
Leçons des réformateurs: transparence et responsabilité dans les prisons
Découvrez comment les membres de l'OGP améliorent la transparence et la surveillance publique de leurs systèmes pénitentiaires
2018-2020
Plan d'action 4
Le Brésil met actuellement en œuvre les engagements 11 de son plan d'action 2018-2020.
Ce plan d'action comporte des engagements concernant le gouvernement ouvert local, les données ouvertes, la science ouverte, le changement climatique et l'eau, la transparence législative et le contrôle social des politiques nutritionnelles.
Point de contact
BR0100, 2018, infranational
BR0101, 2018, Open Data
BR0102, 2018, Open Data
BR0103, 2018, Prestation de services publics
BR0104, 2018, Prestation de services publics
BR0105, 2018, Prestation de services publics
BR0106, 2018, Parlements ouverts
BR0107, 2018, Prestation de services publics
BR0108, 2018, Prestation de services publics
BR0109, 2018, Prestation de services publics
BR0110, 2018, Participation publique
BR0084, 2016, Open Data
BR0085, 2016, Ouverture fiscale
BR0086, 2016, Droit à l'information
BR0087, 2016, Droit à l'information
BR0088, 2016, Participation publique
BR0089, 2016, Prestation de services publics
BR0090, 2016, Prestation de services publics
BR0091, 2016, Prestation de services publics
BR0092, 2016, Participation publique
BR0093, 2016, Participation publique
BR0094, 2016, Ouverture fiscale
BR0095, 2016, Participation publique
BR0096, 2016, Justice
BR0097, 2016, Participation publique
BR0098, 2016, Prestation de services publics
BR0099, 2016, Ouverture fiscale
BR0033, 2013, Anti-Corruption
BR0034, 2013, Ouverture fiscale
BR0035, 2013, Participation publique
BR0036, 2013, Ouverture fiscale
BR0037, 2013, Renforcement des capacités
BR0038, 2013, Ouverture fiscale
BR0039, 2013, Anti-Corruption
BR0040, 2013, Prestation de services publics
BR0041, 2013, Prestation de services publics
BR0042, 2013, Prestation de services publics
BR0043, 2013, Prestation de services publics
BR0044, 2013, Prestation de services publics
BR0045, 2013, Prestation de services publics
BR0046, 2013, Gestion des enregistrements
BR0047, 2013, Droit à l'information
BR0048, 2013, Anti-Corruption
BR0049, 2013, Open Data
BR0050, 2013, Open Data
BR0051, 2013, Open Data
BR0052, 2013, Gestion des enregistrements
BR0053, 2013, Prestation de services publics
BR0054, 2013, Anti-Corruption
BR0055, 2013, Travail
BR0056, 2013, Participation publique
BR0057, 2013, Anti-Corruption
BR0058, 2013, Anti-Corruption
BR0059, 2013, infranational
BR0060, 2013, gouvernement électronique
BR0061, 2013, Droit à l'information
BR0062, 2013, Anti-Corruption
BR0063, 2013, Gestion des enregistrements
BR0064, 2013, Participation publique
BR0065, 2013, Prestation de services publics
BR0066, 2013, Open Data
BR0067, 2013, Open Data
BR0068, 2013, Prestation de services publics
BR0069, 2013, Prestation de services publics
BR0070, 2013, Justice
BR0071, 2013, Droit à l'information
BR0072, 2013, Prestation de services publics
BR0073, 2013, infranational
BR0074, 2013, Communautés marginalisées
BR0075, 2013, Participation publique
BR0076, 2013, Participation publique
BR0077, 2013, Open Data
BR0078, 2013, secteur privé
BR0079, 2013, Anti-Corruption
BR0080, 2013, Prestation de services publics
BR0081, 2013, Sexe
BR0082, 2013, Travail
BR0083, 2013, Prestation de services publics
BR0001, 2011, Droit à l'information
BR0002, 2011, Droit à l'information
BR0003, 2011, Droit à l'information
BR0004, 2011, Droit à l'information
BR0005, 2011, Droit à l'information
BR0006, 2011, Justice
BR0007, 2011, Droit à l'information
BR0008, 2011, Renforcement des capacités
BR0009, 2011, Renforcement des capacités
BR0010, 2011, Participation publique
BR0011, 2011, Open Data
BR0012, 2011, Renforcement des capacités
BR0013, 2011, Open Data
BR0014, 2011, Open Data
BR0015, 2011, Open Data
BR0016, 2011, Open Data
BR0017, 2011, Open Data
BR0018, 2011, Open Data
BR0019, 2011, Ouverture fiscale
BR0020, 2011, Open Data
BR0021, 2011, Gestion des enregistrements
BR0022, 2011, Open Data
BR0023, 2011, Prestation de services publics
