Visages du gouvernement ouvert : Daniel Carranza
Rostros de Gobierno Abierto Daniel Carranza
L'Uruguay met en œuvre les engagements de son cinquième gouvernement ouvert plan d'actionLes plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert..., impliquant un large éventail de parties prenantes, notamment des agences gouvernementales, des organisations de la société civile, des partenaires universitaires, des citoyens, etc. Daniel Carranza, co-fondateur de DATA Uruguay et représentant du Open Government Network, partage son expérience et ce qu'il attend de la mise en œuvre de ces engagements.
Selon vous, quelles initiatives du plan d'action ont le plus grand potentiel pour améliorer la vie des gens ?
Plus que des engagements ou des sujets spécifiques, l'élément le plus intéressant est le processus qui a conduit à ces engagements à fort impact. Selon moi, les initiatives à fort potentiel d'impact sont celles qui ont été portées par la société civile et qui sont appliquées de manière transversale. Bien qu'il soit clair que toutes les initiatives de gouvernement ouvert devraient tendre vers cela, en réalité, il n'y a pas toujours un équilibre entre les demandes de la société civile et l'offre de pousser des réformes ambitieuses dans l'ensemble du gouvernement.
Des engagements à fort impact ont été créés après une série d'étapes et d'accords qui ont facilité le processus. On dit parfois qu'un bon engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... est essentiellement une « bonne idée » que tout le monde reconnaîtrait comme telle ; mais l'expérience a montré qu'en fait, les bons engagements sont ceux qui reposent sur des relations institutionnelles, des relations personnelles, la confiance, la communication et l'empathie entre les parties prenantes.
Certains des engagements que nous avons construits avec ces éléments incluent :
- Superviser et mettre en œuvre l'accessibilité de l'information et des services numériques de l'État
- Renforcement participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... Plus des espaces pour les seniors et utiliser les outils numériques pour concevoir des politiques publiques liées au vieillissement
- Co-créer une plateforme pour déposer des plaintes environnementales avec le soutien d'experts
- Renforcement de la politique du Parlement sur la politique d'accès à l'information publique et données ouvertesEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police...
Quel a été le plus grand défi auquel la société civile a été confrontée lors du processus du cinquième plan d'action ?
L'incertitude. La pandémie a eu un impact sur les processus et les plans du gouvernement ouvert auxquels le Réseau du gouvernement ouvert s'était engagé par le biais de la Fonds fiduciaire multidonateursAvec le soutien de partenaires de développement et en collaboration avec la Banque mondiale, l'OGP a créé le Fonds fiduciaire multi-donateurs (MDTF) pour soutenir les pays clients de la Banque mondiale et les entités locales qui font partie ... et la Banque mondiale. Outre l'urgence sanitaire, le pays a également traversé une transition politique.
Le processus qui devait avoir lieu au cours des premiers mois de 2020 s'est achevé à la fin de 2021, étirant la capacité des personnes à rester engagées et à allouer des ressources au processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée....
Pourtant, c'était aussi l'occasion d'accélérer les processus en cours grâce à des outils numériques qui ont amélioré la participation et qui avaient été testés dans le processus de plan d'action précédent. En organisant des ateliers et des conversations à distance, nous avons même pu faire venir des participants de l'extérieur de la capitale.
Malgré l'incertitude et le contexte complexe qui ont changé pour le plan initial, le processus a fait des progrès qualitatifs et quantitatifs dans tous les aspects de la stratégie du forum. Nous sommes fiers d'avoir construit un processus mature, institutionnalisé et résilient.
Le plan comprend des engagements intéressants, tels que le soutien aux personnes âgées et l'augmentation de la participation des groupes traditionnellement marginalisés. Comment avez-vous réussi à mobiliser cet éventail de voix et à vous assurer qu'elles inclusionLes gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des gouvernements qui servent véritablement tous les peuples. Les engagements dans ce domaine peuvent concerner les personnes handicapées, les femmes et les filles, les lesbiennes, les gays, les bisexuels, les tr... Plus dans le régime ?
La co-création du cinquième plan d'action n'est pas encore finalisée, mais nous avons fait des progrès significatifs et nous avons l'intention d'élargir les voix participant au processus, à la fois thématiquement et géographiquement.
Ce résultat – bien que perfectible – s'est produit en raison de deux éléments :
- Le problème a été clairement identifié et priorisé tout au long du processus. L'élargissement de la participation est une préoccupation du forum depuis sa création. Le problème a été clairement identifié par le mécanisme de signalement indépendant de l'OGP dans plusieurs évaluations et a été identifié comme une priorité pour au moins deux processus.
