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Rapport de conception de la Finlande 2017 – 2019

Daria Pritup, chercheuse indépendante
Teemu Laulainen, chercheur indépendant

troisième de la Finlande plan d'action axé sur l'amélioration de l'accès à l'information et la participation des groupes vulnérables. Bien que le processus de co-création impliquait des niveaux importants de consultation de la société civile, les engagements n'étaient finalement ni spécifiques ni mesurables. À l'avenir, le prochain plan d'action bénéficierait de la inclusion d'engagements axés sur les résultats, avec identification des institutions responsables et des calendriers de mise en œuvre.

Tableau 1. En un coup d'oeil
Participant depuis: 2012
Plan d'action à l'étude: 3
Type de rapport: Design
Nombre d'engagements: 7
Développement du plan d'action
Y a-t-il un forum multipartite: Oui
Niveau d'influence du public: impliqué
Agi contrairement au processus OGP: Non
Conception du plan d'action
Engagements relatifs aux valeurs OGP: 6 (86%)
Engagements transformateurs: 0
Mise en œuvre du plan d'action
Engagements marqués: N / A
Engagements remplis: N / A
Engagements avec le major DIOG *: N / A
Engagements avec un DIOG exceptionnel *: N / A* DIOG: At-il ouvert le gouvernement?

La Open Government Partnership (OGP) est un partenariat mondial qui rassemble des réformateurs gouvernementaux et des dirigeants de la société civile pour créer des plans d'action qui rendent les gouvernements plus inclusifs, réactifs et responsables. La Mécanisme de rapport indépendant (IRM) surveille tous les plans d'action pour s'assurer que les gouvernements respectent leurs engagements. La Finlande a rejoint l'OGP en 2012. Depuis lors, la Finlande a mis en œuvre deux plans d'action. Ce rapport évalue la conception du troisième plan d'action de la Finlande.

Vue d'ensemble du plan d'action

La Finlande continue d'afficher d'excellents résultats dans les domaines de transparence, la budgétisation participative et la lutte contre la corruption. Le troisième plan d'action s'appuie sur des thèmes inclus dans les deux plans précédents, mettant l'accent sur un accès plus facile aux informations gouvernementales et sur la participation de divers groupes de la société. Le plan d'action contient plusieurs engagements liés à la fourniture d'informations sur la réorganisation administrative historique, liée à la réforme historique prévue englobant les services sociaux et de santé et la gouvernance régionale. Cependant, les engagements du troisième plan d'action sont vagues et manquent d'indicateurs spécifiques pour mesurer la mise en œuvre et les résultats.

Par rapport au plan d'action précédent, le processus de co-création du plan actuel a impliqué un degré plus élevé de participation de la société civile. Le gouvernement a organisé un appel à propositions ouvert, suivi d'un atelier de vote sur les thèmes et d'une consultation en ligne sur engagement domaines. La Finlande a maintenu une solide forum multipartite composé de plusieurs groupes, chacun avec des rôles différents dans le processus de co-création.

Les principales priorités des parties prenantes pour le troisième plan d'action de la Finlande comprenaient l'accessibilité aux services et les possibilités de participation pour divers groupes, tels que les minorités et différents groupes d'âge. Bien que la société civile ait été fortement impliquée dans le processus de co-création et que le plan d'action tienne généralement compte de ces priorités, les engagements finaux manquaient de jalons concrets et d'institutions responsables pour surveiller la mise en œuvre.

L'un des engagements notables (3) consiste à élargir l'accès de la Finlande au principe de l'information (qui oblige les agences gouvernementales à rendre publics les documents relatifs à la prise de décision) afin qu'il s'applique également aux services publics incorporés, c'est-à-dire produits par des sociétés.

Tableau 2. Engagements remarquables 

Description de l'engagement

Aller de l'avant Statut à la fin du cycle de mise en œuvre.
3. Elargir le principe d'accès à l'information

Étendre le principe d'accès à l'information pour couvrir les services publics produits dans un format d'entreprise.

En cas de poursuite, le gouvernement pourrait préciser si les services publics externalisés produits par des entreprises privées seront également couverts par le principe d'accès à l'information. Le chercheur de l'IRM recommande également que le ministère de Justice terminer son examen de la question de savoir si l'élargissement du principe d'accès à l'information aux services incorporés nécessite ou non une modification de la loi existante.

Remarque: ceci sera évalué à la fin du cycle du plan d'action.

 

Recommandations

Les recommandations de l'IRM visent à éclairer l'élaboration du prochain plan d'action et à guider la mise en œuvre du plan d'action actuel.

Cinq recommandations clés en IRM:

  1. Améliorer la qualité de l'engagement grâce à un meilleur cadrage problème-solution, à la clarification pertinence aux valeurs OGP et en identifiant des jalons vérifiables.
  2. Augmenter la représentation gouvernementale de haut niveau dans un forum multipartite pour un plan d'action plus ambitieux.
  3. Permettre une plus grande participation de la société civile à l'établissement de l'échelle finale et de la portée des engagements
  4. Étendre les engagements liés à la réforme de l'administration régionale, de la santé et des services sociaux afin de couvrir plusieurs plans d'action.
  5. Évaluer la faisabilité et le statut juridique des engagements proposés au cours du processus de développement du plan d'action.

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