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Royaume Uni

Innovation du secteur public (UK0078)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Royaume-Uni - Troisième plan d'action national 2016-18

Cycle du plan d'action : 2016

Statut:

Institutions

Institution responsable : ministère des Finances

Institution(s) d'appui : Département de l'économie, en partenariat avec d'autres départements exécutifs et le secteur public élargi

Domaines politiques

Accès à l'information, Formations, Engagements locaux, Open Data, Participation du public

Revue IRM

Rapport IRM: Royaume-Uni Rapport de fin de trimestre 2016-2018, Royaume-Uni Rapport à mi-parcours 2016-2018

Premiers résultats : n'ont pas changé

Conception i

Vérifiable : Non

Pertinent pour les valeurs OGP : Oui

Ambition (voir définition): Faible

Implémentation i

Achèvement:

Description

Texte d'engagement: Développer une culture plus innovante et entrepreneuriale dans le public local
secteur pour faire face aux grands défis sociétaux et environnementaux
Objectif: développer un secteur public plus innovant
Statu quo: le secteur public local est confronté à des défis importants, qui nécessiteront beaucoup plus de
degrés d'innovation qu'il a traditionnellement déployés
Ambition: Le développement de la culture de l’innovation dans le secteur public se traduira par une plus grande ouverture,
plus agile et voir un degré beaucoup plus grand de participation du public
Jalons:
1. Conformément à la stratégie d’innovation de l’exécutif, créer un fonds de défi SBRI pour soutenir
innovations du secteur public (avril 2016 mars 2017)
2. Chercher à créer un nouveau fonds d'innovation pour les cadres afin de soutenir l'innovation dans le secteur public
y compris les prix SBRI et Challenge (octobre 2016 mars 2017)
3. Explorer les possibilités de financement pour l'innovation du secteur public au-delà de la région (en cours)
4. Explorer les possibilités de projets exemplaires en utilisant l’analyse de données pour traiter des problèmes volontaires,
communauté, entreprises sociales, besoins des secteurs public et privé
5. Explorer les opportunités pour les cadres de projets dans le cadre de Space for Smarter
Programme gouvernemental (avril 2016, mars 2018).
6. Élaborer une proposition de centre d’analyse de données et d’exploitation de la recherche (avril 2016, juin
2017)
7. Explorer les possibilités, telles que Govcamp, de promouvoir le partage de connaissances transfrontalier et
collaboration sur les idées et les problèmes de gouvernement numérique. (Décembre 2016 May 2018 (Mars
2018)

Résumé du statut de fin de session IRM

2. Promouvoir des niveaux plus élevés d'innovation dans le secteur public (Irlande du Nord)

Texte d'engagement: Dedévelopper une culture plus innovante et entrepreneuriale dans le secteur public local afin de relever les principaux défis sociétaux et environnementaux

Objectif:Développer un secteur public plus innovant

Status Quo:Le secteur public local est confronté à des défis importants, qui nécessiteront des niveaux d'innovation beaucoup plus grands que ceux traditionnellement déployés

Ambition:En développant la culture de l'innovation dans le secteur public, celui-ci sera plus ouvert, plus agile et bénéficiera d'une participation beaucoup plus importante du public.

Jalons:

1. Conformément à la stratégie d'innovation de l'exécutif, créer un fonds de défi de l'initiative de recherche sur les petites entreprises (SBRI) destiné à soutenir les innovations du secteur public (avril 2016, mars 2017)

2. Chercher à créer un nouveau fonds d'innovation pour les cadres afin de soutenir l'innovation dans le secteur public, y compris les prix SBRI et Challenge (octobre 2016, mars 2017)

3. Explorer les possibilités de financement pour l'innovation du secteur public au-delà de la région (en cours)

4. Explorer les possibilités de projets exemplaires utilisant l'analyse de données pour répondre aux besoins des secteurs associatif, communautaire, social, des entreprises publiques et du secteur privé

5. Explorez les possibilités pour l'exécutif de réaliser des projets dans le cadre du programme Espace pour un gouvernement plus intelligent (avril 2016 mars 2018).

