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Visages du gouvernement ouvert : Blair Glencorse

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Visages du gouvernement ouvert : Blair Glencorse

Rencontrez Blair Glencorse, co-PDG de l'Accountability Lab et co-président du Open Government Partnership. Blair a été une figure clé des mouvements mondiaux de gouvernance ouverte et de lutte contre la corruption, avec son travail allant des initiatives locales au plaidoyer de haut niveau visant à autonomiser les communautés et à combler le fossé entre les citoyens et le gouvernement.

Dans Faces of Open Government de ce mois-ci, Blair souligne le rôle essentiel de la société civile dans l'élaboration et la mise en œuvre d'un gouvernement ouvert et comment la Semaine du gouvernement ouvert offre l'opportunité de promouvoir des stratégies innovantes qui peuvent promouvoir la responsabilité et inspirer un changement tangible dans le monde entier. 

 

En tant que coprésident du Comité de pilotage, vous avez été à l'avant-garde de la défense du rôle de la société civile au sein du gouvernement la transparence. Pouvez-vous expliquer pourquoi vous pensez que la société civile est essentielle à la fois dans les processus de co-création et de mise en œuvre des initiatives de gouvernement ouvert ?

La société civile est absolument essentielle à tout progrès politique et décisionnel efficace. Sans l’inclusion des citoyens et des voix civiques au sein du gouvernement, ces efforts ne sont ni représentatifs, ni légitimes, ni durables. C'est le cas pour chaque point des initiatives de gouvernement ouvert, de la co-création à la mise en œuvre et à l'examen. C'est aussi pourquoi OGP est si précieux : il permet ce type d'engagement. Souvent, les processus politiques menés par le gouvernement font intervenir la société civile vers la fin. Cela signifie que les commentaires précieux arrivent trop tard pour être significatifs ou que l’engagement avec les organisations de la société civile est symbolique et superficiel. 

Je soutiens l'OGP parce que le rôle et la voix de la société civile sont au cœur des décisions concernant le gouvernement ouvert, dès la phase de co-création, ce qui signifie que les citoyens peuvent activement façonner les résultats. Pendant la mise en œuvre, ils sont alors dans une bien meilleure position pour assurer la supervision et le soutien, et pour comprendre où et quand des progrès sont possibles. Cela renforce la confiance et renforce le contrat social entre le gouvernement et les citoyens au fil du temps.   


Qu'est-ce qui vous a motivé à vous présenter à la co-présidence du Open Government Partnership (OGP) Comité directeur, et qu'est-ce qui vous motive le plus à travailler dans la gouvernance ouverte ?

L'OGP reste, à mon avis, le meilleur mécanisme pour traduire les engagements pris aux niveaux international et national en progrès pour les citoyens du monde entier. Il s’agit d’une incroyable communauté de réformateurs à l’intérieur et à l’extérieur du gouvernement ; vraiment, certaines des personnes les plus impressionnantes avec qui j'ai eu le privilège de travailler. OGP est profondément rigoureux en termes d'approche et de reporting, mais est également un processus suffisamment flexible pour permettre une adaptabilité au fil du temps autour de problèmes qui évoluent rapidement de par leur nature. Aujourd’hui, à mi-chemin de mon année de co-présidence avec le gouvernement du Kenya, je pense que nous visons trois objectifs : 

Premièrement, renouveler le leadership politique autour de l'OGP à tous les niveaux et utiliser les réunions clés comme moments pour le faire, en particulier la réunion régionale de Nairobi en août et l'événement des chefs d'État de l'AGNU en septembre. 

Deuxièmement, consolider les progrès dans les thèmes clés que nous avons présentés au début de l'année et qui correspondent au défi OGP ; particulièrement gouvernance numérique, le climat et l'inclusion

Et enfin, soutenir une transition en douceur vers nos successeurs - Cielo Magno et le gouvernement espagnol - à un moment critique à la fois en termes de gouvernance mondiale et d'évolution d'OGP en tant que partenariat.


Votre travail avec Accountability Lab couvre divers projets, notamment des campagnes musicales et l'initiative Integrity Icon. Pourriez-vous partager un projet qui vous a particulièrement marqué ?

