Rapport d'avancement du Malawi 2016-2018

Les engagements pris dans le premier plan d'action du Malawi comprenaient principalement des indicateurs formulés de manière vague plutôt que des activités mesurables, rendant la mise en œuvre difficile à déterminer et limitant l'impact potentiel. Bien qu'un comité directeur national ait existé pendant l'élaboration du plan d'action, il ne s'est pas réuni pendant la mise en œuvre.

Avantages

Processus

L'élaboration du premier plan d'action du Malawi a eu lieu principalement lors d'une réunion 2014 en octobre, à laquelle ont participé un nombre limité de parties prenantes des gouvernements et de la société civile. Un comité directeur national, composé de représentants du gouvernement et de la société civile, a soumis le plan d'action final pour approbation, mais ne s'est pas réuni au cours de la mise en œuvre.

Performance

La plupart des engagements contenus dans le premier plan d'action du Malawi contenaient des activités de mise en œuvre vagues, qui réduisaient leur impact potentiel et rendaient leurs niveaux de mise en œuvre difficiles à évaluer. Les plans d'action futurs pourraient s'appuyer sur les domaines prioritaires du premier plan, tels que l'accès à l'information et la transparence du secteur extractif, en incluant des activités de mise en œuvre mesurables et vérifiables.

Recommandations IRM

1. Revigorer le comité directeur national du PGO
2. Inclure des activités qui offrent une valeur ajoutée aux activités déjà planifiées
3. Assurer la capacité de mettre en œuvre l'accès à l'information
4. Améliorer la conception de l'engagement
5. Utiliser OGP pour faire avancer les priorités au Malawi