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Royaume-Uni

Élaboration ouverte de politiques et engagement public (UK0077)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Royaume-Uni - Troisième plan d'action national 2016-18

Cycle du plan d'action: 2016

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: ministère des Finances

Institution (s) de soutien: Autres départements exécutifs, Réseau des champions des politiques, Réseau pour un gouvernement ouvert, Bureau du Cabinet

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Ouverture fiscale, Participation du public, Participation du public au budget / à la politique budgétaire, Sous-national

Revue IRM

Rapport IRM: Royaume-Uni Rapport de fin de trimestre 2016-2018, Royaume-Uni Rapport à mi-parcours 2016-2018

Étoilé: non

Premiers résultats: marginal

Design i

Vérifiable: oui

Pertinent avec les valeurs de l'OGP: accès à l'information, participation civique, technologie

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Texte d'engagement: explorer, développer et expérimenter des processus décisionnels ouverts, efficaces et créatifs
méthodes d’engagement du public et partage de l’apprentissage à l’échelle du gouvernement.
Objectif: intégrer une culture d’engagement proactif et significatif avec le public à travers
les ministères pour veiller à ce que les commentaires du public contribuent de manière significative à l'élaboration des politiques
formulation.
Statu quo: la fonction publique d'Irlande du Nord (NICS) est confrontée à un programme ambitieux pour le prochain
quelques années. La mise en œuvre des priorités dépend plus que jamais du développement et de la
mise en œuvre de politiques saines, efficaces et novatrices. La clé de notre avenir dans la fonction publique est
améliorer la façon dont nous interagissons avec le public. Malgré la prise de conscience croissante des avantages de l'efficacité
engagement, il semble y avoir place à amélioration, notamment en impliquant davantage les parties prenantes.
ouvertement au tout début des phases de cadrage et d’initiation de l’élaboration des politiques. Par conséquent, il est
important pour le gouvernement de continuer à explorer et à développer des approches novatrices
le public dans la formulation des politiques qui affectent leur vie
Ambition: Rendre la participation du public à la politique gouvernementale plus efficace et plus efficace
significatif.
Jalons:
1. Le gouvernement et la société civile à co-concevoir un projet pilote pour tester la prise de décision ouverte
méthodologie localement, en veillant à ce que les leçons tirées du projet pilote soient documentées et
partagés par le gouvernement.
2. Soutenir la recherche et l’expérimentation pour créer de nouveaux outils ou utiliser les outils existants
plates-formes qui permettent aux utilisateurs d'être pleinement actifs dans le processus de prise de décision du gouvernement.
3. Terminer le processus d’embarquement pour encourager les plus hauts niveaux de participation de tous les cadres
les ministères et les NDPB au portail de consultation NI Direct
4. Présenter les meilleures pratiques et des exemples innovants d'engagement du public dans les politiques
développement dans les départements exécutifs.

Résumé du statut de fin de session IRM

1. Développer et expérimenter des méthodes efficaces de prise de décision ouverte et d'engagement du public (Irlande du Nord)

Texte d'engagement:explorer, développer et expérimenter des méthodes de création de politiques ouvertes et créatives et efficaces et des méthodes d'engagement du public et partager les connaissances acquises au sein du gouvernement

Objectif:Intégrer une culture d'engagement proactif et significatif avec le public dans tous les ministères afin de s'assurer que les contributions du public contribuent de manière significative à la formulation des politiques.

Status Quo:La fonction publique d'Irlande du Nord (NICS) devra faire face à un programme ambitieux au cours des prochaines années. La réalisation des priorités dépend plus que jamais de l'élaboration et de la mise en œuvre de politiques saines, efficaces et novatrices. La clé de notre avenir dans la fonction publique consiste à améliorer notre interaction avec le public. Malgré la prise de conscience croissante des avantages d'un engagement efficace, il semble y avoir place à amélioration, notamment en impliquant davantage les parties prenantes de manière plus transparente lors des premières étapes de la définition du périmètre et de l'initiation de l'élaboration des politiques. Par conséquent, il est important que le gouvernement continue d'explorer et d'élaborer des approches novatrices pour faire participer le public à la formulation de politiques qui affectent leur vie.

Ambition:Rendre la participation du public à l’élaboration des politiques gouvernementales plus efficace et plus significative.

