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Sao Paulo, Brésil

Décentralisation et développement local (SAO0007)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action de Sao Paulo 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution directrice: Secrétariat municipal des sous-préfectures (SMSUB)

Institution (s) de soutien: Secrétariat municipal à la gestion (SG); Secrétariat municipal aux finances (SF); Secrétariat au gouvernement municipal (SGM); Secrétariat municipal aux affaires internationales (SMRI), Fondation Escola de Comercio Álvares Penteado (FECAP); Association de projets intégrés et de développement durable (PIDS).

Domaines politiques

Environnement et climat, Aménagement du territoire et de l'espace, Participation du public, Prestation de services publics, Sous-national

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Engagement n ° 2: “Décentralisation et développement local”
Dans les dépenses publiques, donner la priorité aux plans d’action élaborés par la participation sociale, en discutant et en délibérant collectivement sur les revendications locales, en respectant les conseils de participation municipaux, les agents et les utilisateurs des équipements publics et autres organismes de participation locaux, et en veillant également à la disponibilité et à l’accessibilité du budget public par région et par an. agence et établissement.
Date de début et de fin de l'engagement: janvier / 2019 - Août / 2020
Agence d'exécution principale / acteur
Secrétariat municipal des sous-préfectures (SMSUB)
Description de l'engagement
Quel est le problème public que l'engagement traitera?
Au cours du processus de co-création, la société civile a souligné qu'il n'existait aucune garantie d'exécution des plans d'action élaborés grâce à la participation, car rien n'était prévu pour le budget d'exécution ni même le report de son développement. C’est le cas des plans d’action régionaux et des plans de voisinage, prévus dans «Plano Diretor Estratégico» (loi municipale n ° 16,050 / 2014, contenant des directives sur le développement et l’agrandissement de la ville), dont le délai de développement et de mise en œuvre n’a pas été respecté (comme prévu). par décret 57,537 / 2016).
Objectif général et résultat (s) attendu (s)
En mettant en œuvre cet engagement, nous cherchons à rendre possible l’élaboration des plans susmentionnés de manière participative, comme le prévoit la législation, et en concertation avec les conseils municipaux à participation et leurs territoires respectifs.
L’élaboration et la mise en œuvre des plans susmentionnés devraient être menées dans le cadre d’un processus participatif, détaillant les principes directeurs inclus dans «Plano Diretor Estratégico» dans chacun des sous-préfectures 32. L'action devrait articuler des politiques et des propositions sectorielles et complémentaires liées aux questions d'environnement urbain dans leurs aspects physiques et territoriaux.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public?
L'engagement prévoit non seulement l'élaboration, mais également la mise en œuvre des plans d'action régionaux et des plans de voisinage. Depuis qu’ils sont élaborés, il est possible de chercher à les inscrire à l’ordre du jour de la planification budgétaire municipale, en vue de leur hiérarchisation des dépenses publiques.
En outre, la mise en œuvre de cet engagement, ainsi que des autres éléments du présent plan d'action, contribue également indirectement à la solution du problème soulevé. 22

Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs OGP?
En cherchant à assurer le développement et la mise en œuvre des plans susmentionnés, l'engagement contribue à renforcer les espaces et les outils de participation, permettant aux citoyens d'indiquer leurs besoins et priorités régionaux.
Informations complémentaires,

Activité clé avec un livrable vérifiable
Date de début:

Date de fin:

Développer les plans d’action régionaux et les plans de voisinage, issus de la «Plano
Janvier / 2019
Décembre / 2019 Diretor Estratégico ”, comme prévu dans la loi no. 16,050 / 2014 et décrets le réglementant.
Assurer la mise en œuvre des plans d'action régionaux et des plans de voisinage développés.
Janvier / 2020
Août / 2020
Assurer la large diffusion, dans un langage clair et simple, des plans susmentionnés.
Janvier / 2020
Août / 2020
Coordonnées
Nom de la personne responsable de l'agence d'exécution
Alexandre Modonezi de Andrade
Titre, département
Secrétaire municipal des sous-préfectures
Email et téléphone
+55 11 4934-3000

Autres acteurs impliqués

Acteurs étatiques impliqués

Secrétariat municipal à la gestion (SG);
Secrétariat municipal aux finances (SF);
Secrétariat au gouvernement municipal (SGM); Secrétariat municipal aux affaires internationales (SMRI) 23.

Acteurs de la société civile impliqués

Fondation Escola de Comercio Álvares Penteado (FECAP); Association de projets intégrés et de développement durable (PIDS).


Engagements

  1. Budget

    SAO0006, 2018, Gouvernement électronique

  2. Décentralisation et développement local

    SAO0007, 2018, Environnement et climat

  3. Système d'information, communication participative et transparence

    SAO0008, 2018, Accès à l'information

  4. Education

    SAO0009, 2018, Gouvernement électronique

  5. Lutte contre la corruption

    SAO0010, 2018, Accès à l'information

  6. Accroître le pouvoir d’intervention des conseils municipaux participatifs dans chaque sous-préfecture (quartier de la ville), en créant des séances ouvertes délibératives pour recevoir les propositions et les demandes des citoyens.

    SAO0001, 2017, Gouvernement électronique

  7. Développer le programme de formation «Agents du gouvernement ouvert», devenant un programme permanent d'éducation et de citoyenneté, garantissant la mobilisation et la ramification territoriales afin d'atteindre le plus grand nombre de personnes à São Paulo.

    SAO0002, 2017, Renforcement des capacités

  8. Accroître l’utilisation des moyens de communication par la mairie de São Paulo pour étendre les actions du gouvernement ouvert dans les journaux, les chaînes de télévision, les bus, les lieux publics municipaux, les médias alternatifs, le dialogue avec le pouvoir législatif, afin que ces moyens deviennent des moyens stratégiques et permanents de communication. La communication.

    SAO0003, 2017, Renforcement des capacités

  9. Créer un réseau de fonctionnaires impliquant tous les secrétariats d’hôtels de ville, entités et lieux publics, dialoguant avec Ciga (Comité intersecrétariats pour le gouvernement ouvert) et São Paulo Aberta (Initiative ouverte de São Paulo).

    SAO0004, 2017, Renforcement des capacités

  10. Améliorer le laboratoire de technologie d'innovation (Labprodam), le rendre plus ouvert, cartographier des groupes travaillant déjà sur la technologie libre, tels que des groupes de jeunes, des start-ups et des collectifs, afin de créer des projets similaires au laboratoire de mobilité urbaine (Mobilab) de São Paulo.

    SAO0005, 2017, Accès à l'information

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