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Ecosse, Royaume-Uni

Ouverture et transparence budgétaires - améliorer l'accessibilité et la convivialité de nos données et informations sur les finances publiques. (GBSC0001)

Marché

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – Écosse, Royaume-Uni, 2021 – 2025

Rapport de démarrage : Rapport initial – Plan d'action – Écosse, Royaume-Uni, 2021 – 2025

Début de l'engagement : novembre 2021
Fin de l'engagement : novembre 2025

Institutions impliquées :

  • Échiquier écossais
  • Échiquier écossais
  • Réseau écossais de gouvernement ouvert

    Domaine politique principal :

    Secteur primaire:

    Valeur OGP :

    • Accès à l'information
    • Participation civique
    • Responsabilité publique

    Résumé du rapport initial

    Vérifiable : Oui

    Pertinence pour les valeurs OGP : Oui

    L'engagement est une continuation de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

    Les activités d'engagement entraîneront un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et sont contraignantes ou institutionnalisées au sein du gouvernement ou d'institutions spécifiques.

    Pour voir l'évaluation finale détaillée de cet engagement, lisez le Rapport de fin d'engagement

    Description

    Identifiant de l'engagement

    GBSC0001

    Titre de l'engagement

    Ouverture et transparence fiscales – améliorer l'accessibilité et la convivialité de nos données et informations sur les finances publiques.

    Problème

    Au fur et à mesure que le processus de décentralisation a progressé, le gouvernement écossais est passé d'un gouvernement principalement dépensier à un gouvernement qui perçoit désormais une part importante de ses propres revenus, jusqu'à 36 % en 2019-20. Cela signifie que le gouvernement écossais a plus d'autonomie ou de choix quant aux leviers qu'il peut utiliser pour mettre en œuvre les décisions de politique économique et sociale afin de faire progresser les résultats nationaux dans le cadre de performance national. Les pouvoirs et responsabilités supplémentaires visent à améliorer la responsabilité et le contrôle financiers ; cependant, ils ont également conduit à une plus grande complexité.

    Nous sommes conscients de l'engagement avec les parties prenantes et les citoyens que le gouvernement peut faire plus pour améliorer la transparence des informations financières, d'approvisionnement et de performance. Nous savons également, d'après notre rapport sur la découverte de la transparence budgétaire, repris dans le cadre de notre engagement en matière de transparence financière dans le PAN précédent, que les informations budgétaires actuelles ne sont pas facilement accessibles ou présentées d'une manière qui répond aux besoins de la plupart des utilisateurs. Ces défis incluent :

    • Le Parlement écossais et les organisations de défense des droits de l'homme et d'égalité ont appelé à une amélioration des informations budgétaires publiées
    • Les parties prenantes du gouvernement ouvert ont demandé de meilleures informations pour leur permettre de « suivre l'argent » des revenus générés aux choix de dépenses et aux résultats obtenus
    • La présentation actuelle des informations ne se compare pas bien avec les meilleures pratiques d'autres organisations écossaises et des comparateurs clés au niveau international

    Statu quo

    Les précédents engagements du NAP visaient à améliorer la transparence financière et des performances en expliquant le fonctionnement des finances publiques écossaises et en améliorant la présentation des informations publiées.

    L'exercice Fiscal Transparency Discovery a dressé un tableau complexe de la production, de la publication et de l'accessibilité des informations fiscales en Écosse. Au moins 10 parties distinctes du gouvernement écossais et des organisations du secteur public associées possèdent et publient des informations budgétaires de base, dans plus de 40 sorties régulières distinctes et des sorties ad hoc supplémentaires. Un certain nombre d'organisations externes interprètent et publient également des informations fiscales.

    Les résultats sont fragmentés sur de nombreux sites Web et ne sont pas facilement accessibles ; le contenu, le format et la communication ne sont pas toujours cohérents et centrés sur l'utilisateur. Les recherches sur les utilisateurs ont montré que les utilisateurs externes sont frustrés par les informations dispersées ; calendriers décousus, nature impénétrable des résultats et processus actuels ; des documents rigides et inutilisables ainsi que des données incohérentes.

