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Estonie

Groupe d'experts sur le gouvernement ouvert (EE0059)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action estonien 2022-2024, Plan d'action estonien 2020-2022

Cycle du plan d'action : 2022

Statut:

Institutions

Institution principale : Bureau du gouvernement

Institution(s) d'appui : ministère de la Justice, ministère de l'Intérieur, ministère des Finances ; Association des villes et municipalités estoniennes, Réseau des organisations estoniennes à but non lucratif, Chambre estonienne de commerce et d'industrie, Confédération estonienne des employeurs, Confédération estonienne des syndicats, Conseil estonien des ONG environnementales, Conseil national estonien de la jeunesse, ONG Mouvement villageois estonien Kodukant, Chambre estonienne des Personnes handicapées, Laboratoire estonien d'innovation sociale, eGovernance Academy, Transparency International Estonie

Domaines politiques

Formations, Participation du public

Revue IRM

Rapport IRM: Examen du plan d'action de l'Estonie 2022-2024

Premiers résultats : examen du MII en attente

Conception i

Vérifiable : Oui

Pertinent pour les valeurs OGP : Oui

Ambition (voir définition): Haut

Implémentation i

Achèvement : en attente d'examen par le MII

Description

Brève description de l'engagement Créer une feuille de route pour un gouvernement ouvert qui cartographie systématiquement les étapes nécessaires pour mettre en œuvre une élaboration de politiques co-créative dans le secteur public, pour mettre en œuvre des principes de gouvernement ouvert à tous les niveaux et évaluer l'impact potentiel de ces développements

Définition du problème
À quel problème l'engagement vise-t-il à répondre ? La stratégie nationale de développement à long terme « Estonie 2035 » approuvée par le Riigikogu énonce l'objectif « En tant que pays, l'Estonie est centrée sur les personnes, où l'élaboration des politiques est co-créative et les personnes peuvent participer à la prise de décisions importantes ». Afin d'atteindre cet objectif, le secteur public estonien doit améliorer à la fois les compétences et les attitudes des fonctionnaires dans les années à venir afin qu'elles correspondent aux principes du gouvernement ouvert. Le même objectif est soutenu par le plan de création de l'espace de travail national de co-création KOOS, qui créera les bases permettant une co-création numérique sécurisée avec identification personnelle dans un espace de travail flexible et ouvert.

Quelles sont les causes du problème ? Jusqu'à présent, l'accent a été mis sur le développement de la plate-forme technique, et moins d'attention a été accordée à la transition vers une élaboration co-créative des politiques. Comme pour tout changement, les conditions légales, les compétences du secteur public et les contraintes budgétaires doivent être prises en compte. Alors que KOOS créera un espace numérique qui permet la co-création, les compétences et les attitudes qui favorisent la co-création doivent encore être développées. Elle ne se limite pas à la capacité d'organiser des séminaires d'élaboration des politiques publiques, mais comprend un ensemble beaucoup plus large de compétences qui permettent, entre autres, de créer un climat de discussion sécuritaire, de trouver des compromis, d'aider les parties à trouver des solutions satisfaisantes, et construire un consensus. En raison du développement de l'environnement d'inclusion et de co-création, le cadre réglementaire concernant les normes juridiques et d'élaboration des politiques doit également être modernisé. Par exemple, la réglementation du Gouvernement de la République, la Bonne Pratique d'Engagement et la méthodologie d'évaluation d'impact doivent être revues.

Description de l'engagement
Qu'est-ce qui a été fait jusqu'à présent pour résoudre le problème ? Afin de promouvoir une élaboration co-créative des politiques, un certain nombre d'activités ont été mises en œuvre dans le cadre des précédents plans d'action du gouvernement estonien Open Government Partnership, tant dans le développement des compétences que dans les solutions techniques d'accompagnement. Ils sont décrits plus en détail dans ce plan d'action.