- Ce cinquième processus de co-création a été le premier à aborder l'allocation des ressources, passant des évaluations à des actions ambitieuses. Pour le gouvernement, cela n'impliquait pas une plus grande allocation de ressources économiques ou humaines (en fait, c'est le contraire qui s'est produit), mais un changement de stratégie, une réorientation des ressources et l'introduction d'un gouvernement ouvert dans les forums de participation et de collaboration existants. La société civile, à son tour, a pu obtenir le soutien du Fonds d'affectation spéciale multidonateurs et de la Banque mondiale, qui a contribué à faire connaître le processus dans différentes régions du pays, à l'ajout du Réseau de gouvernement ouvert et au développement du Association nationale des organisations non gouvernementales de développement (ANONG en espagnol) et un vaste processus d'organisations de tutorat intéressées à participer au processus. La transition politique nous a aidés à engager des organisations qui avaient perdu leurs liens institutionnels et étaient donc plus réceptives à l'établissement de nouveaux liens.
Que peuvent faire les autres membres du PGO pour s'assurer que les engagements sont pleinement mis en œuvre et respectent les jalons établis ?
Je pense que savoir à quel point les institutions responsables des engagements en matière de gouvernement ouvert sont impliquées dans le processus nous permet de prédire si un engagement sera rempli.
Il existe des exceptions, telles que les organisations qui participent aux processus de dialogue, prennent un engagement et le mettent pleinement en œuvre, mais je pense qu'il existe une forte corrélation entre une participation soutenue tout au long du processus et achèvementLes responsables de la mise en œuvre doivent respecter leurs engagements pour qu'ils aient un impact. Pour chaque engagement, le mécanisme de rapport indépendant (IRM) d'OGP évalue dans quelle mesure les activités décrivent ... Plus de l'engagement. Une entité qui participe au forum et engage la société civile et le secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Plus participe aux efforts de suivi et d'évaluation et, en fin de compte, crée des liens institutionnels et personnels, est plus susceptible de se conformer.
Même si, en tant qu'individus, nous pouvons contribuer à ouvrir le gouvernement, je suis certain que la façon la plus efficace de le faire est de travailler ensemble.
Uruguay está implementando los compromisos de su quinto plan de acción de gobierno abierto, involucrando una multitud de actores como agencias de gobierno, organizaciones de sociedad civil, academia, ciudadanía y demás. En anticipación de la Semana de Gobierno Abierto, Daniel Carranza, cofundador de DATA Uruguay y representante de la Red de Gobierno Abierto en el foro multi-actor en el proceso de co-creación del plan de acción, nos comparte experiencias del proceso y lo que espera de la implementación de los compromisos.
¿Qué iniciativas en el plan consideras que pueden tener un impacto significativo en la vida de las personas?
Más que los compromisos o temas puntuales, lo más interesante está en los procesos que dieron pie a esos compromisos de alto impacto. Las iniciativas que creo pueden tener un impacto más significativo son las que surgen de una demanda concreta de sociedad civil por un lado, y/o se aplican de forma transversal a diversos organismos o todo el estado por otra.
Aunque sea obvio que todas las iniciativas de gobierno abierto deberían aspirar a eso, sabemos que la realidad es más compleja y que no siempre existe ese equilibrio entre una demanda articulada de sociedad civil y una oferta para llevar reformas ambiciosas a todo el estado desde el gobierno.
Creo que la existencia de compromisos de alto potencial de impacto se debe a una extensa serie de pasos que facilitan los procesos y acuerdos que permitan construir esos compromisos ambiciosos. Y quiero hacer esto explícito en contraste con la idea de que un buen compromiso es principalmente una “buena idea” que todo el mundo reconocerá como tal; la experiencia nos ha enseñado que en cambio, los mejores compromisos se construyen en base a relaciones institucionales, vínculos personales, confianza, mucha comunicación y empatía entre actores.
Algunos compromisos construídos así incluyen:
- Fiscalizar y apoyar implementación de accesibilidad en la información y servicios digitales del Estado
- Fortalecer espacios de participación ciudadana para adultos mayores y utilizar herramientas digitales en políticas públicas sobre envejecimiento y vejez
- Cocrear una plataforma de denuncias ambientales con organizaciones expertas en este tema
- Fortalecer la política de acceso a la información pública y apertura de datos del parlamento
¿Cuál fue su mayor desafío desde la sociedad civil para este quinto plan de acción?
La incertidumbre. Los cambios que trajo la pandemia impactaron los plazos del gobierno y los planes que teníamos desde la Red de Gobierno Abierto con el apoyo del Fideicomiso Multiactor de OGP y el Banco Mundial. Esto además se da en el contexto de un cambio de gobierno que coincide con la declaración de emergencia sanitaria.
