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Jordanie

Suivi communautaire de la mise en œuvre du projet (JO0069)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour la Jordanie 2021-2025

Cycle du plan d'action : 2021

Statut:

Institutions

Lead Institution: Public Investment Management Unit at the Ministry of Planning and International Cooperation

Institution (s) de soutien:

Domaines politiques

Formations, Démocratiser la prise de décision, Engagements locaux, Participation du public, La responsabilité sociale

Revue IRM

Rapport IRM : examen IRM en attente

Favoris : examen IRM en attente

Premiers résultats : examen du MII en attente

Design i

Vérifiable : Oui

Pertinent pour les valeurs OGP : examen IRM en attente

Impact potentiel : examen du MII en attente

Implémentation i

Achèvement : en attente d'examen par le MII

Description

Quel est le problème public auquel l'engagement s'attaquera ? Le processus d'engagement des communautés/parties prenantes locales tout au long des différentes étapes des projets d'immobilisations/d'investissement du gouvernement est encore modeste. Ceci, à son tour, (1) affaiblit l'alignement et la réactivité de ces projets aux besoins des communautés, et (2) affaiblit le sentiment d'appropriation des membres de la communauté des projets nationaux qui sont déterminés en fonction des priorités locales.

Quel est l'engagement ? Engager les communautés/parties prenantes locales à travers les différentes étapes des projets d'immobilisations/d'investissement du gouvernement pour soutenir l'alignement et la réactivité de ces projets aux besoins des communautés et améliorer le niveau des services publics.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre ce problème public ? L'engagement des communautés/parties prenantes locales à travers les différentes étapes des projets d'immobilisations/d'investissement du gouvernement conduit à (1) améliorer l'alignement et la réactivité de ces projets aux besoins des communautés ; (2) accroître la confiance des communautés dans le gouvernement en termes de gestion des ressources publiques ; (3) renforcer le sentiment d'appropriation des communautés envers ces projets nationaux ; et (4) développer le sens de la responsabilité sociale des communautés pour préserver et soutenir ces projets. En plus de cela, l'engagement et l'évaluation contribuent à fournir à l'Unité de gestion des investissements publics des résultats qui incluent les lacunes et les leçons tirées des projets. Cela les aidera à éviter tout impact négatif potentiel et à améliorer le processus de planification et de mise en œuvre des projets futurs.

En quoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP ? (1) Cet engagement est pertinent pour la valeur de la participation civique car il adopte une approche participative pour l'élaboration de politiques et de procédures gouvernementales liées à l'évaluation des projets d'immobilisations/d'investissement du gouvernement. En outre, il renforce le rôle des citoyens dans la prise de décision grâce à leur participation à l'évaluation du projet avant, pendant et après la mise en œuvre. (2) Il est pertinent pour la valeur de l'accès à l'information car il inclut la diffusion d'informations sur les projets gouvernementaux de capital/investissement aux citoyens afin d'améliorer leur participation et d'obtenir leurs commentaires. (3) Il est également pertinent pour la valeur de la responsabilité publique car il améliore le suivi des citoyens sur les projets gouvernementaux de capital/investissement et le mécanisme de consultations sur la façon de prendre en compte les opinions des citoyens. (4) Enfin, cet engagement est lié à la valeur de la technologie et de l'innovation pour l'ouverture et la responsabilité, car il contribue à renforcer la participation des citoyens à la prise de décision de manière transparente grâce à des moyens électroniques innovants.

Informations supplémentaires Activité marquante avec un livrable vérifiable Date de début de la mise en œuvre Date de fin de la mise en œuvre 1. Développer une méthodologie participative pour mener une évaluation initiale montrant l'impact des projets d'immobilisations/d'investissement du gouvernement sur la communauté locale pendant la phase de planification pour assurer leur alignement avec les citoyens ' besoins et de faire face aux éventuels impacts négatifs de ces projets (audit social préalable). 1/1/2022 30/12/2022 2. Développer une méthodologie participative avec les communautés/parties prenantes locales pour renforcer leur participation à l'évaluation de ces projets pendant la phase de mise en œuvre et leurs impacts sociaux potentiels sur les bénéficiaires. 1/1/2022 30/12/2022 3. Élaborer une méthodologie participative pour renforcer la participation de la communauté locale/des parties prenantes à l'évaluation des projets d'investissement/capital gouvernementaux après l'achèvement de ces projets afin d'identifier les lacunes et les leçons apprises par les ministères et institutions gouvernementales concernés . Ensuite, réfléchissez à ces connaissances et assurez-vous que l'Unité de gestion des investissements publics les adopte pour les projets futurs. 1/1/2022 30/12/2022 4. Organiser une formation pour les employés du secteur public des organismes concernés sur les manuels de procédures et les formulaires des étapes de préparation et de planification des projets pour assurer que les projets sont intégrés, mis en œuvre et dûment adoptés 1/7 /2022 31/12/2023 5. Mettre en œuvre des mécanismes de participation et d'intégration des communautés/parties prenantes locales dans l'évaluation des projets d'investissement/capital gouvernementaux avant et pendant le processus de mise en œuvre par l'Unité de gestion des investissements publics. Après l'achèvement de la mise en œuvre des projets, les ministères et institutions gouvernementales concernés sont tenus de soumettre des rapports d'évaluation à l'Unité de gestion des investissements publics. Les rapports doivent inclure les résultats, les lacunes et les leçons apprises pour améliorer le processus de planification et de mise en œuvre des projets futurs. 1/7/2022 30/6/2025


Engagements

Open Government Partnership