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Royaume-Uni

Innovation du secteur public (UK0078)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Royaume-Uni - Troisième plan d'action national 2016-18

Cycle du plan d'action: 2016

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: ministère des Finances

Institution (s) de soutien: Département de l'économie, en partenariat avec d'autres départements exécutifs et le secteur public au sens large

Domaines politiques

Accès à l'information, Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Open Data, Participation du public, Sous-national

Revue IRM

Rapport IRM: Royaume-Uni Rapport de fin de trimestre 2016-2018, Royaume-Uni Rapport à mi-parcours 2016-2018

Étoilé: non

Premiers résultats: ne pas changer

Design i

Vérifiable: non

Relatives aux valeurs OGP: Accès à l'information

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Texte d'engagement: Développer une culture plus innovante et entrepreneuriale dans le public local
secteur pour faire face aux grands défis sociétaux et environnementaux
Objectif: développer un secteur public plus innovant
Statu quo: le secteur public local est confronté à des défis importants, qui nécessiteront beaucoup plus de
degrés d'innovation qu'il a traditionnellement déployés
Ambition: Le développement de la culture de l’innovation dans le secteur public se traduira par une plus grande ouverture,
plus agile et voir un degré beaucoup plus grand de participation du public
Jalons:
1. Conformément à la stratégie d’innovation de l’exécutif, créer un fonds de défi SBRI pour soutenir
innovations du secteur public (avril 2016 mars 2017)
2. Chercher à créer un nouveau fonds d'innovation pour les cadres afin de soutenir l'innovation dans le secteur public
y compris les prix SBRI et Challenge (octobre 2016 mars 2017)
3. Explorer les possibilités de financement pour l'innovation du secteur public au-delà de la région (en cours)
4. Explorer les possibilités de projets exemplaires en utilisant l’analyse de données pour traiter des problèmes volontaires,
communauté, entreprises sociales, besoins des secteurs public et privé
5. Explorer les opportunités pour les cadres de projets dans le cadre de Space for Smarter
Programme gouvernemental (avril 2016, mars 2018).
6. Élaborer une proposition de centre d’analyse de données et d’exploitation de la recherche (avril 2016, juin
2017)
7. Explorer les possibilités, telles que Govcamp, de promouvoir le partage de connaissances transfrontalier et
collaboration sur les idées et les problèmes de gouvernement numérique. (Décembre 2016 May 2018 (Mars
2018)

Résumé du statut de fin de session IRM

2. Promouvoir des niveaux plus élevés d'innovation dans le secteur public (Irlande du Nord)

Texte d'engagement: Dedévelopper une culture plus innovante et entrepreneuriale dans le secteur public local afin de relever les principaux défis sociétaux et environnementaux

Objectif:Développer un secteur public plus innovant

Status Quo:Le secteur public local est confronté à des défis importants, qui nécessiteront des niveaux d'innovation beaucoup plus grands que ceux traditionnellement déployés

Ambition:En développant la culture de l'innovation dans le secteur public, celui-ci sera plus ouvert, plus agile et bénéficiera d'une participation beaucoup plus importante du public.

Jalons:

1. Conformément à la stratégie d'innovation de l'exécutif, créer un fonds de défi de l'initiative de recherche sur les petites entreprises (SBRI) destiné à soutenir les innovations du secteur public (avril 2016, mars 2017)

2. Chercher à créer un nouveau fonds d'innovation pour les cadres afin de soutenir l'innovation dans le secteur public, y compris les prix SBRI et Challenge (octobre 2016, mars 2017)

3. Explorer les possibilités de financement pour l'innovation du secteur public au-delà de la région (en cours)

4. Explorer les possibilités de projets exemplaires utilisant l'analyse de données pour répondre aux besoins des secteurs associatif, communautaire, social, des entreprises publiques et du secteur privé

5. Explorez les possibilités pour l'exécutif de réaliser des projets dans le cadre du programme Espace pour un gouvernement plus intelligent (avril 2016 mars 2018).

6. Développer une proposition de centre d’analyse de données et d’exploitation de la recherche (avril 2016, juin 2017)

7. Explorez les possibilités, telles que Govcamp, de promouvoir le partage de connaissances transfrontalier et la collaboration sur les idées et les problèmes de gouvernement numérique. (Décembre 2016 Mai 2018 (Mars 2018)

Institution responsable: La Département de la Finance

Institutions d'appui: Département de l'économie, en partenariat avec d'autres départements exécutifs et le secteur public au sens large

Date de début: 1 Avril 2016

Date de fin: 31 Mars 2018

But de l'engagement:

L'engagement visait à développer l'innovation au sein du secteur public d'Irlande du Nord afin de le rendre plus ouvert, agile et participatif. Découpé, cet engagement implique de sécuriser le financement de projets, de former le personnel et de s’engager auprès de la communauté au sens large.

