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Rapport initial – Plan d’action – Semarang, Indonésie, 2021 – 2023

Marché

Nom de l'évaluateur

M. Luthfi Eko Nugroho

Email

[email protected]

Nom de membre

Semarang, Indonésie

Plan d'action Objet

Plan d'action – Semarang, Indonésie, 2021 – 2023

Section 1.
Conformité avec
exigences de co-création

1.1 Existe-t-il un forum ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le Forum OGP de Semarang est un forum multipartite qui réunit des représentants d'organisations gouvernementales et non gouvernementales, notamment pour l'élaboration du plan d'action :

  • Agence de planification du développement régional de la ville de Semarang (Bappeda)
  • Service de communication et d'information de la ville de Semarang (Diskominfo)
  • Service de santé de la ville de Semarang
  • Service des coopératives de la ville de Semarang (Dinkop)
  • Division de la coopération régionale et de l'autonomie du secrétariat régional de la ville de Semarang
  • TI Indonésie
  • Pattiro Semarang

Ce forum a été créé pour faciliter la coordination et la collaboration dans l'élaboration des plans d'action et la mise en œuvre des engagements de Semarang en matière de gouvernement ouvert.

Justifiez votre réponse :

1.1-INVITATION-SEMARANG-OGP-PLAN-D'ACTION-LOCAL.pdf
1.1-DÉCRET-DU-MAISON-SEMARANG-OGP-ÉQUIPE.pdf

1.2 Le forum est-il multipartite ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) privilégie la participation des organisations non gouvernementales et des citoyens intéressés à l'élaboration, au processus et à la mise en œuvre des plans d'action des collectivités locales. Le forum du PGO invite et mobilise tous les autres acteurs non gouvernementaux à participer à l'élaboration et à la mise en œuvre de ces plans. Nous disposons également du Musrenbang (Forum de planification du développement régional), un forum permettant la participation de multiples acteurs de la société civile et offrant une vision plus large des actions à entreprendre dans la ville de Semarang.

Justifiez votre réponse :

1.2-INVITATION-IMPLEMENTATION-AND-EVALUATION-OGP-LOCAL-ACTION-PLAN.pdf
1.2-PHOTO-CSO-AND-OPDs-MEETING.pdf

1.3 Le forum organise-t-il au moins une réunion avec la société civile et les acteurs non gouvernementaux lors de la co-création du plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le Forum local de co-création du PGO de la ville de Semarang a tenu une série de réunions impliquant plusieurs parties prenantes, issues des organisations régionales de la ville de Semarang (OPD), des OSC et d'autres agences concernées, à commencer par le PGO local de Semarang. engagement Réunions de planification, d'élaboration du plan d'action, de coordination et de consultation pour les dispositifs régionaux, et autres réunions liées à la co-création du PGO. Des rencontres avec la société civile et les parties prenantes ont eu lieu lors de réunions de coordination, de discussions/réunions formelles ou informelles via Zoom ou un groupe WhatsApp, et/ou lors de consultations publiques (Musrenbang).

Justifiez votre réponse :

1.3-WAG-Semarang-OGP.jpeg
1.3-FLYER-MUSRENBANG-2020.jpg

1.4 Le plan d'action a-t-il été approuvé par les parties prenantes du forum ou Comité d'organisation/groupe?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le plan d'action local du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) de la ville de Semarang est élaboré conjointement par les organismes gouvernementaux régionaux de la ville de Semarang (OPD) et les organisations de la société civile (OSC). Une fois ce plan finalisé, l'engagement est officiellement soumis et signé par le maire, qui promulgue ensuite le décret municipal portant création de l'équipe PGO de la ville de Semarang.

Justifiez votre réponse :

1.4-DÉCRET-DU-MAISON-SEMARANG-OGP-ÉQUIPE.pdf

Section 2.
Pratiques recommandées
en co-création

2.1 Le gouvernement maintient-il un site Web OGP local ou une page Web sur un site Web gouvernemental où des informations sur le processus local OGP (co-création et mise en œuvre) sont publiées de manière proactive?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

La publication et la documentation sont essentielles pour transmettre et diffuser l'information. Nous ne disposons pas encore d'un site web dédié au programme OGP local. Cependant, tous les sites web et plateformes de médias sociaux appartenant à la municipalité de Semarang présentent des informations gouvernementales. transparenceet nous avons également un site web où toutes les informations sur la transparence gouvernementale sont disponibles, à savoir « Semarang Satu Data ».

