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Austin, États-Unis

Analyse des données de sécurité publique (AUS0009)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Austin, plan d'action des États-Unis 2019-2021

Cycle du plan d'action: 2019

Statut: actif

Institutions

Institution principale: Bureau de l'équité de la ville d'Austin

Institution (s) de soutien: Partenaires de la société civile: ● Responsable: Leadership au niveau local, Contact: Chris Harris, Coordonnateur analystes de données et campagnes ● Open Austin, Vickie O'Dell, Chef de brigade ● Good Mojo ● Associations de quartier Gouvernements: ● Responsable: Ville de Austin Equity Office, contact: Kellee Coleman, consultante en processus d'équité ● Département de police d'Austin ● Bureau de surveillance de la police ● Gestion de la technologie informatique ● Bureau d'innovation de la ville de Austin

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Justice, Police et correction, Participation du public, Prestation de services publics, Sous-national

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Engagement 4: Analyse des données de sécurité publique
Promouvoir les objectifs du plan stratégique de la ville pour un gouvernement qui fonctionne et la durabilité des Nations Unies
Objectif de réduction des inégalités, nous nous engageons à promouvoir la transparence et la participation citoyenne en
l'utilité croissante et la convivialité des données d'arrestation par la police disponibles sur la ville d'Austin
portail de données ouvert.

Problème actuel de 4.1:
La ville d’Austin est un chef de file du gouvernement qui propose des données de police en ligne facilement accessibles, sans aucune restriction.
Coût. Les membres de la communauté et les autres utilisateurs des ensembles de données estiment que les informations peuvent être
encore plus significatif et utile, aboutissant à une meilleure résolution des problèmes de sécurité publique et des
les décisions.

Objectif principal de 4.2:
Cet engagement vise à travailler avec la communauté pour mettre les statistiques de la ville et les ensembles de données dans un
format amélioré reflétant mieux leur utilité au quotidien, possibilités d'amélioration,
et des données supplémentaires nécessaires.

Description de l'engagement 4.3:
Le dernier fichier de données annuel sur la criminalité de la ville, mis à jour en septembre 2017, contient plus de 3,500.
vues et sur les téléchargements 3,800 (http://bit.ly/2F19HMo). Les données sont entièrement codées et complètes,
Cependant, le format n'est pas nécessairement significatif pour la plupart des gens. Par exemple, ce n'est pas
actuellement possible de discerner le récit des données ou de comprendre facilement les légendes des données.
Le projet prendra des données sur le site Web du service de police d’Austin et en donnera un sens pour
les gens ordinaires dans la communauté. Les participants créeront ensemble des moyens d’analyser les données et de
interprétations dans des formats mappés, codés par couleur, permettant aux utilisateurs de survoler des données supplémentaires et
voir les tendances de la communauté. L’objectif est d’améliorer la qualité de vie de la communauté et d’éclairer les discussions.
avec la communauté et les décideurs.

Résultats transformés prévus par 4.4:
● Open Government Partnership Valeurs (2020):
○ Améliorer le rôle du public dans la prise de décision en matière de sécurité publique dans les villes grâce à de meilleures données.
(Open Government Partnership: Participation civique)
○ Améliorer la capacité du public à s’organiser autour des questions de sécurité et à exprimer
eux-mêmes librement (Open Government Partnership: Participation civique)
○ Augmenter l’utilité de l’information via l’accessibilité en ligne (gouvernement ouvert)
Partenariat: transparence)
● Mesures du plan stratégique de la ville (2023):
○ Augmentez le pourcentage d'ensembles de données publiés dans le portail Open Data qui sont
être utilisé fréquemment (Plan stratégique de la ville 2023: un gouvernement qui fonctionne
catégorie de l'objectif de transparence et pratiques éthiques de l'objectif)
● Objectifs des Nations Unies (2030):
○ Garantir l'égalité des chances et réduire les inégalités de résultats, notamment en
promouvoir des lois, des politiques et des mesures appropriées (But 2030 des Nations Unies:
Réduire les inégalités)

Collaborateurs 4.5:
Partenaires de la société civile:
● Responsable: Leadership local, Contact: Chris Harris, Analyste de données et campagnes
Coordinateur
● Open Austin, Vickie O'Dell, chef de brigade
● bon Mojo
● Associations de quartier
Gouvernement:
● Responsable: Bureau de l'équité de la ville d'Austin, Contact: Kellee Coleman, consultante en processus d'équité
● Département de police d'Austin
● Bureau de surveillance policière
● Gestion de la technologie informatique
● Bureau d'innovation de la ville d'Austin

Questions d'exploration sur 4.6:
Les questions ouvertes auxquelles nous pouvons avoir besoin de répondre pour atteindre les résultats souhaités sont les suivantes:
● Quels modèles trouverons-nous lorsque nous analyserons les données disponibles? Qu'est-ce que ça veut dire?
● Comment pourrions-nous utiliser efficacement ces données dans des conversations avec la communauté?
● Comment la communauté pourrait-elle mieux accéder aux données?

Jalons du projet 4.7: (voir l’annexe pour une description des phases)
Phase de clarification 4.7.1:
Livrables attendus:
● Examiner les données disponibles
● Identifier les ensembles de données supplémentaires nécessaires
Phase de cadrage 4.7.2:
Livrables attendus:
● Analyser les données et les emplacements physiques avec la communauté pour évaluer les schémas, le contexte et
questions en amont
Phase de conception / prototype / test 4.7.3:
Livrables attendus:
● Superposer les données sur les cartes de la communauté
Phase de planification / construction 4.7.4:
Livrables attendus:
● Créer un site Web qui prenne en compte l’accessibilité autour des langues, du mobile
convivial, et lisibilité
● S'assurer que le site Web comprend une boucle de rétroaction


Engagements

  1. Projet pilote de résilience climatique communautaire

    AUS0006, 2019, Environnement et climat

  2. Inclusion dans la passation de marchés

    AUS0007, 2019, Anti-Corruption

  3. Participation du public aux efforts anti-déplacement des villes

    AUS0008, 2019, gouvernement électronique

  4. Analyse des données de sécurité publique

    AUS0009, 2019, Renforcement des capacités

  5. Mettre fin à l'itinérance

    AUS0001, 2017, Renforcement des capacités

  6. Engagement étoilé Outil d'évaluation de l'équité

    AUS0002, 2017, Renforcement des capacités

  7. Open Operating Operating Board

    AUS0003, 2017, Participation publique

  8. Réunions publiques de la ville

    AUS0004, 2017, Renforcement des capacités

  9. Suivi de projet

    AUS0005, 2017, gouvernement électronique

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