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États-Unis

Soutenir le réseau de données municipal (US0090)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action des États-Unis 2015-2017

Cycle du plan d'action : 2015

Statut:

Institutions

Institution principale : NA

Institution(s) de soutien : NA

Domaines politiques

Accès à l'information, Open Data, Participation du public

Revue IRM

Rapport IRM: Rapport IRM de fin de terme aux États-Unis 2015-2017, Rapport à mi-parcours pour les États-Unis 2015-2017

Premiers résultats : marginaux

Conception i

Vérifiable : Oui

Pertinent pour les valeurs OGP : Oui

Ambition (voir définition): Faible

Implémentation i

Achèvement:

Description

Les gouvernements locaux ont la capacité de mettre en œuvre des changements et de révolutionner les services et l'efficacité en utilisant l'analyse de données et en encourageant la transparence et l'économie via des données ouvertes. Cependant, les administrations municipales ont du mal à tirer parti de l'économie des données, qui vont des systèmes hérités à des ressources, une capacité et des compétences limitées en matière de données. Les villes et les comtés du pays se joindront à eux pour créer un réseau de données municipales, dirigé par San Francisco, Los Angeles, Chicago, Philadelphie et Pittsburgh, et soutenu par Data.gov au sein de la General Services Administration. Ce réseau identifiera des méthodes permettant de partager et d’échelonner durablement les succès des données liées à l’open data, à l’analyse, à la gestion des performances, à la culture et à la capacité des données, à l’infrastructure et aux normes de données, afin que les administrations locales à travers le pays puissent accélérer leurs efforts. En outre, ce réseau identifiera les possibilités de partenariats interurbains ainsi que les moyens de s’associer au secteur philanthropique et privé et aux agences fédérales et nationales compétentes pour accélérer les efforts en matière de données de manière reproductible et évolutive.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Pour plus de détails sur ces engagements, voir le rapport: https://www.opengovpartnership.org/documents/united-states-mid-term-report-2015-2017/

Résumé du statut de fin de session IRM

Engagement 38. Soutenir le réseau de données municipal

Texte d'engagement:

Soutenir le réseau de données municipal

Les gouvernements locaux ont la capacité de mettre en œuvre des changements et de révolutionner les services et l'efficacité en utilisant l'analyse de données et en encourageant la transparence et l'économie via des données ouvertes. Cependant, les administrations municipales ont du mal à tirer parti de l'économie des données, qui vont des systèmes hérités à des ressources, une capacité et des compétences limitées en matière de données. Les villes et les comtés du pays se joindront à eux pour créer un réseau de données municipales, dirigé par San Francisco, Los Angeles, Chicago, Philadelphie et Pittsburgh, et soutenu par Data.gov au sein de la General Services Administration. Ce réseau identifiera des méthodes permettant de partager et d’échelonner durablement les succès des données liées à l’open data, à l’analyse, à la gestion des performances, à la culture et à la capacité des données, à l’infrastructure et aux normes de données, afin que les administrations locales à travers le pays puissent accélérer leurs efforts. En outre, ce réseau identifiera les possibilités de partenariats interurbains ainsi que les moyens de s’associer au secteur philanthropique et privé et aux agences fédérales et nationales compétentes pour accélérer les efforts en matière de données de manière reproductible et évolutive.

Institution responsable: Administration des services généraux

Institutions de soutien: Dirigeants de gouvernements d'État et locaux, universités, fondations et parties prenantes de la société civile

Date de début: Non précisé ....... Date de fin: Non Précisé

But de l'engagement

Cet engagement visait à établir un réseau de données municipales qui identifierait des moyens de partager et de redimensionner des initiatives de données réussies, telles que celles liées aux données ouvertes, à l’analyse et aux normes de données, entre autres. Le réseau lui-même visait également à identifier les opportunités de partenariat entre les villes, ainsi qu’avec les acteurs philanthropiques, le secteur privé et les gouvernements.

Statut

À mi-parcours: Substantiel

À mi-parcours, le gouvernement avait considérablement progressé dans la réalisation de cet engagement. Le réseau de données municipales - maintenant appelé réseau d’analyses civiques - a été mis en place au début de 2016 en tant que réseau de responsables municipaux des données. Les membres du réseau ont tenu une réunion en personne en avril 2016, le réseau organisant également des téléconférences mensuelles. À la fin de la période de rapport à mi-parcours, la General Services Administration s’efforçait également de relier le réseau à des initiatives similaires sous l’égide de la US Data Federation (mécanisme de coordination de data.gov).

Fin du mandat: substantiel

Les progrès sur cet engagement restent substantiels à la fin du mandat. Jusqu'à la fin de la période de rapport de fin de mandat (2017 de juin), le réseau d'analyse civique a identifié et partagé diverses histoires de réussite de données évolutives via des blogs sur son site Web. L'un de ces postes explore comment la ville de Boston a exploité les données pour identifier le prix des parcomètres, ce qui réduirait la congestion du trafic et augmenterait la disponibilité des parkings. Un autre article explore les fonctionnalités conviviales mises en œuvre sur le portail de données remanié de la ville de Chicago. Bien que ces publications permettent de partager des informations, elles ne remplissent toutefois pas l'objectif de l'engagement consistant à identifier clairement les méthodes permettant de mettre en œuvre les solutions décrites (en facilitant leur mise en œuvre dans d'autres contextes) de manière durable.