Justifiez votre réponse :

2.1-Screenshot-Instagram.png
2.1-Screenshot-Submit-OGP.png
2.1-Capture d'écran-Website-Bagian-Kerjasama-dan-Otda.png

2.2 Le gouvernement a-t-il fourni à l'avance des informations aux parties prenantes pour faciliter une participation informée et préparée processus de co-création?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Depuis le début du processus de co-création, la municipalité de Semarang a impliqué toutes les parties prenantes, notamment les agences gouvernementales régionales et les organisations de la société civile, chacune préparant les informations et se préparant à participer. Dans le cadre de nos activités internes de consolidation du programme, nous avons également créé un groupe WhatsApp pour le programme local de co-création de la municipalité de Semarang, afin de faciliter la communication, l'envoi d'invitations et le partage d'informations.

Justifiez votre réponse :

2.2-SOME-INVITATION-MEETING-2020-2021.pdf
2.2-WA-GROUP.jpeg
2.2-WA-GROUP-OGP-SEMARANG.jpeg

2.3 Le gouvernement a-t-il veillé à ce que tout membre intéressé du public puisse contribuer au plan d'action et observer ou avoir accès à la documentation de prise de décision ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Le gouvernement est très ouvert aux suggestions des parties prenantes. Un groupe de discussion WhatsApp, le Groupe OGP de Semarang, est également disponible pour les parties prenantes souhaitant contribuer activement à la mise en œuvre du Plan directeur de développement de la ville de Semarang. Par ailleurs, lors de la séance finale du Musrenbang (Forum de planification du développement régional), le public et les parties prenantes ont eu l'occasion d'échanger librement afin de donner leur avis sur la planification future du développement urbain.

Justifiez votre réponse :

2.3-Groupe WhatsApp.jpeg
2.3-MUSRENBANG-DOCUMENTATION.jpg

2.4 Le gouvernement a-t-il fait un rapport proactif ou fourni des commentaires écrits aux parties prenantes sur la manière dont leurs contributions ont été prises en compte lors de la création du plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

La municipalité de Semarang a déclaré qu'elle prenait en compte les avis des différentes parties prenantes. Ces avis seront également intégrés au processus de suivi et d'évaluation des progrès du programme, notamment en matière de planification et de mise en œuvre.

Justifiez votre réponse :

2.4-INVITATION-IMPLEMENTATION-AND-EVALUATION-OGP-LOCAL-ACTION-PLAN-com_compressed-Copy.pdf
2.4-PHOTO-WORKSHOP-IMPLEMENTATION-AND-EVALUATION.pdf
2.2-WA-GROUP-OGP-SEMARANG1.jpeg

2.5 Y a-t-il eu un dialogue itératif et une appropriation partagée entre les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales pendant le processus de prise de décision, y compris l'établissement de l'ordre du jour ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Dans le cadre du processus décisionnel et de la planification, l'OGP de Semarang a tenu plusieurs discussions avec des acteurs non gouvernementaux lors de réunions formelles. Par ailleurs, afin de renforcer la collaboration et la coordination, le forum a également organisé des échanges informels via le groupe WhatsApp de l'OGP de Semarang.

Justifiez votre réponse :

2.5-BEBERAPA-UNDANGAN-RAPAT-2020-2021.pdf
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2.6 Considérez-vous que le forum est inclusif et diversifié ?

Modérément

Expliquez brièvement votre réponse :

OGP Local Semarang est un forum inclusif, ouvert à tous, avec la participation du gouvernement, d'organisations non gouvernementales, d'universitaires, de groupes d'hommes et de femmes. personnes handicapéeset d'autres groupes vulnérables. Le plan d'action de la ville de Semarang met également l'accent sur la participation des groupes vulnérables. Par exemple, le Musrenbang (Forum de planification du développement régional) destiné aux femmes et aux groupes vulnérables est organisé.

