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Rapport initial – Plan d’action – Athènes, Grèce, 2025-2028

Marché

Nom de l'évaluateur

Charalampos Bratsas | Open Knowledge Foundation Grèce

Email

[email protected]

Nom de membre

Athènes, Grèce

Plan d'action Objet

Plan d'action – Athènes, Grèce, 2025-2028

Section 1.
Conformité avec
exigences de co-création

1.1 Existe-t-il un forum ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

En novembre 2024, la municipalité d'Athènes a créé son groupe de travail local du PGO. Ce groupe était composé d'élus, de responsables municipaux et de représentants de la société civile. En février 2025, après de multiples consultations, les membres du groupe de travail ont décidé par vote de participer au PGO local via le forum WeOpenGov. Ce forum développe un réseau multipartite pleinement opérationnel qui co-conçoit des actions fondées sur les principes et les pratiques du gouvernement ouvert et, surtout, instaure une culture de participation précieuse pour la mise en œuvre efficace des plans d'action nationaux pour un gouvernement ouvert (par exemple, le Plan d'action national de lutte contre la corruption).

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Site Web de preuves 

1.2 Le forum est-il multipartite ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le WeOpenGov : Réseau de la société civile – Organismes publics pour un gouvernement ouvert est mis en œuvre dans le cadre du programme Fonds pour les citoyens actifs, avec Transparence La Grèce internationale est l'agence de mise en œuvre et les partenaires du Réseau national pour les infrastructures technologiques et de recherche - EDYTE SA (GRNET) et de l'Université nationale et capodistrienne d'Athènes / Groupe de recherche sur les médias numériques pour la participation (EKPA dmPart).
WeOpenGov est un forum multipartite et un espace participatif pour l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation du plan d'action. Il s'agit d'un organe consultatif permanent qui réunit des représentants publics et des acteurs non gouvernementaux. De plus, il couvre divers besoins, tels que :

  • La coordination entre les organisations de la société civile sur les questions de participation du public, transparence et responsabilité
  • La création de points de contact permanents entre le Gouvernement et la Société Civile
  • L'acquisition de connaissances et l'éducation par les décideurs politiques et les cadres de l'administration publique sur les valeurs de la participation de la société civile tout au long de la planification des politiques publiques, des compétences et de leur mise en œuvre de manière collaborative
  • La sensibilisation de la société civile au gouvernement ouvert.

Au total, le forum compte des représentants de 20 entités.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Site Web de preuves

1.3 Le forum organise-t-il au moins une réunion avec la société civile et les acteurs non gouvernementaux lors de la co-création du plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

D'après les éléments recueillis, plusieurs réunions ont eu lieu. WeOpenGov a notamment organisé une réunion à Athènes en mars 2025, intitulée « Renforcer le gouvernement ouvert en Grèce ». Cette réunion a réuni des organismes publics, la société civile, le monde universitaire et le gouvernement grec. secteur privé discuter de thèmes tels que le rôle des municipalités dans la co-élaboration d'actions multipartites. Son objectif était de promouvoir la transparence, la responsabilisation et la participation active des citoyens aux processus décisionnels (Preuve 1).

En conséquence, les bases ont été posées pour la processus de co-création Pour commencer. Par la suite, et pendant les deux mois suivants (avril et mai 2025), des consultations publiques ont eu lieu entre toutes les parties prenantes via une plateforme dédiée (voir plus loin dans la section 2.2). Conscient de la dynamique des consultations publiques, le groupe de travail local du PGO a décidé de les prolonger pour une courte période. C'est pourquoi, mi-mai 2025, un événement a été organisé avec quatre ateliers thématiques. Lors de chaque atelier, citoyens, représentants d'institutions et élus se sont rencontrés pour échanger sur :

  • Puissance Démocratie et vulnérabilité (vidéo de l'atelier)
  • Logement et développement durable (vidéo de l'atelier)
  • Accessibilité universelle aux niveaux physique et numérique (vidéo de l'atelier)
  • Transparence, responsabilité et budgétisation participative (vidéo de l'atelier)