Jalons:

1. Le gouvernement et la société civile doivent concevoir conjointement un projet pilote destiné à tester localement la méthodologie ouverte d'élaboration des politiques, en veillant à ce que les enseignements tirés du projet pilote soient documentés et partagés avec l'ensemble du gouvernement.

2. Soutenez la recherche et l'expérimentation pour créer de nouveaux outils ou utiliser les outils et les plateformes existants qui permettent aux utilisateurs de participer pleinement au processus de prise de décision du gouvernement.

3. Terminez le processus d'intégration pour inciter tous les départements exécutifs et les NDPB à adhérer davantage au portail de consultation NI Direct

4. Présenter les meilleures pratiques et des exemples innovants d'engagement du public dans l'élaboration de politiques dans les services exécutifs.

Institution responsable: La Département de la Finance

Institutions d'appui: Réseau de champions des politiques, Réseau pour un gouvernement ouvert, Bureau du Cabinet

Date de début: 2016 décembre

Date de fin: 2018 Mai XNUMX

But de l'engagement:

Cet engagement visait à créer des moyens plus ouverts d’élaboration de politiques par le biais d’essais et d’expériences basés sur une étude de cas ou une série de projets pilotes qui seront ensuite présentés à l’échelle du gouvernement. Ensemble, les étapes jetteront les différentes approches en matière d'élaboration de politiques faisant appel à différents moyens (ou "méthodologies") et, plus important encore, impliquant davantage le public dans le processus.

Statut
Mi-parcours: limité

Selon le gouvernement et les organisations de la société civile, le gouvernement a priorisé les deux premiers jalons, notamment le choix de la politique relative aux études de cas et d'autres expériences avec l'ouverture de méthodologies d'élaboration de politiques. Après la première année de mise en œuvre, l'engagement était en retard. Tant le gouvernement que les organisations de la société civile ont estimé que la dernière étude de cas ou le projet pilote ne cadrerait pas avec le calendrier du troisième plan d'action.[Note 150: Nick Cochrane, ministère des Finances, et Kelly Wilson, chef de la Division de la réforme du secteur public, ministère des Finances, 15 August 2017: Colm Burns et David McBurney, Réseau pour un gouvernement ouvert en Irlande du Nord, 11 August 2017. ] Plusieurs idées ont été développées pour différents laboratoires de politiques et méthodologies avec un concepteur de services en place et une unité de veille comportementale. Certaines d’entre elles ne font pas partie du processus du PGO mais sont liées aux travaux en cours.[Remarque: 151: l’équipe britannique Behavioral Insights, «L’équipe Behavioral Insights», http://www.behaviouralinsights.co.uk/; et Sunstein, Cass R., Nudging: Un guide très court 37 J. Politique des consommateurs 583 (2014), https://ssrn.com/abstract=2499658 ]

Les OSC craignaient que peu de mouvement ait eu lieu et attendaient le choix de l’étude de cas / exemple.[Remarque: 152: Colm Burns et David McBurney, Réseau pour un gouvernement ouvert en Irlande du Nord, 11 August 2017.] Ils ont eux aussi souligné que la livraison pourrait ne pas tomber dans le délai fixé par le PGO.[Remarque: 153: Colm Burns et David McBurney, Réseau pour un gouvernement ouvert en Irlande du Nord, 11 August 2017.] Les OSC pensaient que les expériences en matière de politique pourraient être menées par un laboratoire de politique, peut-être similaire au laboratoire de politique du gouvernement britannique, où de nouvelles idées et approches ont été testées et c'est effectivement ce qui est en train d'être fait.[Remarque 154: Gov.uk, «Blog: Blog de stratégie ouvert», Policy Lab, https://openpolicy.blog.gov.uk/category/policy-lab/ ] Ils ont estimé que certains membres de l'exécutif n'étaient pas totalement ouverts aux idées d'expérimentation et de test.

