Le président Moon Jae-in s'adresse au sommet mondial OGP 2021
Regardez Son Excellence Moon Jae-in, président de la République de Corée, accueillir les participants au Sommet mondial OGP 2021.
Plan d'action actuel
2021-2023
Plan d'action 5
- Nombre d'engagements: 16
- Domaine d'intervention: Non spécifié
Ce plan d'action a été élaboré grâce à un engagement en ligne et reflète principalement les initiatives proposées par le gouvernement. Bien que l'ambition globale soit limitée, le plan comprend de nouveaux domaines politiques tels que la budgétisation participative et l'inclusion sociale et numérique. Une mise en œuvre efficace nécessitera un leadership de la part des agences d'exécution et une participation renforcée des OSC.
La République de Corée a rejoint l'OGP en 2011. Ce rapport évalue la conception du cinquième plan d'action de la République de Corée. Il comprend 14 engagements, évalués comme 16 engagements dans ce rapport afin de refléter des jalons distincts. Le plan d'action est organisé en trois domaines prioritaires : renforcement de l'espace civique et de la participation publique ; lutter contre la corruption; et la promotion de l'innovation numérique inclusive. Deux engagements ont un potentiel substantiel de résultats. Par rapport au plan d'action précédent, la conception des engagements reflète une plus grande spécificité. Pour plus de clarté et d'évaluation, ce rapport regroupe les engagements liés à l'inclusion sociale (2.1 et 2.2) et à la budgétisation participative (4.1 et 4.2). Plus
Sommet mondial OGP 2021: Séoul, République de Corée
Merci de nous avoir rejoints au Sommet mondial OGP 2021. Trouvez des enregistrements, des annonces, de nouvelles publications et plus encore.
Les élèves de troisième année expliquent ce qui est proposé
Lorsque des millions de personnes se sont rassemblées sur la place Gwanghwamun en République de Corée pour protester contre l'administration précédente, le président Moon a invité les citoyens à revenir sur la place pour proposer des politiques répondant à leurs besoins. De nombreuses propositions sont devenues des politiques - l'une d'elles est venue d'élèves de troisième année à Jeju.
Contact
Point de contact
Parc Emily Seon Woo
Directeur adjoint, Division de la planification de l'innovation, Ministère de l'intérieur et de la sécurité
bombora@korea.kr
Jisu Han
Directeur adjoint adjoint, Division de la planification de l'innovation, ministère de l'Intérieur et de la Sécurité
jsjso2@korea.kr
Ressources
-
Note de co-création de la République de Corée 2022
2022, Rapport IRM, page Web
-
Examen du plan d'action de la République de Corée 2021-2023
2022, Rapport IRM, page Web
-
Examen du plan d'action de la Corée du Sud 2021-2023 - Pour commentaires du public
2022, Rapport de commentaires, page Web
-
Rapport sur les résultats de la transition de la République de Corée 2018-2020
2021, Rapport IRM, page Web
-
Rapport sur les résultats de la transition de la République de Corée 2018-2020 - Pour consultation publique
2021, Rapport de commentaires, page Web
-
Plan d'action de la République de Corée 2021-2023
2021, Plan d'action, page Web
-
Coprésident Appel mondial à l'action pour tous les membres du PGO
2021, Note conceptuelle, page Web
-
Rapport de conception de la République de Corée 2018-2020
2020, Rapport IRM, page Web
-
Rapport d'auto-évaluation de fin de mandat de la République de Corée 2018-2020
2020, Auto-évaluation, page Web
-
Rapport sur la conception de la République de Corée 2018-2020 - Pour commentaires du public
2020, Rapport de commentaires, page Web
-
Rapport final de la République de Corée 2016-2018
2020, Rapport IRM, page Web
-
Rapport final de la République de Corée 2016-2018 - Pour commentaires du public
2020, Rapport de commentaires, page Web
-
Rapport à mi-parcours de la République de Corée 2016-2018
2019, Rapport IRM, page Web
-
Rapport d'auto-évaluation de fin de mandat de la République de Corée 2016-2018
2018, Auto-évaluation, page Web
-
Plan d'action de la République de Corée 2018-2020
2018, Plan d'action, page Web
-
Rapport à mi-parcours de la République de Corée 2016-2018 - Pour commentaires du public
2018, Rapport de commentaires, page Web
-
Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours de la Corée du Sud 2016-2018
2017, Auto-évaluation, page Web
-
Corée du Sud Rapport de fin de session 2014-2016
2017, Rapport IRM, page Web
-
Lettre d'intention de la Corée du Sud d'adhérer à l'OGP
2017, Lettre, page Web
-
Rapport de fin de mandat de la Corée du Sud 2014-2016 - Pour commentaires publics
2017, Rapport de commentaires, page Web
-
Lettre d'OGP à la Corée du Sud concernant le manque de consultation: septembre 2016
2017, Lettre, page Web
-
Lettre d'OGP à la Corée du Sud concernant le manque de consultation: avril 2014
2017, Lettre, page Web
-
Rapport d'auto-évaluation de fin de mandat pour la Corée du Sud 2014-2016
2017, Auto-évaluation, page Web
-
Troisième plan d'action national pour la Corée du Sud 2016-2018
2016, Plan d'action, page Web
-
Lettre OGP - Corée du Sud - Septembre 2016
2016, Lettre, page Web
-
Premier rapport IRM de la Corée du Sud - Commentaires du public reçus
2016, Rapport IRM, page Web
-
Rapport d'étape sur la Corée du Sud 2014-2015 (coréen) - Version des commentaires publics
2016, Rapport IRM, page Web
-
Corée du Sud: rapport d'étape 2014-2015 IRM pour consultation publique
2016, Rapport IRM, page Web
-
Corée du Sud, auto-évaluation à mi-parcours, 2014-16
2015, Auto-évaluation, page Web
-
Rapport d'étape IRM Corée du Sud 2012-2013
2014, Rapport IRM, page Web
-
Deuxième plan d'action de la Corée du Sud pour 2014-2016
2014, Plan d'action, page Web
-
Lettre OGP - Corée du Sud - Avril 2014
2014, Lettre, page Web
-
Plan d'action pour la Corée du Sud 2012-2013
2012, Plan d'action, page Web
Performance d'engagement
Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.