Le texte de l'engagement comportait différents jalons de différentes durées avec certaines zones floues (par exemple, à quoi servirait exactement le financement et comment était-il flou, et tous les fonds ne provenaient pas d'un domaine spécifique). Les OSC ont estimé que le lien avec le gouvernement ouvert n'était pas clair et ont souligné que, parmi les quatre engagements de l'Irlande du Nord, il s'agissait de celui qui avait été principalement créé au sein du gouvernement.[Remarque: 159: Colm Burns et David McBurney, Réseau pour un gouvernement ouvert en Irlande du Nord, 11 August 2017.]

Statut

Mi-parcours: limité

À la fin de la première année, l’Initiative de recherche sur les petites entreprises (SBRI) et le financement du challenge avaient été obtenus, et un laboratoire d’innovation était en cours de création grâce à un financement de l’UE issu d’un projet collaboratif.[Note 160: Nick Cochrane, ministère des Finances, et Kelly Wilson, chef de la Division de la réforme du secteur public, 15 August 2017.] De même, les financements pour les deuxième et troisième jalons attendaient les détails de l'offre ou la candidature était en cours de préparation.[Note 161: Nick Cochrane, ministère des Finances, et Kelly Wilson, chef de la Division de la réforme du secteur public, 15 August 2017. ] Les fonctionnaires s’efforçaient de soumettre un projet sur l’espace SMART et de nouvelles ressources étaient disponibles pour l’exploitation des données. Plusieurs représentants du gouvernement ont assisté au camp Open Gov en septembre 2017 et au camp Open Data en octobre 2017.[Note 162: 'OpendataNI,' Le camp de données ouvertes arrive à Belfast ', https://www.opendatani.gov.uk/blog/open-data-camp-is-coming-to-belfast ]

Fin du terme: substantiel

Remarque: la dernière mise à jour du gouvernement n'était pas disponible au moment de la rédaction du présent rapport.

L'engagement semble avoir considérablement progressé, notamment en ce qui concerne l'obtention d'un financement. Selon la mise à jour 2017 de décembre, des fonds supplémentaires ont été obtenus, avec un montant supplémentaire de £ 1m obtenu pour les projets 2017 / 18 pour SBRI. Dans le passé, SBRI à travers le Royaume-Uni a contribué au développement d'innovations concernant le prix des médicaments, les villes intelligentes, l'analyse et les essais de moteurs de recherche.[Remarque: 163: gouvernement britannique (2018), https://gov.uk/government/collections/sbri-the-small-business-research-initiative#success-stories] Il y avait également un autre £ 160k pour NI Innovation dans ses travaux sur le changement de comportement et le «nudging». D'autres projets autour de l'espace pour un gouvernement intelligent se sont poursuivis, les organismes impliqués développant des exemples de projets et de cas basés sur les thèmes de l'environnement et du développement local et régional.[Note 164: Irlande du Nord (2017), Exposé descriptif à inclure dans le gouvernement ouvert du Royaume-Uni, Rapport d’auto-évaluation du plan d’action national. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copie__2_.pdf]

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: n'a pas changé

Jusqu'à présent, l'engagement visait principalement à obtenir un financement pour des projets et n'a donc entraîné aucun changement pour améliorer l'accès du public à l'information.

Reportés?

Cet engagement n'a pas été reporté.