Justifiez votre réponse :

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Section 3.
Évaluation initiale
des engagements

1 Engagement :

Amélioration des données Semarang Satu (SEMAR SATATA) en tant que portail de données ouvert, en temps réel et intégré.

1.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement définit des activités claires et mesurables, à savoir l'ajout de fonctionnalités/menus d'analyse économique numérique, l'analyse des facteurs d'inflation économique régionale à partir des données sur les produits de base et l'intégration d'une technologie de synthèse vocale (TTS) accessible aux personnes handicapées. Le développement de cet engagement est visible directement sur le site web Semarang Satu Data. Il est conforme à la politique nationale « One Data Indonesia », telle que stipulée par le décret présidentiel n° 39 de 2019 relatif à « One Data Indonesia ». Le développement du système d'information « One Data » est intégré à un système similaire au niveau national. Semarang One Data.

1.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement pertinence aux valeurs OGP?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement s'inscrit dans le cadre des valeurs suivantes du PGO :

  • Transparence : Le programme Semarang Satu Data de la ville de Semarang offre au public un accès plus facile, plus rapide et plus ouvert aux données de développement, aux services publics et aux statistiques municipales.
  • Participation du public & InclusionLe grand public peut participer en accédant librement à différents types de données, en donnant son avis sur les données à fournir et en consultant sur la manière de les utiliser en fonction de ses besoins. Les données sont accessibles à tous et un système de transcription est intégré pour faciliter l'accès au site aux personnes en situation de handicap.
  • Technologie et innovation : Semarang Satu Data utilise un système de mégadonnées, des bases de données OPD intégrées et un tableau de bord numérique pour faciliter l’accès en temps réel, accélérer le traitement des données et améliorer leur précision. La ville de Semarang exploite également ces données pour la planification urbaine intelligente, notamment pour la prévision des inondations, l’analyse économique numérique, l’analyse de l’inflation, l’analyse des images de vidéosurveillance en temps réel et en différé, la gestion du trafic et l’adaptation des services publics. Ceci permet d’élaborer des politiques publiques fondées sur des données probantes.

1.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément aux législation, politiques ou exigences.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'engagement Semarang One Data Commitment est un engagement en faveur de la durabilité des pratiques de gestion des données conformes à la politique nationale One Data Indonesia et à la directive présidentielle. Règlement Numéro 39 de 2019. De ce fait, chaque région d'Indonésie met en œuvre la politique « One Data » sur son territoire, en tenant compte des spécificités liées à ses besoins, ses capacités technologiques et son contexte local. À Semarang, « One Data » s'intègre aux villes intelligentes et aux services publics numériques, en se concentrant sur les problématiques urbaines typiques. Ce système unique combine données sectorielles et données spatiales et renforce la collaboration entre les différents acteurs. « One Data » à Semarang n'est pas une simple innovation, mais la concrétisation d'une application rigoureuse de la réglementation existante et d'une démarche d'amélioration continue.

1.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignante ou institutionnalisée dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'engagement de SEMARSATATA a été renforcé par la promulgation du règlement municipal n° 25 de 2021 relatif à la mise en œuvre du projet « One Data Indonesia » à l'échelle de la ville de Semarang. Cet engagement a permis d'analyser les données relatives à l'économie numérique, la qualité de l'air, les déchets, la densité de population, la densité du trafic, le stationnement illégal, le port du masque, ainsi que d'analyser les facteurs communautaires à l'origine de l'inflation. Un système de synthèse vocale a également été mis en place afin de faciliter l'accès aux données et leur utilisation par les populations vulnérables.
SEMARSATATA encourage l'élaboration de politiques fondées sur les données en fournissant toutes les informations nécessaires. Ainsi, la prise de décision peut être précise grâce aux normes de données de SEMARSATATA.