Quelle solution proposez-vous ? La solution consiste en deux mesures. I Constituer un groupe d'experts sur le gouvernement ouvert, dont le but est de créer une feuille de route du gouvernement ouvert qui cartographie systématiquement les étapes nécessaires pour mettre en œuvre une élaboration de politiques co-créative dans le secteur public, mettre en œuvre les principes du gouvernement ouvert à tous les niveaux et évaluer l'impact potentiel de ces évolutions. La feuille de route pour un gouvernement ouvert doit décrire : ● une feuille de route pour la mise en œuvre d'une politique co-créative dans les agences de l'État, en tenant compte des possibilités et des besoins des différentes parties prenantes ; ● une feuille de route pour promouvoir le gouvernement ouvert et la co-création dans les gouvernements locaux ; ● un aperçu des besoins des autorités gouvernementales en matière de développement de compétences co-créatives en matière d'élaboration de politiques ; ● un aperçu des besoins des gouvernements locaux dans le développement de compétences de gouvernance co-créative ; ● propositions d'actualisation de la Bonne Pratique d'Engagement ; ● propositions d'évolutions juridiques favorisant le gouvernement ouvert et la co-création. II Compléter la boîte à outils des méthodes de co-création, qui est l'un des engagements de la 'Estonia's Open Government Partnership Plan d'action pour 2020-2022', sur la base des propositions soumises à la réunion publique d'idées et des conclusions du groupe d'experts sur le gouvernement ouvert.

Quels résultats voulons-nous atteindre en mettant en œuvre cet engagement ? À la suite des travaux du groupe d'experts sur le gouvernement ouvert, la situation actuelle de l'élaboration co-créative des politiques en Estonie et les domaines qui doivent être développés ont été systématiquement examinés. Les recommandations politiques du groupe d'experts contribuent à accroître la co-création dans l'élaboration des politiques. Il permet également de préparer la mise en place de l'espace de travail de cocréation KOOS. Dans le même temps, la boîte à outils des méthodes de co-création sera complétée par des méthodes et des instructions spécifiques, afin que les responsables du gouvernement central et local aient accès à l'expérience existante en matière d'élaboration de politiques co-créative en Estonie en un seul endroit.

Analyse des engagements
Comment l'engagement favorisera-t-il la transparence? La compréhension du secteur public de la co-création sera harmonisée et l'espace juridique et les solutions technologiques qui la soutiennent seront modernisés. Tous ces éléments sont des conditions préalables pour accroître la transparence du processus d'élaboration des politiques.

Comment l'engagement contribuera-t-il à favoriser la responsabilisation? Comment l'engagement améliorera-t-il la participation des citoyens à la définition, à la mise en œuvre et au suivi des solutions ? En plus de ce qui précède, KOOS, le groupe d'experts du gouvernement ouvert, et la boîte à outils des méthodes de co-création ont été co-créés.

Planification des engagements Jalons Résultats attendus Date d'achèvement prévue Parties prenantes

Groupe d'experts sur le gouvernement ouvert La feuille de route du gouvernement ouvert est achevée Janvier 2023 Responsable : Bureau du gouvernement Parties prenantes de soutien Gouvernement OSC Autres (par exemple, parlement, secteur privé, etc.) Ministère de la justice, ministère de l'intérieur, ministère des finances Voir ci-dessus

Compléter la boîte à outils des méthodes de co-création avec, entre autres, les méthodologies soumises au rassemblement public d'idées pour le plan d'action OGP Des descriptions d'au moins quatre méthodologies avec des exemples ont été ajoutées à la boîte à outils Décembre 2022 Responsable : Bureau du gouvernement Parties prenantes de soutien Gouvernement OSC Autres (par exemple, parlement, secteur privé, etc.) Ministère estonien 16 de la justice, ministère de l'intérieur, Assemblée de coopération du ministère des finances, Laboratoire estonien d'innovation sociale, eGovernance Academy, Green Tiger, Network of Estonian Nonprofit Organizations

S'accorder avec les parties sur la mise en œuvre des propositions du groupe d'experts sur le gouvernement ouvert L'accord de mise en œuvre est présenté au Comité du gouvernement ouvert sur le développement (ARVAK) Mai 2023 Chef de file : Bureau du gouvernement Appui aux parties prenantes Gouvernement OSC Autres (par exemple, parlement, secteur privé, etc. .) Ministère de la Justice, Ministère de l'Intérieur, Ministère des Finances Membres du groupe d'experts

Mise en œuvre des propositions du groupe d'experts sur le gouvernement ouvert Dans la mesure convenue à l'ARVAK juin 2024 Chef de file : Bureau gouvernemental Soutenir les parties prenantes Gouvernement OSC Autres (par exemple, parlement, secteur privé, etc.) Ministère de la justice, ministère de l'intérieur, ministère des finances Membres du le groupe d'experts

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Examen du plan d'action


Engagement 1.2 Groupe d'experts sur le gouvernement ouvert

● Vérifiable : Oui

● A-t-il une optique de gouvernement ouvert ? Oui

● Cet engagement a été regroupé comme suit : Accroître la co-création dans l'élaboration des politiques (activités 1.1, 1.2 et 1.3 du plan d'action)

● Potentiel de résultats : Substantiel

Bureau du gouvernement, Ministère de la justice, Ministère de l'intérieur, Ministère des finances

Pour une description complète des activités incluses dans cet engagement, voir les activités 1.1, 1.2 et 1.3 du plan d'action ici.

