Développer un plan de gouvernement ouvert dans le ciel
Découvrez comment le plan d'action national 2013-15 du Royaume-Uni a été élaboré, ses avantages et ce que nous avons appris:http://www.opengovernment.org.uk/national-action-plan/story-of-the-uk-national-action-plan-2013-15/
De nouvelles lois, normes, politiques, processus et technologies sont indispensables à l’ouverture du gouvernement, mais on peut affirmer qu’ils sont tout aussi (sinon plus) importants, de nouvelles cultures, de nouveaux comportements et méthodes de travail au sein du gouvernement et de la société civile.
Le développement d'un OGP National Plan d'action Les plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert..., présente donc une double opportunité d'ouverture du gouvernement : d'une part, il doit être utilisé pour fournir un ensemble d'engagements solides et ambitieux en faveur d'une plus grande transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Autres, la participation et la responsabilité. Mais tout aussi important, le processus d'élaboration d'un PAN devrait également être utilisé pour modéliser de nouvelles formes de travail ouvert et collaboratif au sein du gouvernement et de la société civile. Ces deux objectifs d'un PAN devraient se renforcer mutuellement. Un processus ouvert et collaboratif peut - comme ce fut le cas au Royaume-Uni - aider à fournir un plan d'action plus solide et ambitieux, qui à son tour peut démontrer l'efficacité d'un travail ouvert.
Vous pourriez même aller plus loin en disant que l'élaboration d'un plan d'action national devrait présenter une vision (presque) «idéale» de ce à quoi pourrait ressembler un gouvernement ouvert dans un pays. Si les gouvernements ne sont pas ouverts lorsqu'ils élaborent un plan d'action pour un gouvernement ouvert, il y a sans doute peu d'espoir qu'ils le seront ailleurs.
En tant que coordinateurs du réseau britannique de la société civile OGP, cela était dans notre esprit au début et tout au long de l'élaboration du plan d'action national 2013-15 du Royaume-Uni. Fondamentalement, c'était aussi dans l'esprit de nos homologues du gouvernement britannique. Dès le départ, le processus a donc été élaboré avec l'intention qu'il devrait lui-même modeler les principes du gouvernement ouvert. Les membres du réseau de la société civile britannique OGP ont rencontré régulièrement des responsables politiques du gouvernement britannique pour définir et développer le plan d'action, et nous avons publié des mises à jour régulières de nos discussions et progrès pour que d'autres puissent les suivre et s'engager avec eux. Le processus n'a pas été sans défis - et nous pouvons encore faire beaucoup plus pour l'ouvrir davantage à l'avenir - mais il a réussi à aller bien au-delà du modèle typique de gouvernement. décider, annoncer et défendre ses intentions et à la réalisation d’un plan d’action comportant des engagements forts et ambitieux.
L'un des avantages de travailler de manière ouverte et collaborative est que cela nous a permis de mener et de publier un examen complet - verrues et tout - de ce qui s'est bien passé et de ce qui n'a pas fonctionné. Alors, considérez que c'est une invitation à plonger dans nos succès et nos échecs, un défi pour le faire mieux et une demande pour nous aider à le faire aussi. Rendez-vous sur le blog du réseau de la société civile britannique OGP pour lire ce que nous avons fait et dites-nous ce que vous en pensez: http://www.opengovernment.org.uk/national-action-plan/story-of-the-uk-national-action-plan-2013-15/