    Des recherches auprès des utilisateurs avec des parties prenantes externes, des conversations avec des parties prenantes internes et des recherches internationales ont identifié les objectifs et les avantages potentiels de l'amélioration des services gouvernementaux de transparence budgétaire et à quoi ces services devraient ressembler. Cela définit une ambition claire, mais des travaux techniques et détaillés supplémentaires sont nécessaires pour déterminer comment progresser de manière à obtenir un changement réel qui puisse être maintenu dans le temps.

    Action

    Notre objectif est d'obtenir des informations fiscales complètes, précises, fiables, opportunes et liées qui soient accessibles, utilisables et compréhensibles pour un large éventail d'utilisateurs, y compris des données fiscales ouvertes que les gens peuvent facilement réutiliser

    Progrès de référence en matière d'ouverture et de transparence budgétaires

    • Établir une approche pour évaluer les progrès de l'ouverture et de la transparence budgétaires, en s'orientant vers les meilleures pratiques internationales et les normes de transparence et de données

    Améliorer l'accessibilité des informations fiscales

    • Mettre en œuvre les recommandations du Fiscal Transparency Discovery Report pour améliorer la qualité, la couverture, la présentation et les normes des données budgétaires actuelles
    • Fournir une plate-forme d'information sur la gestion des achats pour améliorer les normes de données, démontrer l'impact des achats du secteur public sur l'économie écossaise - identifier les opportunités pour maximiser la livraison des résultats aux niveaux local et national
    • Améliorer la transparence autour du budget écossais, en examinant l'accessibilité et la facilité d'utilisation des informations et orientations existantes et futures

    Améliorer l'engagement et la participation

    • S'appuyer sur l'engagement antérieur et les meilleures pratiques pour développer une approche multipartite pour le prochain plan d'investissement dans les infrastructures
    • S'appuyer sur l'engagement précédent, en s'efforçant d'adopter une approche d'engagement fondée sur les meilleures pratiques, en veillant à ce que nous utilisions nos pouvoirs fiscaux dans le cadre d'un processus d'élaboration des politiques transparent
    • Développer une approche qui s'appuie sur les meilleures pratiques pour assurer un engagement et une participation de haute qualité dans l'examen des résultats nationaux

    Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

    La réalisation de cet engagement permettra :

    • Fournir une meilleure compréhension de la façon dont les finances publiques sont gérées pour accroître la confiance dans les données gouvernementales et permettre aux parties prenantes d'explorer comment, où et pourquoi les décisions sont prises.
    • Renforcer la responsabilité financière en améliorant l'efficacité avec laquelle les données sont produites et publiées, permettre des consultations plus efficaces et fournir des informations plus ouvertes, accessibles, réutilisables et compréhensibles pour un large éventail d'utilisateurs.

    Dans l'ensemble, l'engagement améliorera la façon dont le gouvernement écossais se compare aux meilleures pratiques d'autres organisations écossaises et des principaux comparateurs internationaux.

    À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

    Cet engagement favorisera l'ouverture budgétaire et une participation accrue du public à la politique gouvernementale, permettant une plus grande transparence financière et une plus grande responsabilité dans l'ensemble du gouvernement écossais. Cela soutiendra l'objectif à long terme d'intégrer les principes du gouvernement ouvert dans le travail du gouvernement.

    Domaine politique principal

    Ouverture fiscale, Marchés publics

    Secteur primaire

    Services publics (général), Autre/NA

    À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

    Accès à l'informationEn améliorant l'ouverture et l'accessibilité des données et informations financières, d'approvisionnement et de performance du gouvernement écossais, nous fournirons des informations fiscales complètes, précises, à jour et liées qui peuvent être plus facilement interprétées et fiables. Les informations que nous fournissons seront ouvertes, accessibles, réutilisables et compréhensibles pour un large éventail d'utilisateurs, y compris les citoyens.
    Participation civiqueL'amélioration de la transparence fournira une base solide à partir de laquelle les citoyens, les groupes de parties prenantes, les groupes de réflexion et les chercheurs pourront explorer comment, où et pourquoi les décisions sont prises - offrant aux parties prenantes et aux citoyens la possibilité d'exprimer leurs points de vue, à la fois par le biais de méthodes d'engagement traditionnelles et plus modernes. participation.
    Responsabilité publiqueL'amélioration de la transparence fournira une base solide à partir de laquelle les citoyens, les groupes de parties prenantes, les groupes de réflexion et les chercheurs pourront explorer comment, où et pourquoi les décisions sont prises - offrant aux parties prenantes et aux citoyens la possibilité d'exprimer leurs points de vue, à la fois par le biais de méthodes d'engagement traditionnelles et plus modernes. participation.