Contexte et objectifs

L'Estonie a cherché à favoriser des pratiques d'élaboration de politiques participatives et co-créatives dans plusieurs plans d'action OGP. Accroître la transparence et l'accessibilité de la prise de décision publique a été la priorité partagée du gouvernement et de la société civile, car le processus législatif du gouvernement a été jugé compliqué à suivre et à participer pour le public. Les symptômes de ce problème sont la persistance de faibles taux de participation du public aux processus d'élaboration des politiques et l'implication trop tardive des organisations de la société civile (OSC) dans les processus politiques, alors qu'il reste peu de temps pour influencer de manière substantielle les plans du gouvernement.

Cet engagement poursuit le développement d'un outil numérique à l'échelle du gouvernement pour la rédaction et la co-création législatives que l'Estonie a commencé dans son quatrième plan d'action. En plus de donner au public une vue intégrée du cycle politique, l'outil permettra aux citoyens de participer aux différentes étapes du processus législatif. L'engagement poursuit également les travaux du cinquième plan d'action sur le développement d'une boîte à outils publique de méthodes de co-création pour servir de ressource aux décideurs politiques, et le gouvernement continuera de tester des méthodes de co-création spécifiques dans des exercices d'élaboration de politiques réels.

  • Dans le cadre du cinquième plan d'action, le gouvernement a élaboré un prototype minimal viable de l'outil de rédaction et de co-création législatives, réalisé des tests utilisateurs et lancé des projets pilotes pour tester les fonctionnalités de l'outil dans des processus de rédaction législative réels. Pour le sixième plan d'action, le gouvernement vise à développer une version pilote de l'interface publique de l'outil, qui permettrait au public de soumettre des commentaires dans les processus de rédaction législative. De plus, les données sur les réunions avec des lobbyistes où l'initiative particulière a été discutée seront présentées à côté de chaque initiative législative.
  • Dans le cadre du cinquième plan d'action, le Bureau du gouvernement a développé une boîte à outils en ligne de méthodes de co-création, mais la publication a été retardée en raison de discussions autour de la solution technique. La boîte à outils comprendra un référentiel de méthodes de co-création, de lignes directrices et d'études de cas réels, ainsi qu'un aperçu des processus de co-création de politiques en cours du gouvernement. Le Bureau du gouvernement a publié les premières parties de la boîte à outils en novembre 2022 et la considère comme une ressource "en direct" que les agences gouvernementales et les autres parties prenantes peuvent mettre à jour avec leurs propres méthodes et expériences. Dans le cadre du sixième plan d'action, le Bureau du gouvernement vise à ajouter quatre nouvelles méthodes de co-création à la boîte à outils, certaines d'entre elles basées sur la contribution des OSC au processus de co-création du plan d'action.
  • Dans le cadre du cinquième plan d'action, en 2021, le Bureau du gouvernement a coordonné une initiative de participation à grande échelle rassemblant les propositions des jeunes pour améliorer le cadre de vie en Estonie en utilisant la méthodologie de co-création du « parcours d'opinion ». Le sixième plan d'action adoptera une méthode similaire mais à une échelle beaucoup plus grande : les institutions gouvernementales, les OSC et les citoyens adultes individuels d'âges différents seront invités à mener 150 discussions de groupe dans toute l'Estonie pour solliciter des contributions au plan d'action annuel 2023 du stratégie nationale de développement « Estonie 2035 ». La méthodologie et les enseignements tirés de cet exercice seront ajoutés à la boîte à outils de co-création et le gouvernement fournira une réponse motivée aux participants sur la manière dont leurs contributions ont façonné le plan d'action annuel.
  • Dans le cadre du cinquième plan d'action, le ministère des Affaires rurales a analysé les pratiques de gestion et de participation de ses plus de 20 organes consultatifs dans le but d'élaborer des lignes directrices pour un meilleur engagement des parties prenantes dans ces organes. Cette activité n'est pas poursuivie dans le sixième plan d'action.