Au total, 20 réunions ont eu lieu tout au long du processus de co-création du Plan d'action. (Preuve 2)

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

1.4 Le plan d'action a-t-il été approuvé par les parties prenantes du forum ou Comité d'organisation/groupe?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

En juillet 2025, le Conseil municipal d'Athènes a approuvé le Plan d'action et la Vision stratégique pour sa participation au PGO local. Athènes est ainsi devenue la première et la seule municipalité de Grèce à adopter activement les principes de gouvernance ouverte au niveau local, favorisant la transparence, la responsabilité et participation citoyenne dans la formulation et la mise en œuvre des politiques publiques. Le Plan d'action 2025-2028 a été élaboré grâce à une vaste collaboration avec la société civile, le monde universitaire et les acteurs sociaux. Cette coopération a permis de franchir des étapes clés, telles que les consultations publiques et les quatre ateliers thématiques, qui ont facilité un dialogue ouvert entre élus, citoyens et scientifiques. Le Plan d'action comprend des engagements en matière d'accessibilité universelle, de démocratie énergétique, de plateforme participative de mise en relation des logements, ainsi que de renforcement de la transparence et de la transparence. Responsabilité publiqueLa vision stratégique de la municipalité vise à créer une ville participative, transparente et inclusive, où les citoyens deviennent des partenaires égaux dans l’élaboration des politiques.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuve

Section 2.
Pratiques recommandées
en co-création

2.1 Le gouvernement maintient-il un site Web OGP local ou une page Web sur un site Web gouvernemental où des informations sur le processus local OGP (co-création et mise en œuvre) sont publiées de manière proactive?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

La municipalité d'Athènes gère une page web dédiée à sa participation locale au PGO. Cette page est en ligne et facilement accessible.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuve

2.2 Le gouvernement a-t-il fourni des informations aux parties prenantes à l'avance pour faciliter une participation informée et préparée au processus de co-création ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Toutes les questions soumises à discussion et à consultation publique étaient accompagnées d'informations complémentaires accessibles au public. Les données issues des consultations publiques étaient également accessibles à tous via une plateforme dédiée. Au final, toutes ces informations ont servi de base à l'élaboration du plan d'action.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuve

2.3 Le gouvernement a-t-il veillé à ce que tout membre intéressé du public puisse contribuer au plan d'action et observer ou avoir accès à la documentation de prise de décision ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Afin de permettre à toute personne intéressée de contribuer au plan d'action et d'observer ou d'accéder aux documents décisionnels, le groupe de travail local du PGO a créé la plateforme de consultation publique susmentionnée, permettant la libre circulation des informations et invitant le public à participer par le biais d'annonces sur les réseaux sociaux et les sites web officiels. Cette plateforme offrait à tous les membres intéressés deux possibilités de participation.

Tout d'abord, par une brève soumission d'opinion via Pol.is : pour chaque section thématique, un vote spécifique a été mis en place dans l'outil d'analyse participative Pol.is, une plateforme numérique innovante permettant de recueillir et de regrouper les opinions au moyen de brèves déclarations (sondages). Les participants pouvaient exprimer leur accord, leur désaccord ou leur neutralité avec chaque proposition, ajouter leurs propres opinions et visualiser dynamiquement l'enregistrement des positions communes entre les groupes de citoyens. L'utilisation de Pol.is a contribué à cartographier les tendances et les convergences de l'opinion publique.

Deuxièmement, par une proposition détaillée via un commentaire sur la page de consultation. Les participants ont eu la possibilité de soumettre un commentaire détaillé ou une proposition détaillée dans la section thématique correspondante de la consultation, en décrivant avec leurs propres mots leurs idées, observations ou bonnes pratiques.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuve 1

Preuve 2

Preuve 3

2.4 Le gouvernement a-t-il fait un rapport proactif ou fourni des commentaires écrits aux parties prenantes sur la manière dont leurs contributions ont été prises en compte lors de la création du plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

La municipalité d'Athènes, via son site web dédié à la participation locale du PGO, a fourni un retour détaillé à toutes les parties intéressées en annonçant toutes les consultations publiques. Il convient de souligner la présentation et l'analyse approfondies des positions de chaque contributeur, qui ont contribué à façonner le contenu du plan d'action.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuve

2.5 Y a-t-il eu un dialogue itératif et une appropriation partagée entre les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales pendant le processus de prise de décision, y compris l'établissement de l'ordre du jour ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le dialogue entre tous les organismes participants s'est déroulé à plusieurs reprises et a duré près de quatre mois. Le groupe de travail local du PGO a servi de point de rencontre permanent, organisant plus de treize réunions régulières et collaborant avec d'autres groupes et organismes thématiques, assurant ainsi la continuité du processus participatif. La combinaison de consultations en ligne, d'ateliers thématiques et d'activités continues a offert un cadre de coopération complet et multidimensionnel entre la municipalité et la société civile. Les résultats de cette étroite collaboration ont été consignés dans le plan d'action détaillé, qui regroupe l'ensemble des discussions, propositions et engagements.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuves : Plan d'action pages 40-41

2.6 Considérez-vous que le forum est inclusif et diversifié ?

Très

Expliquez brièvement votre réponse :

Pour assurer la diversité et l'inclusionLa municipalité d'Athènes a pris une série de mesures pour renforcer la participation des groupes vulnérables ou marginalisés aux espaces de co-création. Lors des ateliers thématiques, un suivi à distance par streaming en direct a été proposé, tandis que certains ateliers proposaient une interprétation simultanée en langue des signes, facilitant l'accès aux personnes malentendantes. Parallèlement, un ciblage thématique a été recherché dans les domaines sociaux prioritaires (tels que l'accessibilité, la précarité énergétique, le logement), avec une invitation active aux organismes représentant les groupes vulnérables, tels que l'ESAmeA, le Réseau grec pour le droit au logement et à la résidence, etc. Par ailleurs, la composition intersectorielle du groupe de travail pour le PGO local, avec la participation d'élus et d'organismes expérimentés en matière d'inclusion, a constitué une garantie supplémentaire pour la création d'un cadre participatif ouvert et inclusif.

Les ateliers thématiques ont réuni des organisations actives dans des domaines tels que la transparence et la responsabilité, les droits numériques et sociaux, les technologies ouvertes, l'accessibilité, la précarité énergétique, le logement social et jeunesse participation. À titre indicatif, les organismes participants comprenaient Homo Digitalis (droits numériques), l'Institut de recherche sur les politiques réglementaires (transparence institutionnelle), des membres de communautés énergétiques (vulnérabilité énergétique), des organismes sociaux tels que l'Initiative unie contre les enchères, ainsi que des membres de la communauté universitaire et de recherche.
Au total, la participation de 35 types d’organisations différentes, allant des collectifs de base aux instituts de recherche, a permis l’intégration d’expériences et de besoins divers dans la formulation du Plan d’action.

Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :

Preuves : Plan d'action pages 41-42

Section 3.
Évaluation initiale
des engagements

1 Engagement :

Démocratie énergétique et vulnérabilité

1.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement est vérifiable car il est clairement présenté et cohérent avec les actions proposées pour son développement.

Preuves : Plan d'action pages 48-52

1.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement pertinence aux valeurs OGP?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement justifie clairement sa pertinence par rapport aux valeurs suivantes du PGO :

  1. Accès à l’information : L’engagement favorise la sensibilisation et l’éducation sur l’efficacité énergétique et les sources d’énergie renouvelables, en veillant à ce que les citoyens – en particulier les groupes vulnérables – aient accès à des informations vérifiées sur les pratiques d’économie d’énergie, les programmes de soutien disponibles et les moyens de participer aux communautés énergétiques.
  2. Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité : la mise en œuvre comprend des outils numériques, le partage de données et des tableaux de bord publics concernant les questions énergétiques, tandis que l’engagement s’appuie sur la technologie pour améliorer la transparence sur la consommation d’énergie, l’allocation des ressources et l’impact des interventions dans le but de gagner la confiance des citoyens.
  3. Participation citoyenne : En encourageant la participation citoyenne dans les communautés thématiques et les processus décisionnels, l’engagement permet aux individus et aux communautés de co-créer et d’influencer les initiatives liées à l’énergie, garantissant que les solutions sont façonnées par ceux qui sont directement concernés.

