Renforcement de la transparence des marchés publics (NG0047)

Domaine thématique : Transparence fiscale

Brève description de l'engagement : Cet engagement vise à remédier au manque de transparence, à l'accès public limité aux informations sur les marchés publics, au risque de corruption et aux inefficacités des processus de passation de marchés publics en promouvant l'ouverture des données, le contrôle citoyen et une meilleure prestation de services.

Problème/Défi général abordé par l'engagement : Malgré des améliorations récentes, le système de marchés publics du Nigéria souffre toujours d'un manque de transparence, d'une application insuffisante des règles, d'une faible sensibilisation et d'un faible engagement des citoyens, d'une faible implication de la communauté et d'un manque de coordination et de documentation, ce qui compromet la responsabilité, l'efficacité et alimente la corruption.

Problème(s) spécifique(s) de l'OGP : Mise en œuvre efficace des contrats ouverts pour améliorer l'intégrité et les processus de la fonction publique, l'inclusion d'acteurs pertinents dans le discours et l'utilisation des données d'approvisionnement pour améliorer la gouvernance et la prestation de services.

Justification de l’engagement : Le renforcement de la transparence des marchés publics vise à garantir une utilisation judicieuse, efficace et transparente des fonds publics. Cet engagement a pour objectif de réduire les risques de corruption et d’améliorer la prestation de services. En rendant les données relatives aux marchés publics ouvertes et accessibles, le gouvernement permet aux organisations de la société civile, aux citoyens, aux médias et au secteur privé de contrôler le processus de passation des marchés, de demander des comptes aux responsables publics et de contribuer à l’amélioration des décisions et de leur mise en œuvre.

Objectif principal : Améliorer la responsabilisation et la transparence des processus de passation de marchés publics, promouvoir une participation plus large des parties prenantes et une meilleure prestation de services grâce aux normes d’ouverture des données.

Impact anticipé : Des processus d’approvisionnement plus transparents et responsables, entraînant une confiance accrue du public, une meilleure utilisation des fonds publics, une participation citoyenne renforcée et, en fin de compte, une amélioration de la prestation de services.

Résultats attendus | Jalons (indicateurs de performance)
1. Amélioration du rapport qualité-prix dans l'exécution des marchés publics grâce à une réduction des coûts.
Corruption et fraude dans les procédures de marchés publics.
● Amélioration des niveaux d’efficacité, de transparence, de responsabilité, d’efficience, d’économie et d’équité dans les processus d’approvisionnement public.
● Un meilleur classement dans les indices mondiaux et nationaux de lutte contre la corruption.

2. Un accès accru et plus rapide aux données et informations relatives aux marchés publics
des formats lisibles par l'homme et par la machine par les parties prenantes, notamment les femmes, les personnes handicapées, le secteur privé et les organisations non étatiques
● Accès accru aux données et informations relatives aux marchés publics et autres marchés publics.
● Respect des délais de téléchargement des données d'approvisionnement conformément à l'OCDS.
● Niveau d’adoption et d’utilisation des données/informations sur les marchés publics par la société civile, les citoyens, les médias et le secteur privé.

3. Une page de commentaires et d'observation des utilisateurs améliorée sera ajoutée au portail d'approvisionnement du gouvernement électronique (EGP) et au portail de données ouvertes (NOCOPO) pour une meilleure analyse et une meilleure expérience utilisateur.
● Niveau de satisfaction des utilisateurs concernant les fonctionnalités de navigation et d’analyse des données EGP et autres données d’approvisionnement.
● Augmentation du nombre de visiteurs sur les plateformes EGP et NOCOPO.
● Augmentation de 20 % du nombre d'utilisateurs satisfaits de la plateforme EGP et NOCOPO

4. Amélioration de la participation citoyenne à l’ensemble du cycle d’approvisionnement grâce à des campagnes de sensibilisation plus larges.
● Niveau de rétroaction fourni par les citoyens et réponses du ministère, département et agence gouvernementaux compétents.