En tant que nouvelle activité, le sixième plan d'action comprend un examen du paysage juridique et politique afin de créer une feuille de route pour l'adoption généralisée de méthodes d'élaboration de politiques co-créatives aux niveaux du gouvernement central et local. Cet engagement vise donc à faire progresser à la fois la transparence gouvernementale et la participation civique en combinant des outils numériques, des ressources méthodologiques, des initiatives de participation publique et des feuilles de route pour le changement juridique et politique.

Potentiel de résultats: Substantiel

L'impact de cet engagement ne sera probablement pas immédiat - des changements majeurs dans la participation du public ne se produiront probablement qu'à long terme si le gouvernement continue de faire progresser la transparence et l'inclusion dans les processus d'élaboration des politiques. Cependant, les plans d'action précédents ont déjà apporté de petites améliorations en matière de transparence et de participation qui créent une base solide pour le sixième plan d'action.

Premièrement, des initiatives telles que le « voyage d'opinion » des jeunes ont donné à un petit nombre de décideurs politiques une expérience directe de la coordination de processus de co-création et à un petit nombre de citoyens une expérience de participation à de tels processus. Des expériences positives comme celle-ci peuvent encourager le gouvernement à mettre en œuvre des initiatives de participation similaires à plus grande échelle. Cela se voit dans le nouvel engagement de mener 150 discussions de groupe avec les citoyens pour co-créer le prochain plan d'action annuel de la stratégie « Estonie 2035 ». En novembre 2022, 115 discussions avaient déjà été enregistrées, couvrant les 15 comtés d'Estonie.

Deuxièmement, le gouvernement a jeté les bases de pratiques d'élaboration des politiques plus ouvertes au niveau central en développant un outil numérique, dont la conception permet et encourage explicitement la transparence et la co-création. Selon la feuille de route actuelle, l'adoption de l'outil à l'échelle du gouvernement ne se produira probablement pas avant 2024 et d'autres développements (par exemple, l'intégration des procédures parlementaires) pourraient se poursuivre au-delà de 2025. Cela signifie que cet engagement, s'il est mis en œuvre comme prévu, constituera une étape progressive mais indispensable dans un long processus de transition vers de nouvelles méthodes et outils d'élaboration des politiques. Selon le coordinateur du ministère de la Justice, l'utilisation de l'outil de co-création deviendra obligatoire pour les agences gouvernementales une fois qu'il sera prêt à être adopté. Elle note également que les utilisateurs gouvernementaux qui ont piloté l'outil ont donné des commentaires positifs et ont exprimé le désir de l'utiliser à l'avenir. L'obligation et l'intention d'utiliser le système sont importantes, bien qu'elles ne soient pas les seules conditions préalables à une institutionnalisation réussie des nouvelles pratiques d'élaboration des politiques.

Bien que les plans d'action précédents aient inclus le renforcement des capacités des fonctionnaires et des coordonnateurs de l'engagement du public des ministères, ils manquaient d'un plan global pour conduire un changement institutionnel plus profond. L'engagement 1.2 comble cette lacune en créant un groupe d'experts qui analysera les lacunes qui entravent l'adoption de pratiques d'élaboration de politiques co-créatives dans les organismes gouvernementaux et les municipalités locales. Le groupe d'experts élaborera ensuite une feuille de route publique présentant des propositions pour favoriser la co-création au niveau du gouvernement central et local. Selon le coordinateur de l'engagement, le groupe d'experts est dirigé par deux experts du gouvernement ouvert issus de la société civile et est divisé en deux sous-groupes, l'un se concentrant sur le niveau du gouvernement central et l'autre sur le niveau local. Le groupe d'experts comprend des représentants de trois ministères, du Bureau du gouvernement et d'un certain nombre d'OSC et de partenaires sociaux. Le sous-groupe du gouvernement local comprend également des représentants des municipalités. Pour éclairer la feuille de route, le groupe d'experts mène des entretiens avec les ministères et prévoit une enquête auprès des principaux partenaires des OSC pour analyser leurs points de vue sur les obstacles à la participation du public.