Engagements

  1. Données sur les subventions

    UK0090, 2019, Accès à l'information

  2. Participation du public

    UK0091, 2019, Accès à l'information

  3. Prise de politique ouverte

    UK0092, 2019, Règlement ouvert

  4. Données contractuelles ouvertes

    UK0093, 2019, Accès à l'information

  5. Transparence des ressources naturelles

    UK0094, 2019, Accès à l'information

  6. Programme Innovation en démocratie

    UK0095, 2019, Règlement ouvert

  7. Gouvernement ouvert durable

    UK0096, 2019, Renforcement des capacités

  8. Transparence locale

    UK0097, 2019, Accès à l'information

  9. Propriété effective - Royaume-Uni

    UK0063, 2016, Anti-Corruption

  10. Transparence des ressources naturelles

    UK0064, 2016, Accès à l'information

  11. Stratégie anti-corruption

    UK0065, 2016, Anti-Corruption

  12. Centre d'innovation anticorruption

    UK0066, 2016, Anti-Corruption

  13. Contrats ouverts

    UK0067, 2016, Accès à l'information

  14. Données sur les subventions

    UK0068, 2016, Accès à l'information

  15. Données sur les élections

    UK0069, 2016, Accès à l'information

  16. Révision du code de pratique de la loi sur la liberté d'information

    UK0070, 2016, Accès à l'information

  17. Identification et publication des données essentielles

    UK0071, 2016, Accès à l'information

  18. Impliquer les utilisateurs de données pour façonner l'avenir de l'open data

    UK0072, 2016, Accès à l'information

  19. Meilleure utilisation des actifs de données

    UK0073, 2016, Accès à l'information

  20. GOV.UK

    UK0074, 2016, Accès à l'information

  21. Approche collaborative continue pour la réforme du gouvernement ouvert

    UK0075, 2016, Gouvernement électronique

  22. Gouvernement ouvert à tous les niveaux

    UK0076, 2016, Participation publique

  23. Élaboration ouverte de politiques et engagement du public

    UK0077, 2016, Renforcement des capacités

  24. Innovation du secteur public

    UK0078, 2016, Accès à l'information

  25. Mise en œuvre d'OCDS

    UK0079, 2016, Accès à l'information

  26. Gouvernement ouvert

    UK0080, 2016, Accès à l'information

  27. Plan de données ouvertes

    UK0081, 2016, Accès à l'information

  28. Service de données ouvert

    UK0082, 2016, Accès à l'information

  29. Statswales

    UK0083, 2016, Accès à l'information

  30. Centre de recherche de données du pays de Galles

    UK0084, 2016, Gouvernement électronique

  31. Protocole de publication de recherche sociale du gouvernement

    UK0085, 2016, Gouvernement électronique

  32. Gov.Wales

    UK0086, 2016, Gouvernement électronique

  33. Code de pratique sur les chaînes d'approvisionnement

    UK0087, 2016, Travail

  34. Engagement étoilé Indicateurs nationaux pour le pays de Galles

    UK0088, 2016, Ouverture fiscale

  35. Engagement étoilé Bien-être Devoir

    UK0089, 2016, Anti-Corruption

  36. Infrastructure d'information nationale

    UK0042, 2013,

  37. Site Web et réseau de NHS England

    UK0043, 2013, Santé

  38. Code de transparence des données des autorités locales révisé

    UK0044, 2013, Renforcement des capacités

  39. Marché d'investissement social transparent

    UK0045, 2013, Accès à l'information

  40. Gérer et capturer des enregistrements numériques

    UK0046, 2013, Renforcement des capacités

  41. Engagement étoilé Plan anti-corruption pangouvernemental

    UK0047, 2013, Anti-Corruption

  42. Engagement étoilé Informations sur la propriété bénéficiaire de l'entreprise

    UK0048, 2013, Anti-Corruption

  43. Accès aux dossiers de police

    UK0049, 2013, Justice

  44. Transparence dans la construction

    UK0050, 2013, infrastructure et transport

  45. Ouverture législative

    UK0051, 2013, Anti-Corruption

  46. Dénonciation

    UK0052, 2013, Anti-Corruption

  47. Contrats ouverts

    UK0053, 2013, Anti-Corruption

  48. Open Contracting Scotland

    UK0054, 2013, Anti-Corruption

  49. Engagement étoilé Transparence de l'aide internationale

    UK0055, 2013, Accès à l'information

  50. Données sur les soins de santé

    UK0056, 2013, Accès à l'information

  51. Prise de politique ouverte

    UK0057, 2013, Gouvernement électronique

  52. Sciencewise

    UK0058, 2013, Gouvernement électronique

  53. Publication du projet de loi

    UK0059, 2013, législatif

  54. Programme OpenDataCommunities

    UK0060, 2013, Accès à l'information

  55. Directive de réutilisation PSI

    UK0061, 2013, Accès à l'information

  56. Engagement étoilé Transparence Extractive

    UK0062, 2013, Accès à l'information