Activités planifiées | Date de début Date de fin | Résultats attendus Indicateurs de résultats

1. Réaliser une étude détaillée sur le NOCOPO. | Janv. 2026 - Déc. 2029 |
● Un rapport complet et validé sur les meilleures pratiques et les défis de NOCOPO | ● Un rapport validé

2. Utilisation d'OCDS dans la refonte et le relancement de NOCOPO afin d'améliorer l'engagement (ergonomie et contenu). | Janv. 2026 - Déc. 2029 |
● Les portails EGP et NOCOPO ont été repensés et relancés. | ● Interface conviviale

3. Mener des actions de sensibilisation périodiques auprès des parties prenantes à tous les niveaux sur le processus/cycle d'approvisionnement, en collaboration avec NoA, BPP et les médias. | Janv. 2026 - Déc. 2029 |
● Ateliers de sensibilisation dans les 6 zones géopolitiques ● Comptes rendus de chaque action | ● Nombre d'ateliers de sensibilisation organisés dans les 6 zones géopolitiques. ● Nombre de spots radio diffusés. ● Nombre de comptes rendus des actions menées. ● Nombre de liens vers des actualités, des rapports et des articles.

4. Plaider pour la professionnalisation des agents des marchés publics et privés. | Janv. 2026 Déc. 2029 |
● Messages et outils de plaidoyer élaborés. ● Activités de plaidoyer menées. | ● Nombre d'activités de plaidoyer menées.

5. Mettre en place un mécanisme de surveillance et de responsabilisation de la conformité impliquant plusieurs parties prenantes | Janv. 2026 Déc. 2029 |
● Mécanismes établis pour le contrôle de la conformité. ● Nombre de parties prenantes ayant participé aux réunions d'élaboration des mécanismes. ● Nombre de comptes rendus de réunion.

6. Élaboration d'un cadre global pour la promotion de la participation communautaire au processus d'approvisionnement. | Janv. 2026 - Déc. 2029 | ● Élaboration d'un cadre global | ● Document de cadre validé et complet

7. Mener des actions de plaidoyer et assurer le suivi des politiques d'achat préférentiel. | Janv. 2026 - Déc. 2029 | ● Élaboration de messages et d'outils de plaidoyer. ● Actions de plaidoyer menées et suivies. | ● Nombre d'actions de plaidoyer menées

8. Plaidoyer pour la mise en œuvre de la passation de marchés électroniques et la création du Conseil national des marchés publics. | Janv. 2026 - Déc. 2029 | ● Messages et outils de plaidoyer élaborés. ● Activités de plaidoyer menées et suivies. | ● Nombre d'activités de plaidoyer menées

9. Mener des actions de plaidoyer en faveur de la révision de la Loi de 2007 sur les marchés publics et d'autres politiques d'approvisionnement. | Janv. 2026 - Déc. 2029 | ● Élaboration de messages et d'outils de plaidoyer. ● Activités de plaidoyer menées et suivies. | ● Nombre d'activités de plaidoyer menées

10. Organiser des activités périodiques de renforcement des capacités et de sensibilisation à l'intention des ministères, départements et agences (MDA), des organisations de la société civile (OSC), des médias, des PME et des leaders communautaires concernant l'utilisation du nouveau portail de suivi et de contrôle. | Janv. 2026 - Déc. 2029 | ● Renforcement des capacités mené auprès des MDA. ● Ateliers de sensibilisation organisés auprès des OSC, des médias, des PME et des leaders communautaires. | ● Nombre de MDA, d'OSC, de journalistes, de PME et de leaders communautaires formés. ● Nombre d'ateliers de sensibilisation organisés auprès des OSC, des médias, des PME et des leaders communautaires.

11. Concevoir et développer une version mobile du portail. | Janv. 2026 - Déc. 2029 | ● Version mobile du portail conçue et développée. | ● Application mobile disponible.