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Rapport sur les résultats du Nigeria 2023-2025

Le troisième national du Nigéria plan d'action a progressé malgré les défis posés par une période de transition politique. Renforcé contrat ouvert et beneficial ownership transparence a contribué aux efforts du Nigéria pour réduire les coûts, recouvrer les actifs et lutter contre la corruption. La mise en œuvre de la loi sur l'industrie pétrolière a débuté avec la création de fiducies de développement des communautés hôtes. Le processus du Partenariat pour un partenariat ouvert (PPO) au Nigéria demeure solide et collaboratif, réunissant le gouvernement, la société civile et secteur privéet les réformateurs des collectivités locales.


Le troisième plan d'action national du Nigéria, comprenant 13 engagements, comportait en grande partie des niveaux limités de achèvement Presque tous les engagements ont abouti à des résultats modérés. Cela s'explique en partie par le temps et les ressources nécessaires à la transition gouvernementale après l'élection présidentielle de 2023. des élections.

Ce rapport met en lumière trois engagements qui se distinguent par leurs premiers résultats. Ces réformes s'inscrivent dans les domaines prioritaires du gouvernement nigérian définis par le président, à savoir la croissance économique, l'exploitation des ressources naturelles pour un développement durable et l'amélioration de la gouvernance pour la prestation de services publics.[1]

Les améliorations apportées au portail nigérian des marchés publics ouverts (NOCOPO) dans le cadre de l'engagement 3 ont permis d'accroître l'accès à des données normalisées sur les marchés publics, d'améliorer l'efficacité et de renforcer la veille sur les prix. Le Bureau des marchés publics (BPP) a fait état d'économies substantielles pour l'État, libérant ainsi des ressources pour les services publics.[2] Des tableaux de bord personnalisés pour la société civile, les fournisseurs et autres parties prenantes aident les acteurs clés à accéder aux informations pertinentes.[3] Toutefois, des travaux supplémentaires sont nécessaires pour mettre en place le Conseil national des marchés publics, améliorer la saisie des données et réduire la paperasserie.[4]

Engagement 5. Mise en œuvre avancée de la loi sur l'industrie pétrolière (PIA). Plus précisément, la Commission nigériane de réglementation du secteur pétrolier en amont (NUPRC), en collaboration avec des organisations de la société civile (OSC), a contribué à la création de 150 fiducies de développement communautaire, visant à consacrer 3 % des dépenses d'exploitation annuelles des entreprises au développement communautaire. Bien qu'il s'agisse d'une réalisation notable, des progrès supplémentaires sont nécessaires pour créer et financer des fiducies dans les communautés restantes, veiller à ce que les organes de gestion représentent les intérêts de la communauté et garantir le respect par les entreprises des paiements requis.

Conformément à l'engagement 5, le Nigéria a lancé son registre des bénéficiaires effectifs en 2023, le rendant accessible aux institutions gouvernementales, aux organisations de la société civile, aux journalistes et aux citoyens. Les organismes de réglementation et de contrôle utilisent ces données, ce qui améliore la transparence, l'application de la loi et le recouvrement des avoirs, et contribue à la sortie du Nigéria de la liste grise du Groupe d'action financière (GAFI). Les prochaines étapes envisagées comprennent le renforcement du respect des obligations par les entreprises historiques, la numérisation des registres de la Commission des affaires corporatives, l'intégration des associations professionnelles et la documentation de l'impact et de l'utilisation du registre.

Mise en œuvre en contexte
Le changement de gouvernement suite aux élections de 2023 a entraîné des transitions à la tête de l'administration, impactant la mise en œuvre des réformes. Par conséquent, certaines réformes, comme les engagements relatifs au budget ouvert, n'ont pas atteint les résultats escomptés. La nouvelle administration a lancé le programme « Un espoir renouvelé », présentant un plan de réformes en huit points.[5] Parallèlement à la politique « Le Nigéria d’abord », qui vise à promouvoir l’utilisation de biens et services produits localement, l’Unité centrale de coordination de la prestation de services a été renforcée afin d’assurer le suivi de la prestation de services et de faciliter la participation citoyenne. De plus, la suppression des subventions sur les carburants en 2023 a pesé sur les budgets et suscité des protestations en raison de la hausse du coût de la vie. En conséquence, les engagements fondés sur les droits, tels que l’engagement 12 relatif à l’espace civique, demeurent un axe de progrès important pour la mise en œuvre du Programme ouvert de partenariat (POP) au Nigéria.

Participation et co-création
Le Nigéria a maintenu un processus multipartite rigoureux tout au long des phases de co-création et de mise en œuvre. Le Comité national de pilotage (CNP) et les groupes de travail techniques (GTT) ont offert des occasions régulières de dialogue entre le gouvernement, les OSC, les acteurs du secteur privé et les partenaires au développement. Les OSC ont joué un rôle central en soutenant la conception de la plateforme, en sensibilisant le public, en développant des outils numériques civiques, en assurant le suivi de la mise en œuvre et en amplifiant les retours des citoyens. Le processus de co-création a intégré des enquêtes en ligne, des avis publics, des assemblées publiques et des réunions de validation. La contribution des citoyens a influencé la sélection des priorités, en particulier celles axées sur la prestation de services, la transparence budgétaire et les plateformes numériques.[6] La participation a toutefois été inégale, la plupart des efforts se concentrant à Abuja et à Lagos. Les coûts logistiques élevés, le financement limité et les problèmes d'accessibilité ont freiné la participation des régions éloignées et des personnes handicapées.[7] Malgré ces défis, le Nigéria a relevé tous les défis. exigences minimales dans le cadre de l'OGP Normes de participation et de co-création.

[1] « Les 8 domaines prioritaires présidentiels », CRDCU, consulté en mars 2026, https://portal.crdcu.gov.ng/priority

[2] Caleb Obiowo, « Le portail nigérian de passation de marchés publics a permis au gouvernement d'économiser 173 milliards de nairas au premier semestre 2025 - BPP », Nairametrics, 29 Juillet 2025, https://nairametrics.com/2025/07/29/nigeria-open-contracting-portal-saved-govt-n173-billion-in-first-half-2025-bpp/

[3] https://nocopo.bpp.gov.ng/

[4] Precious Adigwe (chargée de programme, responsable de la gouvernance des achats, Centre de développement public-privé), interviewée par un chercheur de l'IRM, le 22 septembre 2025 ; Edwin Muhumuza (responsable Afrique, Open Contracting), interviewé par un chercheur de l'IRM, le 17 septembre 2025.

[5] Sénateur George Akume, fnim, CON, « Redéfinition des domaines prioritaires présidentiels de l'administration du président Bola Ahmed Tinubu », 15 janvier 2024, https://www.osgf.gov.ng/wp-content/uploads/2024/02/Redefining-of-the-Presidential-Priorities-Areas-of-President-Bola-Ahmed-Tinubu-Administration.pdf

[6] « Réunions du NSC », Dépôt OGP Nigéria, consulté le 15 décembre 2025,  https://drive.google.com/drive/folders/1x6nUa810jS6vAYL5a1QioVl0P2LIg8ZY

[7] Projet de rapport d'évaluation du NAP III par SERDEC, « Projet de rapport : Examen/Évaluation de l'engagement des citoyens et des acteurs non étatiques dans la mise en œuvre du NAP III du Nigéria » Open Government Partnership Troisième plan d’action national (PAN III), Répertoire du GPO Nigéria, mars 2026, https://drive.google.com/drive/u/1/folders/14jv6XyHDRWZ7JJIwivYy9I6EFFUQmZnr

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