Le 7 de novembre de 8-2017 (plusieurs mois après la fin de la période de rapport de fin d’année), le réseau d’analyses civiques devait accueillir le premier sommet de Harvard sur le gouvernement intelligent en données, composé de formations et d’ateliers sur transformer les services de la ville et le gouvernement grâce à l'utilisation de données, " fournir un forum potentiel au réseau pour identifier les opportunités de partenariats interurbains et intersectoriels (à savoir des partenariats impliquant des acteurs de la société civile, des organisations philanthropiques, du secteur privé et du gouvernement). Toutefois, comme ce sommet se situe au-delà de la fin de la période considérée, les progrès dans ce domaine restent embryonnaires à la fin du mandat. En outre, alors que le site Web du réseau Civic Analytics Network répertorie une série d’activités clés impliquant la société civile et le gouvernement au moment de la rédaction du présent document, notamment le développement de «cas d’utilisation» en partenariat avec le Center for Data Science and Public Policy de l’Université de Chicago. Harvard University Ash Center en tant que source consultative centrale pour les membres du réseau et reliant les membres du réseau à d'autres «efforts gouvernementaux fondés sur des données» tels que Ce qui fonctionne villes et l'accélérateur de villes vivantes - le chercheur de l'IRM n'a pas pu identifier de progrès concrets dans ces initiatives.

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: marginal

Participation civique: marginale

Cet engagement a marginalement ouvert le gouvernement en ce qui concerne l'accès à l'information et la participation civique.

En ce qui concerne l’accès à l’information, les articles sur le blog du réseau Civic Analytics contribuent à faciliter l’accès aux informations sur le succès des données parmi les participants au réseau, les membres intéressés de la société civile et le grand public. Ces postes, certes notables, constituent une légère amélioration par rapport au statu quo, car de nombreuses autres organisations, telles que What Works Cities, le programme Smarter Cities d’IBM (International Business Machine) et l’initiative commune City Accelerator de la Fondation Citi, sont directement engagées. efforts similaires. L'absence d'efforts concrets pour identifier des méthodes permettant de mesurer durablement les succès (comme décrit ci-dessus) empêche une plus grande ouverture du gouvernement dans ce domaine.

S'agissant de la participation citoyenne, le rapport d'autoévaluation à mi-parcours du gouvernement note les tentatives du réseau de nouer un dialogue avec les organisations philanthropiques et le secteur privé dans le cadre de ses activités, mais des efforts plus concrets devaient encore se concrétiser à la ouverture substantielle du gouvernement. Le Sommet 2017 de novembre sur le gouvernement intelligent des données représente un premier pas concret dans cette direction.

Reportés?

Au moment de la rédaction du présent rapport, le gouvernement américain n'avait pas encore publié son quatrième plan d'action national. Il est donc difficile de savoir si cet engagement sera respecté. Civic Analytics Network devrait néanmoins prendre des mesures plus concrètes pour commencer à nouer des liens avec des acteurs philanthropiques et du secteur privé afin de maximiser l'impact potentiel du réseau sur les villes desservies, tout en s'engageant dans des efforts pour faire évoluer et mettre en œuvre les succès des données de manière durable.

Le site Web du réseau de données municipal d'origine (qui n'est plus opérationnel) est http://www.munidatanet.org/. Le réseau d'analyse civique peut être trouvé à http://datasmart.ash.harvard.edu/civic-analytics-network. Consulté 1 July 2017. Pour plus d'informations sur l'étendue des activités du réseau Civic Analytics, voir Data-Smart City Solutions. «À propos du réseau d’analyse Civic: un réseau de chefs de données de premier plan.» Harvard Kennedy School Ash Centre pour la gouvernance démocratique et l'innovation. 4 mai 2016. http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/about-the-civic-analytics-network-826 Consulté 1 Juillet 2017 Voir aussi, Réseau Civic Analytics, «Solutions urbaines Data-Smart: À propos du réseau Civic Analytics», 4, mai 2016. http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/about-the-civic-analytics-network-826. Consulté 28 June 2017.

Solutions Data-Smart City. «À propos du réseau d’analyses civiques: un réseau de chefs de données de premier plan.» 4 May 2016. Harvard Kennedy School Ash Centre pour la gouvernance démocratique et l'innovation. http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/about-the-civic-analytics-network-826. Consulté 1 July 2017.

Open Government Partnership. «Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours des États-Unis d’Amérique sur Open Government Partnership: Troisième plan d'action national pour un gouvernement ouvert, 2015 – 2017. ”P.39. Septembre 2016. https://www.opengovpartnership.org/sites/default/files/USA_NAP3_self-assessment-report_20160916.pdf. Consulté 2 Octobre 2017.

Cmar, Wyatt. “Utiliser les données pour trouver le prix réel du stationnement à Boston.” Réseau d'analyse civique. 17 mai 2017. http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/using-data-to-find-the-true-price-of-parking-in-boston-1045. Consulté 22 September 2017.

Thornton, Sean. “La convivialité définit le nouveau portail de données de Chicago.” Réseau d'analyse civique. 20 Avril 2017.  http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/user-friendliness-defines-chicagos-new-data-portal-1026. Consulté 22 September 2017.

Réseau d'analyse civique. «Sommet de Harvard sur le gouvernement intelligent en matière de données: vue d'ensemble» http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/harvard-summit-on-data-smart-government-1118. Consulté 22 September 2017.


Engagements

Open Government Partnership