Plan d'action – Semarang, Indonésie, 2021 – 2023

D'un coup d'œil

Durée

Décembre 2023

Date de soumission

30ème Juillet 2021

Avant-propos

Le gouvernement de la ville de Semarang soutient fermement les activités de l'OGP puisque Semarang a établi les principes de l'agenda et du développement prioritaires de la transparence et de l'intégrité. Cet agenda est une création conjointe du gouvernement et des ONG pour mettre en œuvre un gouvernement ouvert, accessible via notre site Web : https://semarangkota.go.id. OGP Local est important pour la ville de Semarang car il peut être un moyen de réaliser des innovations et des percées en mettant en œuvre des plans d'action concrets pour rechercher transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus, la participation et la responsabilisation dans divers secteurs de la fonction publique. En s'impliquant dans l'OGP, Semarang City espère apprendre à améliorer les services publics, en particulier dans la gestion de Covid-19 pour assurer des services rapides, faciles, bon marché, abordables, inclusifs et de haute qualité.

Pendant cette pandémie de Covid-19, nous continuons d'ouvrir les services publics en ouvrant les informations et les réponses ouvertes au public. Pour plus d'informations, veuillez visiter le site Web à l'adresse: https://siagacorona.semarangkota.go.id qui offre également un espace de participation active pour la communauté.

Nous prêtons également attention à la reprise économique post-pandémie en encourageant l'économie locale grâce au marketing des PME à l'aide d'une plate-forme en ligne transparente. Le gouvernement de la ville de Semarang l'anticipe avec une politique de rupture en aidant les MPME à commercialiser leurs produits numériquement. Par conséquent, le gouvernement fournit une plate-forme en tant que forum pour les MPME de Semarang, à savoir Gulo Asem. Le principal avantage de ce programme est que les MPME peuvent avoir de nouveaux marchés et rejoindre le mouvement coopératif intégré des PME. Ainsi, ils recevront une formation, une assistance et des produits sélectionnés par des experts. Ils peuvent également acheter des produits moins chers que le prix du marché et obtenir des prêts accordés aux PME avec un taux d'intérêt de seulement 3% par an sans garantie.

Nous nous engageons à coopérer avec les universitaires, les ONG, les médias et les secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Plus pour innover dans le service public. Nous avons déjà des relations étroites avec des ONG telles que TII et Pattiro Semarang.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Cette sous-section détaille la vision stratégique du gouvernement ouvert dans votre région qui devrait guider les engagements pour la période du plan d'action.

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

Ville de Semarang ouverte, inclusive, réactive et participative grâce à l'optimisation des technologies de l'information pour la relance économique de la communauté

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

1. L'implication communautaire inclusive et innovante dans la formulation, la mise en œuvre et l'auto-évaluation de la planification du développement dans la ville de Semarang a reçu le prix de la meilleure planification de développement urbain classé au 1er niveau national en 2019-2021 par le ministère de la TVA
2. GenreLes gouvernements participants à l'OGP apportent des perspectives de genre dans les domaines politiques populaires, assurent la diversité dans les processus participatifs et ciblent spécifiquement les écarts entre les sexes dans les politiques pour aborder le gouvernement ... Plus l'autonomisation dans la planification et la budgétisation inclusives du niveau du village au niveau de la ville afin d'obtenir l'appréciation du prix Parahita Ekapraya dans la catégorie Madya "Prix du chef régional engagé pour l'intégration du genre dans la région" en 2018 par le président de la République d'Indonésie
3.  La plate-forme Lapor Hendi et P3M ont reçu le prix du gestionnaire de plaintes de service public dans la catégorie des réalisations exceptionnelles en 2020 par le ministère de la Réforme administrative et bureaucratique
4. Satya lancana développement des coopératives et des PME en 2019 du Président de la République d'Indonésie au Vice-Maire de Semarang
5. La plus haute distinction de Kota Sehat Anugerah Swasti Saba Wistara en 2019 du ministère de la Santé
6. Sidatang, SIM-Isolation House for Handling Covid 19 dans la ville de Semarang a reçu le prix Platinum pour la catégorie IT Health avec l'innovation "Combating the Covid-19 Must Be Strong (Integration of data-warehouse handling covid19 Semarang City)" en 2020 de Indonesia Health Care Forum
7. Prix ​​Ville amie des enfants dans l'année de la catégorie Ville amie des enfants Nindya et Pionnier de la salle de jeux amie des enfants en 2019 par le ministère de la PPPA