Preuves : Plan d'action page 51

1.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément aux législation, politiques ou exigences.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'engagement, tel qu'il est présenté dans le plan d'action, semble s'inscrire dans la continuité et/ou le renforcement des pratiques et initiatives existantes. Plus précisément, la mise en œuvre du plan d'action permettra :

  1. Renforcer le « Bureau de lutte contre la précarité énergétique » de la municipalité par le développement d’une plateforme numérique, qui rassemblera des outils d’auto-évaluation et des informations sur les interventions d’économie d’énergie et la participation aux communautés énergétiques.
  2. Exploiter les outils financiers et les campagnes de sensibilisation déjà existants pour améliorer l’accès des citoyens aux sources d’énergie renouvelables et à une énergie abordable.
  3. Utiliser la communauté énergétique PHAETHON et l’Alliance énergétique d’Athènes pour développer la production d’énergie propre ayant une signification sociale.

Preuves : Plan d'action page 49

1.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, des pratiques ou des politiques qui régissent un domaine politique, un secteur public et/ou une relation entre les citoyens, et est contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

On considère que l’engagement pourrait produire des changements fondamentaux, en raison de l’accumulation d’actes antérieurs et de la planification constante à venir.

Preuves : Plan d'action page 50

1.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Pas à ce stade.

2 Engagement :

Logement et développement durable

2.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement est vérifiable car il est clairement présenté et cohérent avec les actions proposées pour son développement.

Preuves : Plan d'action pages 53-57

2.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement justifie clairement sa pertinence par rapport aux valeurs suivantes de l’OGP :

  1. Accès à l'information via une plateforme numérique qui collectera et publiera des données agrégées et anonymes sur les besoins réels de logement des citoyens et la disponibilité des biens immobiliers.
  2. Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité via l'utilisation d'un système avancé de mise en relation numérique (algorithme de mise en relation offre-demande, données géospatiales, API pour l'interopérabilité).
  3. La participation citoyenne via l’implication active des citoyens, à titre individuel mais aussi à travers les organismes qui les représentent, tant dans l’enregistrement des besoins en logement que dans le suivi du fonctionnement de la plateforme.

Preuves : Plan d'action pages 56-57

2.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une nouvelle réglementation, politique, pratique ou exigence.

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement, tel qu'il est présenté dans le plan d'action, semble être une initiative récente. Concrètement, sa mise en œuvre permettra de développer une plateforme numérique de mise en relation qui enregistrera de manière organisée les demandes de logement des citoyens et les logements disponibles des propriétaires. Grâce à cela, la municipalité obtiendra une vue d'ensemble de l'offre et de la demande, tout en facilitant la mise en relation des deux parties en collaboration avec les ONG et les organisations sociales.

Preuves : Plan d'action page 54

2.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignante ou institutionnalisée dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

Le développement de la plateforme numérique contribuera à résoudre ce problème public en unifiant et en organisant les données sur l'offre et la demande de logements, permettant ainsi à la municipalité d'avoir une vision claire et en temps réel des besoins précis des citoyens et des logements disponibles. Grâce au jumelage, les délais d'attente sont réduits, la transparence des locations est améliorée et la confiance entre propriétaires et locataires est renforcée. L'enregistrement complet permet d'élaborer des politiques de logement social ciblées et d'optimiser l'utilisation des appartements vacants, limitant ainsi les augmentations de loyer injustifiées et l'exclusion sociale.

Preuves : Plan d'action page 55

2.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Pas à ce stade.

3 Engagement :

Accessibilité universelle et Inclusion numérique

3.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L'engagement est vérifiable car il est présenté étape par étape, permettant le suivi de sa mise en œuvre et des résultats obtenus.