En définitive, l'impact de cet engagement dépendra du processus réel de mise en œuvre qui suivra l'adoption de la feuille de route. Le gouvernement envisage actuellement deux approches possibles à cet égard. La première exigerait que le groupe d'experts et le Bureau du gouvernement travaillent avec les ministères pour mettre en œuvre les propositions de la feuille de route qui se rapportent à leur domaine politique. Cependant, si un mandat plus fort est nécessaire pour conduire l'action sur la feuille de route, le Bureau du gouvernement pourrait transmettre la feuille de route au cabinet des ministres, qui pourrait attribuer des tâches aux agences gouvernementales et superviser leur mise en œuvre. Quoi qu'il en soit, le fort sentiment d'appropriation de cet engagement par le Bureau du gouvernement augmente les chances qu'il conduise à des changements substantiels dans la transparence du gouvernement et la participation civique à long terme.

Opportunités, défis et recommandations pendant la mise en œuvre

Étant donné que cet engagement poursuit le travail des plans d'action précédents, les principaux défis susceptibles d'affecter la mise en œuvre ont déjà été mis en évidence dans les rapports précédents du MII. Il s'agit notamment de la nécessité de travailler à la promotion de l'utilisation des ressources créées dans le cadre du plan d'action et du défi consistant à garantir la volonté institutionnelle de modifier les pratiques d'élaboration des politiques. Plus précisément, les organismes chefs de file pourraient envisager les recommandations suivantes :

