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Nigéria

  • Membre depuis 2016
  • Plan d'action 3

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2023-2025

Plan d'action 3

  • Nombre d'engagements: 13
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

Le Nigeria a livré son plan d'action 2023-2025.

* * *

Sous le deuxième Open Government Partnership (OGP), le Nigéria a fait progresser les efforts de lutte contre la corruption grâce à une plus grande transparence de la propriété réelle des entreprises, à l'ouverture des budgets nationaux et étatiques et à une meilleure gestion des actifs récupérés. Cependant, un manque d'appropriation parmi les agences d'exécution a contribué à de faibles niveaux d'achèvement et à peu de résultats précoces du gouvernement ouvert pour la plupart des engagements. Le programme sous-national OGP et le réseau des jeunes du Nigéria sont des initiatives à surveiller pour rapprocher l'OGP des citoyens.



Contact

Dr Gloria Ahmed (Gouvernement) directeur, fonctions spéciales, ministère fédéral des finances, du budget et de la planification nationale ; et coordinateur national OGP Nigeria gloria.ahmed@ogpnigeria.gov.ng
Uchenna Arisukwu (Société civile) Conseiller de la société civile, Secrétariat OGP Nigeria uchenna.arisukwu@ogpnigeria.gov.ng

Engagements


Ressources

  1. Examen du plan d'action du Nigeria 2023-2025 – Pour commentaires du public

    2024, Rapport de commentaires, page Web

  2. Rapport sur les résultats du Nigeria 2019-2022 - Pour commentaires publics

    2023, Rapport de commentaires, page Web

  3. Demande de prolongation de la période de mise en œuvre du plan d'action – Plateau

    2023, Lettre, page Web

  4. Plan d'action du Nigéria 2023-2025

    2023, Plan d'action, page Web

  5. Nigéria – Contrairement à la lettre de procédure (février 2023)

    2023, Lettre, page Web

  6. Exercice d'apprentissage final - Plan d'action 2021-2022 - Abuja

    2023, Exercice d'apprentissage final, page Web

  7. Rapport initial - Plan d'action - Plateau, Nigéria, 2021 - 2023

    2023, rapport initial, page Web

  8. Rapport de fin d'engagement – ​​Améliorer l'engagement et la participation des citoyens au processus budgétaire

    2023, Rapport de fin d'engagement, page Web

  9. Rapport initial - Plan d'action - Abuja, Nigeria, 2021 - 2022

    2022, rapport initial, page Web

  10. Dossier de co-création du Nigeria 2022

    2022, Rapport IRM, page Web

  11. Plan d'action – État de Kaduna, Nigéria, 2021 – 2023

    2021, Plan d'action, page Web

  12. Plan d'action – Plateau, Nigéria, 2021 – 2023

    2021, Plan d'action, page Web

  13. Plan d'action – Abuja, Nigéria, 2021 – 2022

    2021, Plan d'action, page Web

  14. Plateau - Lettre d'appui

    2021, Lettre, page Web

  15. Abuja - Lettre de soutien

    2021, Lettre, page Web

  16. Rapport de mise en œuvre du Nigéria 2017-2019

    2021, Rapport IRM, page Web

  17. Rapport de mise en œuvre du Nigéria 2017-2019 - Pour commentaires du public

    2021, Rapport de commentaires, page Web

  18. État de Kaduna, rapport de conception du Nigéria 2018-2020

    2020, Rapport IRM, page Web

  19. État de Kaduna, Nigeria Design Report 2018-2020 - Pour commentaires publics

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  20. Rapport de conception du Nigéria 2019-2021

    2020, Rapport IRM, page Web

  21. Nigeria Design Report 2019-2021 - Pour commentaires publics

    2020, Rapport IRM, page Web

  22. Nigéria - Lettre d'intention du coprésident pour les élections du comité directeur de 2020

    2020, Lettre, page Web

  23. Rapport de conception du Nigéria 2017-2019

    2020, Rapport IRM, page Web

  24. Nigeria Design Report 2017-2019 - Pour commentaires publics

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  25. Plan d'action du Nigéria 2019-2022

    2020, Plan d'action, page Web

  26. Plan d'action de l'État de Kaduna 2018-2020

    2018, Plan d'action, page Web

  27. État de Kaduna, Nigéria - Lettre d'intention de rejoindre l'OGP (mars 2018)

    2018, Lettre, page Web

  28. Nigéria Auto-évaluation à mi-parcours 2016-2018

    2017, Auto-évaluation, Page Web

  29. Nigéria Auto-évaluation à mi-parcours 2016-2018

    2017, Auto-évaluation, page Web

  30. Lettre d'intention du Nigeria pour rejoindre l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  31. Plan d'action national du Nigeria 2017-2019

    2017, Plan d'action, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

clés / KEY :

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeurs
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
1
0
0
Plan d'action 2
1
0
0
Plan d'action 3

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Regionnaux

La plupart par plan d'action
0
3

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action DESIGN et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

clés / KEY :

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 3

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

clés / KEY :

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Carrière

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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