clés / KEY :
Pas de données IRM
Examen IRM en attente
Comment obtenir plus d'engagements étoilés
Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.
clés / KEY :
Étoiles (moyenne mondiale 7%)
Focus sur la mise en œuvre
Focus sur le design
En attente d'examen par IRM
Pas de données IRM
Focus sur le design
Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)
Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert
Focus sur la vérifiabilité
Participation du public
Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.
clés / KEY :
La participation était fermée
La participation était ouverte à toute partie intéressée
Pas de données IRM
Forum
En attente d'examen par IRM
Définitions
Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour
Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public
Consulter: Le public a donné son avis
Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan
Données du rapport global OGP
Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.
Dimensions choisies du gouvernement ouvert
Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.
Implications de l'action
Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.
Résultats basés sur IRM
Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.
(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».
Partitions tierces
Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.
Anti-Corruption
Action
Implication
Implication
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Tierce personne
Score (0-4)
Score (0-4)
Espace civique
Action
Implication
Implication
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Tierce personne
Score (0-4)
Score (0-4)
Prise de politique ouverte
Action
Implication
Implication
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Tierce personne
Score (0-4)
Score (0-4)
Accès à l'information
Action
Implication
Implication
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Tierce personne
Score (0-4)
Score (0-4)
Ouverture fiscale
Action
Implication
Implication
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Tierce personne
Score (0-4)
Score (0-4)
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Cinq conseils pour intégrer la participation citoyenne dans le tissu gouvernemental
Cinco recomendaciones para tejer la participación ciudadana en el tejido del gobierno
Alors que l'intérêt et l'enthousiasme suscités par les innovations en matière de participation citoyenne augmentent, comment pouvons-nous nous assurer que ces innovations sont correctement intégrées au sein des gouvernements pour faire du gouvernement ouvert une réalité ? Découvrez cinq idées d'un atelier récent.
El 14 de julio de 2022, OGP organizó un taller de intercambio con el fin de compartir experiencias y aprender de quienes se han esforzado por incorporar la participación ciudadana en el gobierno. Al taller asistieron funcionarios y representantes de…
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Espace civique et réforme du gouvernement ouvert en Asie et dans le Pacifique
Espacio cívico y reforma del gobierno abierto en Asia y el Pacífico
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En Asia y el Pacífico, un grupo de reformadoras y reformadores están explorando cómo abrir el gobierno. En ese contexto, la apertura del espacio cívico es un punto de partida fundamental. Para poder apuntalar reformas exitosas, los gobiernos deben dar…
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Tout le monde a une histoire. Ensemble, nous avons une mission.
Todas las personas tienen una historia. Juntas y juntos tenemos una misión
Tout le monde a une histoire. Ensemble, nous avons une mission.
Nous avons tous une histoire sur la façon dont la démocratie a affecté nos vies, nos familles et nos amis, nos communautés, nos pays et le monde en général.
Todas las personas tenemos una historia de cómo la democracia ha afectado nuestra vida o la de nuestra familia y amigos, nuestra comunidad o país o el mundo en general. También, muchos de nosotros tenemos historias de cómo la regresión democrática ha afectado nuestras libertades, hogares e incluso nuestras vidas.
Nous avons tous une histoire sur la façon dont la démocratie a affecté nos vies, nos familles et nos amis, nos communautés, nos pays et le monde en général. Beaucoup trop d’entre nous ont également des histoires sur la façon…
10 choses que vous auriez pu manquer lors du sommet mondial OGP 2021
10 cosas que quizá te perdiste en la cumbre global de OGP de 2021
Le mois dernier, la République de Corée a accueilli le 7e Open Government Partnership Sommet mondial autour des thèmes de l'espace civique, de la lutte contre la corruption et de l'innovation numérique inclusive. Le sommet a été l'occasion de réfléchir aux progrès de l'OGP dans sa première…
El mes pasado, la República de Corea fue la sede de la séptima cumbre global de la Alianza para el Gobierno Abierto, enfocándose en el espacio cívico, la anticorrupción y la innovación digital incluyente. La cumbre fue una oportunidad para…
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