    Milestones

    22 Milestones
    1

    Affiner notre évaluation comparative de la FTC, en nous appuyant sur l'évaluation OBI de la SHRC qui sera publiée au printemps 2024, et en consultation avec le groupe d'engagement en matière d'ouverture et de transparence budgétaires et des experts fiscaux externes.

    Date de début : 01/2023
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    2

    Examiner les progrès et l’application pratique de l’analyse comparative pour concevoir une approche future efficace.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    3

    Développer un programme d’amélioration du processus budgétaire et du budget 2025 à 2026 et à moyen terme.

    Date de début : 01/2023
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    4

    Mettre en place un processus budgétaire amélioré basé sur les leçons apprises et les contributions des parties prenantes

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    5

    Collaborer avec le groupe de surveillance de l'engagement en matière d'ouverture et de transparence budgétaires sur notre plan d'amélioration, en tenant compte en particulier de nos progrès actuels dans la réponse aux recommandations du groupe consultatif budgétaire sur l'égalité et les droits de l'homme (EHRBAG).

    Date de début : 01/2024
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    6

    Mettre en place un processus budgétaire amélioré sur la base des enseignements tirés et des contributions des parties prenantes, notamment du Groupe de surveillance de l’engagement en matière d’ouverture et de transparence budgétaires.

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    7

    Fournir une solution bêta de produit minimum viable (interne) entièrement fonctionnelle pour la structuration, la normalisation et la visualisation des données budgétaires écossaises.

    Date de début : 01/2023
    Date de fin01/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    8

    Sous réserve des ressources disponibles, commencer le développement d’un service en direct, y compris un portail fiscal public.

    Date de début : 06/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    9

    D'ici l'automne 2024, commencez les tests utilisateurs et l'engagement de conception avec le public et les parties prenantes externes.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin09/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    10

    Sous réserve des ressources disponibles, lancement du service en direct et du portail public.

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    11

    Validez la preuve de concept et terminez la phase bêta de la plateforme d'information de gestion (MI) qui comprendra une gamme d'extraits de données pour prendre en charge et fournir des données plus concises et informatives dans l'ensemble du paysage des achats de SG.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin03/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    12

    Déployer la plateforme MI auprès d’autres organismes publics (autorités locales, gouvernement central, enseignement supérieur/formation continue et service national de santé) afin d’identifier de nouvelles sources de données et de poursuivre la collecte de données qui fourniront davantage d’informations sur l’impact des marchés publics.

    Date de début : 03/2024
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    13

    Continuer à déployer la plateforme MI dans l’ensemble du secteur public.

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    14

    Continuer à identifier de nouvelles sources de données pour améliorer et enrichir les informations de gestion du secteur public.

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    15

    Capacité à rendre compte des émissions de portée 3.

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    16

    Collaborer avec le groupe consultatif fiscal (TAG) et les parties prenantes plus larges pour élaborer un projet de stratégie fiscale.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin05/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    17

    Après avoir lancé une consultation publique sur la stratégie fiscale, travaillez avec TAG et d’autres parties prenantes pour aider à identifier les voix rarement entendues et envisager des moyens d’encourager la participation.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin11/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    18

    Publier la stratégie fiscale.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    19

    Mobiliser les citoyens et les parties prenantes avant le début du processus budgétaire, afin de mieux comprendre le système fiscal et d’aider à éclairer la prise de décision.

    Date de début : 08/2025
    Date de fin09/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    20

    Travailler pour soutenir les événements d'engagement prévus par l'Échiquier écossais en 2024, pour mettre en valeur la transparence des infrastructures déjà en place en Écosse et définir nos ambitions pour les années à venir.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    21

    Élaborer une stratégie d’engagement du public et des parties prenantes, en collaboration avec Scottish Futures Trust, pour un usage interne, conformément aux recommandations de la Commission des infrastructures pour l’Écosse.

    Date de début : 01/2024
    Date de fin12/2024
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    22

    Poursuivre le travail avec Scottish Futures Trust pour améliorer l’engagement que nous avons prévu avec le public autour des infrastructures en testant diverses options d’engagement, avant l’élaboration du prochain plan d’investissement dans les infrastructures.

    Date de début : 01/2025
    Date de fin11/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture


    Engagements