  • Consacrer une attention à favoriser une culture de collaboration et de dialogue en plus de promouvoir de nouvelles méthodes de co-création. Selon l'Assemblée estonienne de la coopération, l'accent mis par le plan d'action sur l'expérimentation de nouvelles méthodes est précieux mais comporte le risque d'accorder plus d'attention à l'aspect technique de la collaboration qu'à la promotion d'une culture du dialogue et à la création d'espaces propices à une véritable co-création entre différentes parties prenantes. Les mesures possibles pour soutenir le changement culturel comprennent la formation de la fonction publique et le renforcement des capacités, mais aussi l'identification et l'autonomisation des innovateurs et des dirigeants communautaires au sein du secteur public et de la société civile qui peuvent conduire le changement culturel dans leurs organisations ou communautés. Le groupe d'experts pourrait être chargé d'analyser les ressources, les expériences et les incitations dont les fonctionnaires et les OSC ont besoin pour devenir des partisans actifs de la co-création dans leurs organisations. Pour un examen futur, les parties prenantes ont également proposé que le gouvernement établisse un centre de compétence (soit en tant qu'institution distincte, soit en tant que département d'une agence gouvernementale) avec la responsabilité et les ressources nécessaires pour développer la gouvernance démocratique en Estonie.
  • Inclure des mesures pour soutenir les coordonnateurs de l'engagement du public des ministères dans le travail du groupe d'experts. Le MII a précédemment recommandé de renforcer le rôle des coordonnateurs de l'engagement du public pour conseiller les processus d'engagement dans les agences gouvernementales. Malgré les efforts déployés pour soutenir le travail des coordonnateurs, le rôle des coordonnateurs de l'engagement continue d'être inégal d'un ministère à l'autre, souvent en fonction de l'intérêt des cadres supérieurs pour l'engagement du public. Le groupe d'experts pourrait proposer un plan d'action pour renforcer le rôle des coordonnateurs de l'engagement du public dans les ministères. Cela peut nécessiter de réduire d'autres tâches dans le portefeuille des coordonnateurs pour leur permettre de se concentrer sur le soutien de leurs institutions dans l'engagement du public. Le Bureau du gouvernement note que le groupe d'experts est autonome pour décider des solutions qu'il proposera, mais les dirigeants du groupe d'experts ont interrogé les coordonnateurs de l'engagement du public des ministères et ils sont engagés dans l'évaluation des étapes possibles à l'avenir.
  • Concevoir un plan d'action pour favoriser l'utilisation active de la boîte à outils de co-création. Au fur et à mesure que cette précieuse ressource devient disponible, il est vital de planifier des activités concrètes pour promouvoir son utilisation. Les coordonnateurs de l'engagement du public des ministères pourraient planifier conjointement des activités pour promouvoir la boîte à outils auprès de leurs collègues. En plus des ministères, la boîte à outils pourrait également être intéressante pour les OSC et les gouvernements locaux. Le Bureau du gouvernement pourrait prendre l'initiative de diffuser des informations sur la boîte à outils et travailler avec l'Association des villes et municipalités rurales estoniennes et les réseaux d'OSC comme le Réseau des organisations estoniennes à but non lucratif, la table ronde de la société civile OGP, Kodukant the Village Movement et d'autres pour partager la boîte à outils avec diverses communautés.
  • Engager les ministères dès le départ pour garantir leur engagement à mener à bien les activités de la feuille de route. Selon le Bureau du gouvernement, le groupe d'experts interroge les ministères pour identifier leurs besoins concernant l'utilisation de pratiques d'élaboration de politiques co-créatives et collaboratives. Il est important que le groupe d'experts reste en contact étroit avec tous les ministères pour s'assurer qu'ils sont conscients du processus de la feuille de route et discuter de leur rôle et de leurs responsabilités dans la mise en œuvre des propositions qui en résultent dès le début.
Open Government Partnership, Rapport de conception IRM Estonie 2018–2020, pp 16-17, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2019/10/Estonia_Design_Report_2018-2020_EN.pdf
Open Government Partnership, Examen du plan d'action de l'Estonie 2020-2022, p 6, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2021/07/Estonia_Action-Plan-Review_2020-2022_EN.pdf
L'approche du gouvernement pour développer l'outil est basée sur le concept de produit minimum viable (MVP), développé par le mouvement Lean Startup. Un MVP fait référence à une version initiale d'un nouveau produit (souvent avec seulement des fonctionnalités partielles), qui permet à une équipe de recueillir les commentaires des utilisateurs avant de développer la version complète.
Ott Karulin (Bureau du gouvernement), entretien avec l'IRM, 5 octobre 2022.
Une description de la méthodologie est disponible sur https://valitsus.ee/media/4164/download (en estonien). L'initiative a mobilisé plus de 500 élèves de 25 écoles, qui ont co-créé 200 idées, que le Bureau du gouvernement a synthétisées en 15 propositions. Après que 6,218 XNUMX citoyens ont voté sur les propositions, le Bureau du gouvernement a présenté les idées aux ministères travaillant dans les domaines politiques respectifs. Référentiel OGP, Bureau du gouvernement, https://riigikantselei.ee/valitsuse-too-planeerimine-ja-korraldamine/valitsuse-too-toetamine/avatud-valitsemise-partnerlus#tegevuskava-2020-202; Noorte arvamusrännak, Bureau du gouvernement, https://valitsus.ee/noorte-arvamusrannak Nõuandvad kogud ja projektid, Ministère des affaires rurales, https://www.agri.ee/ministeerium-uudised-ja-kontakt/kaasamine-osalemine/nouandvad-kogud-ja-projektid#valitsemisala-olulis
Arvamusrännakule sur kirja pandud juba 115 arutelu, teemade pingerida üllatab, 14 novembre 2022, https://www.arvamusrannak.ee/uudised/arvamusrannakule-on-kirja-pandud-juba-115-arutelu-teemade-pingerida-ullatab
Riigi koosloome keskkond, ministère de la Justice, https://www.just.ee/oigusloome-arendamine/riigi-koosloome-keskkond
Karmen Vilms (ministère de la Justice), entretien avec l'IRM, 11 novembre 2022.
Ivar Hendla (Bureau du gouvernement), interview par l'IRM, 3 novembre 2022. Les deux experts de la société civile sont Hille Hinsberg et Teele Pehk.
Il s'agit notamment de la Confédération des syndicats et de la Chambre de commerce aux ONG travaillant avec les jeunes, les personnes handicapées, la lutte contre la corruption et les questions d'innovation sociale.
Ivar Hendla (Bureau du gouvernement), entretien avec l'IRM, 3 novembre 2022.
Ivar Hendla (Bureau du gouvernement), entretien avec l'IRM, 3 novembre 2022.
Open Government Partnership, Examen du plan d'action de l'Estonie 2020-2022, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2021/07/Estonia_Action-Plan-Review_2020-2022_EN.pdf
Kairi Tilga (Assemblée de coopération estonienne), entretien avec l'IRM, 4 novembre 2022.
Rasmus Pedanik, Laboratoire d'innovation sociale, Eesti avatud valitsemise partnerluse tegevuskava 2022-2024 ideekorjele esitatud ettepanekud, https://riigikantselei.ee/media/1814/download; Kairi Tilga (Assemblée de coopération estonienne), entretien avec l'IRM, 4 novembre 2022.
Open Government Partnership, Examen du plan d'action de l'Estonie 2020-2022, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2021/07/Estonia_Action-Plan-Review_2020-2022_EN.pdf
Ivar Hendla (Bureau du gouvernement), entretien avec l'IRM, 3 novembre 2022.
Informations fournies au MII par le Bureau du gouvernement lors de l'examen préalable à la publication de ce rapport, 21 décembre 2022.

Engagements

Open Government Partnership