6. Développer une proposition de centre d’analyse de données et d’exploitation de la recherche (avril 2016, juin 2017)

7. Explorez les possibilités, telles que Govcamp, de promouvoir le partage de connaissances transfrontalier et la collaboration sur les idées et les problèmes de gouvernement numérique. (Décembre 2016 Mai 2018 (Mars 2018)

Institution responsable: La Département de la Finance

Institutions d'appui: Département de l'économie, en partenariat avec d'autres départements exécutifs et le secteur public au sens large

Date de début: 1 Avril 2016

Date de fin: 31 Mars 2018

But de l'engagement:

L'engagement visait à développer l'innovation au sein du secteur public d'Irlande du Nord afin de le rendre plus ouvert, agile et participatif. Découpé, cet engagement implique de sécuriser le financement de projets, de former le personnel et de s’engager auprès de la communauté au sens large.

Le texte de l'engagement comportait différents jalons de différentes durées avec certaines zones floues (par exemple, à quoi servirait exactement le financement et comment était-il flou, et tous les fonds ne provenaient pas d'un domaine spécifique). Les OSC ont estimé que le lien avec le gouvernement ouvert n'était pas clair et ont souligné que, parmi les quatre engagements de l'Irlande du Nord, il s'agissait de celui qui avait été principalement créé au sein du gouvernement.[Remarque: 159: Colm Burns et David McBurney, Réseau pour un gouvernement ouvert en Irlande du Nord, 11 August 2017.]

Statut

Mi-parcours: limité

À la fin de la première année, l’Initiative de recherche sur les petites entreprises (SBRI) et le financement du challenge avaient été obtenus, et un laboratoire d’innovation était en cours de création grâce à un financement de l’UE issu d’un projet collaboratif.[Note 160: Nick Cochrane, ministère des Finances, et Kelly Wilson, chef de la Division de la réforme du secteur public, 15 August 2017.] De même, les financements pour les deuxième et troisième jalons attendaient les détails de l'offre ou la candidature était en cours de préparation.[Note 161: Nick Cochrane, ministère des Finances, et Kelly Wilson, chef de la Division de la réforme du secteur public, 15 August 2017. ] Les fonctionnaires s’efforçaient de soumettre un projet sur l’espace SMART et de nouvelles ressources étaient disponibles pour l’exploitation des données. Plusieurs représentants du gouvernement ont assisté au camp Open Gov en septembre 2017 et au camp Open Data en octobre 2017.[Note 162: «OpendataNI,« Open Data Camp arrive à Belfast », https://www.opendatani.gov.uk/blog/open-data-camp-is-coming-to-belfast ]

Fin du terme: substantiel

Remarque: la dernière mise à jour du gouvernement n'était pas disponible au moment de la rédaction du présent rapport.

L'engagement semble avoir considérablement progressé, en particulier pour obtenir des financements. Selon la mise à jour de décembre 2017, davantage de financement a été obtenu, avec 1 million de livres supplémentaires pour des projets en 2017/18 pour SBRI. Dans le passé, SBRI à travers le Royaume-Uni a aidé à développer des innovations autour des prix des médicaments, des villes intelligentes et des analyses et des essais de moteurs de recherche.[Remarque: 163: gouvernement britannique (2018), https://gov.uk/government/collections/sbri-the-small-business-research-initiative#success-stories] Il y avait également 160 XNUMX £ supplémentaires pour NI Innovation dans son travail sur le changement de comportement et le «coup de pouce». D'autres projets autour de l'Espace pour un gouvernement plus intelligent se sont poursuivis, les organismes impliqués développant des projets exemplaires et des cas basés sur les thèmes de l'environnement et du développement local et régional.[Note 164: Irlande du Nord (2017), Exposé descriptif à inclure dans le gouvernement ouvert du Royaume-Uni, Rapport d’auto-évaluation du plan d’action national. NI, https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/669433/Northern_Ireland_Input_to_3rd_UK_Open_Gov_National_Action_Plan_-_Self_As..._-_ Copie__2_.pdf]

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: n'a pas changé

Jusqu'à présent, l'engagement visait principalement à obtenir un financement pour des projets et n'a donc entraîné aucun changement pour améliorer l'accès du public à l'information.

Reportés?

Cet engagement n'a pas été reporté.


Engagements

Open Government Partnership