Open Contracting (PAR0008)

Quel est le problème public que l'engagement traitera?

Obligatoire depuis octobre 1st, 2018, la publication des données essentielles du marché public
(DECP) sur le profil d’acheteur de la Ville de Paris (sur Maximilien, plate-forme régionale de communication
marchés publics) fait apparaître de nouvelles opportunités pour la politique d’approvisionnement de Paris.

Les données ouvertes sont un moyen pour la Ville de Paris d'améliorer:
- son efficacité interne au service de ses objectifs de performance, la responsabilité et la
professionnalisation de sa fonction d’achat, ainsi que la transparence de son action dans le
service des parisiens,
- Informer les opérateurs économiques de nos besoins, stimulant ainsi la concurrence en vue de
diversifier et renouveler notre portefeuille de fournisseurs (en particulier les PME).

Un premier diagnostic, réalisé en avril 2019, a formalisé un inventaire de nos pratiques actuelles en matière de
saisir, gérer et mettre en circulation les données collectées lors de la rédaction, de la passation des marchés
et exécution des contrats de la Ville de Paris. Ce diagnostic renforce notre volonté d'initier une ouverture plus large de nos données, en identifiant des plans d'action
visant à renforcer la gestion de la politique d’approvisionnement de la ville par des données, dans une volonté de
la transparence, déjà fortement ancrée dans la ville.

Quel est l'engagement?

Outre la publication des données essentielles des marchés publics (DECP) sur Maximilien,
qui sera effective avant l'été de 2019 pour les marchés publics de plus de 25 000 euros,
la Ville de Paris a choisi de s’engager sur les points suivants:
-Publication des données essentielles des marchés publics (DECP) sur le portail Open Data de la ville
-Création d'un groupe de travail interne DFA pour traduire les objectifs de la centrale d'achat de Paris
politique dans une stratégie de gestion des données. Cela consistera en un inventaire détaillé des données
effectivement entré dans les différents systèmes d'information tout au long du processus d'approvisionnement
(basé sur le standard de commande publique ouverte - OCDS), et en parallèle pour définir les enjeux
et objectifs d'une stratégie d'achat axée sur les données
-Création d'un groupe de travail avec des membres du GIP Maximilien (portail de la
dématérialisation des marchés publics en Ile-de-France, en Ile-de-France
départements et de nombreuses villes d’Ile-de-France, dont Paris), opérateurs économiques et
associations, sur les données enrichies qu’il serait intéressant de publier en plus des
DECP, s’appuyant sur OCDS.
-Création d'un groupe de travail interne, en lien avec le traitement de données piloté par le
Département Innovation de la Ville de Paris, pour rendre les données plus fiables et faciliter la
automatisation de la publication des données
-Publication de données enrichies, s'appuyant sur OCDS, sur le portail Open Data de la ville
développement d'un outil de visualisation de données sur paris.fr
-Etude de faisabilité sur la publication de données sociales et environnementales
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?

L'accès simplifié et étendu aux données relatives aux "marchés publics" concrétise la transparence
engagement de l'ordre public proposé par la Ville de Paris. Cela permettra à la société civile de mieux
comprendre et surveiller le fonctionnement de la ville et des opérateurs économiques pour mieux se préparer à
répondre aux marchés publics parisiens.

Pourquoi l'engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?

Cet engagement contribuera à améliorer la diffusion de l'information et la qualité des données et
sa compréhension pour tous les publics. C’est donc important pour la transparence. Cet engagement permettra aux acteurs économiques et aux associations de mieux comprendre les besoins des
notre ville et les services rendus aux parisiens, améliorant ainsi les échanges avec ces acteurs. Il est
pertinentes pour la participation des citoyens.

L’ouverture des marchés publics peut également avoir des effets réels: concurrence accrue sur les marchés de la ville,
meilleure efficacité interne.