Un proceso que se tenía que dar en los primeros meses de 2020 se demoró hasta comprimir muchas de sus actividades en los últimos meses del 2021, tensionando las capacidades de todas las personas involucradas de sostener su participación y dedicar recursos al proceso de cocreación.
Sin embargo, fue también una oportunidad para terminar de romper algunos paradigmas y acelerar procesos que venían en marcha como las herramientas de participación digital probadas en el anterior proceso de co-creación. Sumado a las mesas de diálogo y talleres no presenciales, logramos avanzar fuertemente en romper la barrera de la participación desde otras partes del país.
A pesar de toda esa incertidumbre y de un panorama complejo a nivel de recursos y de la necesidad de replanificar, terminamos con un proceso que logró avanzar cuantitativa y cualitativamente en prácticamente todos los rumbos definidos en la estrategia del foro multiactor. Eso nos llena de orgullo porque confirma que hemos logrado construir un proceso maduro, institucionalizado y resiliente.
El plan cuenta con compromisos interesantes como apoyo a personas de la tercera edad e incrementar la participación ciudadana particularmente de grupos históricamente marginados. ¿Cómo lograron involucrar esta diversidad de voces y que se vieran reflejadas en el plan?
El proceso de cocreación del 5º plan de acción no es aún el resultado final, pero sí un notorio avance en el diseño y la ejecución del proceso, con la intención explícita de ampliar las voces y miradas participantes en el proceso, tanto en la dimensión temática como territorial.
Este resultado -insisto, aún mejorable- se logra gracias a dos pilares:
- El problema estaba claramente identificado y priorizado en la gobernanza del proceso. Desde que existe el foro multiactor, está presente la preocupación por ampliar la participación. El problema fue claramente diagnosticado por el Mecanismo de Revisión Independiente de OGP (IRM por sus siglas en inglés) en sucesivas evaluaciones de planes de acción, y hace por lo menos dos planes que se elige como prioridad estratégica.
- Este 5º proceso de cocreación fue el primero donde fue posible abordar cómo contar con los recursos para pasar del diagnóstico a una acción ambiciosa. Por el lado del gobierno eso no significó disponibilidad de más recursos económicos ni humanos -más bien al contrario- pero sí un cambio de estrategia acordado en el foro multiactor que reorientó recursos de la convocatoria hacia el proceso, hacia un trabajo de llevar el proceso de gobierno abierto a espacios de participación y colaboración existentes. Desde sociedad civil, el cambio se da en la obtención del apoyo a través del Fideicomiso Multiactor de OGP y el Banco Mundial que permitió desarrollar un exitoso proceso de inducción al gobierno abierto orientado específicamente de forma territorial, la inclusión a la Red de Gobierno Abierto y al proceso de ANONG (Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales Orientadas al Desarrollo) y un extensivo proceso de mentoreo a organizaciones con interés de participar en el proceso. También es importante reconocer un factor contextual en la coincidencia en el tiempo con el cambio de gobierno, que nos hizo encontrarnos con organizaciones que perdieron vínculos institucionales, mucho más receptivas a la propuesta de construir nuevos vínculos en el proceso.
¿Que pueden hacer otros miembros de OGP como Uruguay para garantizar que los compromisos se implementen en su totalidad y alcancen los hitos con los que fueron construidos?
Creo que un factor que nos permite predecir el nivel de cumplimiento es el involucramiento de los organismos que asumen compromisos con el proceso de gobierno abierto y sus actores participantes.
Aunque existen excepciones, -organismos que participan puntualmente en una mesa de diálogo y que asumen un compromiso y lo cumplen al 100%- creo que existe una fuerte correlación positiva entre la participación sostenida a lo largo de todo el proceso (no sólo las mesas) y el cumplimiento. Un organismo que participa del foro multiactor, que mantiene un vínculo con las contrapartes de sociedad civil o sector privado, que participa de instancias de monitoreo y seguimiento y que en última instancia construye vínculos institucionales y personales significativos con el proceso, tendrá mayores incentivos para el cumplimiento.
Es posible aportar al gobierno abierto desde posiciones individuales, pero no tengo dudas que la mayor efectividad se logra siempre desde la construcción colectiva.
Commentaires (1)
Laissez un commentaire
Rubriques connexes
Semaine Open Gov 2022
el-kef-tunisie Répondre
tout d'abord félicitation pour votre cinquième plan d'action pour un gouvernement ouvert, dans notre localité en viennent juste de commencer notre 1ér plan OGP, par cette occasion je prie de bien vouloir m'envoyer les thématiques si c'est possible.
merci infiniment de votre aide qui me sera présente dans l'élaboration d'un autre plan en avenir