1.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Il est nécessaire de renforcer les aspects institutionnels, notamment la gouvernance, les ressources humaines, les infrastructures et le budget, afin de mieux concrétiser les aspirations et d'obtenir des résultats significatifs. Des institutions plus solides devraient permettre d'offrir des services de meilleure qualité et d'assurer la pérennité du programme.

2 Engagement :

Accroître la participation de la communauté, en particulier des groupes vulnérables (femmes, enfants, personnes âgées et personnes handicapées) à la planification du développement (Musrenbang)

2.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement est vérifiable, car il vise à accroître la participation des groupes vulnérables et le nombre de propositions émanant de ces groupes prises en compte dans les programmes et activités des services ambulatoires.

2.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement est conforme aux valeurs suivantes de l'OGP :

  • Participation et inclusion publiques : Musrenbang sert de forum aux citoyens, aux organisations de la société civile, aux universitaires et aux… secteur privé Communiquer les aspirations et les propositions de développement aux niveaux du village, du sous-district et de la ville.

Cet engagement vise spécifiquement à accroître la participation des groupes vulnérables et à augmenter le nombre de propositions de groupes vulnérables prises en compte dans les programmes/activités des services ambulatoires.

2.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Expliquez brièvement votre réponse :

Le Musrenbang est depuis longtemps le mécanisme officiel du système de planification du développement en Indonésie. Il repose sur la loi n° 25 de 2004 relative au système national de planification du développement et sur le décret n° 86 de 2017 du ministre de l’Intérieur concernant les procédures de planification, de contrôle et d’évaluation du développement régional. Toutefois, sa mise en œuvre peut évoluer grâce à des innovations ou de nouvelles politiques, comme en témoigne cet engagement à accroître la participation des groupes vulnérables.

2.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignante ou institutionnalisée dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'engagement de la ville de Semarang à accroître la participation et le nombre de groupes vulnérables proposés aux programmes et activités de développement associatif (OPD) du Musrenbang se traduira par des changements concrets dans la réglementation, les mécanismes de mise en œuvre et les relations entre le gouvernement et la communauté. Ces changements seront contraignants et institutionnalisés afin de rendre le processus de planification du développement plus inclusif, transparent et durable.

2.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Cet engagement peut se concrétiser s'il est soutenu par la volonté ferme de diverses parties et par la capacité du gouvernement à le prendre en compte.

3 Engagement :

Des informations actualisées sur la Covid-19 sont disponibles sur le site web : siagacorona.semarangkota.go.id

3.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement prévoit des améliorations des services d'information et de données sur la Covid-19 sur le site web, telles que l'ajout de données sur la disponibilité des vaccins, le taux d'occupation des lits (BOR), la disponibilité des médicaments contre la Covid-19 et des fonctionnalités permettant de mettre à jour les données et d'autres services de santé.

3.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Ces engagements sont conformes aux valeurs de l'OGP :

  • Transparence : Ce site web fournit des informations publiques en temps réel relatives à la COVID-19 (données sur les vaccins, BOR, médicaments et services de santé) via un site accessible au public.
  • Responsabilité : En affichant des données et des mises à jour sur les soins de santé, le gouvernement offre au public une plateforme pour suivre sa réponse et évaluer la disponibilité des services de santé.

3.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Expliquez brièvement votre réponse :

Ce site web a été créé dans le cadre des efforts déployés pour prévenir la propagation du coronavirus à Semarang. Il s'inscrit dans la continuité des pratiques et politiques existantes, mises en place notamment depuis le début de la pandémie de COVID-19. Grâce à ce site, le public peut accéder à tout moment et en tout lieu aux informations relatives à la réponse à la COVID-19 à Semarang, y compris les données sur les cas de COVID-19, les données de vaccination, les numéros d'urgence, la disponibilité des lits d'hôpitaux, les centres d'isolement et toute autre information relative à la COVID-19 à Semarang.

3.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

est un changement positif d'un processus, d'une pratique ou d'une politique, mais ne générera pas de changement contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement renforce les pratiques existantes en matière de diffusion d'informations publiques relatives à la COVID-19. Ces activités témoignent de changements positifs, tels qu'une meilleure qualité des données, une intégration accrue des informations sanitaires et un accès facilité pour le public, qui sont conformes aux valeurs de transparence du PGO.

