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Kenya

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 3

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2018-2020

Plan d'action 3

  • Nombre d'engagements: 6
  • Domaine d'intervention: Propriété effective, sous-traitance ouverte, données géospatiales ouvertes

Le Kenya met actuellement en œuvre les engagements 6 de son plan d'action 2018-2020.

Ce plan d'action comporte des engagements concernant la propriété effective, les contrats ouverts, la santé et la participation des citoyens.


étude de cas-3

Contrats ouverts inclusifs

Au Kenya, les citoyens veillent à ce que 30, pour cent des opportunités de marchés publics, soit réservé aux jeunes, aux femmes, aux personnes handicapées et aux autres groupes sous-représentés.

Hutte traditionnelle de Ndebele à Botshabelo près de Mpumalanga, Afrique du Sud

Les arguments en faveur de la responsabilité en éducation

Leçons des réformateurs: Les systèmes éducatifs fonctionnent mieux lorsque le public a accès à l'information, la possibilité de participer à la prise de décisions et la capacité de chercher des réponses auprès des gouvernements.


Engagements

  1. Beneficial ownership

    KE0018, 2018, Anti-Corruption

  2. Contrats ouverts

    KE0019, 2018, Anti-Corruption

  3. Données géospatiales ouvertes pour le développement

    KE0020, 2018, Gouvernance numérique

  4. Participation du public

    KE0021, 2018, Prestation de services publics

  5. Indices de gouvernance

    KE0022, 2018, Secteur privé

  6. Résilience du gouvernement ouvert

    KE0023, 2018, Renforcement des capacités

  7. Développement plus transparent et participatif des politiques sur le climat aux niveaux national et sous-national

    KE0010, 2016, Prestation de services publics

  8. Renforcement des mécanismes préventifs et punitifs dans la lutte contre la corruption et les pratiques contraires à l'éthique

    KE0011, 2016, Anti-Corruption

  9. Améliorer la transparence dans le processus législatif

    KE0012, 2016, Législature

  10. Publier des contrats de pétrole et de gaz

    KE0013, 2016, Anti-Corruption

  11. Engagement étoilé Assurer une plus grande transparence autour des offres et des contrats

    KE0014, 2016, Anti-Corruption

  12. Créer un processus de passation des marchés publics transparent, une supervision publique des dépenses et assurer une utilisation optimale des ressources par rapport aux priorités des citoyens

    KE0015, 2016, Anti-Corruption

  13. Améliorer l'accès aux informations budgétaires du gouvernement et créer des structures plus larges et plus inclusives pour la participation du public

    KE0016, 2016, Ouverture fiscale

  14. Engagement étoilé Renforcer le droit à l'information

    KE0017, 2016, Droit à l'information

  15. Engagement étoilé Améliorer la transparence des processus électoraux: 1.A. Définition des limites électorales et nom.

    KE0001, 2012, Media & Telecommunications

  16. Améliorer la transparence des processus électoraux: 2.B. Information de vote en ligne

    KE0002, 2012, Open Data

  17. Promotion de la participation publique: 1.B. Portail de prestation de services de bout en bout

    KE0003, 2012, gouvernement électronique

  18. Promouvoir la participation du public: 1.D. Portail public des plaintes

    KE0004, 2012, Participation du public

  19. Promouvoir la participation du public: 2.C. Plan d'action du Kenya en ligne

    KE0005, 2012,

  20. Promouvoir la participation du public: 1.C. Open Data Portal

    KE0006, 2012, Education

  21. Engagement étoilé Améliorer la transparence dans le système judiciaire: 2.A. Vérification publique des juges et système de répartition des affaires

    KE0007, 2012, Justice

  22. Budgets ouverts: 3.a. Améliorer l'indice OBI du Kenya

    KE0008, 2012, Ouverture fiscale

  23. Budgets ouverts: 3.B. Augmenter la participation du public dans les processus budgétaires

    KE0009, 2012, Ouverture fiscale


Ressources

  1. Étude de cas - Kenya

    2015, étude de cas, page Web

  2. Kenya - Lettre de candidature aux élections du comité directeur 2019

    2019, Lettre, page Web

  3. Kenya - Lettre de candidature pour le comité directeur de l'OGP (2020)

    2020, Lettre, page Web

  4. Kenya - Lettre ROS tardive de 2017 - Février 2018

    2018, Lettre, page Web

  5. Plan d'action du Kenya 2012-2013

    2015, Plan d'action, page Web

  6. Plan d'action du Kenya 2018-2020

    2018, Plan d'action, page Web

  7. Rapport d'avancement de la GIR au Kenya 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  8. Lettre du Kenya (Jan 7 2016)

    2016, Lettre, page Web

  9. Lettre d'intention du Kenya à rejoindre l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  10. Rapport à mi-parcours sur le Kenya 2016- 2018

    2018, Rapport IRM, page Web

  11. Rapport à mi-parcours sur le Kenya 2016- 2018 - Pour consultation publique

    2018, Rapport de commentaires, page Web

  12. Plan d'action national du Kenya 2016-2018

    2016, Plan d'action, page Web

  13. Lettre OGP - Kenya - Nov. 15

    2015, Lettre, page Web

  14. Lettre d'OGP au Kenya concernant le plan d'action tardif: novembre 2015

    2017, Lettre, page Web

  15. À la recherche de synergie: OGP et ITIE

    2019, produit de recherche, page Web

  16. L'impact social des données ouvertes dans les pays du Sud

    2015, page Web

  17. Transformer les tribunaux: réformes du secteur judiciaire au Kenya, 2011-2015

    2015, produit de recherche, page Web

  18. Qu'est-ce qu'il y a dans un nom? Une comparaison des définitions de «gouvernement ouvert» parmi sept membres du PGO

    2017, produit de recherche, page Web


Données actuelles

Les données suivantes sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

Clé

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
2
Plan d'action 2
2
Plan d'action 3

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Régional

La plupart par plan d'action
0
2

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

Clé

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 3

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

Clé

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

Consulter: Le public a donné son avis

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

des affaires

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Exécution

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Résultats précoces: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Reflète la performance «réelle», c’est-à-dire la performance en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs collectés par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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