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

1. La réaffectation et le recentrage du budget pour Covid-19 affectent la politique budgétaire pour résoudre les problèmes / d'autres secteurs de développement stratégique, par exemple : les transports ; ressources en eau, infrastructures.
2. La participation des groupes de femmes aux forums de développement a diminué en raison de la situation du covid-19.
3. Désinformation circulant dans la communauté liée au Covid 19 afin que la gestion des canaux d'information gouvernementaux (alerte corona) doit être correcte et à jour

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

1. Laporhendi : 70% entrée hébergée, prévoir chaque groupe hébergé
2. Gulo Asem : 900 MPME enregistrées, toutes les agences régionales et non régionales ont commencé à commander
3. Disponibilité des informations et données liées au covid19 intégrées sur http://www.siagacorona.semarangkota.go.id

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Ce plan d'action impliquera une participation communautaire inclusive (en particulier des groupes de femmes, d'enfants, de personnes âgées et personnes handicapéesUn gouvernement n'est ouvert que s'il est accessible à tous, et les gouvernements s'efforcent de garantir que les personnes handicapées bénéficient de services et d'opportunités équitables de participation. Spécification technique...) pour la planification du développement de la ville de Semarang en 2021-2023. En outre, ce plan d'action mettra en libre accès les informations relatives aux données publiques et intégrées dans Semarang Satu Data. Ce plan d'action utilisera les technologies de l'information pour développer l'approvisionnement transparent et responsable des biens et services et améliorer les mécanismes de rétroaction du public pour améliorer la qualité du service public, par l'intermédiaire de Lapor Hendi.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

La vision stratégique du gouvernement ouvert de la ville de Semarang dans OGP Local 2021-2023 soutient la grande vision de la ville de Semarang en 2021-2026, dans laquelle il existe cinq missions interdépendantes, à savoir :

1. Augmenter le potentiel d'une économie locale compétitive et stimuler le développement industriel, basé sur la recherche et l'innovation basée sur le principe des démocraties de l'économie du Pancasila.
2. Réaliser les réformes bureaucratiques dynamiques du gouvernement et rédiger des produits juridiques sous les valeurs de Pancasila dans le cadre de l'État unitaire de la République d'Indonésie.
3. Améliorer la qualité et la capacité des ressources humaines excellentes et productives pour atteindre le bien-être et la protection sociale justicePour surmonter les obstacles qui empêchent les citoyens de voir leurs besoins en matière de justice satisfaits, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent d'étendre la transparence, la responsabilité et l'inclusion dans tous les systèmes de justice....

La vision stratégique du gouvernement ouvert de la ville de Semarang dans la section locale 2021-2023 du PGO contribuera à la mise en œuvre du gouvernement ouvert au niveau national. L'action soutiendra le troisième EngagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... du plan d'action national OGI 2020-2022, à savoir l'élaboration d'un plan d'action One Data Indonesia au niveau du gouvernement local.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Chef de l'Agence de planification du développement régional
• Chef du bureau des coopératives et des MPME
• Responsable Communication, Information, Statistiques et Agence Crypto
• Chef du bureau de la santé
• Chef de la Section Autonomie Régionale du Secrétariat Régional

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Décision du maire de Semarang portant création d'un Open Government Partnership  (OGP) Équipe de la ville locale de Semarang,

