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Afghanistan

  • Membre depuis 2017
  • Plan d'action 2

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2019-2021

Plan d'action 2

  • Nombre d'engagements: 18
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

L'Afghanistan a rejoint OGP dans 2017. Ils mettent actuellement en œuvre les engagements 18 de leur plan d'action 2019-2021.

Ce plan d'action présente des engagements liés à l'ouverture fiscale, aux services publics, au genre, à la justice et à la gouvernance locale.


Point de contact

Mohammad Ibrahim Tamil Adjoint au directeur de la politique, de l'audit et des enquêtes du chef de cabinet du président mitamil07@gmail.com

Engagements

  1. Réviser la loi sur le recrutement et les pouvoirs des procureurs généraux

    AF0014, 2019, Anti-Corruption

  2. Réviser la loi sur le gouvernement local

    AF0015, 2019, Participation publique

  3. Établir un engagement anti-corruption

    AF0016, 2019, Anti-Corruption

  4. Projet de loi sur la propriété véritable

    AF0017, 2019, Anti-Corruption

  5. Portail de traitement des documents législatifs

    AF0018, 2019, Législature

  6. Suivi de l'éducation par les OSC

    AF0019, 2019, Prestation de services publics

  7. Élaborer un système de plainte électronique pour le gouvernement local

    AF0020, 2019, Participation publique

  8. Réformer et renforcer les données sur l'éducation

    AF0021, 2019, Prestation de services publics

  9. Participation à la budgétisation locale

    AF0022, 2019, Ouverture fiscale

  10. Système de collecte électronique des revenus

    AF0023, 2019, Ouverture fiscale

  11. Co-créer un curriculum universitaire

    AF0024, 2019, Prestation de services publics

  12. Système de promotion de la réforme des policiers

    AF0025, 2019, Participation publique

  13. Cadre de surveillance pour les grossistes en médicaments

    AF0026, 2019, Prestation de services publics

  14. Surveillance des centres de santé privés et publics

    AF0027, 2019, Prestation de services publics

  15. Participation au budget national

    AF0028, 2019, Ouverture fiscale

  16. Justice ouverte pour la lutte contre la corruption

    AF0029, 2019, Anti-Corruption

  17. Plan d'autonomisation des femmes

    AF0030, 2019, genre

  18. Création du Grand Conseil des femmes

    AF0031, 2019, genre

  19. Mécanisme de partenariat public dans le processus d'inspection

    AF0001, 2017, Médias et télécommunications

  20. Loi sur le traitement, la publication et l'exécution des documents législatifs

    AF0002, 2017, Lobbying

  21. Les tribunaux pour lutter contre la violence à l'égard des femmes

    AF0003, 2017, genre

  22. Conseils de partenariat public-policier

    AF0004, 2017, Prestation de services publics

  23. Enregistrement des avoirs des fonctionnaires

    AF0005, 2017, Anti-Corruption

  24. Schéma d'établissement d'une entité d'accréditation de services de santé

    AF0006, 2017, Prestation de services publics

  25. Politique nationale d'amélioration urbaine

    AF0007, 2017, Prestation de services publics

  26. Politique de protection des femmes en situation de conflit et d'urgence

    AF0008, 2017, Prestation de services publics

  27. Plan de surveillance de la société civile pour l'éducation et l'enseignement supérieur

    AF0009, 2017, Prestation de services publics

  28. Plan pour la création d'un comité mixte chargé de superviser la mise en œuvre de la stratégie anti-corruption

    AF0010, 2017, Anti-Corruption

  29. Renforcer le mécanisme d'information dans les agences gouvernementales 60

    AF0011, 2017, Participation publique

  30. Mise en place de contrats ouverts

    AF0012, 2017, Anti-Corruption

  31. Participation du public aux projets du réseau routier

    AF0013, 2017, Prestation de services publics


Documents partagés

  1. Afghanistan_Mid-Term_Self-Assessment_2018-2020.pdf

    2019, Document, PDF

  2. Afghanistan_Action-Plan_2017-2019_EN_UPDATED.pdf

    2018, Document, PDF

  3. Plan d'action pour l'Afghanistan 2017-2019

    2018, Plan d'action, page Web

  4. Plan d'action pour l'Afghanistan 2019-2021

    2020, Plan d'action, page Web

  5. Rapport sur la conception de l'Afghanistan 2017-2019

    2019, Rapport IRM, page Web

  6. Afghanistan Design Report 2017-2019 - Pour consultation publique

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  7. Auto-évaluation de fin de mandat de l'Afghanistan 2017-2019

    2020, Auto-évaluation, page Web

  8. Lettre d'intention de l'Afghanistan d'adhérer à l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  9. Auto-évaluation à mi-parcours pour l'Afghanistan 2017-2019

    2019, Auto-évaluation, page Web

  10. Lettre OGP - Afghanistan - Novembre 2017

    2017, Lettre, page Web

  11. À la recherche de synergie: OGP et ITIE

    2019, produit de recherche, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

Clé

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
Plan d'action 2

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Régional

La plupart par plan d'action
2
3

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

Clé

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 1
Plan d'action 2

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

Clé

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

Consulter: Le public a donné son avis

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

des affaires

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Exécution

Plan d'action 1
Plan d'action 2

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport notre site Web ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Résultats précoces: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Reflète la performance «réelle», c’est-à-dire la performance en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs collectés par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Nouvelle initiative
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
0
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Nouvelle initiative
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Nouvelle initiative
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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