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Plan d'action – Abuja, Nigéria, 2021 – 2022

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – Abuja, Nigéria, 2021 – 2022

Soumission du plan d'action : 2021
Fin du plan d'action : juin 2022

Institution chef de file : Le bureau du conseiller spécial sur les TIC/OSC, Département des finances et de la comptabilité, The Anti-corruption transparence unité du conseil (ACTU), La division de l'information

Description

Durée

juin 2022

Date de soumission

20th Août 2021

Avant-propos

Le bureau du conseiller spécial sur les questions de la société civile a été créé par l'administration actuelle pour créer un point d'entrée permettant aux membres de l'OSC d'engager le gouvernement. Ce bureau a reçu le mandat d'exécuter la mise en œuvre du plan d'action du PGO au sein du conseil et de travailler également avec les membres des OSC impliquées dans le processus de co-création.

Le plan d'action qui a été co-créé avec les sociétés civiles et les citoyens n'est qu'une étape vers l'institutionnalisation du gouvernement ouvert comme nouvelle approche de la gouvernance. Cette nouvelle approche est ancrée dans la conviction qu'un engagement productif avec des acteurs extérieurs au gouvernement nous aidera à trouver et à mettre en œuvre des solutions aux problèmes les plus urgents auxquels notre ville est confrontée.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Cette sous-section détaille la vision stratégique du gouvernement ouvert dans votre région qui devrait guider les engagements pour la période du plan d'action.

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

Depuis le début de cette administration, nous nous sommes engagés à promouvoir l'ouverture fiscale dans notre engagement avec les citoyens afin d'améliorer les services, de gérer les ressources publiques, de promouvoir l'innovation, de créer une communauté plus sûre et d'améliorer la participation des citoyens à la gouvernance.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Les réalisations en matière de gouvernement ouvert au sein de notre administration sont les suivantes :

Réunions de dialogue régulières avec les membres des OSC

Réformes dans le domaine de la réponse à la demande relative à la loi sur la liberté d'information

Engagement avec les membres du public sur des questions concernant prestation de services publics

Publication du rapport financier

Processus budgétaires ouverts avec le inclusion des membres du public dans l'évaluation des besoins

Création de pages de médias sociaux actives pour fournir des commentaires aux citoyens sur les questions soulevées concernant la prestation de services publics

Partenariat avec des ONG (PWAN) pour mener des recherches sur les domaines de vulnérabilité à la corruption dans notre prestation de services

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Notre administration s'est efforcée de parvenir à un gouvernement ouvert, mais nous visons à en faire un lieu encore plus ouvert. Cependant, notre administration a reconnu les domaines d'amélioration suivants :

Manque de compréhension des procédures gouvernementales

Bâtir le niveau de confiance du gouvernement

Manque de capacité du personnel à gérer les nouvelles innovations

Faible intérêt du public pour les affaires du gouvernement local

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

Les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que l'administration cherche à atteindre sont les suivants :

Créer un système qui réduit la vulnérabilité à la corruption.

Mettre en place une plate-forme pour engager le public sur les réformes politiques au sein du gouvernement

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

La première engagement cherche à inclure les citoyens dans le processus budgétaire et à s'assurer que les informations sur le processus budgétaire sont mises à la disposition des citoyens de manière accessible et opportune. Par conséquent, il cherche à aider le gouvernement à accorder une attention particulière à la transparence, à la responsabilité et à la participation des citoyens. Cela permettra également de suivre l'engagement envers OGP et de promouvoir et protéger les droits des citoyens

Il permet d'orienter les actions de notre Cellule Transparence Anti-corruption du Conseil

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

Il contribue à renforcer les relations avec les membres des OSC

Il augmente le niveau de confiance des citoyens avec le gouvernement

Il contribue à améliorer l'efficacité du service public

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

  • Le bureau du conseiller spécial sur les TIC/OSC
  • Direction Financière et Comptable
  • L'Unité de transparence anti-corruption du Conseil (ACTU)
  • La division des informations

