Créer ensemble l'avenir d'OGP : rapport de la phase 1
Nous avons lancé notre Processus d'élaboration de la stratégie 2023-2028 en mai pour appliquer les leçons tirées de notre première décennie afin de relever les défis actuels et futurs auxquels sont confrontés les réformateurs du gouvernement ouvert.
Depuis le lancement, plus de 800 personnes ont contribué via différents canaux. Alors que nous terminons la phase 1, explorez ce que nous avons entendu jusqu'à présent et apprenez comment vous pouvez contribuer à la phase suivante.
| Consultez le rapport complet de la phase 1 au format PDF ici ou dans Google Docs ici. |
Ce que nous avons entendu
Il y a beaucoup à distiller des contributions riches et variées reçues, mais voici quelques conclusions globales jusqu'à présent :
- Les valeurs et les approches du gouvernement ouvert restent essentielles, mais l'OGP devrait avoir une orientation plus stratégique au cours de sa deuxième décennie pour avoir un impact plus important.
- L'OGP devrait rester une large plate-forme permettant aux gouvernements, à la société civile et aux partenaires de poursuivre des réformes adaptées à leur contexte, mais devrait se concentrer sur les domaines politiques clés où l'ensemble du partenariat est encouragé et incité à progresser.
- Les domaines politiques qui figuraient en bonne place dans les consultations comprennent la lutte contre la corruption, gouvernance numériqueAlors que les technologies en évolution offrent de nouvelles opportunités aux gouvernements et aux citoyens pour faire progresser l'ouverture et la responsabilité, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des politiques qui traitent de la ... Plus, le changement climatique et les services publics, en plus d'un accent transversal sur l'amélioration participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... Plus dans l'élaboration des politiques.
- L'OGP peut accroître son impact en développant, en renforçant et en soutenant la coalition des réformateurs du gouvernement ouvert, en investissant dans leurs capacités de leadership et d'autres compétences, et en travaillant plus efficacement pour saisir les opportunités politiques.
- L'OGP devrait renforcer les incitations à une meilleure performance du gouvernement ouvert. Les idées pour y parvenir incluent : améliorer la compréhension des incitations politiques et des propositions de valeur qui fonctionnent ; établir des normes, des repères, des standards ou des modèles de maturité pour inciter à une course vers le haut ; et réévaluer les incitations fixées par les règles et normes de l'OGP et le courant plan d'actionLes plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert... modèle pour favoriser une plus grande ambitionSelon les articles de gouvernance de l'OGP, les engagements de l'OGP devraient « étendre la pratique gouvernementale au-delà de sa ligne de base actuelle en ce qui concerne les domaines clés du gouvernement ouvert ». L'ambition capture le po... et l'innovation, au sein et au-delà des plans d'action OGP.
- Pour parvenir au changement, le renforcement du soutien politique, la lutte contre le déclin de l'espace civique et la mobilisation des ressources pour la communauté sont apparus comme des conditions habilitantes essentielles.
Et après
- L'OGP Unité de soutienL'unité de soutien de l'OGP est un petit groupe permanent d'employés qui travaille en étroite collaboration avec le comité directeur et le mécanisme de signalement indépendant pour faire avancer les objectifs du Open Government Partnership.... (sous la direction du groupe de travail du comité directeur pour la stratégie) distillera les conclusions de ce rapport en orientations stratégiques émergentes potentielles pour former la base des consultations de la phase 2.
- L'OGP Comité de pilotageLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ... en discuteront ensuite lors de leur retraite les 13 et 14 octobre.
- Nous solliciterons les commentaires de la communauté pour valider ou remettre en question les conclusions de ce rapport de phase 1 et identifier les orientations stratégiques émergentes potentielles.
- Toutes les contributions seront ensuite combinées avec des scénarios de ressources, la faisabilité de la mise en œuvre et le potentiel d'un plus grand impact pour développer un projet de stratégie qui sera disponible pour consultation publique en décembre 2022 et restera ouvert aux contributions jusqu'en février.
