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São Paulo, Brésil

  • Membre depuis 2016
  • Plan d'action 2

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2018-2020

Plan d'action 2

  • Nombre d'engagements: 5
  • Domaine d'intervention: Budgets et planification participatifs, transparence de l'éducation, transparence des finances et des contrats

São Paulo met actuellement en œuvre les engagements 5 de son plan d'action 2018-2020.


Point de contact

Henrique Góes Assesseur - Contrôle des gouvernements de l'Etat, Préfecture de São Paulo henriquergoes@prefeitura.sp.gov.br

Engagements

  1. Budget

    SAO0006, 2018, Ouverture fiscale

  2. Décentralisation et développement local

    SAO0007, 2018, Prestation de services publics

  3. Système d'information, communication participative et transparence

    SAO0008, 2018, Ouverture fiscale

  4. Education

    SAO0009, 2018, Prestation de services publics

  5. Lutte contre la corruption

    SAO0010, 2018, Anti-corruption

  6. Accroître le pouvoir d’intervention des conseils municipaux participatifs dans chaque sous-préfecture (quartier de la ville), en créant des séances ouvertes délibératives pour recevoir les propositions et les demandes des citoyens.

    SAO0001, 2017, Participation publique

  7. Développer le programme de formation «Agents du gouvernement ouvert», devenant un programme permanent d'éducation et de citoyenneté, garantissant la mobilisation et la ramification territoriales afin d'atteindre le plus grand nombre de personnes à São Paulo.

    SAO0002, 2017, Participation publique

  8. Accroître l’utilisation des moyens de communication par la mairie de São Paulo pour étendre les actions du gouvernement ouvert dans les journaux, les chaînes de télévision, les bus, les lieux publics municipaux, les médias alternatifs, le dialogue avec le pouvoir législatif, afin que ces moyens deviennent des moyens stratégiques et permanents de communication. La communication.

    SAO0003, 2017, infranational

  9. Créer un réseau de fonctionnaires impliquant tous les secrétariats d’hôtels de ville, entités et lieux publics, dialoguant avec Ciga (Comité intersecrétariats pour le gouvernement ouvert) et São Paulo Aberta (Initiative ouverte de São Paulo).

    SAO0004, 2017, infranational

  10. Améliorer le laboratoire de technologie d'innovation (Labprodam), le rendre plus ouvert, cartographier des groupes travaillant déjà sur la technologie libre, tels que des groupes de jeunes, des start-ups et des collectifs, afin de créer des projets similaires au laboratoire de mobilité urbaine (Mobilab) de São Paulo.

    SAO0005, 2017, Open Data


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

Clé

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
0
0
0
Plan d'action 2

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Régional

La plupart par plan d'action
2
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

Clé

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 2

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

Clé

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

Consulter: Le public a donné son avis

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

des affaires

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Exécution

Plan d'action 1
Plan d'action 2

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport baguettes françaises croquantes.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Résultats précoces: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Reflète la performance «réelle», c’est-à-dire la performance en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs collectés par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Espace civique

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Prise de politique ouverte

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Accès à l'information

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Ouverture fiscale

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

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