Fin de terme: limitée

La dernière mise à jour n'était pas disponible au moment de la rédaction. L'engagement reste limité en raison de l'absence d'une étude de cas centrale où, selon le gouvernement, les travaux étaient en cours pour parvenir à un accord.[Note 155: Irlande du Nord (2017), Exposé descriptif à inclure dans le gouvernement ouvert du Royaume-Uni, Rapport d’auto-évaluation du plan d’action national. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copie__2_.pdf] Selon la dernière mise à jour de décembre 2017, "il y a eu des progrès significatifs dans la plupart des domaines de l'engagement", le "NI Innovation Lab" ouvrant la voie au développement et à l'utilisation d'approches et de méthodologies innovantes pour traiter des problèmes difficiles dans le secteur public " . Le laboratoire a continué de travailler sur «un certain nombre de domaines difficiles en utilisant une gamme d'outils et de méthodologies innovants, notamment la conception de services et l'innovation comportementale». Il a également publié les résultats d'études et d'expériences sur, par exemple, la nutrition et la promotion d'une alimentation plus saine dans les cantines.[Note 156: Ibid .;

Département des finances de l'innovation (2018), 'Innovation' Lab ', https://www.finance-ni.gov.uk/topics/public-sector-reform-division/innovation-lab; et ministère des Finances (2018), «Utiliser les sciences du comportement pour encourager une alimentation plus saine», https://www.finance-ni.gov.uk/articles/using-behavioural-science-encourage-healthier-eating-health-and-social-care-canteens ]

En outre, il a lancé un "outil de consultation en ligne" qui est "désormais utilisé dans tous les départements du NICS et au-delà".[Note 157: Irlande du Nord (2017), Exposé descriptif à inclure dans le gouvernement ouvert du Royaume-Uni, Rapport d’auto-évaluation du plan d’action national. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copie__2_.pdf

Le nouvel outil de consultation "Espace citoyen", https://consultations.nidirect.gov.uk/ et https://consultations.nidirect.gov.uk/dfe/future-of-the-ni-ndrhi/ ] La mise à jour de décembre de 2017 expliquait comment il y avait eu des utilisateurs de 300 et plus de réponses 25,000 via la plate-forme. Huit des neuf ministères l'utilisent, ainsi que de nombreuses agences et organismes publics non ministériels (NDPB), dont la Commission de la frontière, le Bureau d'Irlande du Nord (NIO) et le Réseau de santé et de protection sociale (HSCN).[Note 158: Irlande du Nord (2017), Exposé descriptif à inclure dans le gouvernement ouvert du Royaume-Uni, Rapport d’auto-évaluation du plan d’action national. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copie__2_.pdf] Il y a également eu une série de vitrines lors d'événements publics à 2017, ainsi que de séminaires informels.

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: marginal

Participation civique: marginale

Cet engagement a entraîné un changement marginal dans la pratique gouvernementale. La série d’expériences et de résultats du NI Lab a ouvert de nouvelles informations sur un certain nombre de domaines par le biais de rapports sur des questions importantes, telles que la saine alimentation. L'outil de consultation a conduit à une participation accrue du public en nombre important qui n'auraient (vraisemblablement) pas réagi de la même manière si elles étaient effectuées sur papier. Cela représentait également un nouveau moyen de communication et d’implication du public, l’innovation étant renforcée par les exemples présentés.

Reportés?

Cet engagement n'a pas été reporté. Comme le plan n'était pas disponible au moment de la rédaction du présent rapport, le rapport à mi-parcours recommandait de fixer une date pour la sélection et l'achèvement du choix de l'étude de cas, en veillant à ce qu'il soit possible de maintenir la politique dans les futurs plans d'action.