Comment vous pouvez contribuer à la phase 2
- Dites-nous si les conclusions et les orientations émergentes présentées dans ce rapport résonnent ou non. Dans quelques jours, nous lancerons un processus pour recueillir en ligne les réactions et les commentaires sur le rapport. En attendant, vous pouvez poster des commentaires ci-dessous ou dans Google Docs ici.
- Rejoignez nos sessions de stratégie lors des réunions régionales de l'OGP :
- Amériques (26-29 septembre, avec une séance dédiée le 28 septembre)
- Europe (11-12 octobre, avec une séance dédiée en octobre 12)
- Afrique et Moyen-Orient (1-3 novembre, avec des informations sur la session stratégique à venir)
- Rejoignez notre prochaine série de dialogues communautaires :
- Nous vous invitons à examiner les conclusions de ce rapport avant la session et le document décrivant les orientations stratégiques émergentes tel que discuté avec le comité directeur du PGO.
- Nous organisons plusieurs sessions publiques pour tenir compte des différents fuseaux horaires et langues à travers le Partenariat. Veuillez vous inscrire ci-dessous pour votre session préférée.
- Envoyez des commentaires, des suggestions, des commentaires et des questions à tout moment à stratégie@opengovpartnership.org.
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Commentaires (3)
Jean N'Douffou Répondre
Jusqu'ici, les attentes des parties prenantes à l'OGP sont bien prises en compte. Je pense cependant qu'un mécanisme opérationnel doit être mis en place pour :
1- Vérifier qu'il y a effectivement une co-construction des PAN dans toutes les localités ayant accepté d'adopter le concept OGP, c'est-à-dire qu'au-delà des assurances données par les gouvernements, il devrait y avoir des équipes de collecte de données sur le terrain pour vérifier que les citoyens ont été pris en compte en amont, dès le départ avec l'élaboration du PAN. Très souvent, les PAN apparaissent comme des documents flous intégrés dans les coulisses et qui n'ont vraiment rien à avoir avec les attentes des populations, alors que l'esprit de l'OGP consiste essentiellement à mettre le citoyen au cœur de la gouvernance publique
2- vérifier que, tout au long du processus de mise en œuvre d'un PAN, le citoyen est toujours consulté et totalement impliqué, par un travail de suivi assidu au contact avec les citoyens triés sur le volet comme si nous étions dans un sondage sans échantillon. Cette méthode permettra de présenter les failles communicationnelles de certaines stratégies de travail à l'échelle nationale ou locale, et de les corriger tout au long du processus, par des recommandations approuvées
3- enfin, vérifier l'impact réel de la mise en œuvre des engagements de chaque PAN. Impact en termes de théorie de changement, donc en termes de résultat quantifiable et observable à moyen ou long terme. La question nous ramène au point de départ, car une bonne formulation du PAN devrait normalement intégrer une bonne théorie de changement préservé sur le citoyen lambda. Donc en aval, nous pouvions observer les changements systémiques et provoquons qui engageront le citoyen dans une approche transversale de la gouvernance publique.
en ayant ces éléments à l'esprit, la stratégie globale de l'OGP pour la décennie à venir pourra porter plus de fruits. autrement, elle appellera aux autres stratégies sans tête ni file d'attente qui sont désormais cohérentes à apporter des fonds perdus à certaines entités floues qui choisissent elles-mêmes les gens qui doivent les évaluer, dans l'intention de ne point ouvrir la gouvernance à ceux à qui elle est destiné, savoir les citoyens.
Jean N'Douffou Répondre
Félicitations encore ! merci pour le travail énorme abattu.
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Gladys Estela Riveros Rojas Répondre
Cependant, les valeurs et les objectifs du gouvernement sont ouverts tout en étant vitaux, mais l'OGP doit avoir une orientation plus stratégique dans sa deuxième décennie pour enregistrer un impact plus important.
Se debe desentrañar fils varias idées.
a) L'importance des valeurs et de l'enfoque établis dans le Gobierno Abierto.
b) Para Gobierno Abierto est d'une importance vitale pour les valeurs et leur application comme objet de stratégie.
c) Vous devez évaluer les résultats obtenus en tant que stratégie pour la deuxième décennie de l'OGP.