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Évaluation indépendante de l'OGP

OPM_Relevance-Résilience

En 2019, les bailleurs de fonds de l'OGP ont commandé Oxford Policy Management (OPM) pour entreprendre une évaluation indépendante des principales institutions de l'OGP, et des efforts de l'unité de soutien de l'OGP (SU) en particulier. L'évaluation a été soutenue par le Département britannique pour le développement international (DFID, maintenant FCDO), la Fondation Hewlett et les Open Society Foundations.

L'évaluation a été chargée d'examiner des questions sur la pertinence, l'efficacité et l'efficience de la plate-forme et des stratégies du PGO, couvrant les processus de réforme dans différents contextes et l'analyse des facteurs qui stimulent, faussent ou bloquent les réformes. Il couvrait cinq contextes nationaux (Colombie, Kenya, Nigeria, Philippines, Ukraine) et locaux (Comté d'Elgeyo-Marakwet au Kenya et South Cotabato aux Philippines), à travers trois priorités thématiques : la propriété effective, les contrats ouverts et l'engagement civique.

En mettant l'accent sur la génération d'idées et d'apprentissages pouvant être utilisés en temps réel pour soutenir l'amélioration des performances, l'évaluation a utilisé l'évaluation développementale (ED) comme approche globale. L'ED est une approche très flexible, bien adaptée à un portefeuille d'interventions comme celles d'OGP, opérant dans des environnements complexes, où l'engagement s'adapte et innove constamment en réponse aux opportunités et contraintes émergentes.

Guidés par les priorités stratégiques actuelles de l'OGP, l'OPM et l'OGP ont identifié conjointement un ensemble de priorités fondamentales dans des «documents de réflexion» pour regrouper les conclusions de l'évaluation et discuter des implications pratiques pour ses processus de prise de décision et de planification.

  • Résumé
  • Introduction & Méthodologie
  • Document thématique # 1: Pertinence et résilience de la plateforme OGP face aux chocs internes et externes, et ce qui peut être fait pour accroître la résilience de la plateforme, comme investir dans des champions ou promouvoir l'institutionnalisation.
  • Document thématique # 2: Engagement et inclusion des parties prenantes non gouvernementales avec la plate-forme OGP à travers les différentes étapes de la co-création et de la mise en œuvre du plan d'action, et dans différentes réformes et processus. Le document met l'OGP au défi d'être plus clair sur le but et les moyens de renforcer l'inclusion.
  • Document thématique # 3: Ambition et mise en œuvre: ce que l'Unité d'appui, en collaboration avec les parties prenantes et les partenaires du pays, peut faire pour améliorer l'efficacité de leur soutien à la mise en œuvre du Plan d'action. Le document se concentre sur la phase de mise en œuvre, car à ce jour, beaucoup de soutien et de conseils se sont concentrés sur la co-création.
  • Document thématique # 4: Relier les engagements mondiaux et nationaux: explorer les défis du travail à travers les niveaux mondial, national et local. Pourquoi par exemple certains acteurs nationaux se sentent laissés pour compte par le rythme de changement des priorités politiques promues par l'OGP au niveau mondial. À l'inverse, il existe des possibilités d'alignement plus étroit entre les niveaux.

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