Lutte contre la corruption, confiance du public et transparence des entreprises (CA0081)

Problème à traiter
Les préoccupations liées aux pratiques contraires à l'éthique, au manque de transparence des processus décisionnels et au détournement des ressources publiques érodent la confiance du public. La corruption compromet la responsabilité démocratique et l'équité économique, et le manque de transparence des entreprises permet aux malversations de rester impunies. Tout cela mine la confiance dans les institutions censées servir l'intérêt général et soutenir des économies fortes et compétitives.

Pour remédier à ce problème, il est nécessaire de déployer des efforts concertés afin de promouvoir l’intégrité par des mesures anticorruption et une gouvernance transparente. Les Canadiens ont besoin d’être assurés que les organismes publics et privés agissent avec équité, transparence et responsabilité. Instaurer la confiance exige non seulement de prévenir la corruption, mais aussi de créer des systèmes qui rendent l’information financière et opérationnelle accessible et compréhensible. Lorsque les institutions sont transparentes et responsables, les citoyens sont plus enclins à s’engager, à investir et à croire en la légitimité des processus décisionnels.

Énoncé du problème
Les préoccupations persistantes concernant les pratiques contraires à l'éthique, le manque de transparence des processus décisionnels et le détournement de fonds publics érodent la confiance du public envers le gouvernement et le secteur privé. La corruption compromet la responsabilité démocratique et l'équité économique. Sans efforts concertés pour renforcer les mesures anticorruption et promouvoir une gouvernance transparente, les Canadiens ne peuvent avoir la certitude que les institutions agissent dans leur intérêt. Ce manque de transparence menace l'engagement civique, la stabilité économique et la légitimité des processus décisionnels dans tous les secteurs.

Engagement
Le gouvernement du Canada s’engage à renforcer la confiance du public grâce à une gouvernance transparente et à des mesures anticorruption rigoureuses. Il favorisera une culture d’intégrité et de responsabilité qui dissuade les inconduites et permet aux Canadiens d’interagir en toute confiance avec les institutions qui servent l’intérêt public. En privilégiant l’ouverture et l’équité, il vise à renforcer la responsabilité démocratique, à promouvoir l’équité économique et à garantir la légitimité des processus décisionnels.

Que ferons-nous ? | Comment saurons-nous que nous avons réussi ? | Quelle est notre date limite ? | Département
3.1 Divulguer les données sur les incidents criminels et les appels de service reçus par l’intermédiaire du Système de signalement et de gestion des incidents de police (PROS) |
3.1.1. Accroître la transparence à la GRC en divulguant publiquement les données et les renseignements qui démontrent quels éléments de preuve justifient une enquête sur une activité criminelle potentielle. Les renseignements divulgués sont conformes aux exigences de diffusion de renseignements sur les enquêtes en cours. | En cours | GRC
3.1.2. Accroître la confiance des Canadiens envers le gouvernement fédéral, qui s’élevait à 49 % en 2023 selon les enquêtes de l’OCDE sur les facteurs de confiance dans les institutions publiques. | D’ici l’hiver 2028 | GRC
3.1.3. Fournir des tableaux de bord sur les statistiques criminelles générales et des cartes agrégées des incidents. | D'ici l'automne 2027 | GRC

3.2 Regrouper les données clés de la stratégie d'exportation créative dans une interface conviviale, interactive et accessible.
3.2.1. Développer des versions interactives et accessibles du visualiseur de données de la Stratégie d'exportation créative. | D'ici l'été 2025 | PCH
3.2.2. Publier le visualiseur de données interactif de la Stratégie d’exportation créative sur le site Web de Patrimoine canadien. | D’ici l’automne 2025 | PCH
3.2.3. Annoncer la publication de la visionneuse de données aux parties prenantes. | Automne 2025 | PCH

3.3 Publier un registre du gouvernement du Canada sur l’intelligence artificielle (IA) qui comprendrait des renseignements sur la nature et la manière dont les données sont utilisées, sur la façon dont le modèle d’IA a été entraîné et sur les mesures d’assurance qualité, de responsabilisation, de mesure du succès, d’identification et d’atténuation des biais, ainsi que de protection de la vie privée et de sécurité mises en place.
3.3.1. Recherche visant à recenser les sources existantes de données, d’information et de bonnes pratiques provenant d’autres juridictions, chercheurs et organisations. | D’ici l’automne 2025 | SCT
3.3.2. Publication du registre des produits minimums viables (MVP) à partir des données et informations existantes. | D'ici novembre 2025 | TBS
3.3.3. Mobilisation des parties prenantes internes et externes pour développer et affiner le contenu, le format et les fonctionnalités du MVP, et pour identifier les sources de données et d'information nécessaires. | D'ici début 2026 | SCT
3.3.4. Élaboration et publication d'une deuxième version du registre intégrant les commentaires des utilisateurs. | D'ici fin 2026 | TBS

3.4 Renforcer la confiance et la transparence dans la transformation des ressources humaines (RH) et de la rémunération du gouvernement du Canada |
3.4.1. Favoriser le dialogue avec les principaux intervenants (par exemple, les syndicats, les médias et les fonctionnaires fédéraux) au moyen d’activités comme des sondages, des études d’opinion, des séances de questions-réponses avec de hauts fonctionnaires, des bulletins d’information et des séances d’information techniques. | Activité continue, annuelle | PSPCA
3.4.2. Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) et Services du Trésor (SCT) collaborent à la publication de documents internes relatifs aux initiatives en matière de ressources humaines et de rémunération, ainsi que de données et de constatations pertinentes. Ces documents sont diffusés sur le Portail du gouvernement ouvert et promus par divers canaux afin d’en assurer un accès plus large. | Activité continue, annuelle | SPAC
3.4.3. Élaborer et tenir à jour un outil de suivi accessible au public pour surveiller les progrès réalisés concernant les engagements clés liés aux opérations et aux activités de transformation des RH et de la rémunération. | Mise à jour mensuelle en interne pour refléter les progrès et publication trimestrielle sur la page Web de la stratégie intégrée des ressources humaines et de la rémunération. Mise à jour annuelle pour refléter les nouveaux engagements. | TPSGC