BR0024, 2011, Prestation de services publics
BR0025, 2011, Prestation de services publics
BR0026, 2011, Open Data
BR0027, 2011, Anti-Corruption
BR0028, 2011, Anti-Corruption
BR0029, 2011, secteur privé
BR0030, 2011, Justice
BR0031, 2011, Justice
BR0032, 2011, Open Data
2015, Plan d'action, page Web
2020, Rapport IRM, page Web
2020, Rapport de commentaires, page Web
2016, Auto-évaluation, page Web
2017, Rapport IRM, page Web
2017, Rapport de commentaires, page Web
2017, Rapport de commentaires, page Web
2020, Rapport IRM, page Web
2019, Rapport de commentaires, page Web
2018, Auto-évaluation, page Web
2019, Rapport IRM, page Web
2018, Rapport de commentaires, page Web
2015, Auto-évaluation, page Web
2017, Auto-évaluation, page Web
2019, Auto-évaluation, page Web
2016, Plan d'action, page Web
2018, Plan d'action, page Web
2015, Rapport IRM, page Web
2015, Rapport IRM, page Web
2015, Lettre, page Web
2015, Plan d'action, page Web
2015, Auto-évaluation, page Web
2014, produit de recherche, page Web
2016, Lettre, page Web
2017, Lettre, page Web
2017, Rapport IRM, page Web
2017, produit de recherche, page Web
Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.
Pas de données IRM
Examen IRM en attente
Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.
Étoiles (moyenne mondiale 7%)
Focus sur la mise en œuvre
Focus sur le design
En attente d'examen par IRM
Pas de données IRM
Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)
Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert
Focus sur la vérifiabilité
Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.
La participation était fermée
La participation était ouverte à toute partie intéressée
Pas de données IRM
Forum
En attente d'examen par IRM
Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour
Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public
Consulter: Le public a donné son avis
Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan
Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.
Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.
Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.
Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.
(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».
Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.
Résultats basés sur l'IRM
Résultats basés sur l'IRM
Résultats basés sur l'IRM
Résultats basés sur l'IRM
Résultats basés sur l'IRM
Découvrez comment les membres de l'OGP améliorent la transparence et la surveillance publique de leurs systèmes pénitentiaires
Découvrez comment les membres de l'OGP maximisent la transparence et la responsabilité du système judiciaire.
De la pandémie COVID-19 à l'aggravation de la crise climatique en passant par une augmentation du dépassement autoritaire, 2020 a mis à rude épreuve la force des démocraties dans le monde. Même si le monde continue de subir les effets de ces multiples menaces, au moins…
Con la pandemia del COVID-19, la crisis climática y el alza en el autoritarismo, 2020 ha puesto a prueba la fortaleza de las democracias de todo el mundo. En medio de los efectos de estas amenazas, hay por lo menos…
OGP accueille 56 nouvelles juridictions locales composées de 64 gouvernements locaux et organisations de la société civile pour rejoindre OGP Local à un moment critique pour un gouvernement ouvert.
Trabajarán con la ciudadanía y sociedad civil para crear gobiernos más transparentes, inclusivos y participativos Washington, D.C. – Hoy, la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por sus siglas en inglés) da la bienvenida a 56 nuevas jurisdicciones locales compuestas por…
Explorez comment des organes de surveillance dotés d'une solide force juridique et institutionnelle et d'un vaste mandat peuvent contribuer à une surveillance efficace des mesures de relance pendant la pandémie. Il s'agit du deuxième blog d'une série limitée sur le renforcement de la surveillance gouvernementale des dépenses de relance.
Cliquez ici pour plus d'informations sur le Open Government PartnershipConditions d'utilisation de.
Conditions d’utilisation Fermer