La section d'autonomie régionale sera le secrétariat de la ville locale de Semarang OGP et organisera chaque réunion et organisera les besoins dans la mise en œuvre du plan d'action.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Création du groupe Whatsapp, bureau du secrétariat commun, mise en œuvre de réunions régulières hors ligne, réunion en ligne, forum de discussion de groupe

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

• Élaborer des réglementations locales relatives aux personnes handicapées et faciliter l'accès des groupes vulnérables aux services publics.
• Cette action répondra également aux besoins des personnes handicapées et des femmes en les impliquant dans Musrenbang (délibération du plan de développement) et en tenant compte de leurs contributions dans les programmes gouvernementaux.
• Lapor Hendi en tant que plate-forme de mécanisme de retour d'information sera également améliorée pour permettre aux personnes handicapées de signaler leurs aspirations/plaintes.

Qui a participé à ces espaces ?

Enfants, femmes, personnes handicapées et MPME

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

30

Combien de réunions publiques ont eu lieu dans le processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée...?

50

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

En organisant des réunions régulières sur une base mensuelle, mettre à jour les informations via Whatsapp Group, concevoir des activités à mettre en œuvre pour les 3 prochaines années

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

L'organe de suivi indépendant est l'équipe de suivi et d'évaluation du plan d'action qui a les devoirs et les responsabilités suivants :

1. Recueillir des preuves et évaluer le processus d'élaboration conjointe d'un plan d'action élaboré par l'équipe locale OGP ;
2. Remplir un rapport initial en ligne, qui fournira une évaluation du niveau et de la qualité du processus de création du plan d'action conjoint ;
3. Recueillir des preuves et évaluer les résultats des engagements pris par l'équipe locale OGP ;
4. Diriger l'exercice d'apprentissage final, notamment à la fin du plan d'action ;
5. Mettre en œuvre et documenter le Forum Group Discussion (FGD) sous forme d'exercices de réflexion et d'apprentissage. Cet exercice vise à discuter avec les parties prenantes quels plans d'action se sont bien déroulés et ce qui pourrait être amélioré pour les prochains plans d'action liés au processus de co-création (à partir des rapports initiaux) et à la mise en œuvre des engagements (des individus). évaluation de l'engagement);
6. Fournir des conseils sur le processus de Local Open Government PartnershipLa Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Plus (OGP) Activités ; et
7. Fournir des recommandations aux chefs régionaux pour les Open Government Partnership (OGP) Activités visant à atteindre les objectifs du plan d'action.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

• Benediktus Danang Setianto,SH,LLM,MIL, Vice-recteur pour la coopération et le développement à l'Université catholique Soegijapranata, benny.setianto@gmail.com
• Suwandi, S.AP, M.Si, Maître de Conférences à l'Université Diponegoro de Semarang, suwandi@live.unip.ac.id
• Hani Werdi Apriyati, SE,M.Si, Ak,CA, Maître de conférences en comptabilité S-1 à l'Université islamique Sultan Agung, Semarang, hani.apriyanti@unissula.ac.id
• Dr. Antonius Maria Laot Kian,SS,M.Hum, Chef du Centre d'études sur les droits de l'homme et la lutte contre la corruption, Université catholique Soegijapranata, anton_laot_kian@unika.ac.id
• Muhammad Luthfi Eko Nugroho, ST,MT, responsable de la sous-division recherche et développement infrastructure et environnement, mluthfi83@gmail.com

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Il y aura des réunions mensuelles, des forums multipartites, des groupes Whatsapp, des discussions de groupe et des ateliers.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Grâce à un suivi et une évaluation réguliers (informels - par programme), faire des groupes Whatsapp pour permettre une communication active avec toutes les parties prenantes

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Par le biais du site Web, des discussions de groupe avec des OSC et des universitaires, des rapports annuels

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Widi Nugroho, directeur de Pattiro Semarang
• Agus Sarwono, Chercheurs en démocratie et gouvernance participative de Transparency International Indonésie

LETTRE OGP
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LETTRE DE SOUTIEN OGP
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