  57. Assurer un processus clair pour soutenir la réduction de la collecte de «données non nécessaires»

    UK0024, 2011, Gouvernement électronique

  58. Développer Data.Gov.Uk et identifier d’autres canaux numériques pour aider les utilisateurs

    UK0025, 2011,

  59. Données probantes et bases de données derrière les déclarations de politique

    UK0026, 2011, Gouvernement électronique

  60. Enquêtes sous-jacentes aux données

    UK0027, 2011, Gouvernement électronique

  61. Examiner les moyens d'améliorer l'utilisation des données publiées existantes

    UK0028, 2011, Gouvernement électronique

  62. Stimuler le marché pour une utilisation innovante des données ouvertes

    UK0029, 2011, Accès à l'information

  63. Dépensez jusqu'à 5% de l'aide budgétaire sur la redevabilité

    UK0030, 2011, Gouvernement électronique

  64. Inclure les critères d'éligibilité OGP ​​pour déterminer l'état de préparation au soutien budgétaire britannique

    UK0031, 2011, Aide

  65. Publier des informations sur les aides de tous les départements du gouvernement APD

    UK0032, 2011, Aide

  66. Utiliser un seul domaine pour les services gouvernementaux

    UK0033, 2011, Gouvernement électronique

  67. Mandat 'Channel Shift'

    UK0034, 2011, Gouvernement électronique

  68. Allez en ligne pour toutes les consultations

    UK0035, 2011, Gouvernement électronique

  69. Élaborer des directives pratiques sur l'accès des ministères à Internet et aux médias sociaux

    UK0036, 2011, Espace civique

  70. Des données ouvertes et des interfaces applicatives d'une manière qui encourage les entreprises

    UK0037, 2011, Accès à l'information

  71. Créer des normes intergouvernementales sur les API

    UK0038, 2011,

  72. Établir des formats normalisés pour les données de satisfaction de l'utilisateur

    UK0039, 2011,

  73. Fournir des documents gouvernementaux en format standard ouvert

    UK0040, 2011, Accès à l'information

  74. Mettre en œuvre des processus de recrutement et d'engagement de foule

    UK0041, 2011,

  75. Un nouveau pouvoir pour sécuriser la publication de précieux ensembles de données

    UK0001, 2011,

  76. Nouveau plafond de coût plus élevé pour l'accès à l'information

    UK0002, 2011, Accès à l'information

  77. Disincentives significatives

    UK0003, 2011,

  78. Limites maximales de temps

    UK0004, 2011, Accès à l'information

  79. Règles d'achat modifiées

    UK0005, 2011,

  80. Mandatant l'introduction progressive du "public par défaut"

    UK0006, 2011, Gouvernement électronique

  81. Formaliser les principes de données publiques

    UK0007, 2011,

  82. Mise en place d'un processus de surveillance de la conformité des données ouvertes

    UK0008, 2011,

  83. Clarifier le minimum que les citoyens peuvent attendre sur la publication et la qualité des données

    UK0009, 2011,

  84. Assurer une ligne d'amélioration continue pour les fournisseurs de services publics

    UK0010, 2011, Accès à l'information

  85. Encourager l'amélioration continue

    UK0011, 2011,

  86. Définir comment les citoyens peuvent lancer un défi en cas d'échec du processus

    UK0012, 2011, Participation publique

  87. Établir une obligation de prendre en compte les commentaires des utilisateurs et d'agir en conséquence

    UK0013, 2011, Participation publique

  88. Faire en sorte que les licences doivent couvrir la réutilisation commerciale gratuite

    UK0014, 2011,

  89. Fusionner les registres d'actifs informationnels… dans un seul inventaire de données

    UK0015, 2011,

  90. Définir des attentes cohérentes quant à la qualité appropriée des métadonnées

    UK0016, 2011, Gestion des enregistrements

  91. Pour les données coordonnées par le gouvernement, définir des définitions

    UK0017, 2011, Gouvernement électronique

  92. Introduire la responsabilité d'entreprise au niveau du conseil de la transparence

    UK0018, 2011,

  93. Renforcement et élargissement du Conseil de la transparence du secteur public

    UK0019, 2011, Anti-Corruption

  94. Application du modèle de commission de la transparence du secteur à d'autres secteurs du secteur public

    UK0020, 2011, Anti-Corruption

  95. Examen du modèle de gouvernance et de réglementation existant

    UK0021, 2011,

  96. Mise en place d'un cadre pour les inventaires de données des fournisseurs de services publics

    UK0022, 2011, Gestion des enregistrements

  97. Développement d'une méthodologie claire pour la prise en charge des inventaires intelligents

    UK0023, 2011,

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