Chez Accountability Lab, nous nous efforçons de trouver des approches créatives aux problèmes de gouvernance qui peuvent rassembler des réseaux « improbables » et construire de nouvelles coalitions en faveur de la réforme. Une campagne au sein du Lab qui m’a récemment interpellé est Hack Corruption. Il met en lumière une série d’efforts régionaux visant à identifier les défis de la lutte contre la corruption avec les gouvernements, puis collabore avec divers acteurs du changement – ​​tels que des technologues, des créateurs de médias, des militants, des dirigeants de la société civile et autres – pour créer des outils durables permettant de résoudre ces défis. Les outils passionnants qui émergent se concentrent sur tout, depuis la prévention de la corruption dans les compensations carbone en Indonésie jusqu'à la numérisation des registres fonciers au Pakistan. Ce que j’apprécie à propos de Hack Corruption, c’est que la technologie n’est pas considérée comme un résultat. Il se concentre de manière plus large sur la création de communautés, l’engagement et les idées qui peuvent fournir les résultats dont nous avons besoin pour relever les défis critiques en matière de responsabilisation.


Comment des initiatives comme celles-ci peuvent-elles démontrer le potentiel d’innovation et de plaidoyer au sein de l’espace du gouvernement ouvert ? Comment la Open Gov Week peut-elle servir de plate-forme pour promouvoir des approches nouvelles et créatives ?

Je trouve énormément d’inspiration dans l’innovation que je vois dans l’espace du gouvernement ouvert. Les réseaux non démocratiques qui résistent au changement évoluent constamment et développent de nouveaux outils et idées pour soutenir l’opacité. Nous devons être tout aussi agiles pour suivre le rythme et nous assurer qu’ils restent en retrait. Une partie de ce que OGP fait bien, et ce que nous devrions continuer à faire, est de partager des histoires autour de ces innovations, d'amplifier ce qui fonctionne et de « surprendre les gens à faire ce qu'il faut », comme nous l'appelons. Je pense que nous devons également concevoir et mettre l’accent sur l’inclusion à tous les stades possibles lorsqu’il s’agit de ce type d’innovations. La Semaine du gouvernement ouvert est une merveilleuse occasion de mettre en lumière bon nombre de ces innovations et pour la communauté du gouvernement ouvert de prendre l’initiative de discuter des progrès réalisés et de ce qui reste à faire. Chez Accountability Lab, nous organisons un débat en ligne avec des jeunes (avec le Partenariat européen pour la démocratie) dans le cadre de l'Open Gov Week. En tant que coprésident, je m'efforce de garantir jeunesse influencer l’engagement dans toutes les facettes de l’OGP.


La Semaine Open Gov présente également une opportunité unique de collaboration entre les OSC et les gouvernements. Comment les réformateurs peuvent-ils tirer parti de l’Open Gov Week pour faire progresser leurs initiatives et leurs domaines clés dans le cadre de l’Open Gov Challenge et quel rôle pouvons-nous tous jouer pour garantir que ces efforts conduisent à des résultats tangibles pour les citoyens du monde entier ?

La Open Gov Week est toujours une période passionnante car il se passe tellement de choses et tellement de bonnes idées ! Je suggérerais trois façons aux réformateurs de tirer le meilleur parti de la semaine.

Premièrement, je suis d'accord sur le fait que relier les événements directement au Défi du gouvernement ouvert a du sens- pour influencer les engagements que les gouvernements pourraient prendre en matière de Défi. Cela garantira pertinence et permettre que les conversations soient utilisées comme moments de plaidoyer.

Deuxièmement, je nous encourage tous à faire preuve de créativité. Les tables rondes ont leur heure et leur lieu, mais il existe de nombreuses autres façons de participer (en ligne et hors ligne) qui peuvent générer un apprentissage et un engagement.

Troisièmement, la Open Gov Week n’est pas tant un moment qu’une partie d’un processus. Après les conversations de la semaine prochaine, voyons comment nous pouvons maintenir l'élan autour des questions clés, tant au niveau national qu'au niveau national. sous-national niveaux et en lien avec les plans d’action ; et de manière informelle dans d'autres forums.

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