Législation relative à la déclaration EITI (PNG0038)
Marché
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action pour la Papouasie-Nouvelle-Guinée 2025-2029
Cycle du plan d'action : 2025
Statut:
Institutions
Organisme chef de file : Gouvernement : Commission EITI OSC : PNGRGC
Institution(s) de soutien : Gouvernement : DNPM, DoT, DoF, Douanes, DMPGM, NPA, AGO, MRA, IRC, CEPA, DGAJ, FLC, PMNEC OSC : TIPNG, CIMC, INA, CELCOR Autres : JICA, Institutions, Secteurs privés
Domaines politiques
Industries d'extraction, Ouverture fiscale, Législation, Approches participatives, Secteur privé, Participation du public, Publication des informations budgétaires / fiscalesRevue IRM
Rapport IRM : en attente d'examen par l'IRM
Premiers résultats : en attente de l'examen de l'IRM
Design i
Vérifiable : en attente d'examen IRM
Pertinent pour les valeurs de l'OGP : en attente d'examen par l'IRM
Ambition (voir définition): En attente d'examen IRM
Mise en œuvre i
Achèvement : En attente de l'examen IRM
Description
Engagement 8.6.2 : Loi sur la déclaration des EIT en Papouasie-Nouvelle-Guinée et mise en œuvre stratégique
Il s'agit d'un nouvel engagement qui complète l'engagement 8.6.2 du groupe. Le projet de loi relatif au rapport PNGEITI établit un cadre de déclaration visant à renforcer la transparence et la responsabilité dans les industries extractives de Papouasie-Nouvelle-Guinée en rendant obligatoire la publication des revenus, des contrats conformes aux normes internationales de l'ITIE et du respect de ces normes.
Les tableaux 1 à 4 ci-dessous présentent un résumé des activités, des étapes clés, des stratégies et des indicateurs de cet engagement.
Tableau 1 : Engagement 8.6.3 : Adoption de la loi sur la déclaration des TIC et mise en œuvre stratégique
Objectif
Adopter la loi sur la déclaration des TIC et assurer sa mise en œuvre stratégique
Engagement mondial de l'OGP | Programme de développement à moyen terme IV DIPS | Engagement de l'OGP | N° | Activités récapitulatives
4 | DIP 7.3 Recettes non fiscales et gouvernance | Adoption de la loi sur la déclaration de l'impôt sur les sociétés et mise en œuvre stratégique | 6.2 | Projet initial de loi sur la déclaration de l'impôt sur les sociétés ; consultation régionale ; projet final de loi sur la déclaration de l'impôt sur les sociétés ; processus d'adoption ; publication de l'avis officiel
Non | Étapes clés | Activités | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029
1 | Rédaction du projet de loi sur les rapports | Recours à un consultant pour la rédaction du projet de loi sur les rapports | Néant | Néant | | |
2 | Consultation nationale | Sensibilisation et consultation sur le projet de loi relatif à la déclaration | Néant | Néant | | |
3 | Ateliers de rédaction | Rédaction finale | Néant | Néant | | |
4 | Examen par le Groupe de travail technique législatif | Examen final et acceptation du projet de loi sur la déclaration EIT | Néant | Néant | | |
| Processus d'adoption de la loi sur la déclaration des revenus des employés | Obtention d'un certificat de conformité fiscale | Néant | Néant | ✓ | | ✓
| | Obtenir un certificat de nécessité | | Néant | ✓ | ✓ | ✓
5 | Certificat de conformité légale | | Néant | Néant | | |
| | Processus de soumission au NEC (Parlementaire) | Néant | Néant | | ✓ | ✓
| | Gazette | Néant | Néant | ✓ | ✓ | ✓
6 | Lancement | Lancement et sensibilisation à la politique nationale, à la loi sur la commission et à la loi sur les rapports de PNGEIT | Néant | Néant | | |
Tableau 3 : Stratégies
Non | Stratégie de mise en œuvre | Référence politique
1 | Coordination et leadership efficaces | MTDP IV 2023-2027
2 | Sensibilisation, ateliers et réunions | Politique de l'ITIE, Décision NEC 90/2013
3 | Mobilisation des ressources | Politique de l'ITIE, Décisions du NEC 90/2013 et 80/2019
4 | Promulgation de la loi sur les rapports EIT | Politique ITIE, Décision NEC 80/2019
Tableau 4 : Indicateurs
Non | Indicateur | Source | Référence (2024) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029
1 | Adoption de la loi sur la déclaration EIT et mise en œuvre stratégique (%) | Site web de l'ITIE | Néant | Néant | 20 | 50 | 100 | 100