Preuves : Plan d'action pages 58-62

3.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Parmi les valeurs de l'OGP, les objectifs de l'engagement justifient clairement sa pertinence. En bref :

  1. La valeur « Accès à l'information » se justifie par la formation des cadres et des personnes morales de la Municipalité et, par extension, par la conformité des sites Internet municipaux aux normes d'accessibilité numérique qui garantissent que tous les citoyens, quelles que soient leurs limitations physiques, puissent être informés et utiliser les services de la Municipalité.
  2. La valeur « Responsabilité Publique » se justifie par l’obligation de tous les services de la Municipalité de respecter et de veiller à la mise en œuvre des mesures promises.
  3. La valeur « Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité » est justifiée par l’utilisation de la technologie pour la mise à niveau numérique des services et l’utilisation d’outils pour suivre l’avancement des projets.
  4. La valeur « Participation citoyenne » se justifie par l’accent mis par la Municipalité sur l’amélioration de l’accessibilité afin que davantage de personnes participent activement à la vie sociale, économique et culturelle de la ville.

Preuves : Plan d'action page 61

3.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Expliquez brièvement votre réponse :

La municipalité d'Athènes a reconnu l'accessibilité comme une priorité intersectorielle et a créé un groupe de travail sur l'accessibilité et l'inclusion. Des actions telles que les « Sept itinéraires accessibles » et des campagnes de sensibilisation ont été mises en œuvre, tandis que le Plan d'accessibilité urbaine est en cours d'élaboration. Parallèlement, des interventions ont été lancées dans les écoles et les espaces culturels, ainsi que des projets pilotes de passages piétons intelligents.

Preuves : Plan d'action page 58

3.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignante ou institutionnalisée dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement contribuera significativement à réduire les obstacles rencontrés par les groupes vulnérables au quotidien, en améliorant leur autonomie et leur accès aux services essentiels. Le programme « I Reach Out » offrira un soutien pratique et psychosocial. personnes handicapées et les citoyens exclus numériquement, en facilitant leurs déplacements et leurs contacts avec les structures municipales, les lieux culturels et sportifs, et plus généralement avec le concept de « divertissement ».

Preuves : Plan d'action page 59

3.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Pas à ce stade.

4 Engagement :

Transparence, responsabilité et budgétisation participative

4.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement est vérifiable, car il présente des actions concrètes qui permettent de développer des critères mesurables.

Preuves : Plan d'action pages 63-66

4.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement est aligné sur les valeurs de l’OGP en termes de :

  1. « L'accès à l'information » grâce à la création d'une plateforme numérique unique pour les demandes MDP et à la publication régulière des déclarations de patrimoine par les élus supprime les obstacles à l'information des citoyens, garantissant un accès rapide et complet aux documents publics.
  2. « Responsabilité publique » en raison de la divulgation des réunions des fonctionnaires municipaux avec les représentants et des différents processus budgétaires.
  3. « Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité » grâce à l’utilisation d’outils numériques qui simplifient l’accès, la publication et le contrôle des registres municipaux.

Preuves : Plan d'action pages 65-66

4.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une nouvelle réglementation, politique, pratique ou exigence.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'objectif de l'engagement est de créer une plateforme de transparence opérationnelle et unifiée dans la municipalité d'Athènes, qui rassemblera les décisions municipales, les contrats, les données financières et les déclarations de patrimoine, dans des données ouvertes lisibles par machine et dans un format public. pression Registre des réunions du maire et des adjoints (nom, date, objet, thèmes). L'objectif est d'éliminer la fragmentation, de garantir la transparence et la responsabilité, et d'encourager les citoyens à utiliser les données.

Preuves : Plan d'action page 64

4.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignante ou institutionnalisée dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

Les résultats attendus sont la réduction des obstacles à l’accès à l’information, le renforcement de la confiance des citoyens et la culture d’une culture de l’information. données ouvertes, ouvrant la voie à une ère de gouvernance collaborative où les citoyens deviennent des partenaires actifs de la prise de décision. À long terme, la municipalité d'Athènes souhaite s'imposer comme un modèle de gouvernance ouverte, où la transparence, la responsabilité et la participation citoyenne constituent des valeurs fondamentales et une pratique quotidienne.

Preuves : Plan d'action page 64

4.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Pas à ce stade.

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