Engagements

  1. Données sur les subventions

    UK0090, 2019, Accès à l'information

  2. Participation du public

    UK0091, 2019, Accès à l'information

  3. Prise de politique ouverte

    UK0092, 2019, Règlement ouvert

  4. Données contractuelles ouvertes

    UK0093, 2019, Accès à l'information

  5. Transparence des ressources naturelles

    UK0094, 2019, Accès à l'information

  6. Programme Innovation en démocratie

    UK0095, 2019, Règlement ouvert

  7. Gouvernement ouvert durable

    UK0096, 2019, Renforcement des capacités

  8. Transparence locale

    UK0097, 2019, Accès à l'information

  9. Propriété effective - Royaume-Uni

    UK0063, 2016, Anti-Corruption

  10. Transparence des ressources naturelles

    UK0064, 2016, Accès à l'information

  11. Stratégie anti-corruption

    UK0065, 2016, Anti-Corruption

  12. Centre d'innovation anticorruption

    UK0066, 2016, Anti-Corruption

  13. Contrats ouverts

    UK0067, 2016, Accès à l'information

  14. Données sur les subventions

    UK0068, 2016, Accès à l'information

  15. Données sur les élections

    UK0069, 2016, Accès à l'information

  16. Révision du code de pratique de la loi sur la liberté d'information

    UK0070, 2016, Accès à l'information

  17. Identification et publication des données essentielles

    UK0071, 2016, Accès à l'information

  18. Impliquer les utilisateurs de données pour façonner l'avenir de l'open data

    UK0072, 2016, Accès à l'information

  19. Meilleure utilisation des actifs de données

    UK0073, 2016, Accès à l'information

  20. GOV.UK

    UK0074, 2016, Accès à l'information

  21. Approche collaborative continue pour la réforme du gouvernement ouvert

    UK0075, 2016, Gouvernement électronique

  22. Gouvernement ouvert à tous les niveaux

    UK0076, 2016, Participation publique

  23. Élaboration ouverte de politiques et engagement du public

    UK0077, 2016, Renforcement des capacités

  24. Innovation du secteur public

    UK0078, 2016, Accès à l'information

  25. Mise en œuvre d'OCDS

    UK0079, 2016, Accès à l'information

  26. Gouvernement ouvert

    UK0080, 2016, Accès à l'information

  27. Plan de données ouvertes

    UK0081, 2016, Accès à l'information

  28. Service de données ouvert

    UK0082, 2016, Accès à l'information

  29. Statswales

    UK0083, 2016, Accès à l'information

  30. Centre de recherche de données du pays de Galles

    UK0084, 2016, Gouvernement électronique

  31. Protocole de publication de recherche sociale du gouvernement

    UK0085, 2016, Gouvernement électronique

  32. Gov.Wales

    UK0086, 2016, Gouvernement électronique

  33. Code de pratique sur les chaînes d'approvisionnement

    UK0087, 2016, Travail

  34. Engagement étoilé Indicateurs nationaux pour le pays de Galles

    UK0088, 2016, Ouverture fiscale

  35. Engagement étoilé Bien-être Devoir

    UK0089, 2016, Anti-Corruption

  36. Infrastructure d'information nationale

    UK0042, 2013,

  37. Site Web et réseau de NHS England

    UK0043, 2013, Santé

  38. Code de transparence des données des autorités locales révisé

    UK0044, 2013, Renforcement des capacités

  39. Marché d'investissement social transparent

    UK0045, 2013, Accès à l'information

  40. Gérer et capturer des enregistrements numériques

    UK0046, 2013, Renforcement des capacités

  41. Engagement étoilé Plan anti-corruption pangouvernemental

    UK0047, 2013, Anti-Corruption

  42. Engagement étoilé Informations sur la propriété bénéficiaire de l'entreprise

    UK0048, 2013, Anti-Corruption

  43. Accès aux dossiers de police

    UK0049, 2013, Justice

  44. Transparence dans la construction

    UK0050, 2013, infrastructure et transport

  45. Ouverture législative

    UK0051, 2013, Anti-Corruption

  46. Dénonciation

    UK0052, 2013, Anti-Corruption

  47. Contrats ouverts

    UK0053, 2013, Anti-Corruption

  48. Open Contracting Scotland

    UK0054, 2013, Anti-Corruption

  49. Engagement étoilé Transparence de l'aide internationale

    UK0055, 2013, Accès à l'information

  50. Données sur les soins de santé

    UK0056, 2013, Accès à l'information

  51. Prise de politique ouverte

    UK0057, 2013, Gouvernement électronique

  52. Sciencewise

    UK0058, 2013, Gouvernement électronique

  53. Publication du projet de loi

    UK0059, 2013, législatif

  54. Programme OpenDataCommunities

    UK0060, 2013, Accès à l'information

  55. Directive de réutilisation PSI

    UK0061, 2013, Accès à l'information

  56. Engagement étoilé Transparence Extractive

    UK0062, 2013, Accès à l'information

