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Participation de la société civile à l’élaboration du plan d’action national britannique - en a-t-il valu la peine?

Graham Gordon|

Aujourd'hui, le gouvernement britannique a prévu de publier sa première ébauche du nouveau National Plan d'action pour Open Government Partnership. L'objectif était de coïncider avec la réunion du groupe de pilotage à Londres et de montrer les progrès accomplis jusqu'à présent dans l'élaboration des engagements à inclure dans le plan final en octobre. En raison du processus de clarification interne de la politique gouvernementale, ils n'ont pas été en mesure de la publier comme espéré, mais le plan est prévu pour que cela se produise dans les prochaines semaines.

L'élaboration de ce projet de plan est le fruit d'un long processus d'élaboration de politique ouverte mené par le Cabinet, avec une implication importante de la société civile tout au long de. Tearfund, avec environ trente autres organisations, a été fortement impliqué. Alors, quelques mois plus tard, je me demande si cela en valait la peine. Est-ce que cela prouve que le Royaume-Uni est devenule gouvernement le plus ouvert et le plus transparent du monde»Comme l’avait promis David Cameron dans 2010 après son élection au poste de Premier ministre? Ou est-ce juste un exercice de consultation avec peu de résultats?

En termes de contenu, sans aucun doute le deuxième plan (dernier projet vu vendredi dernier) est en avance sur le premier publié il y a deux ans. Il existe une compréhension beaucoup plus large du gouvernement ouvert, qui va au-delà d'une données ouvertes se concentrer pour inclure des questions plus larges de transparence (Tels que impôt transparence), participation citoyenne dans l'élaboration des politiques et la responsabilité du gouvernement. Avec une section sur les partenariats mondiaux, il y a une reconnaissance bienvenue que l'agenda du gouvernement ouvert va au-delà des frontières nationales pour inclure, par exemple, un encouragement pour les autres pays à adopter des lois pour une plus grande transparence dans les paiements par industries d'extraction, ou de travailler avec d'autres gouvernements pour atteindre les normes les plus élevées de transparence budgétaire et de participation des citoyens au processus budgétaire. En outre, le plan n'hésite pas à s'attaquer à certaines questions épineuses telles que la collaboration avec les dépendances de la Couronne britannique et les territoires d'outre-mer pour les aider à signer les conventions mondiales anti-corruption.

Cependant, il y a des omissions inquiétantes. Engagements autour de la liberté d'information Législation ne sont pas inclus parce que le gouvernement et la société civile tirent dans des directions différentes. Engagements à ouvrir les registres des sociétés pour inclure des exigences de transparence dans beneficial ownership sont faibles et les liens entre les agendas du PGO et du G8 n'ont pas vraiment été établis d'une manière qui représente un agenda mondial émergent. La société civile a dressé une liste de domaines de discussion future et ceux-ci doivent être inclus dans une annexe. Nous continuerons de pousser le gouvernement à inclure des engagements dans ces domaines dans le plan final.

En ce qui concerne le processus, il y a eu des avantages importants. Les collègues du Cabinet Office ont fait preuve d'une grande engagement au processus ouvert d'élaboration des politiques et ont été sensibles à de nombreux engagements que la société civile a demandé d'être inclus. Le processus a permis d'établir de bonnes relations de travail ainsi qu'une meilleure compréhension des enjeux en cause et des plans du gouvernement. Les débats sur la liberté d'information et des données plus transparentes sur les entreprises sont deux domaines où une discussion franche et ouverte a conduit à une plus grande clarté sur ce qui est nécessaire, bien qu'il n'y ait pas encore d'autres engagements à l'action.

La plus grande frustration a peut-être été la participation limitée à Whitehall, car le processus ouvert d'élaboration des politiques n'a pas pénétré tous les domaines du gouvernement. Cela signifie que certains engagements dans le projet de plan sont vagues et pas aussi avancés que nous l'avions espéré et que d'autres n'ont pas encore de calendrier. Cela montre clairement la nécessité d'une plus grande coordination et d'un engagement interministériels, un processus qui prend du temps. En termes d'autoréflexion, un défi pour la société civile a été de gérer les attentes du processus. Comme mentionné ci-dessus, l'élaboration du plan d'action a le potentiel de rassembler différents ministères et d'élaborer la politique gouvernementale, mais cela ne remplacera pas les pression et des discussions sur les politiques avec les ministères responsables sur chaque question. Les prochains mois seront cruciaux pour engager tous les ministères concernés et veiller à ce que le plan d'action final comprenne des engagements spécifiques, des responsabilités et un calendrier de mise en œuvre, afin que le gouvernement britannique puisse vraiment montrer la voie en matière de gouvernement ouvert.