Cet engagement ne s’accompagne d’aucune réglementation formelle ni de politiques institutionnellement contraignantes entre les agences gouvernementales (OPD), et n’établit pas d’obligations permanentes au-delà du contexte de la pandémie.

3.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Aucun changement spécifique n'est nécessaire. Il convient plutôt de mieux faire connaître ce service au public afin que les informations utiles du site web soient utilisées de manière optimale. Idéalement, une stratégie pour mettre fin à cet engagement devrait être élaborée.

4 Engagement :

Augmenter le nombre et le traitement des aspirations et des plaintes de la communauté sur la plateforme Lapor Hendi, en particulier pour les femmes et les personnes handicapées

4.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement peut être vérifié car les indicateurs sont calculés sur la base du pourcentage de plaintes résolues et de la mise en œuvre de la sensibilisation/formation aux services de traitement des plaintes pour les femmes et les personnes handicapées.

4.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement témoigne d'une forte responsabilisation par la fixation d'objectifs annuels visant à accroître le taux de résolution des plaintes du public.
La participation du public est manifeste puisque la plateforme offre des canaux directs permettant aux citoyens de soumettre leurs plaintes et leurs aspirations, notamment par le biais d'activités de sensibilisation et de formation destinées aux groupes vulnérables, garantissant ainsi une participation active et soutenue.
La transparence se reflète dans la possibilité pour le public de suivre l'état de ses signalements via le système de signalement Lapor Hendi, rendant ainsi le processus de traitement des plaintes ouvert et traçable.
L’inclusion est garantie car cet engagement est accessible à tous les citoyens, les plaintes pouvant être déposées via de multiples canaux tels que SMS, site web et application mobile. Ces canaux sont pleinement intégrés au système national SP4N–LAPOR! et à Laporgub, la plateforme de traitement des plaintes du gouvernement provincial de Java central.

4.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Expliquez brièvement votre réponse :

L’engagement « Lapor Hendi » n’a pas été instauré comme une nouvelle politique indépendante, mais plutôt comme une continuité et un renforcement du mécanisme de gestion des plaintes du public mis en place au niveau national. Plus précisément, cet engagement est conforme à la loi n° 25 de 2009 relative aux services publics, au décret présidentiel n° 76 de 2013 relatif à la gestion des plaintes relatives aux services publics, au règlement municipal n° 11 de 2017 du maire de Semarang relatif au Centre de gestion des plaintes du public de la ville de Semarang (Journal officiel de la ville de Semarang de 2017, n° 11), au règlement municipal n° 34 de 2017 du maire de Semarang relatif aux directives de gestion des plaintes relatives aux services publics (Journal officiel de la ville de Semarang de 2017, n° 34) et au décret municipal n° 481.4/24 de 2019 du maire de Semarang portant création de l’équipe de gestion des plaintes « Lapor Hendi ».

4.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignante ou institutionnalisée dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

Lapor Hendi impose aux collectivités territoriales (CTT) de gérer et de suivre les plaintes du public par le biais de règlements et d'arrêtés municipaux. Lapor Hendi dispose d'une équipe de gestion dédiée, de procédures opérationnelles standard (POS) et d'objectifs de performance. Elle est pleinement intégrée au système national de traitement des plaintes (SP4N–LAPOR!) ainsi qu'à la plateforme provinciale. Cet engagement encadre les relations entre l'administration et les citoyens grâce à un mécanisme officiel de traitement des plaintes assorti d'objectifs de résolution mesurables.

4.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Il est recommandé d'étendre la portée des mécanismes de traitement des griefs tels que Lapor Hendi à jeunessecar les jeunes sont plus actifs numériquement et peuvent servir d'agents d'alphabétisation numérique, aidant et éduquant les membres plus âgés de la communauté à déposer des plaintes auprès du gouvernement local.