  57. Assurer un processus clair pour soutenir la réduction de la collecte de «données non nécessaires»

    UK0024, 2011, Gouvernement électronique

  58. Développer Data.Gov.Uk et identifier d’autres canaux numériques pour aider les utilisateurs

    UK0025, 2011,

  59. Données probantes et bases de données derrière les déclarations de politique

    UK0026, 2011, Gouvernement électronique

  60. Enquêtes sous-jacentes aux données

    UK0027, 2011, Gouvernement électronique

  61. Examiner les moyens d'améliorer l'utilisation des données publiées existantes

    UK0028, 2011, Gouvernement électronique

  62. Stimuler le marché pour une utilisation innovante des données ouvertes

    UK0029, 2011, Accès à l'information

  63. Dépensez jusqu'à 5% de l'aide budgétaire sur la redevabilité

    UK0030, 2011, Gouvernement électronique

  64. Inclure les critères d'éligibilité OGP ​​pour déterminer l'état de préparation au soutien budgétaire britannique

    UK0031, 2011, Aide

  65. Publier des informations sur les aides de tous les départements du gouvernement APD

    UK0032, 2011, Aide

  66. Utiliser un seul domaine pour les services gouvernementaux

    UK0033, 2011, Gouvernement électronique

  67. Mandat 'Channel Shift'

    UK0034, 2011, Gouvernement électronique

  68. Allez en ligne pour toutes les consultations

    UK0035, 2011, Gouvernement électronique

  69. Élaborer des directives pratiques sur l'accès des ministères à Internet et aux médias sociaux

    UK0036, 2011, Espace civique

  70. Des données ouvertes et des interfaces applicatives d'une manière qui encourage les entreprises

    UK0037, 2011, Accès à l'information

  71. Créer des normes intergouvernementales sur les API

    UK0038, 2011,

  72. Établir des formats normalisés pour les données de satisfaction de l'utilisateur

    UK0039, 2011,

  73. Fournir des documents gouvernementaux en format standard ouvert

    UK0040, 2011, Accès à l'information

  74. Mettre en œuvre des processus de recrutement et d'engagement de foule

    UK0041, 2011,

  75. Un nouveau pouvoir pour sécuriser la publication de précieux ensembles de données

    UK0001, 2011,

  76. Nouveau plafond de coût plus élevé pour l'accès à l'information

    UK0002, 2011, Accès à l'information

  77. Disincentives significatives

    UK0003, 2011,

  78. Limites maximales de temps

    UK0004, 2011, Accès à l'information

  79. Règles d'achat modifiées

    UK0005, 2011,

  80. Mandatant l'introduction progressive du "public par défaut"

    UK0006, 2011, Gouvernement électronique

  81. Formaliser les principes de données publiques

    UK0007, 2011,

  82. Mise en place d'un processus de surveillance de la conformité des données ouvertes

    UK0008, 2011,

  83. Clarifier le minimum que les citoyens peuvent attendre sur la publication et la qualité des données

    UK0009, 2011,

  84. Assurer une ligne d'amélioration continue pour les fournisseurs de services publics

    UK0010, 2011, Accès à l'information

  85. Encourager l'amélioration continue

    UK0011, 2011,

  86. Définir comment les citoyens peuvent lancer un défi en cas d'échec du processus

    UK0012, 2011, Participation publique

  87. Établir une obligation de prendre en compte les commentaires des utilisateurs et d'agir en conséquence

    UK0013, 2011, Participation publique

  88. Faire en sorte que les licences doivent couvrir la réutilisation commerciale gratuite

    UK0014, 2011,

  89. Fusionner les registres d'actifs informationnels… dans un seul inventaire de données

    UK0015, 2011,

  90. Définir des attentes cohérentes quant à la qualité appropriée des métadonnées

    UK0016, 2011, Gestion des enregistrements

  91. Pour les données coordonnées par le gouvernement, définir des définitions

    UK0017, 2011, Gouvernement électronique

  92. Introduire la responsabilité d'entreprise au niveau du conseil de la transparence

    UK0018, 2011,

  93. Renforcement et élargissement du Conseil de la transparence du secteur public

    UK0019, 2011, Anti-Corruption

  94. Application du modèle de commission de la transparence du secteur à d'autres secteurs du secteur public

    UK0020, 2011, Anti-Corruption

  95. Examen du modèle de gouvernance et de réglementation existant

    UK0021, 2011,

  96. Mise en place d'un cadre pour les inventaires de données des fournisseurs de services publics

    UK0022, 2011, Gestion des enregistrements

  97. Développement d'une méthodologie claire pour la prise en charge des inventaires intelligents

    UK0023, 2011,

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