le monde universitaire, les étudiants, le secteur des entreprises et les bénévoles.

Groupes prioritaires : Femmes, aidants familiaux, personnes âgées, personnes handicapées, enfants, jeunes, résidents des quartiers prioritaires et citoyens organisés et non organisés.

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

213

Combien de réunions publiques ont eu lieu dans le processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée...?

50

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

Lors de la mise en œuvre du Plan d'action local, les acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux collaboreront dans le cadre d'un dispositif de suivi multipartite axé sur l'examen des progrès, la documentation des preuves, la prise en compte des observations, la communication des résultats et la formulation d'enseignements tirés.

Le Secrétariat à la participation citoyenne et à la gouvernance ouverte réunira les ministères concernés, les acteurs sociaux participants et l'Université de Monterrey (UDEM), en sa qualité d'organe de suivi indépendant, afin d'examiner les progrès accomplis dans la mise en œuvre des engagements du Plan. Le TELAR AC et le Comité pour la gouvernance ouverte seront également consultés afin de renforcer la participation citoyenne et le dialogue multipartite.

Ces réunions permettront d'identifier les obstacles, de valider les informations, de convenir des ajustements, d'examiner les preuves et d'assurer le suivi des étapes clés, garantissant ainsi un processus de mise en œuvre collaboratif et transparent.

Pour le projet « Hacemos San Pedro », la collaboration se poursuivra par le biais du suivi du budget participatif, de la participation du conseil de quartier, des commentaires des citoyens, des réponses aux rapports et de la publication des progrès du projet.

Dans le cadre du programme « Renforcement du programme Cuidemos Banco de Tiempo », la collaboration se poursuivra entre le DIF San Pedro, les services municipaux, les acteurs communautaires, les universités, les organisations de la société civile et les bénévoles.

Les acteurs non gouvernementaux peuvent examiner les progrès accomplis, identifier les améliorations à apporter, fournir des commentaires, communiquer les résultats et accompagner des activités spécifiques.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

L’organisme de suivi indépendant désigné pour ce Plan d’action local est l’Université de Monterrey (UDEM), un établissement d’enseignement supérieur. l'éducation La responsabilité au sein du système d'éducation publique est essentielle pour améliorer les résultats et la réussite, et la responsabilité est presque impossible sans des politiques transparentes et des opportunités de participation ... Établissement d'enseignement supérieur possédant une expérience dans les domaines de l'éducation, de la recherche, de l'engagement social et de l'analyse des affaires publiques.

Sa participation se justifie par son caractère académique, technique et indépendant, ainsi que par sa capacité à appuyer les processus d’examen documentaire, d’analyse des données probantes, de retour d’information méthodologique et d’apprentissage institutionnel. En tant qu’organe de suivi indépendant, l’UDEM peut examiner la mise en œuvre des engagements, formuler des observations sur les progrès constatés et contribuer au renforcement de la transparence, de la responsabilité et de l’amélioration continue du Plan d’action local.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

• Patricia Teresa Fernández Guajardo, Directrice, [email protected]

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Groupes de travail interinstitutionnels

Des groupes de travail seront organisés entre le Secrétariat à la participation citoyenne et au gouvernement ouvert et les services responsables des infrastructures, des services publics, des finances, des parcs, du contrôle interne, de l'urbanisme, du développement social et de la sécurité.

Espaces de suivi de quartier

Dans le cadre de l'engagement relatif au budget participatif, la discussion sur les progrès accomplis sera soutenue par les conseils de quartier, les comités de quartier, les assemblées de quartier, les visites de sites et les réunions citoyennes.

Plateformes numériques et publication des progrès

Le suivi des progrès sera également abordé et rendu transparent grâce aux plateformes numériques, aux répertoires publics et aux outils de communication institutionnels.

Réunions de coordination de la banque de temps

Dans le cadre de l’engagement relatif au « renforcement du programme Cuidemos Banco de Tiempo », les activités de suivi comprendront des réunions de coordination entre le DIF San Pedro, le Bureau de coordination des femmes, les services municipaux, les universités, les organisations de la société civile, les acteurs communautaires et les bénévoles.

Comités de citoyens et examen des preuves

Par le biais des comités citoyens et d'autres instances de suivi, les preuves, les procès-verbaux des réunions, les rapports d'étape, les photographies, les registres de participation, les commentaires des citoyens et les mises à jour concernant chaque engagement seront examinés.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

1. Site Web public de Hacemos San Pedro

Concernant l’engagement en matière de budget participatif, les citoyens pourront consulter les mises à jour sur l’avancement du projet sur le site web public Hacemos San Pedro : https://hacemos.sanpedro.gob.mx/

Cette plateforme permettra de mettre à disposition des informations sur les projets, leur avancement, leur mise en œuvre et leur suivi, contribuant ainsi à garantir la transparence du processus et à faciliter la consultation citoyenne.

2. Tableau de bord de suivi local OGP

Les progrès réalisés dans le cadre du plan d'action local seront également disponibles via le tableau de bord de suivi sur la plateforme OGP Local.

Ce tableau de bord permettra de consulter l’état d’avancement des engagements, les étapes clés franchies, les activités menées et les éléments de preuve disponibles. Sa mise à jour régulière facilitera le suivi public et encouragera les institutions chargées de la mise en œuvre à poursuivre les activités nécessaires à la réalisation du Plan d’action local.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

1. Site Web institutionnel et comptes officiels des médias sociaux de la municipalité

Les citoyens pourront également consulter les informations relatives à l'avancement du Plan d'action local sur le site internet institutionnel de la municipalité de San Pedro Garza García : https://www.sanpedro.gob.mx/

De même, les mises à jour, les avis, les progrès pertinents, les appels à la participation, les preuves et les résultats peuvent être diffusés via les comptes officiels des médias sociaux de la municipalité, tels que le compte Instagram de San Pedro Garza García : https://www.instagram.com/sanpedroggnl/

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Hugo Camacho Galván, directeur, TELAR AC
• Patricia Teresa Fernández Guajardo, directrice, Université de Monterrey
• Laura Centeno, coordinatrice, Consejo Nuevo León pour la Planeación Estratégica.

Engagements:

• Faisons San Pedro : Réforme du budget participatif.
• Renforcement du programme « Cuidemos Banco de Tiempo »

Pièces jointes: 

• Lettre de soutien 2026
• Stratégie de gouvernement ouvert SPGG