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Le bureau du conseiller spécial sur les TIC / OSC, le département des finances et l'ACTU ont reçu le mandat de coordonner les autres départements du gouvernement dans la mise en œuvre du plan OGP, aux côtés d'un Comité d'organisation composée de sociétés civiles.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Les espaces suivants ont été créés pour la co-création, la coordination et la mise en œuvre du plan d'action en :

Lors de la création du gouvernement en 2019, un bureau a été créé pour les membres de la société civile pour permettre un engagement et un échange d'informations avec les membres du conseil. Le bureau assure la liaison avec les membres du CSO qui font partie de l'équipe de co-création dans la mise en œuvre du plan d'action (le comité de pilotage).

engagement en ligne avec les membres de la société civile via notre plateforme de médias sociaux

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

Les sociétés civiles représentant les intérêts des groupes vulnérables font partie de l'équipe de co-création et du comité de pilotage. Nous assurons également le sexe équilibre de base au sein de l'équipe.

Qui a participé à ces espaces ?

Initiative DEAN

Action Aide, Nigeria

BudgIt Nigéria

Centre africain pour le leadership, la stratégie et le développement

Développement connecté

Partenaire Afrique de l'Ouest Nigéria

Forum de promotion des jeunes femmes en Afrique

CISLAC

membres du conseil de divers départements et unités

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

20

Combien de réunions publiques ont été organisées dans le processus de co-création ?

4

Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

5 fonctionnaires et 5 organisations non gouvernementales forment le comité de pilotage pour la mise en œuvre du plan d'engagement et supervisent le plan d'action du conseil. Le comité directeur a été mis en place comme plate-forme permettant aux membres de l'organisation non gouvernementale de continuer à collaborer avec le conseil pour atteindre le mandat du PGO et l'objectif du plan d'action. Ils géreront également le secrétariat de l'OGP. La société civile membre du comité de pilotage s'est engagée à soutenir le conseil dans la réalisation de certaines des activités du plan.

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

Unité anti-corruption et transparence du conseil - Il s'agit d'un organisme indépendant de lutte contre la corruption créé conformément au mandat du gouvernement fédéral pour traiter les problèmes de corruption dans la fonction publique. L'unité est dirigée par le chef du personnel du conseil et avec des membres de divers départements comme le juridique, l'audit, les finances, les achats, etc. ) sans l'ingérence des autorités communales.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Des assemblées publiques régulières à la fois virtuelles et physiques pour discuter de la mise à jour de notre plan d'engagement avec les membres de la société civile et le grand public.

L'engagement dans les médias sociaux sera également utilisé pour discuter des mises à jour sur l'engagement

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Le comité de pilotage aura des réunions mensuelles avec le directeur du budget et d'autres unités d'exécution du conseil sur les progrès réalisés vers l'actualisation du plan d'action. La réunion sera coordonnée par le responsable de bureau de l'OGP

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Publication régulière sur nos pages médias sur les progrès réalisés

Séances de dialogue régulières avec les parties prenantes lors de l'évaluation à mi-parcours

Série de webinaires avec le public sur les résultats du plan d'engagement

Réunion publique finale avec le public pour discuter des résultats et des résultats du plan d'action

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

  • Semiye Michael, directeur exécutif, DEAN Initiative
  • Mukhtar Halilu Modibbo, agent d'engagement communautaire, Développement connecté (CODE)
  • Henry Omokhaye, responsable de programme, BudgIt Nigeria
  • Olayinka Martins, directrice du développement, Centre africain pour le leadership, la stratégie et le développement
  • Sani Ibrahim, responsable des programmes de partenariat et de droits locaux, Action Aid Nigeria
  • Ijeoma Igwe, Assistant de programme, Partenaires Afrique de l'Ouest Nigéria
  • Ojonuga Yahaya, Secrétariat, Forum Afrique pour la promotion des jeunes femmes

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Commentaires (1)

Dimanche d'Orumoh Répondre

Bonjour. Je veux confirmer comment le ministère des Communications et de l'Économie numérique d'Abuja Nigeria s'est comporté jusqu'à présent dans l'agenda du PGO. Merci.

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