5 Engagement :

Fournir des biens et des services d'approvisionnement transparents et responsables aux PME (petites et moyennes entreprises) de Semarang grâce au programme Gulo Asem

5.1 L'engagement est-il vérifiable ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement définit des actions claires et mesurables, à savoir la création d'une réglementation garantissant la transparence et la responsabilité du programme Gulo Asem, l'augmentation du nombre de PME participant à Gulo Asem et du nombre d'institutions passant activement commande via Gulo Asem. Cette application aide les PME locales à commercialiser leurs produits en ligne et facilite l'accès des collectivités locales et du public à des produits locaux, de manière simple et transparente.

5.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement s'inscrit dans le cadre des valeurs suivantes du PGO :

  • Transparence : Gulo Asem publie son catalogue de produits destinés aux PME via l’application, assurant ainsi la visibilité des produits et des prix. Le gouvernement fournit une plateforme officielle permettant aux micro-entreprises d’accéder au marché. Les agences gouvernementales régionales (OPD) sont tenues de régler leurs repas et boissons de réunion via Gulo Asem, renforçant ainsi les principes de transparence et de lutte contre la corruption. Les données transactionnelles sont enregistrées numériquement, prévenant tout détournement de fonds.
  • Participation : Les MPME participent en enregistrant leurs produits dans le catalogue et en utilisant l’application. Le gouvernement les intègre à ses programmes de soutien. En exigeant que les prestataires de soins de santé ambulatoires effectuent leurs transactions via Gulo Asem, on espère que l’économie locale des MPME pourra se remettre rapidement des effets de la COVID-19 et développer les opportunités économiques pour la communauté.
  • Inclusion du public : Ce programme s’adresse spécifiquement aux micro-entreprises de la ville de Semarang, souvent moins accessibles aux marchés modernes. L’accès au numérique pour le marketing en ligne permet aux petites entreprises, même celles qui ne disposent pas de ressources importantes, de participer.
  • Innovation : L’utilisation d’applications numériques pour le marketing des micro-entreprises locales constitue une innovation de service public qui optimise la technologie. Gulo Asem, en tant que solution locale aux problèmes de marketing des MPME, illustre l’innovation adaptative, répondant aux besoins locaux.

5.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

une poursuite de la pratique en cours conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'application Gulo Asem a été développée dans le prolongement de plusieurs politiques nationales encourageant les gouvernements à privilégier les produits nationaux et les PME. marchés publics, notamment dans le contexte post-pandémique de la COVID-19. Cette initiative a été lancée par la municipalité de Semarang, par l'intermédiaire de son Bureau des coopératives et des micro-entreprises, afin de promouvoir la numérisation des PME et de renforcer l'économie locale grâce aux dépenses publiques.

Durant la pandémie de COVID-19, les MPME ont subi une baisse significative de leur chiffre d'affaires en raison des restrictions imposées aux activités communautaires, de la diminution du pouvoir d'achat et des perturbations de la distribution des produits. La mise en œuvre de l'application Gulo Asem devrait donc accélérer la reprise économique des MPME après la pandémie.

5.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :

est un changement positif d'un processus, d'une pratique ou d'une politique, mais ne générera pas de changement contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement a produit des résultats positifs, notamment en matière d'autonomisation des PME et de renforcement de l'économie locale. Grâce à l'application Gulo Asem, les PME locales peuvent vendre leurs produits en ligne, auparavant difficiles d'accès par les circuits de distribution traditionnels, élargir leur marché et améliorer leurs compétences numériques, essentielles à l'ère du numérique.

En outre, l'application Gulo Asem encourage la circulation du budget régional (APBD) au niveau local, renforce les liens économiques entre les PME et le gouvernement, soutient une reprise économique plus rapide et améliore la transparence et la responsabilité, car les transactions et les commandes sont enregistrées via l'application.

5.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?

Plusieurs ajustements sont recommandés, notamment la clarification des données de référence et des sources de données, le renforcement des indicateurs axés sur les résultats, la mise en place de mécanismes de retour d’information du public, la clarification des rôles interinstitutionnels et l’élaboration de stratégies de pérennisation. Ces améliorations devraient accroître l’efficacité de la mise en œuvre et renforcer l’alignement de l’engagement avec les principes du PGO.

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